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1、供销部述职报告（共4篇）篇：服装厂供销部尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好!我叫xiexiebang，是20xx年10月份任职供销部电脑组主管，至今任职一年多时间，主要是分管资料组工作，对其工作进行监督、检查、审核以及计划，负责汇报工作。现就任职一年来的具体情况述职如下：一年来，在大家共同努力修改资料xx人，计划xx份、计划总数xxxx件/条、特体组计划xxx件/条，发送资料邮件xx份。xx年工作有几方面：一、各地市局的资料的汇总、审核、修改、新警录入、标签、归档等工作。1、各地市来函、计划：收到来函首先电话与客户确认计划人数、资料的是否修改,完毕后做好相关的电话记录，汇总资料、下达计划。2
2、、各地市资料修改：全省近14万警员资料每年修改资料约13万多。每下计划前都及时与客户电话核对计划总数、号型、人员调动情况、退休人员资料进行修改。发放标签与客户核对计划人数，对确认已下达计划单在缝制生产的周期内因各种原因单位人员调动、警种变动、删除人员较多的情况下,先与客户联系是了解什么原因，然后我部做好相关记录，以及时补计划。3、全省新警每年约4000人，录入警员资料，交叉复核，汇总下计划服装14个品种(不包含文职之类)。每一个品种都要汇总一个统计单，共19份统计单。4、标签打印工作，在下达计划单缝制车间在生产周期，地市局要求变动单位、体型的情况，及时统计、补计划缺号数。装箱表。5、资料归档整
3、理;计划来函，新警及文职人员，修改资料等则以月份/地市为单位，编号归档以完成，方便备查。二、内部沟通、深入了解各部门。1、裁床、cad室是服装生产的第一道工序，安排生产计划的完成时间，定期与裁床双向沟通。2、生产部是一个缝制生产流水线整个服装流程较为重要一个流，要随时了解、掌握每小组定额、定量、小组变动情况，以安排生产计划的时间。做好沟通和协调，定期与生产部双向沟通，深入了解情况，能准确计划时间编排。3、技术部特体组。特体组即是灵活组，订做单、更换单、特殊单由灵活组缝制完成。服装品种多，领导服装要货很急，会出现插单的情况，这种情况出现，计划单及时发放，做好解释工作、原因说明，定期了特体组定额、
4、深入了解计划数量情况。4、质检部是成衣检查质量与控制整个过程中质量检验。做好沟通和协调人际关系。5、仓库是整个生产过程的最后一道工序，从质检部下货到成品仓，要了解、掌握其库存数，以及时出标签、箱号表、装箱表及时发货。公安网系统，定时、定期关注厅长论坛了解基层民警情况，接收各地市局发放邮件。增强团队意识做到分工不分家的原则工作作风,协调配合认真完成公司领导交给任务。积极主动地把工作做到点上、落到实处,形成良好的部门工作氛围保证各方面工作展开。全面提升个人综合素质、不断地加强技能学习才能有效率为2012年做好准备。积极参加公司组织活动与各项技能培训课程，警服标准的学习，量体标准的学习等。通过一年的
5、工作,我自己还存在不足地方有:一、有些工作还不够细，协调还不十分到位.二、事务性工作纷繁复杂、计划资料管理规范化需进一步加强.三、自己理论水平需提高、新的标准加强学习等等。以上是我一年来工作汇报，成绩只代表过去，在新的一年，我将继续努力工作，努力学习各项业务知识，不断提高业务能力和管理水平，使我分理处内勤工作再上一个新台阶。第2篇：供销部业务员的述职报告供销部业务员的述职报告XX年对于我来说，是成长的一年、关键的一年，在这一年的工作里，有惆怅、有喜悦、有疲劳、有轻松，回顾这一年，将为我以后的职业生涯指明方向;这一年，将减少我以后的工作中的失误。因此，本人将本年度的工作情况述职如下：XX年，我的
6、工作以7月份为界分为两个阶段，7月份前我在供销部任职，7月份以后，在安全检查部任职，因此，我的述职报告将包括这两个阶段的工作情况。一、7月份以前，呼市办事处业务员。1、加强业务学习去年12月份，我被派遣到呼市办事处，具体职务是呼市办事处业务员，因为此前接触销售业务比较少，因此，我的首要目标就是尽快熟悉销售业务，增加销售技能。等到年底放假，基本上完成我自己给自己定下的目标。具体包括基本的财务知识、熟悉呼市地区、熟悉客户、如何与客户沟通，那时候还属于市场的开辟阶段，记忆最深的就是呼市的冬天确实很冷。到今年7月份时，我已能在呼市独挡一面，能独立的处理各类事情。这些技能从我学习到能熟练地应运，都得归功
