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1、第四章、施I组织与部署tra第一节工程组织机构工程组织机构设置本工程假设由我公司中标，为确保我省援建任务的圆满完成，我公司将配置强有 力工程部班子，公司工程主管将由率队参加过四川省绵竹市抗震救灾，曾荣获江苏 省首批援川建设先进个人，素有援建工地上“拼命三郎”之称的南通三建重庆分公 司副总经理张华亮担任。本工程将作为我单位2009年度的重点工程，根据业主要求 和自身施工能力，提出了较高的实施目标。本着结构合理 精干高效的原那么，选择 综合素质高 具有医院工程施工经验 创过“扬子杯”奖工程的工程班子组成“绵 竹市人民医院工程工程经理部”，实行工程经理负责制，工程班子在公司的直接监 督与指导下，履行
2、施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、 组织、指挥 协调和控制。4. 1.2工程组织机构特点D工程班子素质高，且锁定于本工程。(D选派一名有同类工程施工经验的工程师 具有国家一级工程经理资质的担 任本工程的工程经理，确保该工程各工程标的实现。(2)选派一名有同类工程施工经验的高级工程师担任本工程的总工程师，充分 发挥技术保障作用，确保各施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针 对性和可操作性。(3)选派一名有同类工程施工经验的工程师担任本工程的生产经理，确保结构 工程优质 高速的完成，为后续工程的插入创造条件。(4)选派选派一名具有机电安装并有同类工程施工经验的工程
3、师担任工程副经 理，全面负责机电安装工程的管理及机电安装工程的总承包管理。(5) 一名精通预算业务和本钱管理的造价师担任工程商务经理，负责工程合同 本钱及材料采购管理等工作。(6)选派一名协调能力强，精通计划管理的工程师担任工程总包管理部经理, 在工程经理的领导下，加强对各专业分包计划编制的指导、检查并催促落实，作好 各专业的交叉协调工作，确保工期指标的实现。(5)负责组织工程分包工程的招标工作，负责工程劳务分包管理。(6)负责制定和落实施工现场的平面管理计划。(7)定期组织召开总包会议，掌握各分包的生产 经营以及管理等情况。(8)参加业主 监理主持的例会，汇报工程的工作，落实会议的有关决议。
4、(9)负责对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合落实工作。15)物资部(1)负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。(2)制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制 度执行过程中的反应信息，并不断完善。(3)配合公司对大宗物资的采购招投标工作。(4)监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作， 物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。(5)加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。(6)加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。16)综合部(1)负责工程经理部的后勤供应、来访接待工作。(2)负责工程经理部的
5、公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管 理、现场CI工作 宣传工作、消防保卫工作等。(3)负责与卫生防疫站 定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性 公共卫生事件。(4)负责工程联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预 防和处理联动机制。(5)负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民或病人联系，做好 沟通工作。17)专业工程师(1)负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各 项交底必须以书面形式进行，手续齐全。(2)参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照工程质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督 检查。（3）负责现场文明施工管理
