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1、1 .目的按岗位任职要求有效地招募优秀职员，合理开发人才、使用人才，不断激励职员, 提高人力资源管理水平，以适应公司可持续开展的需要。2 .范围适用于公司全体职员。3 .职责部门/岗位工作内容总经理对公司人力资源管理制度、人事管理措施与政策进行监督指昱人力资源部负责公司人力资源管理工作，负责制订相应的管理措施与政策，不断完善力资源管理制度，并指导催促各部门按要求实施。运营组负责本分管范围内人事政策与制度的落实、核查工作部门负责人负责本部门主办及以下人员的人事任免及调配工作；负责审批本部门年度培训计划与月度培训计划；负责对下属人员的季度及年度考核工作；负责本部门员工关系管理，对出现的问题及时处理
2、并反应至人力资源部。人事管理员负责本部门人事政策与制度的落实工作。4.方法和过程控制4.1 招聘与调配4 1. 1公司人力资源部负责依据公司的岗位任职要求,不断扩大公司的招聘渠道，对应 聘人员进行笔试、面试、复试等科学有效测试，以确保招聘到符合公司要求的优秀人 才。4. 4 2公司人力资源部按照公司职位空缺情况与公司开展需要,对人员进行合理调配与 储藏，实现公司人力资源的动态平衡。运营组负责根据所辖部门的职位空缺情况与发 展需要，对人员进行合理调配与储藏，实现片区内人力资源的动态平衡。4. 1.3拟录用人员须符合集团亲属关系处理原那么。4.2培训开发1.1. 2. 1依据公司职员的岗位任职要求
3、、顾客服务需要和公司开展目标确定培训工作方向 彳口目标。1.2. 2设置有针对性的培训内容，包括：客户服务技能、物业管理知识、物业管理法规、 设备设施管理与维修、居家服务、环境管理、平安管理、服务礼仪、BI行为规范等影 响到公司服务品质和企业理念等相关内容。1.3. 3采取形式多样的培训方式，培训的类别包括：岗前培训、新职员培训、在职培训、 升职培训、特殊工作人员培训、外送培训等，并以直属上级的在职辅导形式为主。公 包鼓励职员为开展需要学习与工作岗位相关的内容。1.4. 4根据培训的具体形式和方法，对其有效性进行评估，评估的方法可以包括考试、 课堂交流、意见调查、现场操作等形式。4. 3绩效考
4、核4.3.1 依据公司的开展目标，年初公司与各部门签订经营管理责任书，各部门可以 根据本部门的经营管理责任书在部门内部进行指标分解，落实到人。4.3.2 公司对职员的业绩进行周期性考核，考核的类型分为：职员考核、等级考核、升 职考核、年度部门（个人）评比、即时奖惩，以有效地激励职员。4.3.3 考核结果与晋升、晋级、奖金等挂钩。4.3.4 公司建立良好的沟通渠道，形成由直属上级、主管、部门负责人、运营组、分管 领导、人力资源部、总经理组成的沟通网络，为建立公平公正的业绩考核体系及实施 提供有效保障。4.4 人力资源开发公司对关键岗位人才进行职业生涯规划,如充电训练、在职辅导、岗位轮换和双 向交流等，对人力资源进行合理开发，以符合公司不断开展的需要。4.5 员工关系4.5. 1公司实行透明化、扁平化的管理，制订相关制度和措施，加强部门职员信息管理 与反应，建立良好的信息沟通渠道。4.5. 2公司提倡健康丰富的人生，各部门应不断改善职员的工作生活环境，丰富职员业 余文化生活。.