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1、钻探工程公司井控警示月活动方案为深刻吸取井控事故事件教训，贯彻落实集团公司和公司井 控工作要求，牢固树立“井喷失控就在身边”的紧迫思想，坚持高 压态势、严字当头、实字托底，压实各级井控责任，抓实问题隐 患整治，务实井控风险管控，夯实井控管理基础，切实防范井控 重大风险，确保井控安全绝无一失。公司决定组织开展井控警示 月活动，为保证活动顺利进行，制定本方案。一、活动主题井控警示月活动主题是“消除井控隐患，筑牢井控防线”。二、活动时间2022年9月1日至9月30日。三、领导小组公司成立井控警示月活动领导小组。组 长：公司主管井控副总经理副组长：公司井控管理领导小组办公室主任成 员：生产协调处、人事
2、处、设备处、质量安全环保处、 工程技术处、国际部、能源事业部、各生产指挥中心主管井控领 导领导小组办公室设在工程技术处（井控管理中心）。四、活动内容重点开展以“提高井控意识、提升井控技能、严格装备管理、 强化井控应急”为主要内容的井控专题活动：一是开展井控事故 案例警示教育和反思活动；二是开展全员写风险、定措施、强执 行活动；三是开展井控专项检查和整治活动；四是开展井控知识 技能评比活动；五是开展井控技能专项提升培训活动；六是开展 井控突发事件应急演练活动；七是开展井控装备管理提升活动。（-）井控事故案例警示教育和反思活动1.8月底，公司召开井控警示月活动启动会，宣贯公司井控 警示月活动方案，
3、组织观看井喷事故警示教育视频。2 .国内二级单位、境外工程（以下简称“各单位”）要逐级组 织学习“1223、博孜3-1X,中石化3.6”以及公司井控事件等典 型案例，传到达每一个班组、每一名员工，做到警钟长鸣。3 .制作井控警示月活动网页，宣贯制度标准，提供经验教 训，交流工作经验，通报各单位警示月活动开展情况，形成职 极井控、互相学习、有知有畏”的井控安全气氛，确保井控两个 理念、两项纪律、两个100%深入人心。由井下作业公司负责。（二）开展全员写风险、定措施、强执行活动1 .公司组织开展全员井控风险辨识活动，由生产指挥中心、 国际局部区块开展井控风险辨识评估，制定防控措施，组织井控 专家评
4、审，形成完整区块的井控风险防控手册，9月底合并为公 司井控风险防控手册并发布。2 .各单位要压实基层队班前辨识、班会交接、班中防控、 班后总结“四环节”井控风险防控责任，严格执行发现溢流立即正 确关井，疑似溢流立即关井检查”、“司钻是现场关井第一责任人” 两项井控纪律，严禁逾越关键程序施工，重点井关键工序、重点 环节由区域井控管理专家全程现场督导。（三）开展井控专项检查和整治1 .开展井控风险三分级三评估”结果应用专项检查。重点检 查跨区域调动队伍、新组建和新引入队伍、人员或装备发生较大 变化未开展评估；队伍评级低于施工井风险等级未履行升级审批 手续；社会化队伍施工一级风险井井筒作业或气井带压
5、作业等问 题。2 .开展中秋、国庆期间井控升级管理。各单位要开展节前 自检自查，突出西南区域、流转区块、零星市场和社会化队伍管 控，消除井控安全隐患；严格“双盯”制度执行，处科级干部重点 井包井和值班值守，强化监督、技术和值班干部、井控专家监管 责任，重点工序和关键环节全程旁站监督。各区域管理部门要强 化节日期间井控“四不两直巡查、抽查及井控问题整改复查，重 点工序、关键环节到井指导；原那么上严禁钻开油气层、无控制措 施更换井口等高风险作业，如需施工，由区域生产指挥中心验收 审批，报公司井控管理中心备案。3 .开展井控专项整治。东部生产指挥中心要专项整治井控 装备安装标准低、日常检维保落实不到
6、位、井控责任落实不到位 等突出问题；西部生产指挥中心要专项整治承包商装备水平低 下、人员井控能力缺乏问题；西南生产指挥中心要专项整治井控 应急预案不完整、演练不规范、溢流风险监控不到位等问题；境 外工程要专项整治井控装备超期服役和检测维修不到位等问题。（四）开展井控知识技能评比活动1 .优秀井控论文评比。组织开展公司优秀井控技术论文评 选活动，推荐在井控管理、井控技术、井控装备等方面提出创新 思路、技术革新、优化改进等贡献的文章，在公司范围内进行发 布、奖励，鼓励井控管理和技术创新。由工程技术研究院承办。2 .优秀井控教师评比。组织开展年度优秀井控教师评选活 动，推荐在井控培训过程中，讲课思路
7、清晰、教材深刻易懂的专 兼职井控教师，提升各级井控培训能力。由国际钻井公司承办。3 .井控标准化操作视频制作活动。各单位制作低泵冲试验、 地层破裂试验、短程起下测后效、井控装备试压、司钻法压井、 工程师法压井、套管头安装、防喷器组固定、剪切闸板使用、内 防喷工具、点火考前须知、坐岗观察等井控标准操作程序视频（动 画），公司组织开展优秀作品评选活动，在公司内局部享学习， 提高现场人员井控操作技能。由钻井二公司承办。（五）开展井控技能专项提升培训活动1 .组织开展井控应急压井专题培训。邀请集团公司井控专 家针对各区域存在的井控风险，提供典型案例，提高各单位并控、 工程管理人员和井控专家井控应急处置
