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1、企业文化知识竞赛题库3篇(企业文化知识竞赛题库答案)下面是我收集的企业文化学问竞赛题库3篇(企业文化学问竞赛题库答案)，供大家阅读。企业文化学问竞赛题库1企业文化学问竞赛题库1.请问CSCEC的英文全称是什么？答案:CHINA STATE CONSTRUCTION ENGINEERING CORPORATION 2.请问中建总公司的企业宗旨是：服务社会、（）、建设祖国、福利员工答案：造福人类3.请问中建总公司的核心理念是什么？ 答案：追求阳光下的利润最大化 4.请问中建总公司的企业精神是什么？ 答案：铸造精品、超越自我5.请问中国建筑，品质重于泰山；过程精品，服务跨越五洲是中建总公司的A 经营
2、理念 B价值观 质量观 答案：.请问中建总公司的平安观是什么？ 答案：质量是企业的生命，平安是生命的保障 .请问中建三局的企业精神是什么 ？ 答案：敢为天下先，恒久争第一8.请问什么是中建三局科学发展的灵魂、三局基业常青的保证？ 答案：争先文化9.请问中建三局的企业价值观是： 为客户供应最优服务 为股东 谋求最大价值（）为人类改善生存环境答案：为员工提升华蜜指数10.请问中建三局的企业愿景是什么？ 答案：中建顶尖 业内领先 客户首选 争当五个排头兵保持武汉百强企业前三甲 争当中建总公司工程局排头兵担当国内高端房建领域领先者和创新者 争当中建总公司大海外战略排头兵 中建钢构和中建商砼争当国内行业
3、排头兵11.请问中建三局的企业战略是：（）、精细化管理、多元化结构、集团化运作答案：高端化营销12.请问公司的使命是什么？： 答案：改善人类环境 引领商业文明 13.请问公司的愿景是什么？答案：成为全球最具竞争力的钢结构产业集团 14.请问公司的核心价值观是？ A铁骨仁心 钢构将来B改善人类环境，引领商业文明 C至诚至善 惟实惟新D 成为全球最具竞争力的钢结构产业集团 答案：C 15.公司的“最早”、“最高”、“最大”、“最快”分别指哪些工程？ 答案：1985年承建的深圳发展中心大厦是国内第一座超高层钢结构建筑，上海环球金融中心是目前中国已建成的最高建筑，中心电视台新台址主楼是世界上面积最大的
4、钢结构办公楼和中国最大的单体钢结构建筑，2023年在广州国际金融中心（西塔）施工中创建了“两天一层”的世界高层建筑施工新纪录。16.公司的发展思路是什么？答案：产业一体化、产品多元化、经营国际化” 17.公司提倡 的集体决策机制。A公允 B公正 C公开 D透亮 答案：C、D 18.“十二五”对我司来说是一个什么样的时期？ 答案：机遇期、关键期、攻坚期。19.“十二五”时期，我司确定的“四大效率”和“四大提升”分别是什么？答案：一是注意资源整合，提升结构效率，推动业务模式升级。二是注意创新发展，提升创新效率，推动钢构品质升级。三是注意价值创建，提升资本效率，推动资本经营升级。四是注意文化管理，提
5、升文化效率，推动企业管理升级。20.“十一五”期间，公司实施了“三集中五统一”管控模式，企业管理日趋科学规范，请问 “三集中五统一”详细内容是什么？ 答案：三集中：资金集中限制、预算集中限制、风险集中限制；五统一：统一文化管理体系、统一报告管理体系、统一市场管理体系、统一生产管理体系、统一人力资源管理体系。21将来一段时期，公司将实施“一最、两引领、三化”的战略目标和发展策略。其内容是什么？答案：打造全球最具竞争力的钢结构产业集团； 引领中建专业化发展，引领钢结构行业文明； 实现产业一体化、产品多元化和业务国际化。22.“十二五”期间，公司将实施内生式与外延式增长并进的发展策略，请问“内生式增
6、长”与“外延式增长”分别指什么？ 答案：内生式增长，是完全通过公司现有资产和业务，而非通过兼并收购方式实现的销售收入和利润的增长；外延式增长，是以事物的外部因素作为动力和资源的发展模式。23.实施“三大”策略是公司打造行业品牌、提升发展品质的必由之路，请问何为“三大”策略？答案：占据大市场，对接大业主，承接大项目。24.公司的平安生产管理理念是什么？ A 平安第一、预防为主、综合治理 B 生命至上，平安是行为底线 C 平安第一、预防为主 D以人为本，从严从细抓平安 答案：B、D 25.请问公司项目管理的“五出”机制是哪些？ 答案：出效益、出人才、出成果、出品牌、出机制。26.公司战略内涵中的“
