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1、电商运营专员绩效考核指标表电商运营专员绩效考核指标表职位电商运营专员类别KPI指标具体描述打分标准目标分值数据来源自评_级考核者二级考核者得分关键绩效考榭旨标（80%）总分100销售额完成率（30 分）（实际销售额/方案销售额）XI00%= 100%30100%- =90%2090%- =80%10- = 10W810W- =6W5- =282 = h 55- = 3008300- = 1005- =30015（20 分）（单位：-.人）300- = 10010- =20W8（10 分）（单位：.万）20W- = 5W5 =60s3（5分）（单位：-秒）60s =30s2- = 503（5分）
2、（单位：-元）50- =202200H常工作行为指标（20%）总分100工作态度（40 分）责任心（20 分）乐观主动，责任心强，能很好完成20有责任心，可放心交付工作15尚有责任心，基本能完成工作10无责任心，上班时间常做与工作无0关事情勤奋度（20 分）对公司有信念，奉献在先，回报在后20视担当的工作和责任为垂，而不是轴手段15言行尚规范，无越轨行为10自我意识重，只讲猎取，不讲奉献0工作力气（60 分）团队合作（20 分）擅长团结合作，起带头作用，发挥阶段优势20尚能与他人合作，保证阶段完成任务15主动不够，牵强协作领导和他人完成任务10难与他人合作，成为公司、阶段的包袱0执行力（20
3、分）认真执行各项工作，理解力强，工作高效20执行交办的各项工作，时有提出合理化建议15执行力度-般，需催促10力气差，态度不乐观0工作效率（20 分）完成工作精确，速度快，质量高，痣错20能分清主次，按时按质完成任务，效果满足15需指哪催促下完成任务，工作时有过失10工作不分主次，效率低，工作时有0加减分项投诉内部投诉凡因个人缘由如工作不协作或其他缘由造成公司其他人员投诉的,经查证属实一次扣5分外部投诉客户等第三方投诉，一次扣5分违纪一般违纪行为参见奖惩管理制度一次扣5分严峻违纪行为参见奖惩管理制度一次扣10分嘉奖工作嘉奖在工作中有突出表现赐予加分合计最终得分二关键绩效考核指标得分x80%+日常工作行为指标x20%+加减分项）绩效分值评级绩效系数分值W59D0、060分值（79C0. 580与分值M99B0.8lOOw 分值 120A1、0分值2120SX绩效薪资标准绩效得分惩办扣分嘉奖加分综合得分绩效评绩效系数实发绩效薪资评语及建议（直接上级填写）包括综合评价、培训提升、力气提高、问题改进等评价及建议（附绩效面谈记录表）：签名：日期员工签字主管领导签字人力资源总监签字总经理签字