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1、设备管理常用术语解释一、“三好”、“四会”的解释（-）管好、用好、维修好。（二）会使用、会保养、会检查、会排除故障。二、使用设备的“五项纪律”解释（-）凭操作证使用设备，遵守安全操作规程。（二）经常保持设备清洁，并按规定加油。（三）遵守设备交接班制度。（四）管理好工具、附件，不得遗失。（五）发现异常，立即停车，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。三、维护设备的“四项要求”解释（-）整齐：工具、工件、附件放置整齐，安全防护装置齐全，线路、管道安全完整。（二）清洁：设备内外清洁；各滑动面、丝杠、齿条、齿轮等处无油垢、无碰伤，各部 分不漏水、不漏油、切屑垃圾清扫干净。（三）润滑：按时加油换
2、油，油质符合要求：油壶，油枪、油杯齐全；油毡、油线、油 标清洁，油路畅通。（四）安全：实行定人定机、凭证操作和交接班制度；熟悉设备结构和遵守操作规程, 合理使用，精心维护，安全无事故。（五）设备事故“三不放过”：事故原因分析不清不放过；事故责任者与群众未受教育 不放过；没有防范措施不放过。所有事故都要查清原因和责任，按情节轻重和责任大小，分 别给予行政处分或经济赔偿，触犯法律者要依法制裁。四、本规定采用的有关经济、技术指标和统计项目的计算方法（一）设备固定资产创净产值率企业全年创净产值总和（万元）设备固定资产创净产值率=x 10 0%全年设备固定资产平均原值（万元）式中全年设备固定资产平均原值
3、=（年初十年末）设备原值1 2o（二）设备可利用率制度工作台时-设备修理停用台时设备可利用率=X 10 0%制度工作台时式中修理停用台时=预防性计划维修停用台时+故障维修停用台时.。即指设备交付检修 之时起（预防性计划维修自生产部门停产变修，故障维修自通知检修），直至修完交验合格 正式投产使用为止的全部停用台时。（三）主要生产设备完好率主要生产设备完好台数主要生产设备完好率=X 10 0%主要生产设备总台数（四）设备新度系数年末企业全部生产设备固定资产净值（万元）设备新度系数=X100%年末企业全部生产设备固定资产原值（万元）（五）设备故障停机率，设备故障停机台时设备故障停机率=X 10 0%
4、设备实际开动台时+设备故障停机台时故障停机台时包括事故停机台时工（六）设备大修计划完成率实际完成主要生产设备大修理计划内的台数设备大修计划完成率=X 10 0%主要生产设备大修理计划台数（七）设备大修理成本全年实际设备大修理的费用（元）每个修理复杂系数大修理平均成本=全年实际大修理设备的修理复杂系数之和（A）万元产值维修费用全年实际设备大修实际维修费用总额（万元）万元产值维修费用=+理费用总额（万元） 全年企业全年总产值（万元）（九）设备大修理平均停歇天数全年实际大修理总停歇天数每个修理复杂系数大修理平均停歇天数=全年实际完成大修理总的修理复杂系数（十）大修理质量返修率（保修期一律按3个月计算）保修期内实际返修停歇台时大修理质量返修率=X 10 0%返修设备实际大修理停歇台时（十一）主要生产设备事故频率主要生产设备全年发生事故次数主要生产设备事故频率=全年主要生产设备开动台班数