6、，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。（4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。（5）严格工序的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收 工作。（6）对工程进展情况实施动态管理 分析预测可能影响工程进度的质量 平安隐患，提出预防措施或纠正意见。（7）协助平安部门对现场人员定期进行平安教育，并随时对现场的平安设 施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。（8）协助物资部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。（9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它 分包单位的各项协调, 配合工作。4. 1.4主要管理制度工程将建立各项管理制度，进行全方位质量、进度本钱平安
7、、文明施工 管理，具体如下：D施工工程现场管理制度；2）施工工程计划管理制度3）施工工程质量管理制度；4）施工工程本钱管理制度；5）施工工程技术管理制度；6）总承包管理与协调服务制度；7）施工工程平安管理制度；8）施工工程计量管理制度；9）施工工程文明施工管理制度；10）施工工程机械设备管理制度；11）施工工程材料管理制度；12）施工工程治安保卫管理制度；13）施工工程消防管理制度；14）施工工程环境管理制度；15）施工工程成品保护管理制度；第二节施工部署4. 2.1施工总体部署门诊综合楼裙楼与主体结构分为两个区平行施工，各区内划分流水段进行流 水施工；外装修工程在主体结构封顶后及时插入施工，
8、并尽快形成封闭条件；屋 面工程在机电工程出屋面管道及屋面设备基础施工完后及时插入；二次结构在主 体结构施工至二层后开始插入施工，初装修工程、室内精装修工程在砌筑施工过 程中适时插入，随着外装饰逐层封闭，室内精装修工程大面积展开施工；机电安 装工程预埋预留工作随结构工程施工同步进行，安装工序在每次结构验收后及时 插入，整个施工过程分为六个阶段，具体部署如下：第一阶段，2009年2月6日2005年2月28日，本阶段完成地下室结构加 固工程的施工。进场后积极主动与前期地下室施工单位办理现场交接手续，进行 塔吊基础施工及检测验工作，尽快组织地下室外侧防水施工，并以最快的速度做 好地下室回填土工作，为后
9、续工作创造条件。第二阶段，2009年2月20日2009年4月30日，完成门诊综合楼主体结 构工程施工。本阶段还要完成外幕墙相关的深化设计和预留预埋。主体结构第一 次验收后，机电安装工程主要进行各专业管道 线槽, 桥架的安装，配合业主做 好各指定分包的招标工作和深化设计。为了便于机电安装与地下室防水工程及时 插入，整个结构工程分四次组织验收：地下室结构工程验收 地上1-3层结构验 收、4-8层结构验收、972层结构验收。第三阶段，室内外围护工程在3层结构验收合格后即开始施工，至2009年 5月31日，完成所有的围护结构施工。结构封顶后，及时插入外玻璃幕墙龙骨 以及雨蓬构架施工。第四阶段，2009
10、年5月16日2009年11月20日主要完成屋面 门窗 幕 墙工程以及所有室内初装修工程和局部室内精装修工程，为后期室内精装修工程 大面积施工创造条件。第五阶段，2009年11月21日2009年12月31日，完成室内精装修工程 包括洁净手术室，机电安装工程，医疗管线及医疗设备安装就位，系统调试和联 合调试。其中变配电内装修在2009年11月21日2009年12月15日完成，地 下室坡道在2009年11月进行施工，防止过早插入施工，影响现场的材料运输及平面管理。本阶段要合理安排工序，保证交叉施工的有序性，如吊顶面板安装前，要完 成吊顶内的喷淋、空调水、 风管、强（弱）电桥架（线槽）的安装和风管及水
