第四章施工总体组织部署.pdf

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1、 1 目录 第四章 施工总体组织部署.2 第一节 工程管理目标.2 一、工程质量目标.2 二、工程工期目标.2 三、安全文明施工目标.2 四、施工环境保护目标.3 五、绿色建筑实施目标.3 六、新技术 BIM 应用目标.3 七、工程服务目标.4 八、成本造价控制目标.4 九、实现竣工五同步目标.4 第二节 总体施工部署.5 一、施工部署的原则.5 二、主要分项工程施工准备.5 第三节 施工区及流水段划分.12 一、施工流水组织原则.12 二、施工流水段的划分及其他配置表.12 第四节 技术先行，样板引路.13 一、“样板开路”的原则.13 二、样板施工准备.14 三、样板施工进度计划及保证措施

2、.15 四、样板现场组织机构和专业技术力量配备情况.15 五、样板施工工序及施工流程.15 六、样板劳动力准备.16 七、样板施工具体要求.16 八、样板成品保护措施.18 第五节 资料整理和后勤保障.19 一、资料保障措施.19 二、后勤保障措施.20 2 第四章 施工总体组织部署 在编制施工组织设计时，充分考虑了施工的特点和现场施工条件，以及各种不利情况，合理的编制技术、人力、机具、物料的投入及各种具体施工方案，使其具备针对性、可操作性和全面指导性。施工必须坚持“前期严格策划审核、中期认真实施操作、后期检测完善的思想”来指导施工，公司全方位从人、机、材方面予以支持。项目中标后，公司立即从“

3、开工手续办理、设计组织、资金准备、材料采购、材料加工、运输组织、现场施工、施工设施”等方面展开工作，做出总体部署安排。第一节 工程管理目标 我公司领导对予本工程投入了很大的关注与支持，已将本工程列为公司的重点工程之一。针对本工程的具体特点，我公司制定了本工程各项管理的主要目标，将从不同方面对工程进行卓有成效的目标控制，以达到预期效果，最终做成一个精品工程，向业主交上一份满意的答卷。根据国家规范及本工程招标文件的要求，本工程的项目管理综合目标如下：一、工程质量目标 承包范围内全部工程施工质量达到国家、行业、地方的现行规范及标准规定的合格标准，若这些规范标准有修订或不同规范之间有差异，按照最新版本

4、、最高水准、最严格要求执行，工程一次验收合格，承包人必须严格按施工图和施工说明施工，确保工程质量符合设计、规范标准和合同要求。二、工程工期目标 进场时间为 2020 年 4 月 10 日，具体开工时间以招标人签发的开工令为准；硬装完成时间为 2020 年 XX 月 XX 日，具备一户一验条件，进行交付前查验整改；验收时间为 2021 年 5 月 1 日。各标段硬装完成时间如下：一标段：硬装完工时间要求：2020 年 XX 月 XX 日；二标段：硬装完工时间要求：2020 年 XX 月 XX 日；三标段：硬装完工时间要求：2020 年 XX 月 XX 日；三、安全文明施工目标 3（一）安全目标

5、1.不发生伤亡、火灾等事故。2.不发生触电、火灾、人身伤亡等重大安全事故。3.不发生重大设备损坏事故。4.轻伤负伤频率不大于 1。（二）文明施工和环境保护目标 1.确保施工过程环保：（1）施工噪声场界达标：白天噪音不高于 40 分贝，不使用电动工具。（2）固体废弃物分类回收、销纳。（3）最终产品环保检测达标。2确保材料使用环保：所有进场使用的材料必须符合法律、法规及设计要求。我司施工管理将按国家和沈阳市浑南区 xxxxxxxxxxxxx 项目部建设工程施工现场管理办法执行；不发生重大安全事故，建筑施工安全检查评分达到建筑施工安全检查标准要求。加强施工组织和现场安全、文明施工管理。并且努力使本工

6、程成为既满足设计风格，又满足建筑使用功能的节能环保型建筑。我们将严格按照环保体系的工作重点来实施本项目。四、施工环境保护目标 杜绝环境污染，美化施工周边环境。努力在噪声排放、工地扬尘、运输遗撒、污水排放、垃圾清运、施工现场夜间光污染等方面做到遵规守法，施工现场防火灾、防爆炸等预防措施到位，水电能源消耗、纸张消耗等方面达到环境保护标准要求。执行环保规定，落实环保措施，保护生态环境，不超标排放，不随意弃置固废，不发生一般及以上环境污染事件。五、绿色建筑实施目标 1.不发生环境因素投诉。2.节水、节电、节能、节材有成效。六、新技术 BIM 应用目标 在本工程实施过程中，我们将利用 BIM 技术及利用