8、能力。2 .组织开展区域细那么和井控制度培训。各生产指挥中心、 国际事业部组织开展一期区域新版钻井、井下井控细那么和公司井 控管理制度培训，前线工程部井控、工程管理人员、区域井控专 家，基层队长、技术员、副队长等关键岗位参加，夯实现场井控 管理基础。3 .分区域组织开展井控装备实操培训。重点培训基层队干 部、技术员、司钻等关键岗位井控装备结构原理、故障排查解除、 日常检查维护保养，以及剪切闸板关井实操培训，提升现场并控 装备管理能力。由钻具公司承办。（六）开展井控突发事件应急演练活动1 .开展井控应急预案专项治理。结合公司三季度专项治理 开展情况，根据各区域一阶段检查问题情况，逐级完成应急预案
9、 修订，形成模板，各单位按照新修订井控应急预案分层级开展实 操演练或桌面推演，验证应急预案的有效性和可操作性，根据演 练实际，进一步对预案进行优化完善。2 .开展各层级井控实战演练。警示月活动期间，与中国石 油国际联合组织开展哈萨克工程井控突发事件应急演练，由国际 事业部牵头组织；各生产指挥中心组织开展辖区内井控突发事件 实战应急演练；各单位至少组织一次处级井喷突发事件应急演 练；公司国内外每一支钻修井队伍在9月15日至少开展一次防 喷或防硫演练，警示月期间每支基层队伍特殊工况前和夜间演练 次数不少于5次。（七）开展井控装备管理提升活动1 .编制钻修井现场井控装备标准化管理手册。各单位按照 分
10、工组织编制不同型号钻修井现场井控装备标准化配套、安装、 检查、维护、保养手册，将井控装备管理优秀做法融入手册，提 升现场井控装备管理水平，9月底完成。2 .提升井控车间装备服务水平。组织钻具、井下井控车间 开展服务对象满意度调查活动，收集、汇总装备使用单位意见, 召开井控装备服务水平促进会，介绍井控装备服务情况及后续工 作计划，对各使用单位提出的问题进行答复；组织各井控车间技 术人员开展巡井交流活动，指导现场井控装备管理，协助现场解 决井控装备存在的问题。五、活动要求（-）高度重视，加强领导。各单位要成立活动领导小组, 制定本单位井控警示月活动方案，明确责任，广泛发动，以井控 警示月活动为契机
11、，压实各级岗位责任，落实特殊敏感时段升级 管控措施，杜绝井喷事故和高套压事件。活动方案于8月底前报 送公司井控管理中心备案。（二）全面覆盖，注重实效。警示月活动要实现三个全面覆 盖：覆盖公司所有产建单位、覆盖国内外全部施工队伍、覆盖全 部社会化队伍。各单位要结合实际，积极探索广大干部员工易于 接受、灵活生动的活动方式，让干部员工切实有收获、受教育。（三）广泛宣传，营造气氛。各单位要借助门户网站、微信 公众号、手机APP等媒体平台，营造浓厚活动气氛，加大警示 月宣传力度，进一步提升全员井控意识。公司及各单位在门户网 站设置警示月活动专栏，及时发布活动的安排部署、工作进展及 基层活动动态，做好新闻
12、稿件和活动数据统计。警示月期间，各 单位每周要至少写一篇警示月活动新闻，报送公司井控管理中 心。（四）及时总结，巩固提升。各单位要每周对警示月活动进 行小结，每周五上报工程技术处，具有特色的典型活动可随时报 送，公司每周一向集团公司报送活动开展情况。井控警示月活动 结束后，各单位要提炼活动亮点和经验做法，形成活动总结，10 月15日前上报工程技术处。（五）加强指导 严格考核。公司各级井控管理部门要开展四 不两直检查，督导各单位开展警示月活动，并将活动开展情况 纳入年度井控工作绩效考核和选先评优。各单位要建立激励考核 机制，加强内部检查指导，确保井控警示月活动取得实效。公司井控警示月活动分工表活
13、动内容负责单位完成时间编制公司井控警示月活动方案工程技术处8月20日召开并控警示月活动启动会工程技术处8月30日学习井控事故事件案例各单位（境外工程部）9月上旬制作井控警示月活动网页工程技术处牵头，井下作业公司负责8月31日开展全员井控风险辨识活动国际事业部、区域生产指挥中心9月30日强化班组井控风险管控各单位（境外工程部）文件下发后持续执行开展“三评估、三分级”专项检查工程技术处牵头、区域生产指挥中心负责9月30日升级“中秋、国庆”井控管理工程技术处牵头、区域生产指挥中心负责 各单位（境外工程部）执行9月-10月开展区域井控专项整治国际事业部、区域生产指挥中心9月中旬开展优秀井控论文评比工程
14、技术处研究院承办，各单位参与9月30日优秀井控教师评比国际钻井公司承办，专兼职井控教师参与9月20日8制作井控标准化操作视频钻井二公司承办，各单位参与9月30日井控应急压井专题培训工程技术处9月中旬新版井控细那么培训区域生产指挥中心9月中旬组织开展井控装备实操培训区域生产指挥中心牵头，钻具公司承办9月下旬开展井控应急预案专项治理工程技术处牵头，各单位（境外工程部）执行9月30日开展井控实战演练国际事业部、区域生产指挥中心牵头， 各单位（境外工程部）执行9月中下旬编制井控装备标准化管理手册钻井一公司、钻井二公司、钻井三公司 西部钻井公司、井下作业公司9月30日井控装备提供方服务水平提升活动钻具公司、井下作业公司9月中旬