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1、管理学13版读书心得3篇 管理学读书心得下面是我收集的管理学13版读书心得3篇 管理学读书心得，供大家参阅。管理学13版读书心得15月11日下午18:30-21:45,公司组织了一次关于目标管理的培训,无论在观念上还是理论上都让我获益非浅,以下是自己的一点体会：一、目标的制定目标管理看起来简洁，但要把它有效地付诸实施，须要我们对它有详尽的了解和相识。目标管理和其他各种决策和安排工作一样，假如我们拟订目标得不到必要的指导方针，不了解决策和安排工作的前提条件和公司的基本战略和政策，那么我们就无法制订出正确的目标，也就无法发挥目标管理的作用。目标有时可能是难以确定的，特殊是对于目标的主次优先难以确定
2、，这就要求我们必需仔细理解公司的宗旨、使命，相识影响组织发展的各种因素，并依据科学的程序来确定目标。与公司的宗旨和使命相比，我们目标一般是短期的，几乎在全部实行目标管理的组织中，所确定的目标都是比较短期的目标。但是我们的目标必需通过公司的目标来进行分解制定，保持于公司目标的一样，而不脱离公司目标。目标管理要取得成效，必需保持其明确性、稳定性和有肯定的敏捷性，目标常常变更，只能使目标失去原来的意义，失去一个明确的方向。但是可以依据新的相识和发觉，环境的改变对目标进行修正。这样能使自己的目标方向更明确、更简单实现。二、目标的实施尽量不要说“因为所以没有达到目标之类的话”，完不成就是完不成，先承认失
3、败再检讨自己。说这些话就是一种推卸责任，是一种狡辩。世上共有两种人，一种人是在不停地“表现”，另一种人是在不停地“狡辩”，所以从现在起先，必需渐渐地培育自己的习惯，人都是由思想到触动再到行为最终养成习惯的，现在亡羊补牢应当不算晚。要负起责任，所谓自信念就是由责任起先的，作为一名管理者就必需负起责任，要树立信念也必需负起责任。责任是执行力的动力。目标要量化，要分阶段，不能光看到终点。我想目标要分阶段这个道理我很久以前就懂，但是昨天才对此有更加生动的理解，因为其实目标真的很重要，结果当然重要，过程也重要，要每月、每周、每天、每个过程的量化，这才是目标的分阶段。以前自己的目标，制定得很模糊和笼统，都
4、是些做好什么什么工作，还有，通过昨天的课，我更深刻的了解目标管理的意义，让我在今后的工作中，更好的完成自己的目标。通过目标管理，使各项工作都有明确的目标和方向，避开工作的盲目性、随意性和被动状态，避开形式主义和无效工作;通过目标管理的系统分析，提高安排工作的科学性和整体协调性，充分发挥自己内在的潜力和主动性，共同实现整体目标;解决限制的两个难点，即指出限制标准即是目标、限制手段即是自我限制;有助于增加全体组织成员的团结合作和组织的凝合力。三、目标的总结和下一个目标“日事日毕，日清日高”这是海尔目标管理中很经典的语录。“到了我这，事情该结束了”，不能像美国西部的“传水桶”一样，把问题传给别人。目
5、标完成后要对完成状况做总结，并制定下个目标。今日的目标今日必需完成，今日完成的目标必需比昨天有质的提高，明天的目标必需比今日更高才行。通过制定目标-实施目标-总结目标-制定下一个目标-实现公司总目标。首先，从人生的角度来看一下目标管理。没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪个方向对你来说，都没有太大的意义。正如我在课程上强调的，人生没有目标，就等于在梦游!并且，没有目标的人，将会成为别人实现目标的一种工具!其次，从工作的角度来看一下目标管理。有目标的工作往往意味着有压力，意味着你必需努力去工作。可能有人会不太喜爱有目标的工作，但是
6、却没有想到，没有目标的工作是不会被重视的。加薪、晋升?有难度，最终就只能混日子了。依据管理学大师彼得德鲁克先生的话，不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。由此得知，全部的工作都应当有目标，只不过有时候没有刻意地去强调某些岗位的目标而已。再次，从公司的角度来看一下目标管理。从公司的使命中得到肯定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上。在分解的时候，下一层的全部目标相加必需等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。确定了目标，就要有详细的实施安排，就要进行详细的目标管理。任何的目标管理都不会自动地实现。目标，是一种
7、结果导向，但并不是简洁的重视结果，紧盯结果，更重要的关注过程，确保目标的如期实现。如培训当中提到的目标管理理论，像20/80法则，没有目标的箭，恒久射不准耙心，没有抓住重点，你也恒久做不出好的业绩;像SMART原则，目标的制定必需明确详细，可衡量的，可接受的，现实可行的，并且有时间限制的。俗话说，教学相长，教化别人的时候，同时自己也在受益。以上是我个人关于目标管理的一些体会，希望能对大家有些启发。管理学13版读书心得2网格化管理，从本质上讲，是行政管理和社会管理机制的创新，其核心是以网格化管理为载体，以差异化职责为保障，以信息化平台为手段，促进条块融合、联动负责，形成村(社区)管理、服务与群众
