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1、考核期：2022年姓名:直接领导:物流室主管岗位月度KPI绩效考核表类 型目标/指标及量化权重完成实绩数据 来源自评司(60%)司(40%)核算结 果 目 标1、销售额目标：销售额XXXX万元10%财务室2、销售计划 准确率运输完成率N95%5%物流室车皮计划：满足率三95%5%物流室3、物控及物 流成本辅料满足率：100%3%生产室包装袋满足率：100%3%生产室因客户指定购买某一生产基地 产品而超过最优运转成本3%物流室4、流转速度产品成品从产地到经销商 交付时间（7天）5%市场部厂区内卸货/提货速度:车辆 每单进出厂累计平均时间 W4小时。3%物流室车皮进出站时间按铁路规 定（重车一批卸
2、货时间：3 小时。）2%物流室5、资金占用存货资金周转：23天/20天 （淡/旺季）3%财务室6、零配件采 购成本目标采购时限：单件误时累计W 10天/月2%生产室零配件采购成本下降3%3%财务室7、退货率）.01% 谢湿包）5%物流室8、产能及销 售需求满足 率供不应求时产能最大化：大 于95%3%物徜侬供大于求时销售需求最大 化：100%5%小计60%过 程目标9、对市场的 响应速度市场信息的处理或反馈1天 内；信息快速反应的整体处 理速度、物流链提速。20信息快速 反应表10、学习创新 和培训管理：训练计划达成率285%主管每月训练/辅导4小 时以上10人事行政 办合理化建议：3条/月人， PK10人事行政 办11、流程优化：优化流程1个以上15人事行政 办12、月质询会确定3项重点性工作完成率N95%15人事行政 办13、顾客满意 度经销商/零售商/用户投诉 30日内处理率10096,客户 满意率85%15市场部小计85分直属领导沟通意见：自评签名考核签名审核签名核算签名子公司领导母公司领导子公司母公司月