7、相关软件，形成与业主、项目经理部联网，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状 4 态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。依据本工程制定科技创新目标和具体实施计划，使之建立在经济、合理、高效的基础上，真正成为支撑项目高效运行、提高项目管理水平和实现工程质量、工期目标的有效手段。七、工程服务目标 我公司将在开工前、施工中、竣工后，力争为发包人提供最高质量的服务。将“我们的服务，用户的满意”这一理念；“业主/监理单位/承包人的要求和利益是我服务的第一保证”这一宗旨；和“始于顾客要求，终于顾客满意”的原则，贯穿于我司为业主/监理单位/承包人服务过程的始终；贯彻在每一环节、每

8、一时刻。我们将以“为发包人服务、让发包人满意”为基本指导思想，以合同约定验收标准执行的质量要求，建造发包人满意的工程；以严格的成本管理、降低工料消耗水平、保证发包人的每一分投入都将得到满意的回报。以业主、客户的利益为出发点，信守合同，恪守承诺，积极接受并服从业主和监理对工程质量、进度计划的协调和对现场的管理与监督。工程竣工后，我司将继续实行项目回访制度，为用户提供良好的服务。八、成本造价控制目标 在以往的工程施工过程中，我们认识到只有整个工程的成本和造价得到良好的控制，才能对整体项目有利、对业主有利、对各承包商有利。针对本工程我们将通过科学的项目管理、先进的技术设备、经济合理的施工工艺、有效的

9、组织、协调、控制，努力使工程的成本造价得到最为有效的控制。在施工中我司将同业主、设计、监理以及其他相关各方共同努力，优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场组织、协调等各个方面，提出合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。九、实现竣工五同步目标 1工程技术资料与工程进展同步；2工程竣工备案与工程竣工同步；3工程总结与工程竣工同步；5 4工程维修手册与工程竣工验收同步；5用户服务手册与工程竣工移交同步。第二节 总体施工部署 一、

10、施工部署的原则 为了实现工程项目建设工期和质量要求的目标，本工程在施工部署上总的指导思想是：应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标。各专业施工单位服从我项目经理部的统一指挥和调配。1、时间上的部署原则 在时间上的部署原则主要考虑季节性施工的安排，为尽量避开南方地区雨期施工，以保证总工期目标的实现。2、空间上的部署原则 在空间上的部署原则主要考虑立体交叉施工，为了贯彻空间占满、时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按总进度计划完成。3、总施工顺序上的部署原则 本工

11、程施工顺序方面将坚持先机电后装饰、先上后下、先墙顶后地面的施工原则进行部署。二、主要分项工程施工准备 （一）施工技术准备及保证措施 1、技术准备：（1）在进场前组织各专业技术人员，熟悉施工图纸、熟悉施工现场及周边环境，为图纸会审及设计交底工作做好准备；在开工后我司将在一周内编制较为详细的施工进度计划，并根据现场情况编制、修订专项施工方案，采用微机管理，并随时根据施工现场的进度动态及时的对各项计划和方案做出完善和调整，确保总的计划和目标保持不变。（2）根据本工程招标文件、招标图纸和涉及到的施工工程内容，准备好相应的工程规范、法规文件和贯标程序文件。（3）对结构及原设备工程做好技术摸底工作，特别是

12、要准确核实工程的标高控制点，设备安装的结合部及隐蔽工程资料手续，做好清查工作。6（4）对主要设备和材料编制采购计划，提出加工订货数量、规格、周期及需用日期，制定详细的进场计划。（5）加强物资订货全过程的管理，以保证工期的顺利进行。杜绝停工待料现象的发生。（6）针对本工程的质量预控点编制质量计划；对质量通病编制预防措施，为事前控制做理论策划。（7）作业前做好技术难点的攻关和逐级技术交底的准备工作，按流程严格执行。（8）进场施工前根据现场施工项目策划新技术、新工艺、新材料的使用方案。（9）工作是技术准备中的重点，其输出数据的准确性，直接影响到材料的加工精度。加工精度高不仅可以节约材料，而且可以方便

13、、快捷地完成安装，并减少现场因二次加工而产生的噪声、粉尘和垃圾，进而提高工效、降低成本。（10）组织拟选派的施工队伍共同会审图纸，并使其也参与各项施工方案的制作、审核等各方面技术工作，以保证各项技术方案的真正科学、合理、实用。2、技术保证措施：（1）通过“六上墙、三工序”进行工艺控制。六上墙：操作人姓名、技术等级、专业负责人姓名、质检人员姓名、质量标准、检验评定等级。三工序：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。1）检查上道工序：本道工序开始之前，由项目部技术负责人组织专业主管和质检员检查上一道工序，记录质量状态，并监督执行不符合项目的整改工作。2）保证本道工序：在本道工序完成后，约请下道

