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1、简析强化建筑工程施工质量管理的几点思考 【摘要】：在目前日益壮大的建筑企业中，面对剧烈的市场竞争，建筑工程的施工质量成为了工程管理的核心。它不仅仅与我们的日常生活、财产平安有联系，还维系着我们的生命。本篇文章通过对施工质量管理的探索，从树立正确的管理意识，消除引致事故发生的隐患，提升工作人员素质，完善管理制度等多方面进展分析，提出了几个重点考前须知，帮助提升建筑工程施工质量管理。 【关键词】：建筑工程 质量管理 意识 规章制度 保证工程工程在施工中的质量控制就是保证工程工程质量的关键。由于工程工程施工涉及面广，施工过程复杂，影响工程工程质量的因素也逐渐增多，为了实现施工控制的目标，一定要进展强
2、化施工质量的管理控制，树立正确的质量管理意识，严格按照要求的质量方案标准施工，消除可能引发事故发生的隐患，培养专业的质量管理人员，提升员工自身素质，建立、完善施工管理制度，根据国家制定的相关法律法规平安的开展施工。 一、树立正确的管理意识 伴随着日益壮大的建筑企业，在建筑工程中工程施工质量是人们永恒不变的关注话题。因此，强化管理意识，在工程管理中有着举足轻重的地位。“意识决定“行动这是不变的真理，我们应该按照以下步骤进展： 从工程经理、决策基层做起，在施工前线组织和指挥员工工作的领导人就是工程经理，他的管理态度与决心直接影响到工程管理质量。在工程工程管理层所有员工之间开展质量意识的教育活动，作
3、为直接操纵工程质量的管理人员，他们引导操纵着工程质量进展，影响工程质量开展。因此，提高全体员工的质量意识水平，有利于工程质量管理的开展与运行。将质量意识教育在实际建筑工人中广泛普及。建筑工人是建筑工程的直接生产者，从原材料的投入到半成品的加工，最终完成产品，每一个环节都有他们的参与。因此，强化建筑工人的质量意识教育，有利于建筑工程质量的提升。 二、消除平安事故隐患 根据调查显示，局部建筑企业的施工管理领导人，为了在自己任职期间创造出辉煌的业绩，欺上瞒下，为了业绩缩短工期，偷工减料，使用不正当手段谋获暴利，导致建筑工程在施工期间与完成施工后，常发生许多平安事故。这些事故的发生都是由于管理制度的不
4、完善，在运作过程中才会给人有机可乘，造成管理制度趋向形式化。因此，要提高工程质量管理，就一定要严格管理，一切按照建筑工程施工程序做事。为减少施工单位质量出现问题，建立施工部门主要对施工质量实施全方位、全过程的监视，通过对材料、设备、员工、工艺方法等等可能影响工程质量的一切因素加以监控。可按照以下步骤进展控制： 1.建立严格的技术管理体系。 根据工程工程的重要程度，在开工之前由工程技术负责人组织开展技术的全面交底。面对工程工期长，构造复杂的建筑工程，可以按照根底、构造、装修等几个阶段，分别开展技术交底。在开展各项施工之前，要由工程技术负责人、专业技术员向参与此项工程的所有员工进展技术交底。 2.
5、在施工过程时严格检查技术资料与工程质量。 在施工工程中，严重影响企业工程管理水平上下的因素，就是工程质量是否达标、技术资料是否齐备，这些都是检测部门进展质量评定的关键。 3.材料控制。 建立材料管理制度，对于原材料、半成品、结果配件等进展彻底的检查验收，保证供货方的质量信誉，保障收货人的经济效益。 三、提高员工的整体素质，完善质量管理人才机制 在影响工程施工质量好坏的因素中，根底建筑人员的素质上下直接影响到管理水平的优劣，导致施工质量出现明显的差异。因此，构建一支业务能力强、政治素质高、专业技术优的根底建筑工作队伍，是适应开展需要的必须执行的有利措施。工程质量的好坏，在一定程度上，取决于施工建
6、筑队伍的水平。优先考虑的就是施工部门的信誉与资质。其次才是选择其中一个优秀施工部门来承当建筑工程。所以，我们要按照以下方式来完善质量管理的人才机制。 1.团队教育机制。 质量管理的主体就是人，依靠的是先进的管理理念、方法以及先进技术。要将管理中的主体与先进理念、技术、模式等有效的相结合，发挥超常作用，就要不断的进展知识的教育与实践，开展先进管理的质量理论教育，建立有效可行的教育机制，帮助提升管理团队的整体素质以及管理水平。 2.鼓励与监视机制。 在培养人才方面，实施鼓励机制。通过鼓励管理人员自信心，使他们获得动力，带动建筑施工队伍积极奋斗，彰显出团队生机勃勃的精神面貌。同时加强对领导人的监视，
7、防止他们在工作中出现错误。 3.优奖劣罚机制。 在管理阶层中实施奖罚机制，管理人员要明白因何而奖，深思为何而罚，严格做到有功必奖，有错必罚。 4.采用优胜劣汰机制。 在剧烈的竞争中，实行竞争上岗制。根据公开、公正、公平的原那么，采用优胜劣汰机制，才能有效落实岗位职责，实现优秀的团队化管理。 四、完善规章制度，建立标准化的质量管理制度 要想不断提高工程质量，必须做到超前监视，严格依照建筑工程程序做事。严格执行国家制定的?建筑法?里所公布的各项技术标准。遵守相关的法律法规建立标准化的质量管理制定。 1.质量责任制。 人作为工程施工的组织者、指挥者及操纵者，它不仅是控制的动力的所在，也是被控制的对象
8、。人既能创造优秀的施工质量，也能制造出劣质产品，引发平安事故。因此，在整个施工质量管理中，要以“人为中心建立质量责任制，从而明确各项质量管理工作者的责任与权力，并且规定出工程工程需要的资源与人员资格。 2.现场会议制度。 建立健全施工现场的会议制度，它能够使工程的各部门主体很好的进展沟通，在受控状态下进展施工，最后到达各部门都满意的效果。 3.现场质量检测制度。 为了确保工程工程的质量，应该要采取质量监控措施，各种监测手段与方法，对工程工程的实体进展施工质量的监控。从而建立并实施严格的质量检验制度，有效地保证到达工程工程所规定的质量目标。 五、加强验收工作 工程施工质量的最后一个环节是指工程完
9、工的验收工作，这是检验施工质量、全面考察投资效益以及检验设计的必要步骤，是将建立资金转化为使用价值的重要环节。因此，当工程工程完工后，根底建筑单位首先要连同承建部门，对此项工程进展验收，其实组织建立单位、设计单位、使用单位、等相关建立管理部门，按照验收标准，对工程进展全方位的严格验收，检测各项技术、设备、材料是否合格。最后要求所有的资料要做到标准、准确、真实、全面，为建筑施工的每一项工作画上完满的句点。 百年大计，质量为本，建筑工程的质量不仅仅与我们的日常生活、财产平安有联系，还维系着我们的生命。因此，强化工程施工质量管理，坚持标本兼治的原那么，确保工程质量到达标准的指标。要求我们要将工程建立施工质量管理引领到良性循环的轨道之上，实现高质量的工程管理。只用质量得到了保证，企业才能等到开展，才能将企业的业务扩展的更广，实现企业的可持续开展。 参考文献： 1 李华.浅谈如何强化建筑工程的施工质量控制措施J.科学与财富，2021，6：204-205. 2 邹迪.强化工程施工质量管理的思考J.世界家苑，2021，5：122.