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1、综合管理部述职报告（共4篇）第1篇：综合管理部述职报告宁夏宁东开发投资有限公司 综合管理部负责人年度述职报告各位领导、各位同事：大家好！2023年，综合管理部在公司的正确领导下，在公司各部门和全体员工的主动支持与协作下，我部门紧紧围绕工作职责，夯实基础、开拓创新，力求充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务、督促、检查”的职能作用，本人仔细履行岗位职责，发挥管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用，完成了综合部担当的各项工作任务，下面我从以下三个方面对全年工作进行述职，请各位领导和各位同事赐予指正。一、主要工作完成状况：（一）个人思想品德方面。能够仔细执行公司的各项规章制度；能够坚决不移
2、地贯彻执行公司的经营路途方针；能够仔细履行党员的义务和权利，坚决听从党组织的确定和支配；能够做到以集体的利益为重，以大局为重，注意维护公司形象；能够脚踏实地、仔细负责的对待自己的工作；注意学习，不断扩充本职工作相关专业学问，同时努力拓展自己的学问面，研读各类政策、阅读各类书籍，以开阔自己的视野，不断提高自身的整体素养。（二）公司基础管理工作。为进一步规范公司工作流程，提高工作运行效率， 2023年全年制定、修订了14项制度，保证了公司工作的规范高效运行；随着公司的快速发展，综合管理部牵头搭建了子公司目标责任制考核体系，为公司对全资、控股子公司的管理供应了规范的平台保障，为子公司的有序运转供应了
3、良好的制度保障，有效发挥了公司对子公司的指导、监督作用。（三）行政管理工作。综合部行政管理主要围绕“办文、办会、办事”三个方面开展；“办文” 即主要完成了公司各类总结材料及日常材料的起草、梳理、汇总及公文的流转等工作，不定期组织本部门人员进行文字写作实力的沟通学习，努力提升部门整体写作实力；“办会”即主要完成了公司各类会议的会前打算、会中服务、会后落实等工作；“办事”即主要完成公司证照、印鉴的审核、运用及保管，办公用品、低值易耗品的选购及管理等工作；2023年我部门主动对接管委会政务服务平台相关政策，打造了一套规范、高效的平台内部运转流程，保证了公司公文收发流转的有序、高效运转。（四）人力资源
4、管理工作。2023年是公司快速壮大的一年，同时伴随而来的也是人事调整密集，人员流淌常见的一年。综合管理部全年圆满完成了公司员工薪酬福利、五险一金等日常工作的办理，完成了员工岗位调动、聘请、任免、职称评聘等工作，建立了外派人员管理制度，搭建了绩效考核管理体系，通过绩效管理促进公司目标的刚好、精确完成，努力借助绩效管理让公司与员工实现“共赢”。（五）党群、企业文化建设工作。在党群、企业文化建设方面，协作党支部主动开展入党主动分子培育工作，组织开展了十八届三中、四中全会精神培训学习等活动，以“创建服务型党组织”为主线，坚持围绕公司全局发展、全面推动党的建设各项工作。以创建健康和谐企业为理念，打造优良
5、团队为宗旨，通过外出参观考察、与合作单位联谊、参与培训学习、组织视频学习、开展义务植树等多种多样的形式，提高员工团队意识，使企业文化融入到企业的经营管理的各个环节中。（六）后勤服务管理工作。帮助管委会完成了职工食堂管理工作，为职工解决后顾之忧；从规范办公用品、报刊、低值易耗品的管理等细微环节入手，多措并举节约办公成本。与物业对接，供应舒适的办公环境，为公司的工作的开展供应良好的后勤保障。二、工作中存在的不足：回顾2023年的工作，综合管理部做了大量繁琐细致的工作，也取得了肯定的成果，但仍存在许多不足之处。主要表现在子公司管理体系需进一步健全，绩效考核管理体系仍有待于完善，企业文化建设导向不够显
6、明，长期的培训体系规划须要建立、综合档案管理工作尚需启动等。这些问题我部门将仔细探讨，在今后的工作中着力加以解决。三、2023年工作思路：2023年，我部门将以团队建设为主线，努力让综合管理部工作再上新台阶，进一步提升整体工作水平和实力，更好地发挥“桥梁与纽带”作用。重点工作思路。从制度建设、档案管理、后勤保障等几个方面规范、细化公司基础管理工作。细化子公司管理体系、公司绩效考核管理体系，提高公司的规范化、目标化管理水平。强化人才队伍建设，加强企业管理管理人员的培育，构建长期、有效的培训体系。打造党群、企业文化建设年，构建企业视觉、理念识别系统，以团队建设为主题，营造健康向上的文化氛围，提高团