7、一最”是指什么？答案：全球规模最大、技术和管理最先进、最具竞争力 27.公司战略内涵中的“两引领”是指什么？ A 引领钢结构行业文明 B 引领客户价值文明 C 引领员工华蜜文明 D 引领中建专业化发展 答案：A、D 28.在走向将来的过程中，中建钢构不行或缺的核心实力分别是哪几种？A、整合实力 B创新实力 C资本运营实力 D复制实力 答案：A、B、C、D 29.在不规范的市场环境和参差不齐的行业背景下，要摆脱低端恶性竞争，就必需实行差异化的产品定位。请问，公司是以“ ”和“ ”为思索原点，通过产品和市场高端化来获得行业领先的？答案：舍得理念 聚焦思维30.品牌是企业的综合实力呈现和文化内涵凝练
8、，是企业最大的无形资产。为此，我们要依靠 和 为企业带来有形且可量化的收益。答案：品牌扩张力 资源聚合力 31.品牌的力气非常强大，对内可以，对外可以。通过品牌塑造，可以获得社会对企业的认可。A 激发热忱 B 凝合力气 C凝合资源 D 提升价值 答案： A、C 32.公司目前的发展思维是什么？答案：产业一体化、产品多元化、业务国际化33.公司在“产品一体化”发展策略中提出要建立一条“完整、高效”的钢结构产业链，请问何谓“完整”和“高效”？答案：所谓完整，是指在保持安装业务传统优势的同时，又要强化生产制作实力，培育研发、设计、检测实力，建立起贯穿产业链的一体化经营管理体系。所谓高效，是指链条上既
9、相辅相成又独立运营的各项业务，不仅技术含量高、产出规模大，更能充分发挥协同效应，形成研发、设计、制作、安装、检测业务相互支撑、互动发展的黄金产业链。34.中建钢构在不断提升主营产品核心竞争力的基础上，根据市场、技术或资源统一性原则，实现以钢结构为主体的相关产品多元化，力争在交通（空港、港口、铁路站房、桥梁）、能源（海洋石油、电力）等方面有所作为，特殊在、等领域构筑新的业绩增长点。答案：桥梁、风电、核电、住宅钢结构35.中建钢构致力于做强做优中国的钢结构产业、以“中国企业国家队”身份在世界打造“中国建立”品牌，成为全球最具竞争力的钢结构产业集团。目前，公司在国际化发展过程中的最大瓶颈在于，当务之
10、急是。答案：人才 加强国际化人才的储备、培育和引进36.战略须要在清楚的行动路径下分阶段、分步骤实现。请问，公司“成为全球最具竞争力的钢结构产业集团“的战略目标将分为哪三个阶段部署实施？答案：阶段一：实现产业链一体化，确立国内钢结构行业内的领先地位阶段二：进入多业务领域，成为多元化钢结构产业集团 阶段三：进军海外市场，通过与国际同业的高水平竞争，打造世界级钢结构产业劲旅37.是中建钢构铸就历史丰碑的基石，是中建钢构成就辉煌将来的常态。答案：创新38.面对“厂商林立、小散差弱”的国内钢结构产业格局，中建钢构把领导产业整合当作主要成长方式，努力推动产业集中，造就产业强势。在此过程中，我们尤其要注意
11、从哪两个层面的整合及效率提升？A 股权整合和资源整合。B 资源整合和业务整合 C 管理整合和文化整合 D 股权整合和文化整合 答案：A、C39.外延的扩张依靠于内涵的做实。在进行资本经营和外部扩张，应以不损害公司 和 的统一性为前提，以有利于潜力和效益的长期增长为目标。答案：组织 文化40.公司的发展理念可以分为哪几个方面？ 答案：危机观、竞争观、共赢观41.在中建钢构的竞争观中，主要是在常规竞争领域实施 策略，在高端竞争领域锁定 策略答案：差异化竞争 品牌优势 42.中建钢构的组织原则是什么？ 答案：依靠组织做事业，制度流程做组织43.依靠组织做事业，就是要从做项目到做公司，从做现在到做将来