11、管 的保温工作；在大面积内装饰工程施工前，先进行样板层（间）施工（具体层 间需征求业主、主治医师、护师、设计院和监理工程师意见后确定），有利于确 定装饰节点做法，改进装饰效果，设有净化空调的楼层，必须在室内墙地面装饰 全部施工完成后封闭楼层，然后进行净化空调安装，最后进行该楼层吊顶板安装。 机电安装调试在各系统安装完成后，先进行各专业单体调试，再进行联合调试。第六阶段，2010年1月1日2010年1月21前，完成竣工验收。本阶段完 成所有工程保洁、竣工资料整理、消防验收、四方验收、竣工备案工作。业务辅助楼由于无具体施工图，根据清单内容，结合我公司施工经验，计划 开工时间为2009年5月15日，
12、也就是在门诊综合楼主体结构完成后开工，具体 各分项进度计划见附表。4. 2. 2施工区段划分及流水施工1）平面施工段划分由于本工程楼及其裙房地理位置的特殊性，施工要求防止夜间施工，最大限 度减少噪音扰民，光污染。根据工程结构特点，以D轴-E轴间伸缩缝划分主楼 区和裙房区，由于东西方向距离较大，为最大限度地减少由于混凝土应力应变而 产生裂缝，再分别按施工后浇带划分施工流水段，分为一区 二区 三区、四区， 具体施工段的划分见附图。2）竖向施工段划分混凝土结构墙柱和梁板混凝土均采取分开浇筑，施工缝分别留设在板面 梁 底处。3）流水施工本工程各区、段之间组织流水施工，各段工程量存在的少量差异通过现场资
13、 源的动态调配予以解决。13层主体结构施阶段，为加快施工速度，流水顺序段：一区、三区“二 区 四区；4一12层主体结构施阶段，流水顺序段：一区二区；5. 2. 3各阶段的施工部署D前期准备阶段(D办理好现场平面移交手续。(2)作好现场平面布置工作。(3)作好外界的协调工作：与市建委、环保局 当地派出所、街道办事处、 居民委员会等地方政府部门及当地居民取得联系，就工程施工的总体部署情况与 他们沟通，取得他们的支持。 作好工程资源的调配工作：工程管理人员分批到位，各种机械设备、周 转材料、前期施工人员陆续到场。(5)作好前期技术准备工作，包括组织好设计交底(图纸会审)工作，编制 施工组织设计和施工
14、方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。(6)建立工程管理各项制度及联络机制，包括建立土建 装饰 机电安装工 程、有关的各项制度，建立同业主 监理 设计院、政府主管部门以及工程内各 专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。(7)编制施工进度计划、材料进场计划 劳动力进场计划和机械设备进场计 划及相应的分包进场计划等。2)与前期施工单位办理移交工作阶段(1)进场后，在业主、监理工程师的监督下以书面形式，同原施工单位办 理好坐标控制点、高程控制点、基坑、降水 现场监测交接及现场复核工作，以 此为依据建立现场测量、监测控制网，并承当质量 平安全部责任。(2)在与前期地下室施工单位的密切配合下尽
15、快完成塔吊的安装工作，为 土方的最后清理、地下室防水施工等后续工作提供完善的运输条件。3)地下室施工阶段(1)由于地震原因，原地下室结构局部已产生结构平安隐患，我单位将与 设计单位、监理单位、业主等单位密切配合，对各部位结构进行详细检查，并提 交相应的加固方案，确保工程的平安。(2)科学合理的组织好加固改造局部的施工；保证地下室的施工质量；并 作好定位放线工作，保证结构轴线尺寸的准确。(3)配合业主 设计以及专业分包单位做好幕墙工程、综合管线布置、医 疗气体管线等深化设计内容，确保主体结构施工顺利进行，同时尽量防止相关预 留预埋工程的二次施工处理给结构带来不平安因素。(4)机电系统预埋预留和防
16、雷接地随结构施工进行，预埋一定要根据深化 设计图纸进行，并编制防雷、接地作业指导书，强化核对检查制度，防止漏埋、 错埋，进行大型设备基础的预埋。4)主体结构施工阶段(1)确保流水施工良性循环：材料按计划分批进场，保证材料供应；加强 机械设备的运行管理, 维修保养，确保机械设备良好运行；合理调配劳动力，按 照劳动力曲线进行动态管理，确保劳动力充足。(2)机电安装部要积极配合土建施工，及时穿插，保证位置准确，不漏埋， 防止出现剔凿现象。(3)本工程采用外脚手架全封闭施工，主体结构施工完后，利用外脚手架 进行外墙的装饰施工。(4)机电安装部要积极配合土建施工，及时穿插，保证位置准确，不漏埋， 防止出
