《钢结构工程制度程序性文件.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《钢结构工程制度程序性文件.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第四篇产品/服务大连中申建筑安装工程8.9 施工队伍不听从工程部指挥，对现场造成平安质量事故或隐患的负 激励施工队伍1000元。8.10 在施工过程中工程经理对质量、工期、平安文明施工等未合格便 批准报验负激励100元。第九条支持性文件9.1 ZS JZ2013-ZHD040506-ZDS01钢结构工程作业指导书。第五章主体结构编制人：审核人：批准人：日期：2013年4月28日大连中申建筑安装工程第六节钢结构工程编制人：姜俊伟审核人：常永新批准人：程万鹏日期：2013年4月28日大连中申建筑安装工程修改记录序号修改日期修改条款内容修改人审批人生效日期1编码、日期及其他程宇钢常永新编码、岗位名称
2、及编 制日期修改程宇钢程万鹏第一条目的保证钢结构工程施工程序化、规范化、标准化。1.1 加强钢结构工程管理，保证钢结构工程施工质量、平安。1.2 明确各岗位在钢结构工程管理中的职责和权限。第二条适用范围适用于大连中申建筑安装工程。2.1 适用于单层、多层、网架、压型金属板钢结构工程及钢梯、钢柱等 零星钢结构工程。第三条引用文件无第四条定义预算员：专指工程部预算员。4.1 专业工程师：专指公司各部门对工程部负责的各专业工程师，包括 产品中心工程组土建、水暖工程师；平安部专业工程师；本钱中心专 业工程师。第五条公布和执行本制度自2013年4月28日公布执行第六条职责总工程师6.1.1 审核批准钢结
3、构专项施工方案在钢结构施工过程中进行监督指导。6.1.2 参加钢结构工程竣工验收。6.2 产品中心工程组专业工程师对钢结构施工过程中的质量、工期监督、检查及评价考核。6.2.1 审核钢结构专项施工方案。6.2.2 对施工过程中出现的施工问题提供技术支持。6.2.3 参加钢结构竣工验收。6.3 产品中心工程组经理审核钢结构专项施工方案。6.3.1 参加钢结构竣工验收。633组织钢结构工程工程预验。6.4 平安部审核钢结构工程的平安方案。6.4.1 对钢结构施工过程中的平安、文明施工监督检查及考核评价。6.5 招标采购部经理对劳动力、机具采购计划进行审核。6.5.1 及时按计划进行人、材、机招标采
4、购。6.6 工程经理661施工前，负责组织工程部人员和各分包商召开开工准备会议，部 署安排各项准备工作。662对钢结构施工过程中的质量、平安、工期、文明施工监督检查。6.6.1 安排工程人员对钢结构施工进行现场安排、跟踪检查、解决施工 问题。6.6.2 协调钢结构施工的各相关专业施工队伍的配合合作。665跟踪落实重大问题的解决情况，跟踪钢结构工程的完成情况组织钢结构工程的竣工验收工作。6.6 技术负责人编制审核专项施工方案，及公司报审、监理报批。6.7.1 其它资料的准备工作。6.7.2 负责协调解决施工现场和施工中重要的技术问题，负责办理设计图纸变更及交底工作，负责监督施工方案的落实。6.7
5、.3 提出质量控制的标准和要求，并跟踪监督、检查、验收。6.8 材料员安排材料进场。682协助档案员材料送检。6.8.3 材料出库给施工班组。6.9 预算员提取材料采购计划。6.9.1 工程款结转。6.10 平安员对钢结构施工过程中的平安、文明施工监督检查。6.10.1 对施工班组进行平安交底。6.11 质检员负责对施工班组进行技术交底工作。6.11.1 对钢结构施工过程中的质量监督检查验收。6.11.2 负责钢结构工程中的报检、报验工作。6.11.3 对施工过程中的问题纠偏整改复查工作。6.11.4 施工过程中发现严重质量隐患问题，及时向工程技术负责人汇报。6.12 施工员组织协调现场钢结构
6、工程施工。6.12.1 落实施工方案的执行情况。612.3 对现场钢结构工程进度的管理和控制。612.4 案员织材料、构件试验和复试。612.4.1 写报验申请单。612.4.2 理完成档案资料并归档。612.4.3 时收发文件及设计变更单。612.5 结构施工班组结构施工方案编写及报审。612.5.1 据工程部的安排及确定的施工方案进行钢结构施工。612.5.2 时参加工程部组织的各项会议及平安交底和技术交底。612.5.3 从工程部的指挥，对现场出现的问题及时进行整改。第七条流程钢结构工程施工管理活动包含准备、施工、验收三个阶段，涉及钢 结构施工班组、档案员、预算员、质检员、材料员、平安员
7、、技术负 责人、工程经理、招标采购部经理、专业工程师、平安工程师、总工 程师、甲方/监理共十三个岗位。7.1 施工前准备工程经理组织工序交接及组织档案员、预算员、质检员、材料员、 平安员、技术负责人讨论施工内容并分配工作任务。7.1.1 预算员、技术负责人提取人、材、机需求计划。7.1.2 招标采购部经理对计划进行审批并招标采购。7.1.3 材料员、技术负责人安排人、材、机进场。7.1.4 档案员组织材料复试，合格后材料员将材料出库给施工班组。7.1.5 技术负责人向施工班组进行质量技术交底。7.1.6 平安员向施工班组进行平安交底。7.1.7 施工班组编制施工方案，由技术负责人审核后交总工程
8、师审批后 经甲方/监理审批合格后施行。7.2 施工施工班组根据确定的施工方案组织钢结构施工。7.2.1 质检员随时检查施工质量，并及时进行纠偏。7.3.4 技术负责人对现场出现的问题随时进行协调解决。7.3.5 施工员组织协调现场施工，组织现场试验化验工作。7.3.6 完成一个提供工程时，资料员负责把资料填写完成，质检员进行 报验。7.3.7 产品中心工程组、平安部专业工程师随时对现场质量平安情况进 行抽查，并发起激励。7.4 验收档案员填写报验申请单并送交监理，监理同意后由甲方组织验收。7.4.1 公司产品中心工程组专业工程师、产品中心工程组经理、工程技 术总监参加钢结构竣工验收。7.4.2 验收合格后由预算员进行工程款结转，档案员归档。第八条激励工程经理未认真组织施工前的讨论，未及时分配工作任务负激励 100 元。8.1 工程技术负责人未及时上报施工方案的负激励工程技术负责人 100 元。8.2 公司人员未对方案及时审批的，土建工程师100元，部门经理150 元，技术总监225元。8.3 招标采购部经理未及时对人、材，、机进行招标采购负激励50元。8.4 档案员未及时进行材料试验负激励20元。8.5 材料员未及时将材料出库给施工班组负激励20元。8.6 平安员未向分包队伍平安交底负激励50元。8.7 技术负责人未向分包队伍交底负激励50元。