14、工序主管和班组长共同检查验收本道工序，保证工序之间实现移交的均为合格产品。3）服务下道工序：主动征求下道工序的意见，可以根据下道工序的特点对本工序的完成特出更高的要求，以确保工程质量达到下道工序满意。（2）由专业主管组织施工队的三检（自检、互检、交接检）。1）自检：自检由班组长组织班组，按质量评定标准进行自我检查，是班组自我管理的措施，检查必须认真负责并将结果填表上交。2）互检：互检由专业主管和质检员组织同专业作业组长和班组质检员互相 7 检查评比，选出质量较好的组织大家学习。此部分检查也要做好记录。3）交接检：由本道工序的主管和质检员，约请下道工序的主管、班组长、班组质检员，在本道工序自检的

15、基础上，进行工序交接前的检查，由下道工序主管和班组长签字确认质量合格，转入下工序的施工。（3）质量控制点的设置与管理。（二）人力准备 1、项目管理人员的选择安排与定位：我公司在编写本投标文件之前已组建完成了参与本项目管理的机构组织（相应机构形式及岗位设置、人员安排等详见相关章节），组织机构中涉及到的所有人员均已准备就绪，并已对图纸进行了熟悉和分析，同时参与了本施工组织设计的编制工作，一旦我司有幸中标，则所有人员可以立即投入施工准备工作中，随时可以进场开始施工。我公司已选定了本工程中进行施工作业的两支施工队，因为工程施工量大、工期短、施工质量高，所以为了保证人力资源的高品质供应，我公司将选定不同

16、施工队伍同时进场施工不同的施工段。这些施工队伍均为成建制的施工队伍，自身拥有各个相关管理职能的不同阶层、不同专业的管理人员，能很好的实现自身管理和协调；并且本次选定的施工队伍长期跟随我公司进行写字楼高档项目的施工，具有非常丰富的施工经验和管理协调水平，其选用的施工人员均为高水平的技工，人员结构合理，各工种的技工均以施工技术细腻的江苏技工为主，这些技工虽然相对而言人力成本高一些，但其水平高、施工速度快，我公司将通过有效的管理措施来弥补人工单价高的成本控制劣势，保证此单价的升高不影响总造价的变化。现阶段我司选定的施工队伍基本已集结完毕，施工队领导和代表也对本工程的现场情况和在项目当地的衣食住行等方

17、面进行了详尽的考察，所以一旦我公司中标，我公司施工队伍可以随时进场安排施工。此外，除了这些主选队伍之外，我公司同时准备了一支优秀的后备队伍，他们随时可以作为人力补充进场施工。（三）材料准备 我司在投标前样板物料寻找阶段已经组建了本项目的材料采购小组，并完成了主材的投标样品的选定、上报工作，实践证明，他们的工作成果还是可圈可点的。8 此外，我公司在本项目的运作过程中将继续对材料小组增加部分经验丰富的材料人员，以保证材料选择供应的万无一失。本材料采购小组组长由本工程的公司指挥部领导兼任，公司材料部一把手为副组长，公司材料部材料员为组员。现在，材料小组也已根据图纸和招标文件的要求，开始着手选择适合工

18、程的其他材料。总之，我公司将利用我公司资源优势，实现材料的最佳储备。因为我公司每年所承接施工的项目均为大型内、外资企业办公室的精装修工程，所以我公司具有丰富的材料资源优势，在得知我公司中标后，我公司将充分发挥此优势，保证在材料选择中实现材料的货比三家，在保证材料符合本项目品质要求的前提下最大限度的实现成本的节约和新材料新工艺的推广使用，并保证材料的环保要求达到国家和本项目的各项要求。在得知我公司中标后，我公司的各种加工厂将婉拒部分公司外加工订单，预留加工空挡，以随时根据本项目的需要，插入工程各种产品的加工任务；同时，在得知我公司中标后，我公司加工厂方面将会立即根据本工程的各项要求开始准备所需材

19、料，以实现材料储备，以免关键时刻材料短缺造成工期延误。在石材厂商的供应上面我司已经着手开始进行石材规格、数量的测量汇整工作，争取在得到中标通知书时即能开始进行石材成品板材的订货。我司计划责成专人管理石材订货事宜，减少过程失误，以保证石材厂商能直接根据我司发出的订货清单进行备料、加工，从而增加工作效率。此外，在家具的供货之中，我司计划采用在相同部位统一模数加工的办法，即保证在同一种空间内采取统一的模数来订购家具，这样可以大大减少木装厂家的加工效率，现场安装时也不受来货尺寸多样化的限制，从而增加施工速度。在加工订货顺序方面，我司计划在同一房间内将不同区域的木装产品分批次订货的方法，即根据现场实际情