17、现剔凿现象，机电安装工程和初装修施工在主体结构验收后及时插入。在本阶段要对机电安装阶段的图纸进行深化设计，保证施工时一次成优，避 免施工过程中的返工现象。从而确保工期及工程质量目标的实现。(5)在本阶段要对机电安装阶段的图纸进行深化设计，保证施工时一次成 优，防止施工过程中的返工现象。从而确保工期及工程质量目标的实现。(6)在主体结构施工完成后，根据沉降观测记录的分析结果，及时进行沉 降后浇带的封闭。5)机电安装施工阶段(1)地下室结构验收以后，组织机电各专业进行地下室管线安装，从地下 室往上逐层展开；以机电安装工程施工为先导，砌体、抹灰 屋面等土建施工适 时插入，为安装创造工作面，以便安装专
18、业按照“先下后上，先主管后支管，先 预制后安装”的原那么，实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。按系统 工作原理精心组织、协调各专业各工序，利用空间争取时间，全面展开各项安装 工程施工任务，并为装修及其它的专业分包提前插入创造工作面。(3)随着围护墙完成消防 强弱电管 消防箱体 配电箱等的预埋预留; 土建尽早完善弱电间、强电间初装修工序，便于桥架施工、组织医疗气体管线及 医疗设备安装。(4)编制材料 设备考察 进场计划，根据总体工期计划，明确各类设备 材料进场时间。特别是那些业主已指定供应方式供应的设备,如电梯医疗设备、 医疗器材，由于订货的周期相对较长，所以安装伊始必须明确进场时间。(
19、5)根据事先编制好的设备进场计划组织设备进场，根据吊装就位方案实 施设备的吊装就位。(6)组织机电安装各专业按照计划进行各自的设备安装，各专业协调穿插 施工，因施工专业较多,本阶段注意文明施工，实行专业间的“工作面移交制度”。(7)各种试验工作以及单机、单系统测试：各专业管路、线路敷设完成、 设备安装完成，进行各自系统内的单机试运转工作，对子系统独立进行试调，为 系统调试作准备。6)装饰施工阶段装饰施工阶段在工艺流程上，按照先外后内的基本原那么。在外墙封闭前，室 内主要完成基层处理以及装饰材料、装饰节点确实认及初装修工作；在完成外墙 封闭后，及时插入装饰样板间的施工，通过样板间确定装饰做法，为
20、大面积展开 创造条件。在装饰样板确定之后，立即开展大面积装饰施工。在装饰工程施工中， 要与机电安装工程积极协调配合，特别是作好吊顶工程中的吊顶内的各种管线、 灯具 喷淋头 风口烟感等与吊顶面板的协调施工；卫生间中的卫生洁具 给 排水管与土建防水及装饰面的协调施工。本工程室内精装饰施工按楼层分为四个 施工段，九层至十二层为一个施工段，四至八层为一个施工段，一层至三层为一 个施工段，地下室局部作为一个施工段。十二层和地下室局部首先同时组织施工, 然后依次向下组织流水施工，以装饰施工为主线,其它专业施工按进度要求配合。 尤其是设有净化空调的楼层，必须在室内墙地面装饰全部施工完成后封闭楼层, 然后进行
21、净化空调安装，最后进行该楼层吊顶板安装。本阶段的重点是在完成自行承包的装修装饰工程的同时，重点协调和配合指 定分包范围内的二次装修，加强成品保护工作，尤其做好医疗设备 管线安装的 协调管理，使各分包单位在总包单位的统一协调配合下顺利完成二次装修工作。7)综合调试 竣工收尾阶段本阶段加紧整个工程的配套收尾，清洁卫生和成品保护，配合指定分包单位 作好安装及设备调试工作，配合室外工程施工，加紧各项交工技术资料的整理, 确保工程的一次验收成功。四方验收后配合业主布置办公家具。第三节施工准备3. 1技术准备D熟悉图纸：在工程投标阶段，我单位即组织工程有关人员认真阅读熟悉 图纸，领会设计意图，掌握工程建筑
22、和结构的形式和特点，需要采用的新技术, 同时审查建筑设备和加工定货有何特殊要求，在编制投标文件的同时，编制进场 施工预案，做好钢筋翻样、购置有关技术标准 规范、图集，及各专业深化设计 等工作，为图纸会审作准备。有关技术准备计划如下表：(D 土建技术准备计划序号工程名称计划完成时间备1技术标准、规范、图集购置2009. 2. 52图纸审查问题整理汇总2009. 2. 53试验 检测仪器工具配置2009. 2. 54钢筋翻样2009. 2. 5分5主要材料需用计划编制2009. 2. 56幕墙深化设计2009. 4. 207结合部位节点处理图2009. 4. 208样板层装饰深化施工图2009.5