7、队意识，打造精良团队。个人提高方面。我将以主动向上的心态，勤思多学，学习各位领导、各位同事的优点，养成务实稳健的工作作风，不断完善自己，提高自己，努力提升自身综合素养。以上是本人在2023年度的述职报告，敬请各位领导、同事指责指正。特此报告。第2篇：综合管理部述职报告综合管理部述职报告各位领导、各位同事：依据市分行考核工作的支配，现将2023年综合管理部工作述职如下：综合管理部是为全行服务的综合办事机构，发挥着承上启下、协调各方的枢纽性作用。2023年，在市分行党委的正确领导、全行上下各部门的支持协作下，综合管理部全体员工立足于服务领导、服务基层、服务全行的基本职能，主动努力做好各项工作，较好
8、地保障了全行上下各方面工作的顺当开展。详细来说有以下几点：一、围绕中心，当好参谋。日常工作中我们注意学习新政策和相关学问，注意收集国家政策、地方经济以及总行、省行的相关信息。并通过以下途径，参加决策：一是通过日常办文、办事，仔细实行领导层的决策意图；二是通过起草领导讲话和综合报告，将新的思想、新的观点和看法融入到材料之中；三是通过督办查办，刚好反映工作动态，为行领导调整决策供应依据；四是通过日常调查，抓住各个时期业务工作中倾向性、苗头性、趋势性的问题，突出了重大、紧急信息上报的时效性和精确性，主动为领导决策供应参考依据。二、关注意点，搞好反馈。我们注意抓好两个环节：一是精确地领悟领导意图，仔细
9、完成各类文字综合任务。各类工作报告，基本上都是办公室负责起草的，在起草过程中，我们仔细领悟党委的意图和上级行的精神，结合本行的实际，努力将切合实际的观点和措施反映到材料当中，为指导全行工作起到了重要作用。二是通过工作简报，刚好、精确地反映全行改革和发展中的新状况、新问题、新阅历，今年我们搜集各种信息600多条，通过省行、总行网站发布信息12条；通过省行每日工作状况反映我行工作信息500条；通过自办网站反馈信息60余条，为全行各部门县支行沟通阅历、沟通工作起到了肯定的作用。三、服务全局，作好协调。本着为领导分忧、为基层服务、为全行保障的原则，我们充分发挥办公室沟通上下、协调各方的作用，着力抓好领
10、导决策、重大会议、重要活动、重大基础建设、后勤保障等方面的服务协调，加强与政府相关部门、银监局等监管部门以及上级行的联系沟通，广泛听取各方面的看法要求，刚好解决各类社会冲突，尽量在工作协调上少让领导分心，当好助手，确保了我行多项工作的有序、高效运转。一方面处理好来文来电和全行工作任务的督促检点工作。今年上半年，我行因IT蓝图上线，来文来电量骤增，我们都刚好仔细地反馈处理。截止目前我部共处理来文近2500，对上级行、地方政府和监管部门临时通知的事务性工作，我们都进行主动协调，检点完成；另一方面加强后勤服务工作。今年IT蓝图上线期间，我部主动协调省分行、各条线部门和县支行，保障后勤工作的刚好到位；
11、主动协调省行办公室以及当地城建、公安等部门，尽力保障各项装修工作顺当进行；仔细处理好水、电、暖等的日常维护和应急处理；在日常工作中加强了车辆的管理维护保养，尽可能保障了全行的工作用车；全行的大小会议和各部门的会议、培训以及各种活动，综合管理部都是主动的组织者和重要的协作者，同时，根据热忱周到、大方得体、务实节俭的原则接待了上级行、条线部门和监管部门的各种检查。四、健全制度，抓好效能。办公室工作千头万绪，繁多困难，须要有高度的事业心和责任感开展工作。在办公室人员少的状况下，我们合理支配，充分调动全员的工作主动性，主动探究科学有效的办公室管理方法和机制，建立健全了办文、办会、办事和日常管理各项制度
12、。一年来，我们健全制度完善机制等方面做了大量的工作，保证了我部工作的正常运转。首先，在党团组织建设方面，进一步完善了组织管理。党团的基层组织都进行了改造。我们在党员发展、党费收缴、党员教化等党建工作方面落实了省行党务工作部相关的工作支配；以创建青年文明号集体、争当青年岗位能手等工作为中心，主动做好团支部的各项工作。其次，进一步做好档案管理。我们依据省分行新的档案管理细则对档案整理工作进行了规范和完善，收集整理了自我行组建以来的全部基建档案和部分照片档案，填补了这两部分的档案空白。同时，根据达标的要求对历史档案进行了整理，符合销毁条件的进行了登记，组织了销毁工作。第三，加强行政管理。在作风建设和
