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1、2023年最新综合管理部述职报告综合管理述职报告(通用3篇) 随着个人素养的提升，报告运用的频率越来越高，我们在写报告的时候要留意逻辑的合理性。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的报告吗？下面是我为大家带来的报告优秀范文，希望大家可以喜爱。 综合管理部述职报告 综合管理述职报告篇一 下面就一年来的工作状况向各位领导、各位同仁简要汇报，敬请大家指责、指正： 年初，厂领导以科学发展观为指导，提出了20xx年全厂工作的总目标及发展思路。本人作为综管部副经理，主动帮助领导工作、团结本部门同志一道，担当起本部门责任，加强本部门管理，为全厂总目标实现全力以赴做好各项工作：办公室日常事务管理、接待、人力资源
2、管理、平安保卫、企业培训、后勤保障等。通过大家的共同努力，本部门完成了所担当的各项工作任务，为20xx年全厂总目标的实现，作出了综管部的一份贡献。 作为综管部副经理、厂办主任的角色，对办公室的日常管理工作负责，帮助经理做好综管部的工作，通过常常温习岗位职责，清楚定位，清晰应履行的职责内容、担当的责任，正确相识所处的位置，尽职尽力履行职务，特殊是在厂里下班时间或休息日，由于住厂员工比较多，一些琐碎的事情或突发事务发生的机率比较大，因此一旦有事，本人都是坚决果断全权代表厂部来处理，并力求处理的尽善尽美。在与同事共同工作、相处过程中，自己禀承打铁先要自身硬、身教重于言教的理念，一年来，主要从以下几方
3、面来履行岗位职责： 1、努力做好综管部的日常管理工作，日常管理有序进行，作为舜天的窗口及企业经营工作的拓展要求，企业的接待任务非常重要也相当繁重，因此，全力抓好接待和现场管理来树立良好的企业形象。 2、坚持不断地学习理论学问，扩展自己的学问面提高业务实力特殊是自己的写作水平，仔细做好调研，按时完成各种公文的起草、呈报以及制订或修订切合企业实际的规章制度。在丰富员工的文化生活方面，本年度经过自己潜心探讨，驾驭了电视片制作技术，在宿舍和食堂自办电视节目，激发员工更加酷爱企业、更加努力工作，不仅使宣扬企业宣扬员工有了新的工具，同时制作的电视宣扬片还作为招工甚至本厂的经营部门也作为宣扬企业的视频材料。
4、 3、努力抓好平安保卫工作，24小时全天候监控厂里的平安状况，抓好对保安工作的监督检查，抓好工厂的防火防盗以及监控员工的遵纪遵守法律状况。在处理工厂休息时间发生的突发事务过程中，本人得到报告以后都是马上赶赴现场，实行有力措施，限制事态的发展、妥当处置，由于在处理一些突发事务时并没有现成方法可循，往往要考虑到派出所、违纪员工本人、违纪员工的家长多方面错综困难的因素，这的确是一种须要动许多脑筋花很大精力才能摆平的事情，本人本着以厂里避开遭遇经济损失为目标进行工作，几次最终都是以最志向的效果处理结束。 4、细致扎实地抓好培训工作，年初仔细制定员工培训安排并下发执行，在日常培训管理中严格按安排抓落实，
5、培训前注意做好培训内容的选择，培训中注意培训的实际效果，培训后仔细细致的做好培训资料汇合整理工作。 5、当好领导的参谋助手刚好完成领导交办的临时任务，根据厂领导的意图做好工作，办事不走样、不敷衍，将工作落实到实处。 6、在工作时，能够吃苦耐劳，勇于奉献，不计较个人工作时间长短，不计较个人得失，面对繁重的工作任务，能够全力以赴做好。本人以主动的心态、坚毅的意志去完成每一项工作任务。 能够不断加强学习，提升自己的道德修养水平，廉洁自律，树立良好的形象，严以律己、宽以待人，团结协作、听从大局，不断提高执行力。对领导布置的工作，克服困难，不折不扣地完成。 存在的缺点和不足： 沟通协调实力还有待提高，有
6、时只顾自己埋头做事，没能充分发挥每个人的作用，这些要在今后的工作中改正。 综合管理部述职报告 综合管理述职报告篇二 20xx年，综合管理部在公司的正确领导下，在公司各部门和全体员工的主动支持与协作下，我部门紧紧围绕工作职责，夯实基础、开拓创新，力求充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务、督促、检查”的职能作用，本人仔细履行岗位职责，发挥管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用，完成了综合部担当的各项工作任务，下面我从以下三个方面对全年工作进行述职，请各位领导和各位同事赐予指正。 （一）个人思想品德方面。能够仔细执行公司的各项规章制度；能够坚决不移地贯彻执行公司的经营路途方针；能够仔细履
