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管理岗位述职报告写作的关注点有哪些述职是部门负责人向董事会陈述自己及部门某一阶段工作情况，经验，反 思过失，用以指导未来工作的报告。实质上，就类似于任期阶段的工作总结。关注点：（一）个性牌。述职报告要从工作实践中去总结成绩和经验，突出取得的成绩以及取得成 绩的主要思路，在写作上采用叙述的表达方式，语言要简洁，修饰要适当，体 现本部门工作的特色。对过失，要分析、反思深刻，敢于承担责任，剖析出问 题的根源；对未来，要写出适宜的工作设想和行动方案，抓住企业工作的热 点、难点和重点。（二）口语牌。会议述职，面对领导和同事，要尽可能让与会人员全部听懂，这就需要文 章适当口语化。述职时需更加关注同事和领导的接受心理，“作秀”不能过分 （会做也要会说），少指责或不指责其他人员和部门，多从自身角度分析，对 于棘手问题或可简要举例其他成功企业经验，加以点到为止。（三）感情牌。述职报告必须感情化，考虑适当的鼓动性。要让同事分享你的情感，分享 你的快乐，分享你的成功（成功方面要化，让人记住1、2、3等几条）。这 样，对领导评价你的绩效会有相当大的影响；对失误，要有来年的具体工作措 施1、2、3等，让人可信、可行，并尽量拉拢或联合其他部门共同参与。这 样，同事也会给你一个不差的评分。