23、. 109室内装饰装修深化设计2009. 5. 2510洁净手术室装饰深化设计2009.7. 10(2)机电工程技术准备计划序号工程名称完成时间1技术标准、规范、图集购置2009. 2. 52图纸审查问题整理汇总2009. 2. 53试验 检测仪器工具配置2009. 2. 54主要材料需用计划编制2009. 2. 55地下室预埋线路重新设计2009. 2. 206地下室管道布置平面图2009.3. 107管道支吊架深化设计图2009. 3. 258门诊综合楼管道平面布置图2009. 4. 2510管井管道平面布置图2009.5. 1011走道吊顶管道布置平、 剖面图2009.5. 1512屋顶
24、管道平面布置图2009.5. 1513吊顶平面布置图2009. 6. 1014医疗气体管线布置图2009.7. 1515洁净空调安装深化设计2009. 10. 252）编制施工组织设计：由公司和工程共同编制该工程的施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工 的指导性文件。根据工程进度计划安排逐步编制主要分局部项工程施工方案，施 工方案编制计划表具体如下：序号拟编制方案名称计划完成时间1总平面及临时水电布置方案2009. 2. 52施工测量方案2009. 2. 53建筑物沉降观测实施方案2009. 2. 54塔吊基础设计与施工方案2009. 2. 55
25、塔吊进场安装方案2009. 2. 56创优实施方案2009. 2. 57成品保护方案2009. 2. 58防水工程施工方案2009. 2. 59钢筋工程施工方案2009. 2. 510模板工程施工方案2009. 2. 511混凝土工程施工方案2009. 2. 512建筑给排水和采暖工程施工方案2009.3. 1513建筑电气安装工程施工方案2009.3. 1514通风与空调工程施工方案2009.3. 1515脚手架施工方案2009. 2. 1516冬季施工方案2009. 2. 1517回填土工程施工方案2009. 2. 1518施工电梯基础及安装方案2009. 3. 1019砌体工程施工方案2
26、009. 3. 2020轻质隔墙施工方案2009. 3. 2021装饰工程施工方案2009. 4. 522雨季施工施工方案2009. 3. 523门窗工程施工方案2009. 3. 1524屋面工程施工方案2009. 4. 2525楼地面工程施工施工方案2009. 5. 2526洁净手术室精装修施工方案2009. 6. 2027医用动力工程施工方案2009. 7. 3028洁净手术室通风与空调施工方案2009. 7. 2029联合调试方案2009.8. 15工程班子主要成员将锁定本工程，除招标人有特殊要求外，我单位保证不会在 本工程的施工期间随意更换工程班子的主要成员，以确保本工程的顺利进行。2
27、）总承包管理力量强工程设置总承包管理部，分别配备专业管理人员，在工程副经理的领导下，负 责专业分包工程（包括业主指定分包）的计划管理、总平面管理、环保与文明施工 管理，协调专业分包与土建、机电安装的密切配合。3）深化设计能力强工程部设置深化设计部，在工程总工的领导下，配备具有中高级职称的专业技 术人员并能熟练使用各种施工管理软件的专业技术人员，配合专业厂家的二次设计, 及设计院对土建、安装的各个专业进行深化设计，将同一部位的各种气体管道、强 弱电管线及其他专业管线深化为同一张施工图，以充分满足各专业之间的交叉配合 的需要，确保各专业有条不紊的进行和质量目标、工期目标的实现。4）质量、平安垂直管
28、理选派一名专职平安总监 一名质量总监常驻工程，对本工程的平安、质量进行 全过程监控，平安总监 质量总监有权对一切影响工程平安 质量的行为给予制止， 必要时勒令停工，确保本工程平安文明施工, 质量目标的实现。5）设置专职劳务管理人员根据建设工程劳务管理假设干规定的要求，为规范工程劳务管理，保障劳动 者合法权益，工程在总包管理部下将设置专职劳务管理人员，负责工程劳务分包管 理，从劳务分包的选择、劳务分包合同的签定、劳务分包工程款的支付等方面进行 管理，确保劳务队伍的稳定。6）工程设置扰民问题协调工作小组，专门负责协调解决施工现场扰民问题，保 持与四周居民或病人联系，做好沟通工作。机构设置详见插图工