7、行党员的义务和权利，坚决听从党组织的确定和支配；能够做到以集体的利益为重，以大局为重，注意维护公司形象；能够脚踏实地、仔细负责的对待自己的工作；注意学习，不断扩充本职工作相关专业学问，同时努力拓展自己的学问面，研读各类政策、阅读各类书籍，以开阔自己的视野，不断提高自身的整体素养。 （二）公司基础管理工作。为进一步规范公司工作流程，提高工作运行效率，20xx年全年制定、修订了xx项制度，保证了公司工作的规范高效运行；随着公司的快速发展，综合管理部牵头搭建了子公司目标责任制考核体系，为公司对全资、控股子公司的管理供应了规范的平台保障，为子公司的有序运转供应了良好的制度保障，有效发挥了公司对子公司的
8、指导、监督作用。 （三）行政管理工作。综合部行政管理主要围绕“办文、办会、办事”三个方面开展；“办文”即主要完成了公司各类总结材料及日常材料的起草、梳理、汇总及公文的流转等工作，不定期组织本部门人员进行文字写作实力的沟通学习，努力提升部门整体写作实力；“办会”即主要完成了公司各类会议的会前打算、会中服务、会后落实等工作；“办事”即主要完成公司证照、印鉴的审核、运用及保管，办公用品、低值易耗品的选购及管理等工作；20xx年我部门主动对接管委会政务服务平台相关政策，打造了一套规范、高效的平台内部运转流程，保证了公司公文收发流转的有序、高效运转。 （四）人力资源管理工作。20xx年是公司快速壮大的一
9、年，同时伴随而来的也是人事调整密集，人员流淌常见的一年。综合管理部全年圆满完成了公司员工薪酬福利、五险一金等日常工作的办理，完成了员工岗位调动、聘请、任免、职称评聘等工作，建立了外派人员管理制度，搭建了绩效考核管理体系，通过绩效管理促进公司目标的刚好、精确完成，努力借助绩效管理让公司与员工实现“共赢”。 （五）党群、企业文化建设工作。在党群、企业文化建设方面，协作党支部主动开展入党主动分子培育工作，组织开展了十八届三中、四中全会精神培训学习等活动，以“创建服务型党组织”为主线，坚持围绕公司全局发展、全面推动党的建设各项工作。以创建健康和谐企业为理念，打造优良团队为宗旨，通过外出参观考察、与合作
10、单位联谊、参与培训学习、组织视频学习、开展义务植树等多种多样的形式，提高员工团队意识，使企业文化融入到企业的经营管理的各个环节中。 （六）后勤服务管理工作。帮助管委会完成了职工食堂管理工作，为职工解决后顾之忧；从规范办公用品、报刊、低值易耗品的管理等细微环节入手，多措并举节约办公成本。与物业对接，供应舒适的办公环境，为公司的工作的开展供应良好的后勤保障。 回顾20xx年的工作，综合管理部做了大量繁琐细致的工作，也取得了肯定的成果，但仍存在许多不足之处。主要表现在子公司管理体系需进一步健全，绩效考核管理体系仍有待于完善，企业文化建设导向不够显明，长期的培训体系规划须要建立、综合档案管理工作尚需启
11、动等。这些问题我部门将仔细探讨，在今后的工作中着力加以解决。 20xx年，我部门将以团队建设为主线，努力让综合管理部工作再上新台阶，进一步提升整体工作水平和实力，更好地发挥“桥梁与纽带”作用。 重点工作思路。从制度建设、档案管理、后勤保障等几个方面规范、细化公司基础管理工作。细化子公司管理体系、公司绩效考核管理体系，提高公司的规范化、目标化管理水平。强化人才队伍建设，加强企业管理管理人员的培育，构建长期、有效的培训体系。打造党群、企业文化建设年，构建企业视觉、理念识别系统，以团队建设为主题，营造健康向上的文化氛围，提高团队意识，打造精良团队。 个人提高方面。我将以主动向上的心态，勤思多学，学习
12、各位领导、各位同事的优点，养成务实稳健的工作作风，不断完善自己，提高自己，努力提升自身综合素养。 以上是本人在20xx年度的述职报告，敬请各位领导、同事指责指正。 特此报告。 综合管理部述职报告 综合管理述职报告篇三 又到年终岁尾，再回首，感慨万千，从接管经营办到经营办和综合办整合后接管综合管理办，整个过程中时刻都接受着考验和挑战，作为综合管理办的负责人，自己醒悟地相识到：办公室是总经理干脆领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着年度目标前进的中心。综管办的工作千头万绪，有材料选购管理、经营安排及结算、人事档案管理、会议支配、迎来送往、用车管