12、，从做生意到做事业。因此，我们要致力于通过 来防范“人去政息、人离事息”的潜在风险。答案：组织建设44.制度和流程是组织秩序的保障，是发育组织实力，实现组织理性的重要途径。请问，现代企业通过何种途径来建设制度流程？答案：标准化和信息化 45.在公司的组织管理上，我们始终坚持“ ”，遵循“、”的总体原则，努力建立、的高效组织。答案：法人管项目 强总部、短链条、精项目 分工合理、权责明确、协调一样46.目前，公司在内部组织的角色定位上是怎样的？ 答案：总部是公司的核心领导机构 分公司是总部的派出机构 子公司是总部的战略延长项目部（分厂）是公司战略执行单元 47.公司的企业文化提倡怎样的组织氛围？
13、A简洁的人际关系 B无障碍的沟通 C比学赶帮超的赛马机制 D持续的学习意识 答案：A、B、C、D 48.学习是保持组织持续创新实力的源泉。对于组织规模极速扩大且恰逢行业发展窗口期的中建钢构而言，组织学习和学问管理显得更为重要和必要。那么应当如何实现组织学习呢？答案：通过对外标杆探讨和内部学问管理两种形式实现组织学习 49.在推动企业组织优化方面，应当从哪些方面进行建设和优 化？答案：精细化、信息化、敏捷性、科学用人、复合实力、平衡绩效50.战略确定组织，组织传承战略。公司贯彻“一体化、多元化、国际化”发展策略，请问公司的阶段性组织目标分别是什么？ 答案：第一阶段：以产业链为组织设计的主维度。其
14、次阶段：以区域为组织设计的主维度。其次阶段：以产品为组织设计的主维度。51.公司的市场营销理念是什么？A高端营销 B深度营销 C全员营销 D专业营销 答案：A、B、C 52.公司的生产管理理念是什么？答案：规范运作组织生产，优质产品支撑市场53.在施工生产过程中，为了严格限制生产全过程，确保产品品质，规范生产作业标准，贯彻“三个三”原则。请问是哪“三个三”，并予以说明？答案：三按（按图纸、按工艺、按技术标准）三反对（反对阅历主义，反对随意主义，反对个人主义）三不（不让不合格的工件流入下序，不让缺陷经过我手，不让有瑕疵的产品走出厂门、提交业主）54.公司的项目管理理念是什么？ 答案：坚持法人管项
15、目，提升价值创建力 55.公司的平安文化理念是什么？ 答案：以人为本，生命至上 56.公司的质量管理理念是什么？ 答案：质量就是生命，品质重于泰山 57.公司的技术研发理念是什么？ 答案：服务经营的利器，引领发展的核心 58.公司的财务管理理念是什么？答案：集约管理，资本运营，预算限制，开源节流59.内部审计对于服务企业的经济发展，促进企业改进经营管理、强化内部限制、防范经济风险、提高企业管理水平和经营效益、实现战略目标有着重要的作用。在进行内部审计时，公司坚持什么样的理念？答案：注意增值服务，促进管理提升60.在风险管理中，公司坚持什么样的理念原则？ 答案：坚持预防为主，确保平稳运营 61.
16、请问公司的廉洁文化是什么？标本兼治、综合治理、奖罚并举、预防为主 62.请问公司的廉洁从业自律理念是什么？ 崇俭尚廉，修身立德63.公司秉承的最基本信条是什么？ 答案：关爱生命、关注价值64.公司致力于建立 实力共享机制，通过遴选、培 训、考核、职业生涯规划等方式实现员工个人实力的系统性提高。答案：敬重人、关爱人、培育人65.公司致力于让员工充分共享企业发展的成果，建立了 的财宝共享机制？答案：公允公开、重点倾斜66.无论内外部环境如何改变，公司都坚决不移地贯彻以人为本的管理理念，将 作为企业发展的动身点和落脚点。答案：全面提升员工素养、促进人的全面发展 67.作为一个合格的钢构人，应当具备哪
17、些基本品行？答案：首先必需是一个合格的社会公民，有仁爱之心，循五常之道，遵守社会公德和家庭美德；中建钢构的员工更是一个合格的职业人，是公司制度和决策的执行者，并致力于提升本职岗位绩效，改进工作方法。科学争先：中建钢构的员工骨子里都应有一股“敢为天下先，恒久争第一”的精神，用严谨的看法和科学的方法削减争先过程中的试错成本，通过创新保持持续优秀。高效执行：心态开放，拥抱问题，忠于职守、自我激励、精益求精，不断突破资源的限制，高效完成工作任务、实现工作目标。专业精进： “干一行专一行，胜任一行精通一行”，讲究“精于此道，以此为生”，并从今获得个人在职业或职位上的“自由创新空间”。敬业乐群：崇尚敬业精
18、神，对本职工作秉持酷爱之心，在工作中 享受协作的愉悦，在协作中体会创建的力气，在创建中感受团队的意义。68.作为中建钢构优秀的管理者，必需具备哪些条件： 答案：有大局观、业绩创优、培育下属、有效沟通。69.公司的人力资源管理者的定位是？ A人事管理专家 B业务合作伙伴和询问师 C领导的决策参谋 D变革的推动者 答案：A、B、C、D 70.公司秉承“ ”的人才理念。答案：重业绩、凭德才、听公论 71.公司衡量人才的主要标准包括： A价值观 B学问、实力 C业绩 D性格答案：A、B、C、D 72.公司对人才的第一要求是 A具备相应的学问、实力 B价值认同 C业绩好 D爱岗敬业 答案：B 73.钢构
19、人最基本的价值选择是 答案：德才兼备，德为才先74.公司人力资源管理的基本原则是： 答案：机会均等、标准公允、方式透亮、资源倾斜。75.依据公司战略须要和员工绩效表现，为全部员工供应公允合理的机会，并对 进行重点激励。答案：重点岗位和核心人才76.公司强调人岗适配和合理量才运用，反对一味地追求人才队伍的“高精尖”，致力于建设 的复合型人才队伍。答案：符合企业发展需求、老中青比例适中、一专多能 77.公司坚持有安排的员工轮岗和干部沟通，通过“ ”和“ ”，践行岗位成才理念。答案：工作丰富化 上锤下炼 78.公司目前已有的人才竞争机制包括？ A公开聘请 B竞争上岗 C任务认领 D上锤下炼 答案：A
20、、B、C 79.公司致力于营造，将培训作为员工最大的福利，将资 源和机会向有上进心的员工倾斜。答案：学习型组织80.根据集成理论和三维原理，在大型项目系统、立体开展“三号”联创和“三联建”活动，“三号”是指？“三联建”是指？ 答案：“三号”是指党员先锋号、工人先锋号、青年文明号，“三联建”是指联合党支部、工会联合会、联建团支部。81.公司通过企业识别系统（CIS）建设来诠释企业发展理念，传达企业信息，让利益相关者对公司产生美妙印象和深刻认知。CIS主要包括？答案：企业理念识别（MI）、企业行为识别（BI）和企业视觉识别（VI）三个组成部分。82公司通过 的方式，营造人人争先的良好氛围。通过发掘
21、和褒扬模范人物所具备的优良品质和卓越精神来感召更多的钢构人。答案：树立典型、推出模范、建立标杆83.公司建立“ ”的企业文化落地与形象建设管理体系，做到层层有目标，人人有专责，事事有落实，项项有考核，以此推动文化落地与形象建设的落实。答案：目标量化、责任硬化、任务细化、考核强化84.公司企业文化活动的组织遵循三贴近原则，三贴近原则是指？ 答案：贴近工作、贴近生活、贴近员工活动的支配要和公司工作重点或各阶段的经营管理任务相呼 应，协作经营管理目标的实现，使员工从工作中体会到活动的意义，从活动中体会到工作的价值；主动探究贴近生活、主动向上、广阔员工喜闻乐见的文化活动，使活动内容活泼化、员工生活趣味
22、化，使员工在中建钢构的工作变得更有意思，在中建钢构的生活愈发丰富多彩；通过奇妙组织文化活动，给有才艺的员工供应展示自己的平台，让没有专长的员工也有上台参加、融入团队的机会，以此提高全员的沟通、协作、表达实力、团队意识和创新精神。85.企业文化建设的根本目的是使企业文化成为员工的行动指南和思想方针，使文化理念内化于心、固化于制、外化于行。那么，公司的企业文化落地与实施秉承哪些理念： 答案：1、建设精神家园，提倡主动的人生观2、增进跨部门协作，促进阅历共享3、增加企业凝合力，促进文化融合4、提升员工软实力，打造卓越人才队伍86.培育和传播具有行业特色和企业特点的优秀企业形象，可以增加企业的影响力，
23、提升企业及其产品的品牌内涵、特性和价值。公司企业形象的建设与传播的作用在于？ 答案：1、提升品牌力和竞争力2、改善企业经营生态3、提升内部管理水平4、增加员工骄傲感、自信念和凝合力 87.企业的发展须要良好的外部经营环境。公司注意维护与利益相关者的关系，通过哪些途径对外传递中建钢构优质的企业形象？ 答案：1、当好企业公民，保持和政府的良性互动2、争做业界标兵，与利益相关者合作共赢3、产学研联动，谋求全价值链品牌延长4、争当国际劲旅，在海外市场展露锋芒88.公司坚持“ ”服务基层的工作理念，把工作重心下沉，把服务一线的成效作为推断党群工作成效的重要标准，切实肩负起让企业文化扎根开花在一线的重任。
24、答案：组织建在项目上，党建融入工程中 89.公司文化大使选拔标准是？答案：1、理解、认同并自觉践行钢构文化，并能够结合自身经验解读公司文化；2、具有肯定的影响力、号召力，以及较强的沟通和表达实力；3、具有奉献精神和主动性，情愿力所能及地帮助他人；4、具有很强的团队意识和协作精神。90.作为中国钢结构行业“国家队”，公司对外的形象定位是？ 答案：社会责任担当者、商业文明引领者、国际形象代言者 91.公司如何利用社会媒介宣扬传播公司良好形象？答案：建立外宣媒介网络，以重要项目里程碑及公司重大庆典等事务为契机，邀请社会媒体（尤其是中心及地方主流媒体）参加公司重大事务报道，提升公司社会知名度，扩大公司
25、社会影响力，宣扬公 司高端品牌形象；建立媒体公关责任制，指定媒体宣扬员定期进行媒体关系日常维护，为企业经营生产供应宽松、稳定、和谐的社会环境；完善应急预案，增加突发事务的应急处理实力和危机公关实力，保持主动的社会舆论导向。92.国际市场是中建钢构的战略开拓地。公司坚持“ ”的海外经营原则。答案：开拓一片市场、探究一种模式、培育一批人才93.公司实施“四步阶梯成才法”，为青年员工快速成才铺路搭桥。请问“四步阶梯成才法”详细是什么？答案：职前培训、岗位认知、文化融入、岗位担当 94.在 CI标准规范中，中建标记（A 6mm B 8mm C 10mm D 12mm 答案：B 95.在 CI标准规范中
26、，标准的中建蓝色得印刷色值是多少？ 答案：C100 M30 Y0 K0（此标准色仅用于印刷）96.在 CI标准规范中，在施工现场，公司的标准名称一律运用（）字体。A 方正隶二 B 方正宋体 C 方正黑体。D 方正仿宋）可允许的最小尺寸是？ 答案：C 97.公司企业文化建设的最高纲领是？ 答案：企业文化大纲98.公司文化典籍文化读本、文化手册、员工手册、钢构人等的编撰和制作要体现“ ”的原则。答案：表述精确、品位高雅、底蕴深厚、激发前进动力 99.为了将企业文化落地与形象建设落到实处，公司建立相应监督检查制度，主要内容包括？答案：1、公司指定专人对中建钢构文化落地实施及企业形象传播过程进行监督检
27、查，关注目标任务的实施进度，定好时间节点并逐一落实；2、亲密关注子分公司文化落地工作与外宣活动中存在的不统一、不规范的现象；3、定期对文化落地及形象传播成效进行总结，发觉问题、探讨对策、完善机制、推广典型，以此促使各单位在做好经营生产的同时，将文化落地落地与形象传播工作切实开展起来，将硬实力和软实力建设结合起来，在公司形成“十个手指弹钢琴，个个都弹得好”的良好局面。100.公司在开展公益活动时，应关注哪些方面的问题，以实现企业利益和社会利益的最大化？答案：1、发掘战略相关性事务2、长期坚持重点活动3、做奉献精神的提倡者4、严格追踪，评价效果企业文化学问竞赛题库2企业文化学问竞赛题库1、福田汽车
28、股票代码是？ 答案：2、福田长沙中学是（B）年由福田汽车投资兴建的。年 年 年 年3、福田汽车“新三步”发展战略是在（B）提出的。年经济年会；年中经济会；年党委会；年中党委会4、（C）年，福田汽车成为全国商用车第一品牌 年；年；年；年 5、2023年5月24日，福田汽车BIS战略正式启动。BIS意为（d）。A.视觉识别系统；B.理念识别系统；C.形象识别系统；D.品牌识别系统6、福田汽车“十一五”规划确定了（a）的业务发展战略 A.“走以内涵增长为基础的业务扩张道路”；B.高质量、低成本、全球化； C.商业模式 科技创新 管理创新；D.业务管理学通用 作业管理学丰田 7、2023年4月，福田汽
29、车因为多年来坚持（b）的自主创新模式，获得全国自主创新典型企业称号。A.集成研发、全员创新；B.集成学问、链合创新； C.合资自主、创新整合；D.市场导向、不断超越 8、2023年3月13日，我国第一个新能源汽车产业联盟（a）在福田汽车正式宣告成立。A.北京新能源汽车产业联盟；B.中国新能源汽车产业联盟； C.可持续新能源国家联盟； D.可持续新能源国际联盟9、福田汽车2023战略是福田汽车由中国向世界挺进的宣言书，是在（b）发布的年经济会；年8月28日；年经济会；年中经济会10、福田汽车新LOGO是在福田汽车成立（b）周年发布的 ；11、福田汽车股票在哪里上市？ 答案：上海证劵交易所12、福
30、田汽车2023年品牌价值为（c）亿元 ；13、“1+N”中的“1”指（a）A.集团总部；B.事业本部；C.事业部；D.职能部门14、福田汽车集团党委在哪年荣获“全国先进基层党组织”？ 答案：2023年15、（b）年，福田汽车荣获CCTV“我最宠爱的中国品牌” 称号 ； 16、2023年7月19日，（）首次在北京发布。它是我国第一个揭示机动车辆和人民生活相关性的指数。答案：“福田指数”17、福田文化建设的主线是（b）A.以人为本；B.科学发展；C.团队建设；D.法治精神18、（d）是福田文化建设的基础A.以人为本；B.科学发展；C.团队建设；D.组织目标19、（c）是福田文化建设的保障A.以人为
31、本；B.科学发展；C法律制度；D.组织目标 20、（a）是福田文化建设的核心A.以人为本；B.科学发展；C法律制度；D.组织目标22、“调整学问结构，提升产业文化”是集团第（a）次重大战略转型时期提出的。； ；23、“塑造一流品质，追求顾客满足”，是集团第（b）次重大战略转型时期提出的。； ；24、（a）年，福田汽车正式导入TPS。年；年；年；年25、第一次转型的核心成果是（a）：A.建立起现代企业制度，奠定了现代型企业的雏形；B.公司成立； C.股票上市； D.管理区位调整26、其次次转型的核心成果是（a）：A.完成产业布局，实现商用车全系列发展；B.中重卡实现突破； C.中国商用车第一品牌
32、；D.福田汽车2023战略27、第三次转型以（b）为目标。A.中国知名品牌；B.打造现代型国际化企业； C.五大转型；D.六大产业28、（C）被视为新闻的生命。A.时效性；B.精确性；C.真实性；D.簇新29、“5+3+1”中的“3”是指？ 答案：欧盟；日韩；北美30、以下哪项不是实现中国梦的三大路径（d）A.走中国道路；B.弘扬中国精神；C.凝合中国力气；D.培育中国风格 31.福田汽车党委十年工作主题是（）答案：建设学习型组织 实现人力资本最大化 32.企业视觉识别系统的英文缩写为（A）A、VIS；B、VBS；C、CIS；D、BIS38、企业文化理念的主要核心理念不包括（D）A使命 ；B愿
33、景；C价值观；D品牌口号41、（c）年10月26日，福田汽车隆重实行TUNLAND拓陆者全球发布盛典。；42、（b）的成立，开创了中国合资合资的新模式。A 北京福田康明斯发动机有限公司；B 北京福田戴姆勒汽车有限公司 C 福田印度事业部；D 福田欧洲事业部 43、2023年，8月28日，在福田汽车成立十五周年之际，福田汽车第（c）万辆下线仪式暨欧曼GTL世界标准重卡全球发布仪式隆重实行。； 44、2023年3月，北京市首批50辆福田迷迪纯电动出租车在（c）投入运营，这是迄今为止国内一次性投放规模最大的纯电动出租车。A.怀柔；B.密云；C.延庆；D.顺义45、中国梦的目标可以概括为“两个百年”、
34、“两重任务”，其中第一个百年的详细目标是（b）A 国内生产总值比2000年翻一番；B 国内生产总值比2023年翻一番 C 城乡居民人均收入比2000年翻一番；D达到发达国家水平45、总书记首次提出中国梦是在（b）年11月8日；年11月29日；年3月5日；年3月17日46、中国经济升级版是李克强总理在（c）提出的。A 十一届全国人大一次会议闭幕后的记者款待会；B 十一届全国政协一次会议闭幕会；C 十二届全国人大一次会议闭幕会记者款待会；D十二届全国政协一次会议闭幕会47、在集团下发的中心政治局委员及副国级以上领导视察福田汽车集团照片中，以下哪位国家领导人没有出现（d）A.万钢； B.张高丽；C.
35、俞正声；D.张德江 48、2023年1月11日，福田汽车生产的首款具有全球领先混合技术的客车驶上（c）交通道路。A.北京；B.上海；C.广州；D.长沙 49、2023年（）月（）日，中国共产党第十八次全国代表大会在北京实行。(a)A：11月8日；B：11月7日；C：11月7日；D：11月8日50.（a）是对党的三代中心领导集体关于发展的重要思想的继承和发展，是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现。A：科学发展观；B：“三个代表”重要思想；C：“中国梦”；D：全面建成小康社会57、在福田员工职业操守中，未经公司授权或批准，损害公司声誉，不包括（D）A、以公司名义对新闻媒介发表看法；B、发
36、表任何有损公司形象的言论； C、以公司名义供应担保、证明； D、以NGO组织成员名义考察、调研；58、遵守社会公德，爱护社区环境。不包括下面哪一个（C）A、参加社会公益活动，做优秀企业公民； B、禁止任何违反社会公德的行为； C、隐瞒平安与环保的数据；D、制止未经核准的物质排放，污染社区的环境；59、涉外礼仪不包括（D）A、注意形象、不卑不亢；B、求同存异、入乡随俗； C、信守约定、敬重隐私；D、热忱奔放、以左为尊 60、对宴请礼仪相识有误的是（C）A、座次有尊卑、入座有先后；B、体态要端正、沟通要和谐； C、劝酒又敬酒、请菜不夹菜；D散席不急走 61、1998年5月11日，“福田股份”股票上
37、网定价发行，募集资金（A）元。A、亿 B、亿元 C、亿元 D、亿元 63“把不行能变成可能，把可能变为现实”是（）A 企业愿景 B.企业核心价值观 C.福田人哲学 D.福田全员价值观 64、什么是精益制造推行的关键？ 答案：精益文化65、公司的品牌口号是？ 答案：远见卓识 引领将来 67、“法治与公允 专业与创新 团队与责任”是公司的A企业愿景 B.核心价值观 C.福田人哲学 D.福田全员价值观 68、公司的品牌副口号是？答案：科技驱动中国 品质见证胜利 69、公司的质量理念是？ 答案：打造精品 感动客户70、实力建设与产品名牌工程的口号，一个是：建设精益文化 实现（）。答案：精益制造 71、
38、产品名牌工程包括三个方面的内容，一是优质的（）；二是优质的产品服务；三是高溢价的（）。答案：实物质量、产品品牌 72、2023年，福田汽车集团提出了“战略与转型 质量与人才实力建设与产品名牌工程”的经营方针。那么，重点提高哪两个交付实力建设？ 答案：产品订单交付实力和商品订单交付实力实力建设的主线是什么？ 答案：实物质量73、企业理念体系中的管理理念是什么？ 答案：科学决策 高效执行74、王金玉总经理在2023年春节后上班第一天，勉励干部职工，要以（）为抓手，推动两个实力建设，打造（）。答案：精益制造 产品名牌工程 75、精益制造系统通过关注平安、（）、成本、响应、人员发展五大目标的实现，最终
39、达到实现企业宗旨和核心价值观的目的。答案：质量、76、精益制造系统的5项原则是员工参加、标准化、（）、（）、持续改进。答案：制造质量、缩短制造周期 77、制造理念是什么？答案：持续改善 精益制造78、企业文化理念中营销理念是什么？ 答案：创建品牌 行销天下 79、公司的企业使命是？答案：致力人文科技，驱动现代生活 80、福田汽车的企业愿景是什么？答案：成为科技与品质领先的世界级汽车领导企业。81、福田汽车核心价值观中说到：（）是致力引领行业的魄力，（）是对工作实力的要求，（）反映了企业追求市场卓越表现的最根本的价值驱动。答案：创新 专业 专业和创新82、服务理念和财务理念是什么？ 答案：全程关
40、爱 一路无忧 83、福田汽车的品牌定位是？ 答案：世界标准 中端产品 84、2023年经济年会上，福田汽车发布了全新的企业文化理念体系。它包括企业理念体系和（）理念体系。答案：福田人85、企业理念体系包括企业使命、企业愿景、核心价值观、（）和（）五个核心要素。答案：经营理念 品牌口号 86、2023年福田汽车品牌价值达到多少亿元？ 答案：亿元87、福田汽车品牌价值连续多少年蝉联商用车第一？ 答案：10年88、福田汽车的六大产业详细指的是：汽车与新能源汽车、新能源电池、（）、金融、现代物流和（）。答案：工程机械 信息技术服务 89、福田汽车正在实施的五大转型指的是：由低端向高端转型、投资向消费转
41、型、（）、（）以及黄金价值链的延长开发。答案：制造业向服务业转型 国内向国外转型90、福田汽车推行精益制造十来年，TPS的核心理念（）、（）、（）得到了广阔员工的认同。答案：不接受、不制造、不传递缺陷91、党委书记、总经理王金玉在2023年中经济工作会议上首次提出了（）理念。答案：变更92、集团第一次精益制造沟通与推广委员会现场沟通会在什么地方召开的？ 答案：萨普工厂93、高溢价的产品品牌包括品牌知名度、（）、品牌认知度。答案：品牌美誉度 94、研发理念指什么？ 答案：集成学问 链合创新95、福田人理念体系中的管理层理念体系是以（）精神为核心。答案：福田事业经理人96.社会主义核心价值观基本内
42、容：富强、民主、文明、和谐，自由、同等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善。1、奥铃发动机事业部对外简称（福田汽车北京发动机厂）2.工厂成立时间（2000年5月28日）年6月出版的企业文化手册是第几版（第三）年版的企业文化手册序言是由福田汽车集团党委副书记赵景光作的 5.厂长包树楠为企业文化手册题写的寄语是：奥铃发动机事业部企业文化手册是企业文化建设的又一个重要成果，是全体福田动力人珍贵的精神财宝和无形资产，是全体福田动力人的共同价值取向和行动准则。6.党委书记马强为企业文化手册题写的寄语是：动力建文化，文化促动力。以文化提升员工素养，以文化提升企业凝合力，以文化提升企业品牌影响力。7.党委副
43、书记谷俊民为企业文化手册题写的寄语是：企业文化手册是规范性引导企业高效发展的指南书，是激励员工胜利发展的培训书，是企业核心价值观的体现，是动力发展的精神食粮。8.福田汽车动力文化的发展历史经验了四个阶段： 第一阶段：(2000-2023)理念整合阶段 其次阶段：（2023）理念培育阶段 第三阶段：（2023）理念提炼阶段 第四阶段：（2023）理念宣贯及体系形成阶段9.福田汽车动力愿景：致力于培育有自信念、骄傲感的卓越团队，打造科技、绿色、环保的知名动力品牌。涵义：自信念、骄傲感的卓越团队：卓越团队是企业发展的动力，效益的源泉。人才、制度、文化、管理是卓越团队必备要素。学习机会、和谐关系、有成
44、就感和给员工以公正评价的企业氛围、坦诚、自由的工作氛围、健全的管理制度，以人为本的管理观理念，员工油然产生自信念和骄傲感，企业就积聚了巨大的创建力和无穷的正能量，激励员工主动主动地完成目标，从而促进企业可持续发展。科技、绿色、环保：科技绿色环保的产品科技含量和性价比高，在市场上才具有强大的竞争优势，市场占有率高，在行业内才能处于领先地位。强化环境爱护责任，运用现代科技手段，创建先进、健康、环保、平安、满意现代生活要求的优质动力。知名动力品牌: 产品的品牌知名度，是衡量及评断一个品牌的前提，也是一个企业胜利的最有力的佐证。“福田汽车动力品牌”是动力人期盼的，也是为之努力锻造的。产品品质是品牌知名
45、度的保障，也是企业产品开发、资源配置、生产组织、质量管控、产品包装、物流调配、售后服务等全过程综合势力的干脆反映。10.福田动力核心价值（要素）：精益与创新 诚信与敬重 公允与公正 涵义：精益与创新：精益与创新是企业发展的不竭动力。精益是主动改善的思维模式，创新是自我超越的追求，精益须要创新，创新须要改善，将精益当中行之有效的工具、方法、理念用在创新当中，实现精益与创新的有机融合，发挥在企业管理中的主导作用。诚信与敬重：“百德诚为先，百事信为本”，诚信就是诚恳守信，公允公正。诚信是企业立企之基，敬重员工、敬重客户是企业经营的基本准则，是企业兴衰成败的试金石。公允与公正：公正侧重于社会的“基本价
46、值取向”，强调其正值性；公允强调衡量标准的“同一个尺度”，带有明显的工具性。企业有健全的管理制度，员工有章可循，就具备了公允的前提，而公正则对公允的尺度进行有效定位。公允以公正为归属，依归于公正，使其对企业发展发挥正向作用，保障奥铃发动机正常运转。11.福田汽车企业精神和团队精神：企业精神：创新高效、和谐进取、追求卓越、客户第一。团队精神：敬业奉献，诚信正直、精益求精、开放合作 12.福田汽车精益制造文化理念：精益求精，持续改善，建立协同、高效的组织机构，打造富有创建性的高素养员工队伍，建设以创建价值为导向的现代化企业，实现可持续发展。13.装备文化理念：提高预防保障实力 提升技能服务质量14.销售文化理念：以激情接受挑战，用成果回报企业，用行动赢得客户，用真心服务客户。13.选购理念：战略伙伴，市场运作 14.质量理念：打造精品，感动客户 15.财务理念：集聚资本，价值运营16.平安文化：杜绝隐患着眼预防 规范制度重在执行 17.制造理念：不接受、不制造、不传递不合格