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1、第二节撤除工程管理编制人：张海莉审核人：常永新批准人：程万鹏日期：2013年4月28日大连中申建筑安装工程修改记录序号修改日期修改条款内容修改人审批人生效日期1编码、日期、部门 及岗位名称徐阳程万鹏编码、岗位名称及编 制日期修改程宇钢程万鹏第一条 目的保证工程施工程序化、规范化、标准化。1.1 明确工程工程管理制度在工程管理中的作用和指导范围。1.2 规定工程施工准备、撤除、验收阶段组织和实施要求。第二条适用范围适用于大连中申建筑安装工程。2.1 适用于工程中标后，撤除工程准备、施工、验收全过程。第三条引用文件无第四条定义4.1工程管理：在工程实施撤除的过程中，公司对撤除工程质量、平安、进度等
2、方面的控制。第五条公布和执行本制度自2013年4月28日公布执行第六条职责甲方6.1.1 拆迁过程中进度、质量检查。6.1.2 在验收阶段，参加撤除工程的验收。6.2 平安部在撤除阶段，负责撤除工程在撤除过程中的平安检查。6.3 产品中心工程组在撤除阶段，负责撤除工程在撤除过程中的质量、进度检查。632在验收阶段，参加撤除工程的验收。6.4 工程经理641在准备阶段，负责组织施工队伍进场。642在准备阶段,负责组织向施工队伍进行技术交底。在撤除阶段,负责组织撤除施工。在验收阶段,负责组织相关人员对撤除工程进行验收。在验收阶段,参加撤除工程的验收。在验收阶段,采纳相关人员验收意见，并判定是否合格
3、。负责组织下道工作施工。6.5 平安员在准备阶段，负责向队伍进行平安交底。6.5.1 施工过程平安检查。6.6 施工队伍661在准备阶段，负责撤除工程所需的人员、机具的准备。在撤除阶段，严格按照技术交底和平安交底的内容组织撤除工作。663在验收阶段，参加撤除工程的验收。第七条流程拆迁工程的工程管理活动包含施工准备、撤除、验收三个阶段，涉 及施工队伍、平安员、工程经理、产品中心工程组、平安部、甲方共 六个岗位。7.1 准备阶段721工程经理在1天内完成组织队伍进场，工程经理组织技术负责人及 平安员在队伍进场后3天内完成技术、平安交底。施工队伍在3天内完成人员、机具准备。7.2 撤除工程经理在1天
4、内完成撤除的组织工作，由施工队伍实施撤除。 在撤除过程中，产品中心工程组、平安部、平安员分别对质量进度和 平安进行检查。7.3 验收阶段741工程经理在工程撤除完毕后1天内组织验收。施工队伍、工程经 理、产品中心工程组、甲方共同参加验收并提出验收意见。7.3.1 工程经理听取各方意见后作出验收结论。7.3.2 验收合格后，工程经理安排组织下一道工序的施工。第八条激励工程经理未向施工队伍技术交底负激励100元。8.1 平安员未向施工队伍平安交底负激励50元施工队伍人员、机具准备不到位负激励2000元。8.2 施工队伍未能按计划完成撤除负激励2000元。8.3 产品中心工程组进度、质量检查不到位负激励200元。8.4 平安部对平安检查不到位的负激励200元。第九条支持性文件9.1 ZS JZ2013-ZHD040302-ZDS01工程管理作业指导书