13、理及食堂管理等。大量繁杂琐碎的事务性工作，在厂领导的正确引导和合理部署下，在各位同仁们的支持、帮助和协作下，基本上做到了事事有着落。现将一年来的任职的状况从以下几个方面对各位领导和同志们进行汇报： 整整一年的考验和熬炼，真正让我体会到了工作的高节奏、高效率、高标准、高要求。我本着学习和探究的指导思想，虚心向同志们求教，边学边提高个人的工作实力。注意学习各级领导的优良作风，学习先进员工的才智和阅历，学习经营管理学问和技能，不断提高解决实际问题和做好本职工作的实力，努力使自己成为本岗位上的行家里手，尤其是努力提高自己的政治素养，自我强化工作意识、学习意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各
14、项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，通过不断的学习、不断积累，能够更加从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力等方面，都有了很大的提高，保证了本部门各项工作的正常运行。 1、综合事务方面：办公室是总揽协调各方的综合办事机构，有着非常特别的、其他部门不行替代的地位和作用，而且大部分工作是“不干有人找，干了看不着”的事情，既专业又烦琐。接管后首先对办公室的各项工作和制度进行了新的疏理，明确分工、理顺关系，以良好的形象来定位、要求部门每位员工，不论在内在外、说话办事、待人接物、处理工作，不论是日常事务管理、政务管理、文字服务，都努力做到有形象、有品位,
15、努力克服自己处理问题的心情化。我们紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的这个总目标，。制定了印章、行文、文印、保密制度等事项的工作程序，并对相关工作做了具体的规定。使办公室每个成员知道哪些能办，哪些不能办；哪些可以表态，哪些不行以表态；哪些可以用印，哪些不该用印；做到办事有规定，不越“雷池”、破规则。 2、安排经营方面：按前方砼需求量制定年、季、月、周安排，每月刚好精确完成对上对下结算工作，并且在四月份在设备办和建设公司测量中心有关人员对场地多次测量及本部门反复修改报表最终完成了平安策划工程和网围栏工程结算工作，截止今日共完成产值10343.66万元，完成年安排的99.38%，完成利润31
16、02万元，完成年安排的119.3%，在材料的选购上采纳网络询价、市场询价方式，确保了设备、材料价廉好用。抓住重点降低费用，做好降本增效工作，做到“实干”与“干实”的统一。对办公室限制电话、油耗等费用，对车间领用材料限制，在运用过程中按月度报安排和领用，对出现异样现象的运用部门、运用者，共同分析查找缘由，杜绝不合理的超支，使各项费用始终处于限制状态，各项费用也有肯定的降低。 3、后勤服务方面：食堂担当着近300多名员工和领导的就餐及接待任务，饮食平安的重要性自不待言，不能有一丝疏忽；为此，我组织制定了各项管理制度和措施，从选购、验收、入库、出库等各个环节严格把关，做到万无一失。为了进一步提高员工
17、伙食质量增加花色品种，年初对厨师进行围期一周的业务培训，同时，组织厨师及相关人员仔细制定周餐食谱，努力做到品种不重复、花色时时新。在接待任务工作上，我们依据各项接待标准，制定出菜谱，做到了标准虽有凹凸，但质量、口味不变的原则。同时，在生活区环卫及绿化工作上，能够做到“三净一整齐”“三净”即墙壁净、门窗净、地面净；“一整齐”即室内外物品摆放整齐，做到了生活区垃圾日产日清；绿化工作方面，坚持对草坪和花卉进行定期施肥、浇灌，并指定专人进行养护，做到了草绿花香。 虽然在过去的一年里做了一些工作，但仍存在许多不足，主要有以下几方面。 1、在业务学习上抓得不够，投入的精力不多。 2、管理工作不够细致，缺乏
18、创新意识。 3、上下级间沟通不够。 1、巩固成果，吸取教训，进一步明确本部门工作的指导思想，细化职责分工，坚固树立服务意识，为全厂做好服务。 2、驾驭特点，总结规律，提高工作水平。 3、增加创新意识，不断提高服务水平。接着保证各项工作的有序运转；充分发挥沟通、协调作用，主动协调内外、沟通上下。 4、进一步做好督促检查工作，深化了解落实状况，并刚好做好信息反馈。 5、做好领导临时交办的各项工作。 作为综合服务部门，我们将急领导之所急，想部室之所想，忧员工之所忧，并与兄弟部室一道，在新的一年里，坚持高标准，立足严要求，进一步学习运用新型目标管理方法，切实把办公室以及机关的各项工作提高到一个新的水平，真正把我们办公室以及机关建设成为“领导靠得住、部室连得紧、员工信得过”的先进部室，为实现公司提出的新的奋斗目标做出新的更大的贡献。