7、于我的领导马主任，是领导的胸怀、魄力造就了我，在此，向我的领导，同时也是好朋友马冲表示感谢!2、协助马主任继续扩大市场销售区域、增加销售额一个销售市场从无到有，再到做大，我把它归结为三个阶段：市场的开辟阶段、市场的扩张阶段、市场的维护阶段。这里面最主要的是第一阶段，也正是应了那句谚语：万事开头难!。到今年年初，这一阶段的任务已基本完成，接下来的事情就是扩张销售区域，而前提是必须制定呼市地区的销售战略，经过我们俩的商议，确定了以刨花板为主、密度板为辅、以刨花板带动密度板销售的销售战略。为什么这么确定呢?是因为呼市地区的密度板竞争比较激烈，想树立形象比较困难，销售范围难以扩大，形不成影响力，而刨花
8、板却相反，有竞争力的只有一家，价钱相对我们的还较高，这样，便于我们抢占市场，再加上当时厂部刨花板销售不动的情况，就更加坚定了我们的销售战略。确定了这个销售方案后，结果预期达到了我们的目标，而且一直保持稳定的销售量和销售额。3、继续加强业务学习，加强对呼市地区销售的思考虽然去年年底就已基本掌握了业务常识，但在接下来得工作中，从来没有间断过对业务的学习，最重要的是加强了对呼市地区销售的思考，如何能将销售量和销售额提高是我们当时每日必思的，也是每日必谈的话题，在讨论和与客户的交流中，我继续学习，继续加强专业技能。以上就是我本年度7月份之前在呼市办事处工作的简单总结，与其说是总结，不如说是我的成长经历
9、。以下是本年度7月份后我的工作总结：二、7月份以后，安全检查部部长。1、熟悉车间生产操作规程和管理制度。本年度7月份，厂部成立安全检查部，我接受厂部领导的调动，调回厂部任职安全检查部部长。这个部门是工厂成立以来从来没有过的一个部门，记得我来工厂的第一天就说过：工厂工人的安全意识比较差。当时我就给厂部部分领导建议成立安全检查部，没想到的是最后我会是这个部门的负责人。虽然我在以前的公司从事过生产，也懂安全，但毕竟属于两个毫不相关的产业，所以，接下来的几个月的工作主要以熟悉车间生产操作规程和管理制度为主，我的学习方法是理论结合实践，在理论方面，我主要学习车间流水生产设备的说明书和各工段的操作规程，然
10、后依次在车间各个工段上进行实践，这样，我基本上在一个月的时间内大概熟悉了操作规程和管理制度，但毕竟是皮毛而已，真正要达到车间主任所熟悉的地步还有很大的差距，以后还需要继续加强学习。2、惩罚违章人员，加强管理力度。就在安全检查部成立不久后的一天，机修工张海良因为擅自打开打磨机机座门造成设备损坏，所幸的是无人员伤亡，给工厂的经济造成一定的损失，最后，经过我与领导协调后决定：张海良负主要责任，给予其XX元罚款处罚;技术部部长白飞云承担联带责任，给予其300元罚款处罚。在这件事件的处理上，我的想法是把安全责任落实到每个人，尤其是各部门的负责人，必须承担联带责任，必须坚持管生产必须管安全的原则，更重要的
11、是，把这种制度延续下去，进而达到人人管安全的局面。3、建立健全安全检查部制度，建立健全安全生产操作规程经过我的调查，我觉的我们厂的安全存在很大的问题：管理层的安全理念不高、员工缺乏安全常识、工厂缺乏行之有效的安全管理制度，这里面关键的问题是高层和中层管理人员对安全的重视不够，或者准确一点的说是安全理念不高，因此，要想把工厂的安全抓好，重在管理层，只要管理层的安全理念提升了，就会推动全厂的工人提升安全理念，在加上行之有效的安全管理制度和安全培训，杜绝安全事故应该说不成问题。在此基础上，我就着手搜集资料，汇编了宏业集团漫赖人造板厂安全管理制度，当然最后这个制度没有得到施行，但我依然认为这是改变目前