20、况，保证哪个部位能施工，就开始定哪个部位的货，哪个部位来货就开始安装哪个部位的，这样，可以减少加工订单过密等问题产生。（四）施工机具准备 1、机具选择：本工程计划采用的机具均为近两年刚刚购入的新机具，现公司后勤部门已根据本工程的需要将机具逐个开始进行维修、检查、保养，保证机具在将来的 9 使用中能发挥其应有的功能和作用。本工程所有计划采用的测量、检测工具均在检测受控周期内，符合国家的各种计量标准，现该部分检测、计量机具已经集结完毕，等候项目的使用。2、机具的保养 本工程公司将派专门的机具维修保养人员驻扎现场，以保证机具的随时良好运转。（五）现场准备 1、现场施工准备：（1）进场前即开始与业主沟

21、通，提前确定临建等场地，根据业主的审批意见，在指定位置设置现场临时生产、设施和现场办公用房，确保工程顺利进行。（2）在现场内搭设固定临时照明，架设临电设施，并设立专职临电工看管、维护，用以保证夜间施工和运输。（3）及时周密地安排现场保安工作，做到 24 小时有人值班。重点对现场出入人员、生产条件、成品、原材料、机具等方面做好监督和保护工作。（4）施工人员的出入现场和材料、垃圾的清运路线及存放地点，要按业主指定的要求安排。（5）根据施工需要统一安排各种材料分批进场，并及时分散到工作面，做到码放合理、保护得当、尽量少地占用施工作业面。（6）我公司将在本项目中实施项目法规组织施工，由项目经理全面负责

22、，在接到中标通知后按施工计划做出快速反映，组织有关管理人员到岗；相应的施工人员到位，相关的施工机械设备及临设设施进场。（7）现场有噪声的作业，按照大楼物业规定的时间进行。2、管理措施：（1）制定质量岗位责任制，明确操作规程、操作人员、工长、质量检查员、技术负责人、项目经理各层次的质量责任，在管理中强化落实。针对各施工生产环节的管理，树立高标准的质量意识，尤其是以公司总经理和项目经理为首的领导核心，必须有高度对业主负责的责任心、以质量求企业生存的事业心、以争创民族精品的雄心，时时处处都要做到“质量是顾客第一满意”。项目经理在提高质量意识的基础上，要加强各环节的管理，尤其是对各岗位上职工的管理。通

23、过在施工全过程贯彻 ISO9001 标准，按照企业制定的程序文件和相关作业指导书进行施工生产。1 0 （2）施工管理人员认真学习和会审施工图纸，熟悉单项工程施工工艺，坚持按图施工。对各部位的施工要采用细部明确设计法和要求，使管理者和操作人员做到“胸有成竹”。如发现图纸与施工现场不符的地方，迅速做出反映，积极与甲方、业主、监理、设计协调解决；并做好逐级技术交底工作。（3）加强“一案三工序”的管理制度；加强工序间的自检、互检、交接检，特别是设备工程与装饰工程间的交接。（4）定期、不定期召开质量分析会，对工程存在的质量问题进行原因分析，采取措施，及时进行纠偏和控制。（5）加强各工序的过程控制，除编制

24、方案、进行详细交底外，编制质量计划，确保质量控制，在施工过程中加强检查、监督，使工序处于受控状态。（6）现场应具备的受控文件 1）本工程适用的质量生产、环境、安全管理的各项规范、标准；2）建筑装饰装修行业有关政策法规及消防、安全、文明施工文件；3）本项目工程合同文本整体组成部分；4）公司 ISO9001、ISO14001、OHSAS18001 文件；5）结合本工程制定的应急预案、目标、指标、管理方案等项目管理文件。（六）施工临时设施准备 1、施工临时用电：（1）临电接用：临时用电按业主计划分段设置电箱，每层设二级电箱三套，施工用电均从设立的二级电箱中接出，采用手提式三级电箱供活动电器用电。现场

25、采用 36V 低压照明送电方式，所有施工面都要接通并能保持现场照度，满足装修要求。临电的维护管理详见相关章节。（2）临电维护 1）临电设施严格按规定进行配备，并建立检查制度，定期对临时用电进行检查、维修并作好记录。设专职的临电工（应持证上岗），负责临电设施的日常维护，同时对班组的使用进行监督。2）施工用电与施工临时照明用电分开敷设，临时照明用电采用低压 36V 照明。36V 行灯照明应具有良好的绝缘，行灯变压器应有防潮、防漏电措施。220V照明线路应按照规定布线和装设灯具并加漏电保护器。3）建立本工程的临电管理制度，并教育施工人员遵照执行。4）现场的临点管理人员和临电电工,必须严格按照国家的施