29、程组织机构体系图。3)编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组 织设计 施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。4. 3. 2现场准备根据IS014001国际环境管理系列标准及0HSAS18000职业平安健康管理体系 的要求及我企业环境与平安职业卫生管理程序文件，制定科学的平面布置和管理 措施，严格按绵竹市文明平安工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管 理。具体准备工作如下：1)在业主、监理工程师的监督下以书面形式，办理好坐标控制点、高程控 制点、基坑、降水、现场监测交接及现场复核工作，以此为依据建立
30、现场测量、 监测控制网，并承当质量 平安全部责任，其交接工作包括：(1)基坑：基坑位置、 尺寸、高程；基础垫层；边坡支护；基坑边缘围档； 技术档案资料。(2)施工降水：降水方案；降水记录；技术档案资料。(3)其他工程：现场围档、道路；邻近建筑物的监测资料及现状情况；周 边地下管线的现状；现场施工用电平安情况；现场暂设的平安情况。(4)根据现场实际，布置封闭式围墙；作好对周边环境和市政管网的保护 工作。(5)对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化；根据施工总平 面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。(6)严格按照单位CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目视管理， 从标识
31、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场 地绿化，营造花园式工地。2)创优计划为保证施工质量，以过程精品创精品工程，确保获得江苏省“扬子杯”优质 工程。进场后我单位将制定详细周密的创优计划，以便将施工过程中的每一个环 节落实到实处。仓IJ优计戈IJ表序号计划名称完成时间1质量保证措施2009. 2. 52质量管理制度2009. 2. 53质量通病防治措施2009. 2. 54成品保护措施2009. 2. 205医疗设备安装定位保护及措施2009.8. 103）试验计划为保证所有进场材料到达合格标准及相关的技术性能，必须加强材料的进场 检验，到达相关的使用性能。工程施工前，
32、与监理和业主协商，确定见证试验室 以及建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设 备进行安装、调试及检测。试验计划表序号试验名称开始时间备注1钢筋原材2009. 2. 6按进场批次进行2水泥2009. 2. 6按进场批次进行3砂2009. 2. 6按进场批次进行4防水材料（地下室）2009. 2. 6按进场批次进行5混凝土试块2009.2. 12分段进行6机械连接2009.2. 12按部位批量进行7回填土2009.2. 15分段、分层进行8砌筑砂浆2009. 2. 12分层分段进行9砌块2009. 3. 10按进场批次进行10防水材料（屋面）2009. 4. 20分层分
33、段进行11幕墙2009. 4. 2012门窗2009. 4. 2013精装材料2009.5. 15按规定进行14室内环境检测2009. 10. 25按规范进行4)样板计划施工过程中坚持实行样板引路制度，施工前编制样板计划表，明确样板施工 部位，保证每一道工序施工前均以样板作为质量验收标准。所有样板，必须经项 目总工和质量总监验收合格，报监理或甲方代表确认后，方可大面积施工。在手 术室样板间施工前征询医务专业人员的意见。样板计划表序号样板名称开始时间完成时间1地下室防水2009.2. 102009. 2. 182地下室加固处理2009.2. 102009. 2. 183柱钢筋2009.2. 10
34、2009. 2. 204墙体钢筋2009.2. 102009. 2. 205墙体模板2009. 2. 202009. 2. 226柱模板2009. 2. 202009. 2. 227顶板模板2009.3. 102009. 3. 128顶板钢筋2009. 3. 52009. 3. 109墙体砌筑2009. 3. 202009. 3. 2210屋面工程2009. 5. 202009. 5. 3011给排水安装2009.6. 152009. 6. 2012通风 空调2009. 6. 302009. 7. 1013电气2009. 6. 302009. 7. 1014医疗气体管线安装2009. 10.