12、安全状况的重中之重，我依然认为这是我为本厂安全工作做的最正确的决定、也是做有效的最根本的事情。第3篇：公司供销部员工述职报告_0-五中全会精神，提高自己的政治思想觉悟，在思想上与单位保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，认真努力工作，做到无私奉献。我在工作上除了学习政治理论外，重点是学习单位的各项制度、工作纪律及销售业务知识，做到学深学透，掌握在脑海里，运用到实际工作中，为自己做好各项本职工作打下坚实的基础。通过学习，我熟悉和掌握了单位的各项制度、工作纪律及基本销售业务知识与技能，增强了履行岗位职责的能力和水平，做到与时俱进，增强大局观，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，完
13、成单位布置的各项工作任务，取得良好成绩。二、努力工作，全面完成工作任务自年4月起，我主要在单位里从事黄金销售工作，切实按照单位的工作要求，刻苦勤奋、认真细致地把每一项工作做好，保证工作质量，全面完成了工作任务，取得良好工作成绩。一是年4月至年10月，我在中金股份营销中心销售部工作期间，2-作，担任部门业务主办。年3月，我独立起草了湖南中南黄金冶炼有限公司原料采购和原料结算管理制度（试行），被公司采用，以公司文件形式下发执行，为增强公司试生产阶段的原料采购管理力度起了巨大的推动作用。年5月，我独立起草了原料部员工工作职责及工作细化标准，2009年4月，独立起草了湖南中南黄金冶炼有限公司合质金（白
14、银）产品出库管理办法，加强了公司试生产阶段的合质金（白银）产品出库管理，起到积极作用。三是2010年4月至今，我在中金冶炼有限责任公司供销部工作，同年为供销部起草了三氧化二砷销售、出入库管理制度、硫酸销售管理综合制度和红渣销售管理综合管理制度，并以文件的形式下发，有效加强了危险品销售出入库管理，防止危险物品的流失和造成污染，避免危险品发生任何事故，为公司的持续发展做出了贡献。三、严格要求，培育良好工作作风干工作除了业务知识与技能4-全会提出的廉洁自律五条规定，学习廉政准则和单位各项廉洁规定与工作纪律，努力提高自己各方面素质，在工作上做到洁身自好，清正廉洁，决不跟腐败风气沾边，努力打造自己清廉人
15、生。这些年来，我认真学习，努力工作，虽然完成了全部工作任务，取得了良好的工作成绩，但是与上级的要求和群众的希望相比，还是存在一定的不足与差距，需要继续努力和提高。今后，我要继续加强学习，深化管理，按科学发展观的要求，求真务实，开拓创新，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，促进单位各项工作的深入发展。公司供销部员工述职报告责任编辑：杨雪阅读：人次各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！第4篇：供销公司述职报告述职报告各位领导同志们你们好：我在供销公司主要负责行政工作，协助书记抓好精神文明
16、工作,并与公司领导班子成员密切配合，分工协作。在党委领导指导与供销工作的职责要求下，通过全农业连队的大力支持和共同努力，圆满完成了上级下达的各项供销工作任务,以及上级交办的其他任务。下面我将半年来的学习和工作情况述职如下：一、学习工作和思想情况加强理论业务学习，提高自身修养及工作能力，掌握执行政策水平。按照党委的工作安排以及工作部署，本人于2011年6月15日调供销公司工作任经理，新的工作新的行业，新的领域。一切工作从基础开始，为加快适应新的工作岗位努力做好团场供销公司工作，更好的服务经济发展，服务于职工群众。为此本人半年来，始终把政治理论知识学习和专业学习摆在首要位置。一是为了转变观念，解放
17、思想，尽快适应新的工作岗位，本人认真学习党的十七届四中、五中、六中全会精神，深入学习科学发展观，把科学发展观贯穿工作之中。通过学习，使个人政治敏锐性和鉴别力有了进一步提高，政治立场和理想信念进一步坚定，在不断增强政治理论的同时，本人还认真学习相关业务知识，在学习中不断总结，并虚心向身边同志学习，学习他们的优点和长处，在工作中收到了良好的效果；二是身体力行党的宗旨，结合执政为民、服务群众、加强执政能力建设活动，我本人全心全意为全团农业供销方面服务的意识明显增强；三是坚持和健全民主集中制，本人与班子成员经常交流思想，工作中有事相互商量，发扬民主，相互监督，同时开展批评与自我批评，3、加强廉政建设，
