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1、电商活动专员KPI绩效考核才旨标表电商活动专员KPI绩效考核指标表职位电商活动专员KPI指标描述打分标准目标分值辨来源自评一级考核者二级考核者得分关键绩效考核指标（80%）总分100活动业绩完（30 分）实际活动业绩额/计划活动业绩额（一万/月）XI00%=100%30财务部90%- =85%2085%- =80%10- =3008300- =1005-=2W82W- =50005- =30%830%- =28%525%- =28%0【版权声明】本文档版权归郑州市管城回族区创服企业信息咨询工作室（衢称”创服企业咨询”）所有,严禁任何形式的 抄袭、改编.转戟、传播.任何形式的免费提供及商用，违者
2、将依法保存追究权，情节严重者将承当法律责任.直通车ROI（10 分）（产品销售总额-（产品本钱+广告费用）/ （产品本钱+广告费用）二310本阶段3 =1、811、8- =15- =80%1080%- =60%60%活动筹划及时性（5分）后台的活动报名和规划的及时性根据活动紧促，跟踪活动筹划执行力，每次拖延扣1分，扣完即止活动报表质骞（5分）报名活动成功后，活 动时间表、流量、销 量、转化整理和汇报根据活动结果，撰写总结报表，根据报表质量由上级评分5日常工作行为指标（20%）总分100工作态度（40 分）责任心（20 分）积极主动，责任心强，能很好完成任务20有责任心，可放心交付工作15尚有责
3、任心，基本能完成工作10无责任心，上班时间常做与工作无关事情0勤奋度对公司有信心，奉献在先，回报在20（20 分）后视担当的工作和责任为重，而不是谋生手段15言行尚规范，无越轨行为10自我意识重，只讲猎取，不讲奉献0工作力气（60 分）团队合作（20 分）擅长团结合作，起带头作用，发挥阶段优势20尚能与他人合作，保证阶段完成任务15主动不够,牵强协作领导他人完成任务10难与他人合作，成为公司、阶段的包袱0执行力（20 分）认真执行各项工作，理解力强，工作高效20执行交办的各项工作，时有提出合理化建议15执行力度TS ,需催促10力气差，态度不乐观0工作效率（20 分）完成工作精确，速度快，质量
4、高，蹄错20能分清主次，按时按质完成任务，效果满足15需指导催促下完成任务，工作时有过失10工作不分多欠，效率低，工作时有过失0加减分项投诉内部投诉凡因个人缘由如工作不协作或其他缘由造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分外部投诉毁灭客户商家供应商等对服务及态度不满现象，一次扣5分违纪一般违纪行为参见奖惩管理制度一次扣5分严峻违纪行为参见奖惩管理制度一次扣10分嘉奖工作麴在工作中有突出表现或进行了额外 的工作，可由直接上级依据实际情 况酌情赐予加分合计最终得分二关键绩效考核指标得分、80%+日常工作行为指标、20%+加减分项）绩效分值评级绩效系数分值59D0、00.50.5605J17980S分值W99B0.8100W 分值 120A1、0分值212。SX绩效薪资标准绩效得分惩办扣分嘉奖加分综合得分绩效评a绩效系数实发绩效薪资评语及建议（直接上级填写）包括综合评价、培训提升、力气提高、问题改进等评价及建议（附绩效面谈记录表）：签名：日期：晋升意见（直接上级填写）依据本次评价，特打算该员工：口转正：在任职口升职至任口降职为提薪/降薪为辟退员工签字主管领导签字人力资源总监签字总经理签字