35、102009. 10. 115洁净手术室装修2009. 11.102009. 11.216洁净空调安装2009. 12.052009. 12.24) QC活动计划在施工过程中，我们将积极推行全面质量管理，对质量目标的各个环节进行 控制，成立以工程经理和工程总工为主的质量QC小组，通过开展QC活动，实现 对业主的承诺。QC活动计划表序号QC小组课题活动时间1地下室防水地下室外墙施工阶段2梁柱节点质量控制主体结构施工3玻璃幕墙质量控制外立面施工阶段41）地面标高控制；2）消防水池防渗漏措施；3）屋面卫生间防水质量控制；4）设备层基础定位控制；5）预埋铁件精度控制；6）预留洞口精度控制；基础、主体施
36、工阶段5设备定位控制设备安装阶段6洁净要求房间施工质量控制主体、装修阶段7地板安装质量控制装修阶段8放射科 X射线 CT机房 DSA机房 防射线施工控制结构、装修阶段9洁净手术室洁净度控制装修6）计算机、试验、计量仪器与通讯设备计划计算机、试验、计量仪器与通讯设备划表序号仪器名称型号与规格精度数量最近鉴定日 期1台式办公电脑15台2固定办公 7部3移动 40部4无线电对讲机TB-317 （低频）10部5现场视频监控系统1套6全站仪SET-230R1台2008-10-207电子经纬仪ET-022台2008-10-208精密水准仪DiNilO1台2008-10-209自动安平水准仪DZS3-12台
37、2008-12-2510激光垂准仪DZJ21台2008-12-2511激光扫平仪GTS-211D1台2008-12-2512钢卷尺50m40把2008-12-2513万用表MF500-B102008-12-2514氧压表0-4Mpa122008-12-2015乙快表0-4mpa122008-12-2016温度计-30-10011017绝缘电阻表ZC-71.5218接地电阻表ZC-80.01219噪声计DSL-330220砂浆试模102008-10-1021抗压试模100X100X100mm102008-10-1022养护箱40B123电热干燥箱400X450X450mm124振动台0.5X0.
38、 5m125坍落度仪300 X 200X100mm12008-10-1026回弹仪ZC3-A127红外线温度感应计RAYTEK MT412008-10-1028干湿温度计0.0112008-10-1029多功能型风速仪AVM712130接地电阻测试 仪HT2016231兆欧表500V21000V232钳形表0T26667）周边协调在施工过程中，外界环境影响施工的因素很多，工程经理部将设置综合部, 加强与地方政府部门和外部合作单位的沟通与协调，取得政府部门及外部合作单 位的支持，为保证施工生产的顺利进行创造良好的外部环境。外部协调计划表序号协调内容政府部门1现场及周边环境平安当地派出所2施工现场
39、消防平安许可证市消防局朝阳区消防科3施工备案表绵竹市建委4平安施工许可证绵竹市建委5外地队伍进入施工许可证市建委外管办6劳务人员就业证绵竹市劳动局7劳务人员暂住证当地派出所8职业病危害工程审批绵竹市卫生局9建设工程质量监督绵竹市质量监督站10环境保护申报表绵竹市环保局11场容、场貌，运输遗洒绵竹市城管执法大队12通行证绵竹市交通局13居民关系协调街道办事处14食堂卫生许可证绵竹市卫生局15工地节水申报表绵竹市节水办第四节信息化管理及监控管理工程部实现计算机管理 闭路电视监控系统的设置，建立全面 完整的工作 记录，提高工作效率，在本工程施工中我单位将以工程总承包工程管理模式为基 础，综合运用了现