13、加强执行力方面，与人力资源部、监保部、工会等相互协作，多次仔细检查考勤、着装、环境卫生等执行状况，根据各行部的工作进度进行督促，保持了相应的工作秩序；年内进一步加强了行政印章的管理工作，根据省行印章运用管理细则，规范了行政印章的管理。同时，依据上级行关于保密工作的要求，梳理了行内的隐私事项，明确了各部门的保密责任。以上这些是综合管理部2023年工作的简要概述，虽然没有涵盖综合管理的方方面面，但基本反映了综合管理部的2023年的工作进程。从绩效目标和考核评价的角度看，在员工的学习与成长方面，我比较注意一对一的沟通与沟通，通过这一形式，使员工能够仔细地主动地投入工作，保障了工作的效率。同时，我坚持
14、以身作则，转变作风，提倡办公室人员对待工作要仔细细致、严谨规范。而在员工培训方面，我激励员工参加各类培训，不断提升员工的综合素养，以满意工作须要。此外，在财务维度方面，能够本着节俭的原则，从严限制办公费、车辆费、电话费等费用支出，使之限制在核定的额度之内。在确定成果的同时，我们也感到自身还存在许多不足：一是工作的方式方法、工作效率、工作作风、执行力度等方面有待进一步加强和改进；二是在服务领导、服务基层、服务全行这一中心工作上还须要进一步提高服务水平；三是我们员工的素养也须要不断提高，以适应业务不断发展的须要。这些问题和不足都要在今后不断的探究解决。今后的工作中，我们综合管理部将以饱满的热忱，主
15、动的看法，团结的氛围，仔细落实市分行党委的工作支配，把综合管理工作做的绘声绘色，为全行的整体发展做出更大的贡献。感谢大家！第3篇：述职报告综合管理部XXXXX股份有限公司2023年述职报告综合管理部小黑2023-12-242023年述职报告综合管理部 小黑敬重的公司领导，各位同仁：大家好！转瞬又到了总结过去，展望将来的时刻，2023年对于综合管理部来说，是一个全新的起点，在这一年里，我们经验了太多太多。在过去的一年中，在公司领导的带领下，在综合管理部全员的共同努力下，不断规范管理工作，较好的完成了本年度的工作目标，为公司圆满完成年度各项工作指标贡献了一份力气，现将一年来的工作状况汇报如下：一、
16、2023年度管理工作业绩（一）、加强基础管理、安排目标考核管理，创建良好工作环境为领导和员工创建一个良好的办公、生活环境是综合管理部重要工作内容之一。一年来，综合管理部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使综合管理部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创建了良好条件。2023我公司作为集团自主奖惩权限下放试点单位，进行了先期尝试，建立了奖罚资金池，依据每周公司工作例会决议的工作事项由综合管理部进跟工作完成度的跟进考核，针对完成状况结果，对完成会议决议事项较好以及不能按时完成工作任务的状况按公司规定进1 / 11行考核处理 工作。自
17、2023年9月试行截止2023年12月16日的三个多月中，综合管理部共计开出奖罚单53张，嘉奖75人次，发放用于嘉奖先进金额元，惩罚45人次，罚款金额元，截止2023年12月16日资金池余额元。通过考核机制的设立，达到了有效激励员工工作主动性的目的。（二）、加强服务，树立良好风气综合管理部工作的核心就是搞好服务工作。一年来，我们围绕服务的核心开展工作，在服务工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特殊是综合管理部分管的食堂、后勤仓库、车辆管理、会议管理、办公用品选购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有安排，落实有措施，