26、工现场临时用 1 1 电安全技术规范：即建筑施工安全检查评分标准，以及沈阳市 XXXXXXXX1号 XXXXXXX 项目部文明安全工地检查评分标准进行现场的临电管理和临电维护。5）现场所使用的临电器材（电箱、电缆、漏电器），必须是合格产品。6）施工现场必须做到三级配电逐级保护，形成完整的保护系统，漏电保护装置的选择应符合有关规定，严禁各种电器设备直接接二级箱，应采用过渡三级箱。7）现场严禁拖地线，电线电缆必须用绝缘钩挂起，高度不得低于 2.4 米，施工区域所使用的各种电箱、机械、设备、电焊机必须用绝缘板垫起，严禁将电箱和用电设备直接放在钢筋上或混凝土面上。8）现场内所使用的电箱必须是完好无损，

27、即：箱体干净，没掉漆，箱门完好并有锁。现场使用的碘钨灯必须是塑料外壳密闭式碘钨灯，使用高度应在 2.4米以上，灯罩与支架应用不小于 2mm 的绝缘板隔开，支架和灯罩都要固定牢固，并做好可靠的保护接零，金属架手持部位采取绝缘措施。9）施工现场必须严格遵守上述以及业主单位制定的现场临时用电管理相关规定。2、施工临时用水：（1）根据大楼现有水源的分布设计临时取水点由专人管理，引出后我司将在水源处设置外接出水口，水口下方设专用接水容器，容积在 2M3左右，以便于接水，防止外溢，既能满足施工用水又能满足消防要求。（2）设置专业管理人员进行全程控制和管理；设专职临设水工，负责临水设施的日常维护，同时对班组

28、的使用进行监督。（3）施工时应注意保证排水管路畅通，无阻塞或堆放杂物；应加强现场临水使用处的卫生管理，及时冲洗、清扫，保持整洁。采取专项的保护措施对所在楼层内的水表、阀门、排水口进行有效的保护，避免人为损坏。（4）特殊情况需停水检修，需通知业主，不得擅自停水。3、现场消防用水：（1）施工各作业面必须设有消防水源，并设有备用水源防止临时停水时有意外发生。（2）消防水源及备用水源的设置位置应远离电箱；靠近易燃材料堆放地和作业区。1 2 （3）消防备用水禁止用于其它作业项目，只作消防专用。（4）此外，在备足中砂，用以在紧急情况下扑救电气线路的失火。（5）配备足够灭火器材，供现场使用。第三节 施工区及

29、流水段划分 施工部署和进场前的各项施工准备工作是施工管理的重要环节，施工部署是否科学合理、施工准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高效、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，将周密地作好施工前的人员、材料、机械、技术等各项准备工作，做到科学组织，合理安排，计划在先。对于周边的其他环境我公司也都将进行相应的保护，并针对施工现场的实际情况采取有针对性的保护措施。一、施工流水组织原则 在施工组织方面我们将以确保质量、工期、安全等目标为原则，充分估计可能出现的各种困难、各专业穿插施工带来的各种影响以及难以预测的因素，在施工

30、安排中立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排工期以保证工程如期完成。二、施工流水段的划分及其他配置表 我司对本工程的投标，根据本工程施工特点，其施工段划分的原则为“各工作面、施工项目，各主要空间有相同或类似施工工艺、材料特点的相邻部位为一个施工段”，各标段具体划分施工流水段如下表：施工现场流水段划分 序 标段 楼层 流水段 配电箱 配 开关箱 灭火器 干粉型 灭火器 数量 分管人 1 1 标段（1#号楼）1F 流水段 2 3-5 5kg 15-20 生产经理 2 1F 4 3-5 5kg 25-35 生产经理

31、 3 2F 2 3-5 5kg 15-20 生产经理 4 3F 2 3-5 5kg 15-20 生产经理 5 4F 流水段 2 3-5 5kg 15-20 生产经理 6 5F 2 3-5 5kg 15-20 生产经理 1 3 7 6F 2 3-5 5kg 15-20 生产经理 8 7F 2 3-5 5kg 15-20 生产经理 9 8F 2 3-5 5kg 15-20 生产经理 10 9F 流水段 2 3-5 5kg 15-20 生产经理 11 10F 2 3-5 5kg 15-20 生产经理 12 11F 2 3-5 5kg 15-20 生产经理 13 2 标段（2#号楼、5#号楼）1F 流