40、代信息技术，建立工程局域网和数据库并通过国际互联网连通 我单位主管部门、业主、监理现场办公室、业主基建办等，在我单位成熟工程管 理软件基础上结合工程具体情况,开发针对本工程“工程工程施工管理信息系统”, 实现横向交流和数据共享，从而指导现场生产平安文明施工；及时掌握现场动 向；并加强现场本钱的控制，为工程决策提供支持和服务，为实现施工企业管理 的信息化、现代化打下基础，4. 4. 1基础平台D工程局域网系统实现信息化施工需要一定基础，施工现场的计算机局域网络将是我们实现信 息化施工的基础局部。工程施工现场，我单位将建立由MS-WIND0WSNT/WIN9X为 系统平台的10OM高速计算机局域网
41、络，局域网通过连接现场各功能的工作站， 到达方便各方的信息数据的传递和交流，工程局域网通过拨号方式与我单位局域 网联结。100M高速计算机局域网络采用16 口交换机组成星型局域网，各部门设 一台工作站，工程经理，工程技术副经理等处设工作站，另设文件服务器一台由 综合办公室统一管理、维护，根据需要选配网络激光打印机、A3幅面喷墨打印 机 光盘刻录机、扫描仪、数码相机等。服务器端采用MS-WINDOWSNTSERVER： 网络操作系统，SSQLSERVER： CLIENT/SERVER结构的大型数据库管理系统。2)工程管理信息管理软件该系统由我单位结合现场实际情况根据总承包工程管理模式自行开发的本
42、 工程管理系统及与上级单位相互联系的模块、工程图像监控模块 人员管理模块 材料管理模块等。各管理模块以部门单位进行信息的采集，采集后的信息主要存 放在数据服务器上，通过现场计算机局域网络，完成管理信息数据的 处理 传 递和输出，实现参各部门之间工程管理信息数据共享，建立一个由数据库构成的 虚拟现场。管理信息系统数据库内容包括工程计划、技术资料、质量评定 物资 商务 劳动力 平安 保卫、行政等各个模块。(1)计划控制包括对工程月、周、日三级计划的编制 实时调整和发布、实施监控。 (2)技术资料数据库对工程工程施工过程中发生的所有技术资料进行管理，包括图纸 施 工组织设计和施工方案、技术交底 质量
43、报验记录、洽商变更、质量标识等方面， 并对其在时间 空间及其他相关属性进行逻辑校验。(3)物资管理通过数据库的建立，物资部门可将每日发生的材料进厂数量及信息，逐项录 入，使得各类数据通过数据库生成所需各类报表，如：钢材进厂检测记录 水泥 进厂检测记录、木材进厂检测记录 大宗材料进厂检测记录、一般材料进厂检测 记录、能源材料消耗报表 材质管理及月报等，便能随时作出对各种材料及分供 方资料的多方面的查询，并能够对各分包进厂的材料使用情况及施工部位在费用 上明确的划分，随时为商务部门提供准确数据，掌握工程实际发生本钱情况。(4)平安保卫和劳动力管理由综合办负责对现场人员将进行基础数据采集，建立现场人
44、员信息数据库, 统一办理现场身份信息卡。现场将实行全封闭管理。施工区所有出入口均配备读卡机, 电脑监控器，与 分控人员管理 平安保卫的计算机相连，实时反映现场劳动力、管理人员数量及 结构。数据库提供现场平安检查、复查整改、平安交底、平安验收 平安教育、 平安处分、平安事故等平安管理资料的记录。(5)文明施工和成品保护数据库提供现场文明施工检查记录和成品移交记录。(6)会议、文件管理：数据库提供工程召开的各类会议的计划安排 通知、并可通过工程与我单位 组成的广域网进行视频会议，节约时间，加快信息传送；通过工程文件分发模块 对本工程收发的件进行发送、编目、查询、并对指令性文件进行核查自动反应核 查结果。3)辅助管理软件(1)采用梦龙网络编制管理系统，编制工程网络计划，根据工程的实际进 展情况对网络计划进行实时调整，使网络计划技术在工程施工中实现动态调整, 真正发挥其统筹全局的强大能力