18、完成有记录，做到了主动主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了刚好处理刚好反馈，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱不越位。2、在工作安排中，每月都突出12个“重点”工作。变更综合管理部工作等待领导来支配的习惯。3、切实转变综合管理部服务作风，提高办事效率，增加服务意识和奉献精神。在实际工作中做到了收、发文件的精确刚好，并对领导批示的公文做到了刚好处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养等工作的正常有序。综合管理部在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。2 / 11（三）、细化管理工作内容1、办
19、公用品管理在办公用品的管理方面，我部始终坚持少花钱，多办事、办好事的原则，先有选购安排、再有市场调查、后有领导审批，行政办公用品的采买和发放，并建立相应的管理台账，保证选购及发放的物品具备可追溯性。2、资产管理在行政固定资产、低值易耗、信息类资产管理方面，做到台帐清楚、确保资产稳定的原则，所选购的行政固定资产都必需建立清楚的台帐，明确到个人，确保项目的行政固定资产的稳定。并根据集团要求，每年度在年中、年底进行固定资产、低值易耗、信息类资产的盘点工作。并将盘点结果与财务部门进行核定后报集团相关部门，并存档备查。3、车辆管理工作：始终以来，综合管理部本着以服务公司各部门工作为前提，以规范管理为目标
20、，仔细做好车辆管理工作，为确保不因交通问题影响工作进度，努力做好与各部门的沟通工作。鉴于办公人员不断增多，公务车辆较少的实际状况，综合管理部细化车辆的管理工作，尽可能在车辆派出时做到人性化管理，在派车时通过以多人同车，顺路同车，调配公司领导配车等手段，充分调动公司现有车辆保证办公用车需求，针对财务部门、销售部门等特别状况用车要求，做好内部协调，以保用车须要。同时，加强司机平安教化，规范车辆管理，针对车辆违章、超速、派出登记等日常管理做出细致要求，截至目前，现有车辆未出现一起平安责任事故。4、文件管理工作：严格执行文件管理限制程序，刚好做好信息传达工作 ，作为整3 / 11个项目部的信息服务部门
21、，办公室根据文件管理的要求，严格执行文件管理限制程序，针对文件及其他有关材料的不同性质，进行相关分类和建档立档，确保文件和有关材料的完整。为项目领导刚好决策、正确部署供应有效保障。5、食堂管理工作：首先，要求每位食堂工作人员上岗前,都要进行上岗前的体检，办理健康证，持证上岗，对体检不合格者不予上岗。食堂是公司职工用餐的地方，也是对疾病最为敏感的地方，为了使全体职工都能心情安逸的放心用餐，作为食堂的管理部门，有责任有义务搞好食堂的卫生工作。其次，不定期对工作人员进行思想教化、实行食品卫生法的要求等。通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识。切实做好食堂的食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒
22、”工作，工作台做到随用随清，每周对厨房一次大清扫。如发觉工作中有不到位之处马上指出，勒令改正刚好到位。全体工作人员能够仔细做好本职工作，明确职责、各司其职、听从安排、随叫随到，保证了职工的工作正常运转。第三、食堂管理员每天下厨房巡察，与食堂人员取得沟通联系，对食堂工作方面的所需或不足，作具体了解，如有不周，刚好作好调控。食堂墙壁、灶台、蒸箱等设备保持常用常新，地面、库房等一尘不染。打造良好的用餐环境保证全体员工更加心情安逸，干劲更足。第四、严格把控食品选购环节。公司每天就餐人次150人次以上，须要常常外出选购各种食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。在选购环节，综合管理部严格执行双人采买制度,
23、严把食品质量关，没有“检疫证”、“食品卫生许可证”的食品一律不选购，对于食用油、米、面等实施多方询价，定点选购的原则，将存放时间长的、变质变4 / 11味的统统拒之门外，严防食物重毒事务的发生，切实保证每位职工的身体健康。食品卫生方面做到不能长期存放的蔬菜，食品每日选购、可长期存放的食品定期选购。第四、在菜谱的支配方面：首先对大多数职工的饮食习惯做到心中有数，有安排的制订每周菜谱并在食堂进行提前公布，在不增加费用的前提下，尽可能的调剂食堂饭菜；第五、在菜品和库房的管理上，各种货物进食堂仓库，都必需进行验收，登记在册。食堂用一切货物包括调味品，都会依据可领料数量签发，科学、合理地贮存食品，冷菜库
24、、粮食库、调味料库定时盘点、清库，食品按首进首吃的原则，以防止变质，或造成不必要的损失。在食品贮存场所禁止存放有毒、有害物品及个人生活物品。第五、加强卫生管理，增加忧患意识。食堂卫生是隐患的源泉、发源地。在卫生管理上我们坚持每餐对餐具消毒、每日对环境消毒、每周进行大扫除，做到警钟长鸣，增加职工的忧患意识，尽可能地把隐患扼制在萌芽状态;我们要求每一位食堂职工必需做到：1）、留意个人卫生，勤理发、勤剪指甲、勤换衣服、勤洗澡，不留长发、小胡子，开饭先洗手。2）、食堂内外实行定人、定点、定时间、定要求。必需做到每日清扫，对每日产生的垃圾杂物，日产日清随时打扫。周末进行大扫除。3）、各种餐具、笼布、机械
25、等要洗刷干净，做到木见本色，铁见光，用后摆列整齐，生熟用具严格分开，不得混用。4）、食堂全体工作人员仔细做好本职工作，明确职责、各司其职、听从安排、随叫随到，保证了食堂工作正常运转。（四）、政府接待、来客来访接待工作协调协作公司业务部门进行来客来访接待工作、组织协调公司各项对外活动，2023年度完成重点接待、大型活动共计24宗。5 / 11其中，完成政府接待任务10宗，其中省级领导接待任务1宗，市、区级接待任务9宗。接待重点参观考察人员6批；全年共协调组织大型活动6次，其中国际级峰会1次；电台、电视台专访2次；（2023年3月28日五金城项目一期交房；2023年8月12日 五金城项目旧货市排号
26、活动；2023年8月26日 五金城项目旧货市场选号活动；2023年09月04日 五金机电城中秋联谊晚会，当晚五金城及周边村民千余人参与此次活动；2023年09月28日 五金城运营启动会，汇聚商家500余户，在中大国际酒店实行联欢，会上，商会秘书长王佑、五金城股份公司总经理邓辉及物业公司、运营公司相关领导做出讲话及承诺；2023年10月16日 XX五金城项目一期开业庆典活动在五金城规划路盛大实行，集团董事长王贵东出席并剪彩；2023年11月13日、14日亚太五金商会联合会亚洲年会暨首届中国国际五金机电产业峰会在唐山万达洲际酒店隆重召开），（产业链基地报道、专访总经理邓辉）（五）、仔细履行职责狠抓
27、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。二、工作中存在的不足过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，综合管理部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面：1、由于综合管理部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都6 / 11希望能完成得最好，但由于实力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够
28、。3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。4、对公司的宣扬力度有待加强，加大对内对外的宣扬力度，成立宣扬小组，保障制度的宣扬到位。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都须要我们在今后的工作中切实加以解决。五、综合管理部2023年工作纲要2023年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深化调研，驾驭实情；加强管理，改进服务；大胆探究综合管理部工作新思路、新方法，促使综合管理部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展做出更大的贡献！下面依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和
29、今后趋势，行政部安排从下几个方面开展2023年度的工作：1、综合管理努力提高综合管理办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作主动性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。2、监督检查与安排管理严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律7 / 11方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。2023年度，综合管理部将原有此基础上，细化跟进会议决议事项工作进展考核工作，针对决议事项进行全面细致的跟踪考核工作，将考核结果每周进行公示，并做好奖罚记录工作。达到充分调
30、动全员工作主动性，合理利用奖罚资金池资源，形成良性考核机制的工作目的。3、食堂管理2023年，综管部在职工食堂工作管理方面得到了公司上下的一样好评与确定，2023年，综合管理部将更加努力，把切实做好各项生活综合服务工作，坚持以人为本，关切职工生活，为广阔干部员工办好事、办实事的重要方面切实抓紧抓好，使职工食堂真正成为“职工之家”。坚持对食堂员工进行“生活服务无小事”、“做好各项接待和为员工服务是我们的本分”等教化工作，从思想相识上提高食堂员工做好本职工作的重要性，从而自觉地投身到各项服务工作中去，不遗余力地做好各自的本职工作。作为一个集体食堂，食品卫生平安是关系到每一位公司职工身体健康的大事。
31、4、车辆管理在严格执行集团公司要求的提前下，细化公司内部管理规定，制定内部管理方法，完善司机每周例会制度。定期开展车辆相关培训工作，车辆管理做到每月有主题，每周有支配，每天有记录，每车有台帐的管理体系。对派车记录做到派车必有记录，用车必有登记，出车前车辆必需检查，收车后必有时间记录。对于车辆调转记录、车辆台帐、车8 / 11辆档案、违章记录、惩罚记录做到日清日结，每日下班前对车辆卫生、车况进行检查。力争做到严于集团标准，高于集团标准，成为集团新标准。5、文件管理文件管理方面，对收发文件、报刊进行细化管理，建立收发登记制度，责任到人。对于集团发文进行规范，严格根据集团文件归档要求进行文件管理，实
32、行规范化管理，文件分类管理，建立书目，实现电子存档与实物存档并行的牢靠存档机制。6、库房、办公用品管理在原有的三级帐管理形式上，实施月度盘点安排，并制作盘点报表。保证帐、物相符。库房管理做到分类保存，标识明确，按功能进行分区管理，便于利用查找之目的。严控办公费用运用，按需申请，按量提报，将库存物品进行分区，设计合理的库存量，结合上一年度的实际运用状况，规划新一年度各部门运用状况，达到开源节流之目的。为公司年度预、决算工作供应可执行依据。针对消防物料单独建立台帐，并附有效时间及消防用品分布图。每月对灭火器进行检查，确保有效性。9 / 11六、写在最终综合管理部的工作没有一件事是徒劳和白费的，没有
33、任何一点是可以马虎对待的。那怕是简洁的打字复印也是这样的。不要小看任何一份工作，每天持续着天经地义的事情，其实是最难的！办公室的事情就是各种各样的杂事琐事烦心事，有些事虽小，但做不好，就会影响到其他，后果可能也会很严峻。还有些时候我们的工作会受到一些无端的指责和误会，这很正常，有则改之，无则加勉！我们综合管理部一切工作都是围绕公司日常工作需求绽开，无论什么时候我们综合管理部全员都将会努力完成各项工作，新的一年里，我们接着改进和提高，以此为起点，在公司领导的引领下，在个部门的相互协作支持下，在2023年将部门的综合管理水平提高一个新台阶。在新的一年中我代表综合管理部全员，向公司全体员工送上最美妙
34、的祝愿，祝公司全体员工在一新的一年里身康体健、事事顺心、心想事成！感谢大家综合管理部二一四年十二月十四日10 / 11第4篇：综合管理部述职报告宁夏宁东开发投资有限公司 综合管理部负责人年度述职报告各位领导、各位同事：大家好！2023年，综合管理部在公司的正确领导下，在公司各部门和全体员工的主动支持与协作下，我部门紧紧围绕工作职责，夯实基础、开拓创新，力求充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务、督促、检查”的职能作用，本人仔细履行岗位职责，发挥管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用，完成了综合部担当的各项工作任务，下面我从以下三个方面对全年工作进行述职，请各位领导和各位同事赐予指正。
