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生产部厂长岗位月度KPI绩效考核表姓名：部门：考核日期:序号考核指标指标定义评分标准权重执行情况自评分相关主管评核总经理 评分部门得分主管签名1产品合格率产品合格率 100%生产原因造成的不合格料，扣2分/ 次，每超0.1%扣5分20不合格料发生次 数：产品合格率 品管部2XX区生产职 能线KPI目 标考核控制生产成本 提高生产效 率，考核依据： 生产成本表粉料电耗：8度/吨0.2度1分； 粒料电耗：29度/吨0.2度1分； 制造费用同比降15%,每1%, 1分； 总损耗率0.31乐 0. 05%, 2分40粉料电耗： 粒料电耗： 制造费用同比： 降%总损耗率：财务部3SHE生产安 全管理月度内发生的 生产、人员安 全事故数标准：人员死亡、重伤、致残事故为 零，轻伤事故为零。轻伤事故一次扣10分。财产损失在X千元以下的，每次扣5 分；财产损X千以上X万元以下，每 次扣10分，财产损失在X万元以上， 每次扣20分；自然灾害事故造成的财产损失除外20人事部4客户投诉因生产计划、 服务原因造成 客户投诉投诉1次扣5分10销管办5部门日常管 理内外沟通及时 通畅，内部管 理有序。沟通不及时、问题处理不当、上级主 管交办事项未办理或影响其他部门业 务，出现1次扣5分。10总经办合计100总经理:人事主管:部门主管: