《建筑工程施工质量管理中几点认识.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程施工质量管理中几点认识.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、建筑工程施工质量管理中几点认识一、我国建筑施工项目质量管理现状1、政府相关部门监管不到位，竣工验收时不按照相关 法律文件执行。部分工程违反法律规定建设的相关程序，未 办全相应法律文件就盲目开工建设；有些工程还层层转包, 转包企业资质的审查也没有按照相关要求开展；有些工程的 施工图纸未经审核就开始施工建设，一边施工一边设计，仅 仅是为了追求施工进度，留下了较多的质量问题。验收作为 该工程的最后一道关卡，最初是由政府的监管部门把关，但 随着政府职能的变化，工程质量由业主负责，开发该工程的 企业在验收过程中处于主导地位，一些质量监视部门监管不 到位，竣工验收时并没有发挥其该有的作用。2、施工单位内部
2、管理的混乱。建筑施工单位的内部管 理存在很多的问题，如管理职责得不到落实，设备资源配置 不合理。多数的质量管理上的不合格和实物质量不合格的出 现都与职责得不到落实密切相关。对分承包队伍的评价、选 择和管理不能满足实现工程质量目标的需要。对劳务分承包 队伍的评价大多还仅仅停留在其所拿证件的验证上，忽略对 其实际技术含量保证能力的评价、考察，预防与纠正措施的 机制形同虚设。3、工程质量的监视不到位。监视机构的人员素质、设 备、监视理论、经验和权威性虽然取得了较大的提高，但部 分工程质量监视机构的人员素质不高、设备相对落后以及自 我约束机构不健全的问题仍然不同程度地存在，这些必然会影响工程质量的监视
3、力度及深度，直接减弱了政府部门的监 视有效性和权威性，有待改良和完善。二、建筑工程施工质量控制的措施在以上列出存在的问题中，本人认为第二点是最重要的, 任何一个监管部门只是起到一定的约束作用，而建筑企业本 身才是建设一个优秀工程的根底，只要严格按照设计和相关 法律行事，这些监管部门就形同虚设，因此下面我将从企业 管理方面来提出一些提高施工质量的措施。1、坚持以人为本，安全第一的原则。在某种意义上来 说，施工人员的安全，要比工程的安全更重要。如果工地上 发生了安全问题，不仅仅影响该工程的进度，同时也会在施 工人员的心灵上蒙上了一层挥之不去的阴影，因此严重影响 了工作情绪和工作效率。在对施工人员开
4、展必要的安全保护 同时，还要做好对工地周围人员的保护。即便做好了这些保 护措施，还应安排专门人员对施工周围定期巡查，及时排除 隐患。坚持以人为本，安全第一的原则，最终实现“零事故2、严格控制建材、建筑构配件和设备质量的管理。建 材、建筑构配件和设备质量管理是建筑工程施工管理中不可 或缺的一部分。建筑项目工程的各种资料管理从施工开始就 应该走向正规化，每一个环节都不容忽略，进而使得该计划 和实际之间即使发生偏差，也可以及时发现并纠正。另外， 质量管理是一项长期的任务，要落实到每个工作人员得身上。 同时还要做好材料的档案管理，对每种材料的产地、供给商、 验收人员、存放地点及使用状况等要做好详细的记
5、录，使得 公司领导对每种工程材料的具体情况能够一清二楚。3、强化培训、优选施工人员。建筑施工人员总体上可 以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同的岗位, 对人员的素质要求是不同的。但总体来说，都是要求参与施 工的人员应具有诸多方面的能力。要求其相应人员具有的 “资质在我国目前的建筑工程领域，施工人员专业素养 相比照较低，实践有余，但是理论知识相对缺陷，不能很好 地从更高层面上把握和指导施工质量的管理。当代企业的竞 争，归根结底是人才的竞争。只有拥有一支具有创新、纪律 严明的施工队伍才能完成一项质量过硬的工程项目。因此, 建筑工程企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提 高相关人员的
6、素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。4、采取措施，加强施工技术方面的质量控制。施工方 案的敲定必须实行分级审批制，待方案审完后，做出样板, 反复对样板中仍然存在的问题开展修改，直到到达设计要求 才能执行。同时还要对技术方面的开展准确控制，包括熟悉 和审查工程项目的施工图纸、工程项目设计、工程项目质量 的监视、工程重难点部位施工技术、编制工程项目施工组织 设计等。在工程施工中要建立严明的交接班制度，严格按照 国家现行建筑工程质量检验评定相应标准对部分项目及单 位工程定期开展质量检验。对于那些质量容易出现问题的工 序或对工程质量影响比较大的，工序检测手段或检测技术比 较复杂的，一定要在交工前把
7、好质量检验这一关。材料的控 制是提高工程质量的重要保证，同时创造正常有序的施工条 件，也是实现造价和进度控制的前提；要对供给商所提供材 料的质量保证能力开展审核，同时，应加强对材料质量的检 查验收，确保材料、成品、构配件的质量到达相应标准。当该工程竣工以后后，技术负责人应按编制竣工资料的要求收 集整理各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录 等质量记录。5、科学管理，建立健全工程质量监视告知制度“管理 也是生产力”，管理因素在工程施工质量控制中具有举足轻 重的地位。建筑工程项目应建立严格的质量保证体系和责任 制，明确自己的责任。施工过程中的各个环节要严格控制, 各个工程均要全面实施管理到
8、位。在实施全过程管理中，首 先要根据施工队伍自身情况和相应工程的特点，最终确定质 量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组 织设计，制定具体的措施，明确实施内容、方法和效果。该 工程建设各方从建设工程一开始，就应享有知情权，了解监 视工作的方式、方法、内容和手段，以便充分调开工程建设、 监理和施工等受监单位自我约束的积极性和主动性，自觉规 范施工质量，减少和防止事故的发生。工程竣工之后，还 要对质量较好的工程项日，企业应组织各个项目部开展观摩 学习，包括质量管理、环境管理及工程创优运行情况开展交 流；对创优工程验收时，应组织其它项目部相关人员现场观 摩交流，学习先进的经验，对照他人找出自己的差距。三、结语建筑工程施工质量管理是一项全面、深入的工作，它贯 穿于施工项目的整个过程，不仅仅需要企业管理层的高度重 视和鼎力支持，还需要广阔施工人员的积极配合，并以各项 规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。因此，要搞好建 筑工程施工管理，就要保证每一个环节不会出现问题，只有 提高建筑工程施工管理的质量水平，才能实现企业的经济效 益和社会地位，提高建筑行业的施工管理水平。