35、一、主要工作完成状况：（一）个人思想品德方面。能够仔细执行公司的各项规章制度；能够坚决不移地贯彻执行公司的经营路途方针；能够仔细履行党员的义务和权利，坚决听从党组织的确定和支配；能够做到以集体的利益为重，以大局为重，注意维护公司形象；能够脚踏实地、仔细负责的对待自己的工作；注意学习，不断扩充本职工作相关专业学问，同时努力拓展自己的学问面，研读各类政策、阅读各类书籍，以开阔自己的视野，不断提高自身的整体素养。（二）公司基础管理工作。为进一步规范公司工作流程，提高工作运行效率， 2023年全年制定、修订了14项制度，保证了公司工作的规范高效运行；随着公司的快速发展，综合管理部牵头搭建了子公司目标责
36、任制考核体系，为公司对全资、控股子公司的管理供应了规范的平台保障，为子公司的有序运转供应了良好的制度保障，有效发挥了公司对子公司的指导、监督作用。（三）行政管理工作。综合部行政管理主要围绕“办文、办会、办事”三个方面开展；“办文” 即主要完成了公司各类总结材料及日常材料的起草、梳理、汇总及公文的流转等工作，不定期组织本部门人员进行文字写作实力的沟通学习，努力提升部门整体写作实力；“办会”即主要完成了公司各类会议的会前打算、会中服务、会后落实等工作；“办事”即主要完成公司证照、印鉴的审核、运用及保管，办公用品、低值易耗品的选购及管理等工作；2023年我部门主动对接管委会政务服务平台相关政策，打造
37、了一套规范、高效的平台内部运转流程，保证了公司公文收发流转的有序、高效运转。（四）人力资源管理工作。2023年是公司快速壮大的一年，同时伴随而来的也是人事调整密集，人员流淌常见的一年。综合管理部全年圆满完成了公司员工薪酬福利、五险一金等日常工作的办理，完成了员工岗位调动、聘请、任免、职称评聘等工作，建立了外派人员管理制度，搭建了绩效考核管理体系，通过绩效管理促进公司目标的刚好、精确完成，努力借助绩效管理让公司与员工实现“共赢”。（五）党群、企业文化建设工作。在党群、企业文化建设方面，协作党支部主动开展入党主动分子培育工作，组织开展了十八届三中、四中全会精神培训学习等活动，以“创建服务型党组织”
38、为主线，坚持围绕公司全局发展、全面推动党的建设各项工作。以创建健康和谐企业为理念，打造优良团队为宗旨，通过外出参观考察、与合作单位联谊、参与培训学习、组织视频学习、开展义务植树等多种多样的形式，提高员工团队意识，使企业文化融入到企业的经营管理的各个环节中。（六）后勤服务管理工作。帮助管委会完成了职工食堂管理工作，为职工解决后顾之忧；从规范办公用品、报刊、低值易耗品的管理等细微环节入手，多措并举节约办公成本。与物业对接，供应舒适的办公环境，为公司的工作的开展供应良好的后勤保障。二、工作中存在的不足：回顾2023年的工作，综合管理部做了大量繁琐细致的工作，也取得了肯定的成果，但仍存在许多不足之处。
39、主要表现在子公司管理体系需进一步健全，绩效考核管理体系仍有待于完善，企业文化建设导向不够显明，长期的培训体系规划须要建立、综合档案管理工作尚需启动等。这些问题我部门将仔细探讨，在今后的工作中着力加以解决。三、2023年工作思路：2023年，我部门将以团队建设为主线，努力让综合管理部工作再上新台阶，进一步提升整体工作水平和实力，更好地发挥“桥梁与纽带”作用。重点工作思路。从制度建设、档案管理、后勤保障等几个方面规范、细化公司基础管理工作。细化子公司管理体系、公司绩效考核管理体系，提高公司的规范化、目标化管理水平。强化人才队伍建设，加强企业管理管理人员的培育，构建长期、有效的培训体系。打造党群、企业文化建设年，构建企业视觉、理念识别系统，以团队建设为主题，营造健康向上的文化氛围，提高团队意识，打造精良团队。个人提高方面。我将以主动向上的心态，勤思多学，学习各位领导、各位同事的优点，养成务实稳健的工作作风，不断完善自己，提高自己，努力提升自身综合素养。以上是本人在2023年度的述职报告，敬请各位领导、同事指责指正。特此报告。二0一四年十二月月十九日综合管理部述职报告综合部经理述职报告综合部述职报告综合部长述职报告综合管理部办公室主任年度述职报告