32、水段 2 3-5 5kg 15-20 生产经理 14 1F 2 3-5 5kg 15-20 生产经理 15 2F 流水段 2 3-5 5kg 15-20 生产经理 16 3F 2 3-5 5kg 15-20 生产经理 17 4F 2 3-5 5kg 15-20 生产经理 18 5F 2 3-5 5kg 15-20 生产经理 19 6F 流水段 2 3-5 5kg 15-20 生产经理 20 7F 2 3-5 5kg 15-20 生产经理 21 8F 2 3-5 5kg 15-20 生产经理 22 3 标段（4#号楼）1F 流水段 3 3-5 5kg 25-35 生产经理 23 1F 流水段 3

33、 3-5 5kg 25-35 生产经理 24 2F 流水段 3 3-5 5kg 25-35 生产经理 各施工段内采取流水作业、施工段间采取平行施工作业方式安排施工，以提高技术质量、管理效力，加快施工进度。第四节 技术先行，样板引路 一、“样板开路”的原则 本工程指定基于确保本工程质量目标的实现，因此，本工程所有装饰施工作业均采取“样板开路”的原则。所有分部、分项工程，均要先做样板。样板经监理、业主验收认可后，才能大面积的推广展开施工，否则不能进行下道工序。1、在任何装修工程开始以前，项目部应准备该区域所包含的各类装修和装备工作工艺质量的样板和主要装修做法的样板，对业主及监理单位展示。2、样板的

34、具体位置由监理或业主工程师指定，准备的具体时间应报监理工程师审批。实物样板的施工技术按照施工组织设计要求。3、经认可的样板将成为整个工程所要求的工艺质量的示例和代表；在永久 1 4 工程施工中，任何工艺质量低于有关样板所展示的工艺质量的工作将不会为业主和监理工程师接受。4、我公司应充分考虑样板的准备可能对工程的进度安排和施工次序带来的任何影响。包括材料方面、技术方面、深化设计方面的影响。5、我公司会组织一支专业的精装修施工队伍，包括项目经理，技术负责人等主要管理人员均为有相似项目管理经验，其他辅助管理人员也均有较高专业技术水平。以上所有分部、分项工程，均要先做样板，包括原材料产地、质量、品种、

35、规格、颜色、花纹、光泽；施工工艺质量；整体装饰效果等。样板经监理、业主验收认可后，才能大面积的推广展开施工，否则不能进行下道工序。二、样板施工准备 1、施工准备措施：（1）技术准备：1）施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各专业提出的施工图问题汇总，会同设计进行图纸会审；对图纸设计中存在的问题与建筑师进行充分交流，找出解决办法。2）对现场进行实地测量，提取数据，细化施工图设计；现场勘测的结果，为深化施工图的设计提供依据，在现场尺寸与原设计图相差太大时尽早提交建筑师，找出解决办法；设立施工现场控制网点、确定装饰施工基准线，会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术

36、资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标注，并做好保护，作为样板测量的依据。3）安排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计划，经业主审核后进行招标定货。2、施工现场准备：施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安排库房、准备施工机具、材料等。根据图纸及施工现场的实际情况进行施工布署。3、施工劳动力准备：组建样板施工管理人员。在样板施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序。4、编制材料采购进场计划准备：1 5 根据进度计划和样板量表，按材料品种、规格编制其需用量和需用时间的计划。根据本样板材料品种多的特点，采购时间长，为了保证样板的按时完工，专门编制一份材料样品报审、订货、

37、到货、报验的详细计划表。5、施工机械准备：根据样板工期紧，合理安排施工机械投入以保证施工进度。6、工序安排准备：经监理、业主、设计单位验收后方能进行大面积施工。三、样板施工进度计划及保证措施 我公司将按时完工，保证达到样板对工程的指导作用。为了能在要求的时间内顺利地完成此工作，项目经理部在深化设计、施工技术、施工质量、安全、材料、机具的供应、劳动力进场等方面遵照公司 ISO9001 质量管理体系程序文件执行，制定出规定的工期保证措施，精心组织，科学的管理，并把工期保证措施的内容落实到所涉及的每一个部门、每一名人员。在各分项样板、各个环节上保证按时完成需明确施工任务，熟悉施工图纸后及时做好进场工

38、作，保证施工顺利进行。调整好施工工序，多开创工作面，分区域同时施工。对样板进行全面负责，在施工技术、质量、安全方面严格把关，管理到位，对现场出现的问题及时提出，及时解决，以确保样板工期的完成。加强对材料、机具的进场准备，根据施工图纸，在开工前，对所需材料、机具的信息进行反馈，选型、选样、选色，征求设计、业主的意见和认可，保证及时供应材料，杜绝停工待料的现象，满足施工现场的需要。责任到人，分工明确，实行重奖重罚，奖罚兑现，严肃计划管理。针对样板特点，采用分段考虑流水施工方法，减少技术间歇，对主要技术上集中力量，突击重点，加快施工进度。四、样板现场组织机构和专业技术力量配备情况 依据公司质量体系文