8、自治有效连接、互为支撑的治理结构，实现政府职责特殊是市场监管、社会管理和公共服务职责在基层的有效落实。推行网格化管理，重心在基层，根基是群众，目的是民生。要创新工作理念和方式方法，明确目标任务，把工作着力点放在为群众排忧解难上、凝合民心民力上，真正使群众的困难在第一时间得到解决、群众的事情在第一时间落到实处。社区既是城市的基础单位，也是网格化管理的重要基石。要坚持在社区建设中强化网格化管理，在网格化管理中加强社区建设，根据党建带动、完善自治，政府主导、社会参加，民生优先、服务群众，管理协同、互助共享，因地制宜、分类推动的原则，突出重点，抓住关键，努力把社区建设成管理有序、服务完善、居民满足、文
9、明祥和的社会生活共同体。在日常工作中要做好以下几点：一、明确责任一是强化责随意识，做到脑勤、腿勤、手勤、嘴勤、笔勤，成为发觉、受理、处置、协调、报告第一人。二是擅长发觉问题，擅长处置问题，刚好报告问题;主动与社区居民沟通沟通、增进感情，刚好了解驾驭社情民意。三是提倡错时工作制，坚持到网格巡查、踏看。四是仔细填写网格责任人工作日志，做到工作日清周结、动态信息刚好录入。须要向其他条线交接的事项，刚好填写工作单，办好交接手续。五是引导和吸纳物业管理机构、居民代表、退休党员、居民组长、楼道长、热心社区工作同志以及社区志愿者等作为义务信息员、监督员，帮助做好网格内的管理工作。二、加强宣扬一是多渠道、多形
10、式加强宣扬，营造深厚的舆论氛围，提高居民群众对网格化管理工作的知晓率、支持度、参加率。二是在社区醒目位置设置网格化图谱，公布网格责任人照片、姓名、联系电话、工作内容和管理服务职责等信息，向每家住户发放网格责任人服务联系卡。三、完善功能一是信息联通功能。建立每日信息通报例会制度，做到精确、快速、完整的沟通和反馈信息。二是快速处置功能，遇到问题刚好处置。三是资源配置功能，合理利用党建资源、行政资源、社会资源和市场资源，擅长整合、利用。四是便民服务功能，为社区居民供应就近、刚好、便捷的多样化、高质量的服务。五是社会保障功能，为社区居民尤其是弱势群体供应社会救助、创建就业机会。在做好我市病媒生物防制工
11、作方面，社区建设要结合城市环境提升、功能完善，坚持预防为主的原则，把市容市貌和薄弱环节整治作为重点。把精品街、背街小巷、集贸市场、城中村以及无主管居民区的整治，道路、街头绿地、游园广场、公厕建设等与社区建设结合起来，突出抓好环境卫生治理、广告匾牌整治、占道经营、居民区管理等城市建设管理方面的工作，确保城市形象和群众生活环境明显改善。同时加大病媒生物防制工作宣扬和监督力度，不断提高全市人民除害防病意识，促进各项病媒生物预防和限制工作的落实，争取爱国卫生人人参加，健康生活人人享有。通过网格化管理进一步提高我市爱国卫生管理水平。管理学13版读书心得3这次公司组织管理干部素养提升培训，我深刻领悟到做好
12、企业，管理学问的重要地位，管理的好坏干脆影响到企业的生死攸关。林总在课上生动的概括了企业以后的发展远景和企业怎样一步一步发展到现在这个规模。随着企业的壮大，人力资源怎么跟上去，是摆在目前企业发展的重大问题之一，企业要发展，人力资源必需跟上，这样就要求大家怎么建立好培训机制，管理干部结合实际状况合理搭配时间，利用目前有效的人力资源培训好每一个人，要让每一位员工都要有责任感和使命感，不管做任何事都要学会分析、总结，只有在总结中才能吸取不败的成果，只有在总结中才能建立起来应急机制，快速把握问题的实质、提出解决方案，避开同样的事情再次发生，保证生产的正常运转。企业的发展离不开人性化的管理，我们要以挚友
13、的身份去了解关切下属，时常与员工沟通沟通，解决员工反应较为突出的问题，在不违反公司规章制度的状况下尽量为员工所想;“想员工之所想”解决人员流失的重要问题，你才能做好有效的管理。刘总授课给我们解决了许多思维及工作方式的方法，怎样才能达到目的，在某一种事情上遇到困难时，换个思维来解决问题，最终达到目的，凡发觉问题要思索问题全面、有序，把问题进行细化量化，始终量化到最小点，然后从细微环节上一步步抓起，最终达到解决问题的目的;时间对每个人来说都是公允的，一个胜利与不胜利的人怎样利用这8。64万秒确定这一生的命运，因此，在有限的时间里，我们要做最能出效益的事!所以，我们做任何事情的标准，不是“某件事有没
14、有意义”，而是“某件事是不是最有意义”。怎样削减时间的奢侈，充分把握时间的人就能确定他一生的命运;统筹支配提高时间的利用率，多余时间的充分利用确定人生的轨迹;要想做到不奢侈每一分每一秒，就是确保每天都在做正确的事情，在规定的时间内尽可能完成上级下达的任务;每一个有实力的领导精力都是有限的，要学会统筹支配、学会授权，怎样把自己手头的事情授权给下面的员工，限制授权不代表放弃权利，要做到把工作的目标成为每一个人的目标，合理支配每个人的工作，让每个人都有责任感，授权的每一项工作都能圆满完成任务。组织这样的学习是很有必要的，更是必需的。我们必需要不断的去学习和了解，产生较强的效力，推动企业的全面发展，才能立足于不败。