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1、基层单位风险抵押金管理制度1目的满足公司对工程项目管理的需要，建立以基层单位为成本中心 的成本核算管理模式，使项目成本得到有效控制。本办法以基层单位 为核心，实行基层单位领导班子风险抵押责任制。为明确基层单位风 险抵押金缴纳标准及各领导班子成员缴纳比例，出现经营亏损、成员 变更等情况的处理，特制订本管理制度。2范围公司各基层单位。3引用文件4管理内容4.1基层单位领导班子对工程项目管理负全面责任。项目管理坚 持“标价分离、风险抵押、过程控制、目标考核、奖惩兑现”的原则。 基层单位经营情况是以基层单位年度所管的每个项目为考核单体进 行考核，年度以基层单位整体的利润为考核、兑现依据。4. 2风险抵
2、押金只由基层单位领导班子成员缴纳。根据基层单位 利润完成情况，以及各成员缴纳比例进行年度利润分配。4.3成本合约部与基层单位签订责任状后，将风险抵押金交纳通 知单下达基层单位。（五）基层单位将风险抵押金交至公司财务部，并将各成员缴纳明细表报财务部、综合部和成本合约部备案。（六）公司所有基层单位都要按照本办法进行管理。4. 4风险抵押金缴纳标准（一）基层单位缴纳风险抵押金标准年度计划完成产值A（亿元）A11A5交纳金额（万元）203040（二）基层单位领导班子成员缴纳风险抵押金比例基层单位经理1基层单位书记0.8基层单位副经理/总工0.84. 5缴纳时限（一）缴纳时限基层单位应于与公司签订年度经
3、营指标责任状后的10个工 作日内将风险抵押金全额上缴至公司财务部，并将各成员缴纳明细表 报财务部、综合部和成本合约部备案。（二）逾期未缴纳的处理逾期未缴纳风险抵押金的员工进行岗位调整。4. 6风险抵押金的调整与扣罚（一）调整1 .年度调整：基层单位缴纳的风险抵押金根据公司对基层单位下达的年度计 划完成产值确定新一年度的基层单位风险抵押金缴纳额度，多退少补。2 .新晋升或调任基层单位领导班子成员基层单位有新晋升或调任的领导班子成员，该成员需进行风险 抵押金缴纳。如果该员工晋升时间不足一年，则需乘以相应的工作月 数比例。只需内部进行风险抵押金的调整，将调整后的缴纳明细表报 公司成本合约部备案。3
4、.调离基层单位领导班子成员调离基层单位的领导班子成员，暂不返还所缴纳的风险抵押金。 待年度成本核算后，该基层单位经成本合约部确认完成经营指标再进 行返还。若标后核算出现亏损，则将该员工风险抵押金扣减。该员工不能按缴纳比例全额提取效益年薪，应考虑其在基层单 位任职时间比例发放其效益年薪。（二）扣罚基层单位该年度经公司成本合约部核算出现亏损情况，应根据公 司成本控制管理制度进行处理。4 . 7附则4. 7. 1本管理办法由成本合约部负责解释。4. 7.2本管理办法自公布之日起实施。4. 7. 3本管理制度与之前颁布的相关管理制度冲突部分以此次颁布内容为准。工程项目产值管理办法1目的为了加强公司工程
5、项目产值管理，规避公司生产经营风险，特 制订本办法。2范围所有公司直属基层单位。3管理内容3. 1机构职责公司工程部是产值管理的牵头部门，负责相关制度的制定、 解释，负责报表审核、产值统计，是产值公司内部流转的发起部门。3. 1.2基层单位是产值报表的编制、上报单位，负责报表编制， 经监理、业主签字盖章齐全后上报工程部。3. 2产值确认原则3.2 . 1基层单位编制和上报的报表数据必须真实、准确，与工程 实际进度相符；禁止虚报、瞒报，少报，工程部负责审核报表，一经 发现，立即通报并按第4条处理。3.3 .2产值报表必须经监理、业主签字盖章齐全后上报工程部， 工程部经核查确认后方可作为公司产值确
6、认依据。3. 2. 3工程产值原则上只确认至合同内造价的95%,合同外增加 或签证部分不作为确认依据，余下工作量待决算返回后一并统计。当月报表必须当月流转完毕。3. 2. 5决算返回计入当月产值。3. 3流程3.3. 1基层单位每月20日前形成工程付款申请表，并上报监理、业主。3. 3. 2每月25日前，基层单位将签章完毕的工程付款申请表 （3份）报送公司工程部，工程部审核工程量，成本合约部审核单价 及规费，并将审后产值计入基层单位本月产值统计表，同时工程部转 给成本合约部一份，财务一份，建立台账登记。3. 3. 3成本合约部将本月完成决算项目报送至工程部及财务部。 （决算金额以成本合约部提供
7、版本为准，工程部及财务部相关负责人 负责签收）3. 3. 4每月27日前，工程部结合基层单位上报产值情况及决算 情况，对产值进行核准，形成本月公司产值情况统计表。（明细表及 总表）3. 3. 5月底前，工程部根据财务部提供本月公司实际进账产值对 产值表进行核对。工程部将核对无误后的产值情况统计表（明细表及总表） 转发至成本合约部，成本合约部根据工程部提供数据计算基层单位本 月奖金。3. 3. 7工程部通过内网邮件形式将本月产值情况统计表发送至 公司领导班子、各职能部室负责人。3.3. 8流程结束。4处罚基层单位虚报、瞒报，少报工程产值，一经查实，公司对责任 基层单位本月产值确定为零，该产值不再计入责任基层单位的产值, 当月处罚项目经理2000元；情节严重的，给予降职处分。如责任部 门未发现基层单位的上述违规行为，并对公司造成一定影响，处罚相 关责任部门负责人1000元。5附则5. 1本制度自发布之日起实施。5.2由公司工程部、成本合约部、财务部负责解释。