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1、生产主管岗位月度KPI绩效考核表姓名：岗位：月份:序号考核项目目标权 重评核计分办法考核依据完成情况自评得 分考核得 分1岗位效能销售不断料12由生产原因造成的每出现1个品种扣2分，多品种 多扣销售部反 馈意见2客户投诉为0每发生一次（不合格料在5吨以上为1次）扣5分客户投诉 单3混合单班产量2290吨10单班产量每低5吨扣2分，每增加5吨以上加2分生产报表4产品质量：不合格率0. 009%10每增0.05%扣2分,以此类推生产和品 管报表5制程损耗：11-3 月 W0. 1%, 4-10 月 W0.25%8每增减0. 1%3分成本表6粉料电耗：W8.0度/吨6每增0. 5度扣2分,每减0.
2、5度加2分成本表7粒料电耗：W29.0度/吨10每增0. 5度扣2分,每减0. 5度加2分成本表8混合机毛效率236. 3T/小时5每增加5%加1分;减少5%扣1分生产报表9制粒机毛效率21517小时/台5每增加5%力口 1分；减少5%扣1分生产报表10打包毛效率216T/小时/台5每增加5%加1分;减少5%扣1分生产报表厂长审核：本人签字:11编织袋损耗W0. 2船不能用错编织袋，标签 损耗W0.5%,不能用错标签5编织袋每超0.设扣2分,用错扣5分每次，标签每 超0.整扣1分,用错扣5分每次每周检查12无安全隐患或工伤事故5有隐患扣2分，有工伤事故扣10分安全员报 表13日常工作考核现场5S管理5工作现场、责任区域干净、无积尘，墙体无蜘蛛网， 物品摆放分类有序，无杂物。未按计划完成每项扣 2分6S检查14设备清理执行情况5按清理计划清理设备,并有文字和照片记录.不按 要求每次扣2分，造成严重后果的扣完。清理记录15培训、指导下属5每月至少完成一次培训，缺一次扣5分。分管工作 出现重大失误扣4分，一般失误扣1分，对下属评价 不公证或存在漏洞发现一次扣4分，多次多扣16创新4每月根据工作情况提出合理化建议1条，未书面提 出合理化建议扣4分,建议被采纳并有效加1-10分创新组长17主管认为可加减分事项主管认为应扣分和加分总分100