39、件，考虑样板实际情况，确定岗位责任制，做到分工有序、职责明确、有章可循。由项目管理部相关人员组织样板施工。五、样板施工工序及施工流程 1、施工区域的划分及施工工序：总体进度以装修为主，各专业配合穿插进行。装修流程：先天花、墙面、再地面；先基层、再面板。1 6 2、样板施工流程与工序：施工工序：采用先天花及墙面,后做地面、踢脚。墙面基层应在预埋管线后进行；吊顶样板应在通风、水电管线完成安装后进行作业；各层地面可留在最后施工，如果时间不够也可灵活调整，提前施工，但施工后要进行成品保护。水电、通风、空调、消防系统、综合布线交叉作业，以装饰进度为主。3、样板间施工工艺详见各分步分项工程的施工方案章节。

40、六、样板劳动力准备 为确保样板顺利进行，公司将对整个样板施工过程各阶段所需施工人员做合理安排及调配，确保按时到位。样板计划投入的安装人员在样板开工后分阶段进入施工现场。人员在进场前，依据公司文件施工现场安全技术培训制度及施工现场安全管理制度要求，组织施工管理人员及工人进行进场前的培训工作，加强质量及安全意识教育。七、样板施工具体要求 1、施工工序样板制：（1）各专业工长在分项工种施工过程中，对能体现其关键工艺质量工序先作样板，以其考查工序的合理性及可行性、施工操作人员的工艺及技术水平及施工材料的性能是否符合设计和规范要求。（2）关键工序施工完毕经自检合格后，报项目质量负责人复查合格后，上报业主

41、及监理工程师审批，经监理工程师签字认可后，以此为工序质量最低标准，并召集其它施工操作人员进行现场施工样板交底，以所有施工操作人员知道和了解施工过程中使用的新技术、新结构、新工艺、新材料的特点、性能及其不同点，掌握施工操作要领。熟悉施工工艺操作步骤、质量标准。然后进行大面积施工。（3）大面积施工时，各作业班组要经常进行质量检查评比，将超过原做样板标准的工序作为新的样板，形成一个赶超质量标准，又提高工效的施工过程，从而使其工程质量不断上升。2、样板间制（1）装修施工大面积展开前，先选一间具有标段代表性的房间作样板间，以便考核施工班组装修施工工艺是否达到行业标准所要求的水平，施工材料的性能是否满足现

42、场施工需要，装饰效果是否体现业主及设计意图。1 7 （2）将选中的房间首先进行深化设计，依据现场实际尺寸绘制排版图和细部节点图，与相关机电、弱电、消防等专业图纸叠加，发现设备终端定位偏差的应及时调整，将存在的问题尽可能多的发现、处理，以利后来大面积施工能顺利进行。（3）设计深化的同时，应组织技术人员做有针对性的技术交底，将所施工内容的特点、难点、细部收口的做法都应详尽说明。经技术负责人审批后对生产、质量管理人员、施工班组进行分级别交底，所有人员均依据交底进行工作。尤其对于一些新材料的应用，可以考虑先做一些局部小样，以熟悉材料特性。（4）物资准备：物资部门严格按照深化设计所确定的材料尺寸和生产部

43、门的材料计划单要求的数量、规格、进场时间进行备料，对一些加工周期较长的材料还要有一个提前量，不能耽误样板间的施工时间；对于部分易产生色差、纹理不稳定的天然饰面材料，有必要时还可和设计人员一起参与订货，确保所采购材料与封样一致。（5）人员准备：进行样板间施工的技术工人应挑选经验丰富、技术过硬的人员，施工前应仔细学习掌握技术交底的要求后才可上岗操作，并应接受相应的安全技术交底，确保安全生产。（6）工序质量控制：在施工之前，应组织相关部门做好隐蔽会签方可展开样板施工。质检人员同样依据技术交底来 100检查每一道工序的质量，并做好工序质量检查单记录，发现问题及时要求纠正，对易发生的质量问题或影响质量的

44、因素应做详细的分析记录，以作为大面积施工时的借鉴。设计、技术人员在施工期间也应对照交底检查分析，看相应工序的措施、功法上有无优化的可能性，然后将技术交底进行进一步优化，目的是提高质量降低成本。（7）样板间施工完后，经业主、设计、监理、业主单位共同检查验收后，同各方在样板间验收记录签署意见，如有质量问题，经施工操作人员修改后，再组织各方面复验，直到各方满意并在样板间验收记录表上签字认可后，以此为最低质量标准，再进行大面积施工。3、技术交底的具体要求：（1）各分项工程施工前，必须对施工操作人员作出详尽的施工技术交底。召集施工现场所有管理人员及各专业班组长参加会议，在会议上进行技术性介绍与交底,将该

45、项目的施工组织设计及分项工程施工方案作专题介绍，提出实施具体办法和要求，再由技术负责人对施工方案中的重点细节作详细说明。提出 1 8 具体要求（施工进度要求），由质量及安全负责人对施工质量与技术安全措施作详细交底。各专业班组长对技术交底中不明确或在实施过程中有较大困难的问题提出具体要求，包括施工机械、施工进度安排、施工部署、施工流水段划分、劳动力安排、施工工艺等方面的问题。会议上要对技术性问题逐一给予解决，并落实安排。（2）书面交底：1）项目技术负责人根据该项目的施工组织设计、施工方案和上级技术领导的技术交底，内容按照建筑装饰工程施工及验收规范和工艺标准及其它规程中的有关技术规定、质量标准和安

46、全要求；本企业的工法和操作规程，结合本项目工程的具体情况，按不同的分部分项工段的内容，参照分部分项工艺标准，详细写出书面技术交底资料，一式五份，向工人班组交底，在接受交底后，班组长在技术交底记录上签字，两份交工人班组贯彻实施,两份存入工地技术档案，一份技术负责人自留。技术交底要文字清楚，内容全面，项目完整，目标明确。2）班组长接受技术交底后，要组织全班组成员进行认真学习讨论,明确工艺流程和施工操作要点、工序交接要求、质量标准、技术措施、成品保护方法、质量病预防方法及安全注意事项，然后根据施工进度要求和本作业班组劳动力和技术水平高低进行组内分工，明确各自的责任和互相协作配合关系，制定保证全面完成

47、任务的计划，在没有技术交底和施工示意图不明确，只提供设计图纸和施工任务单的情况下，严禁施工操作人员上岗进行作业。3）施工样板交底：根据设计图纸的技术要求，具体作法，参照相近的施工工艺和参观学习的经验，在满足施工及验收规范的前提下，由本企业技术水平较高老工人先做出达到优良标准的样板，作为其它工人学习的实物模型，使其它工人知道和了解整个施工过程中使用的新技术，新工艺、新材料的特点，性能及其它不同点。掌握操作要领，熟悉施工工艺操作步骤，质量标准。八、样板成品保护措施 实物样板是装修施工中保证装饰效果的重要手段，通过实物样板可以检验设计效果，从中发现设计问题，从而对原设计进行补充、修改和完善；可以根据

48、材料、机械的具体情况，通过试做来确定各部位的节点大样和具体构造；可以在实物样板制作过程中确认设计中那些未能明确的构造问题；可以通过实物 1 9 样板达成统一的操作规程，明确施工要点，从而指导大面积施工。样板的成品保护更加重要，除常规的饰面清理、保洁外，我公司经讨论后认为对样板的成品保护需派专人专管，进出人员需带鞋套，并由管理人员陪同进入，并做好登记。第五节 资料整理和后勤保障 一、资料保障措施 1、资料管理严格按照沈阳市 XXXXXXXX1 号 XXXXXXX 项目部建委颁布的工程资料管理规程和创优工程对资料的具体规定进行收集、整理、组卷和归档。做到随施工进度及时整理，认真填写，项目齐全，记录

49、准确、真实。并统一封面设计，统一目录打印，统一分类，统一装订。2、加强施工文件、资料的管理，确保用于本工程的文件、资料的有效性、可控制性，所有资料都要编号、登记存档，以备查用。3、工地档案管理制度（1）严格按 ISO9001 管理要点，做好资料档案管理工作。（2）做好工地每日例会记录。（3）项目部工作人员及现场职工要登记造册。（4）做好项目部各类资料文件、往来文函的整理存档工作。（5）做好每次图纸及设计变更资料的存档工作。4、文件控制（1）本程序由文书负责（2）文件的编目、分类按先后顺序编号，打下印记表明版本号“有效”、“无效”等字样，无效文件要在三日内撤出现场。（3）质量文件的更改，由项目经

50、理评审、批准、未经评审和更改的内容无效，由技术负责人监督。（4）与质量有关的文件由项目经理规定持有人的范围。（5）与质量无关的文件由文书进行控制和管理。（6）其他部分执行公司相应的标准程序文件。5、设专职资料档案管理员，资料从始至终控制，保证其系统化，专业化（1）施工开工资料：办理施工开工手续，与有关方办理安全防火协议，文明施工协议，用电、用水协议。2 0 （2）施工交接资料：与有关方办理结构验收、防水验收、上下水通水验收、水平线确认校核交接验收。（3）材料报验资料：进厂材料先要确定小样，大批报验后才可通过使用。（4）工程报验资料：本工序报验合格方可进行下道工序施工。（5）技术资料：施工日志记