18、进一步树立清正廉洁的良好形象。公司全体人员要认真学习上级关于反腐倡廉的文件精神，坚持廉洁自律。带头坚持“两个务必”，严格遵循“八个坚持、八个反对”，认真落实党风廉政建设责任制，严格执行廉洁自律的各项规定，带头保持廉洁自律，带头防止和纠正各种不良风气，凡是要求党员干部做到的，领导干部首先要做到，要求党员干部不做的，首先自己不做，以健康的思想作风和严谨的生活作风，树立起党员领导干部在单位群众中的良好形象。4、加快公司基础设施建设，积极申报公司建库的基建工程项目工作力争纳入2012年基本建设项目计划中。积极向计财科申报做好报废物资的销毁清帐工作，解决各单位库容不足的现况，确保物资安全。5、巩固扩展市
19、场从而更好的促进公司发展。第一、服务意识要提高，供销公司是团场的窗口行业，优质服务是公司生存和发展的基础，也是公司信誉度的保证，工作要力争做到100%的满意。第二、调整经营战略，做到价格合理，质量有保证，使农资在农业生产中发挥最佳效用，以取得职工群众的信赖。第三、进一步加强宣传力度，使广大职工群众了解公司的经营以进一步得到职工群众的认同，让公司与职工群众更好的融合以达到共同利益的最大化，公司也可更加动态的掌握市场的动向与职工的需求，为调整农资供应提供更加优化的方案。三、工作中存在的不足半年来本人全力贯彻落实党委、供销工作的各项任务，虽取得了一定的成绩，但仍存在一些不足：理论学习系统性不强，深度
20、广度把握不够，学习的内容不够系统不够广泛，现代化的知识和技能有所欠缺，特别是在市场经济条件下现代化科学管理信息技术知识学的比较少，还不能完全适应当前社会经实行了有效的监督，进一步落实了领导班子议事制度，实行了民主化、科学化；四是边工作边深入各个农业，开展调查研究，并撰写了调研报告，掌握和了解供销工作的关键点与主要方面，了解供销方面的重要任务与主要矛盾，深刻思考当前供销工作面临的新问题，不断适应和促进供销发展思路；五是我作为供销主要领导严格执行国家有关物资管理的政策法规，及公司规章制度，传达上级的有关指示、文件，完成上级交办的任务，以党章和廉政制度为准绳严格要求、严格管理。二、2011年供销公司
21、工作开展情况1、深入职工群众中了解情况形式开展调研工作,通过调研工作我对供销公司的主要工作有了更深入更明确的了解，公司是负责全团的农业物资的保管与调度以及粮食的调运，首先的任务是狠抓具体工作的落实。在此前积极与粮食储备库沟通业务，通过协调工作仅用四十天就将13000余吨小麦调运完毕把损失率降到最低。油菜作物由于今年的市场政策等因素未能顺利的按最佳计划调运，但我公司也在不断努力寻找各方客户来尽快完成油菜调运。促进秋粮的统一销售，为职工群众做好优质服务争取最大收益。2、供销公司在做好粮食的销售调运的同时，还肩负着全团农耕物资的采购保管工作，这就需要通过对各个管理人员沟通与实际考察以及往年的物资需求
22、情况来做出农资的采购预算，尽力达到物资流动的最佳状态，使农资的利用度达到最大化，减少或者最大可能的避免浪费。在做好农资计划需求的同时,本人积极与农资公司联系沟通,购入化肥1700余吨,在化肥紧缺价格上升的情况下克服不利因素确保化肥的按时到货确保了各单位冬翻深施肥工作的顺利进行。济发展和工作的需要。工作中有时不够深入，不够积极主动等。总结自己半年来的工作，虽有成绩，但与党和人民群众的要求还存在一定的差距和不足。一是应进一步加强学习，提高政治业务素质；二是要进一步熟悉分管工作业务，提高工作水平；三是要进一步增强求真务实精神，把各项工作落实到实处；四是要在开拓创新上下功夫，结合新形势，探索工作新途径
23、。在今后的工作中，我一定虚心向其他同志学习，借鉴好的工作方法和管理经验，努力学习业务理论知识，提高自身的业务素质和管理水平，并且努力克服和改正自己的缺点和不足，使自己成长为一名懂经济、会管理、思想新的社会主义现代化建设的新型管理者。总之，半年来。我在工作中能够兢兢业业、踏踏实实，不搞形式主义，不弄虚作假，拒腐防变，时刻保持清醒头脑，团结同事，发扬民主，大事讲原则，小事讲风格，能够认真履行一个供销公司经理的职责，为公司的发展和建设默默的工作。今后，我将更加努力工作，不断提高管理水平，不辜负上级领导的期望，以十七大精神为指针，为供销工作在新年度的工作中再上新台阶作出自己应有的贡献。以上述职如有不妥之处，请领导和同志们批评指正。谢谢大家！