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1、竞选经理的演讲稿3篇 副经理竞选演讲稿演讲稿可以帮助发言者更好的表达。在快速改变和不断变革的新时代，能够利用到演讲稿的场合越来越多，信任写演讲稿是一个让很多人都头痛的问题。下面是我整理的竞选经理的演讲稿3篇 副经理竞选演讲稿，供大家参阅。竞选经理的演讲稿1特别感谢集团公司和酒店领导给我这个机会参与今日的酒店经理职位竞聘，这对我来说，是机遇，更是挑战。我将特别珍惜这次展示自已、熬炼自已的难得机会。参与酒店总经理助理职位的竞聘，英勇地接受大家的评判。我叫_，今年岁，于年起先参与工作，先后从事过业务员、营销员、酒店服务员、酒店管理员，至今己在酒店一线岗位上工作了12年，它教会了我如何为人，如何处事，
2、如何工作，并在这12年中我曾多次获得酒店的“优秀员工、服务能手、优秀干部”等奖项。身为酒店中层管理的我始终秉承着“言必行、行必果”的办事风格，10月我加入_集团这个人才济济、团结奋进的大家庭，在领导的关切指导和同事们的支持帮助下，我有幸学到了不少东西，取得了很大的进步，在此向大家向在座的诸位领导表示真挚的感谢！正是你们的支持和厚爱，才使我有信念走上这个竞选的舞台。在我加入_酒店的这两年时间里，在酒店的正确领导下，靠着自己的勤奋努力和悟性，一步一个脚印，脚踏实地尽力做好每一项工作，并带领房务部全体员工较好地完成了年初制定的经营目标。全年客房收入达359万元，完成比例为117%。完成收入共367.
3、4万元，完成比例为102%。并在、组织房务部员工参与全市、全省酒店业技能比武中以技压群雄先后取得全市、省第一名的好成果。房务部在两年时间内先后实行了工资计件制，费用限制承包制等多项工作。在服务管理上，我们选定的口号是：“标准高、服务精、微笑甜、互助乐”。俗话说：“没有做不到的，只有想不到的”靠着细心的视察和热忱的服务，以“润物细无声”的方式，给客人营造一个温馨的氛围。使客人在我们酒店感受到友情的宝贵，亲情的无价和家的温馨。12年的酒店工作经验，使我对酒店服务行业有了较为深刻的理解，对酒店管理有了较为全面的相识，并在实践中获得了比较丰富的酒店管理阅历。多年的一线工作经验，养成了我严谨细致的工作作
4、风，也造就了我敢于面对困难的坚毅品行。而丰富的从业阅历，扎实的业务实力和仔细细心的工作作风使我赢得了领导及众多客人的信任和敬重。我信任这些经验会在今后的工作中对我有很大的帮助，要想成为一名合格的助理，它不仅要有肯定的专业水平、综合素养、心理素养，还要有良好的人际沟通实力，尽管我有许多的不足之处，但是我会不断加强业务学习，在工作中总结阅历。假如这次我能荣幸竞聘胜利，我的工作安排和设想是：一、当好“帮助员”。帮助领导作好上级业务主管部门及信息反馈和日常程序性的工作。帮助领导进行项目的商谈，受理客户的投诉，将看法整理成材料刚好向领导汇报。二、当好“服务员”。为领导服务是行政助理义不容辞的职责。领导交
5、办的事情要不折不扣刚好的完成，为领导服务的动身点和落脚点是为业务部门及全体员工服务的首要之一,为此可适当的开展一些文艺活动，营造密切融洽的“家庭气氛”，让每位员工及家属对酒店酷爱和忠诚的基础上产生一种良好的集体环境氛围，自觉地为酒店的总体目标贡献自己的全部才智和精力。三、当好“协调员”。协调好酒店与集团其他各子公司之间的横向联系，以及公司内部上下级关系纵向协调，充分发挥一个集体，一个团队的重要因素。四、当好“管理员”。酒店现场管理是首要工作。首先注意企业文化内涵，与其说客人到酒店是去住宿、吃饭，还不如说去寻求一种精神上的享受。所以酒店在管理中向传统文化“借力”如：“以仁治店”，在管理过程中注入
6、更多的情感要素，并通过“身教”强化管理效果，逐步实现“佣人式”的服务转向“绅士式”的服务。我想，当好管理员，首先应管理好自己，只有这样，才会树立坚决的工作信念，形成良好的工作风格，同时，也才会更好地有利于自身的成长。五、找寻“增长点”酒店行业的竞争已不是简洁的软硬件的竞争，它还是企业文化品牌的竞争，它体现的是企业与员工的共同价值观。所以酒店必需激励实行全员销售，在明确年度指标的状况下每个人都应制定相应的安排与措施，责任到人，目标明确，对待工作中的每一个细微环节力求做到“专心做，做精细”，做到节约一分钱就等于盈利一分钱的思想。学会经营自我淘汰制，做好内部营销、内部管理，这样才能使我们成熟的走出去
7、引进来。作为这次竞聘的主动参加者，我希望在竞聘中胜利，但是我绝不会回避失败，不管最终结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事”。竞选经理的演讲稿2敬重的领导、评委：大家好！我是史锐祥，今日很荣幸能够站在这里参与这次竞选职务演讲！出于仔细的考虑和征求同事的看法，我觉的人力资源部经理这个职位比较适合我，所以今日我要竞选的职务是人力资源部经理！希望大家能够赐予支持。为什么我要竞选这个职务，我总结了缘由：首先，我喜爱人力资源管理工作，因为我在高校的专业就是人力资源管理专业，毕业后我所从事的也是人力资源管理工作。在其中我体会到做为一个人力资源管理者所要具备的实力和责任，即扎实的人力资源管理技能，突出
8、的人际沟通实力和语言表达实力，统筹策划实力，以及要担当的社会责任。适应工作的实力当然重要，但今日在这里我不会刻意强调我自己，因为我信任自己有这些实力，实力不是嘴上说出来就能有的，归根究竟还得看自己的实际行动！我喜爱人力资源管理工作，就要拿百分百的热忱去对待这份工作，这是公司的要求，也是自己的承诺！再次，我之前谈到，做为一个人力资源管理者应当要担当肯定的社会责任。为什么这样说呢？当前正是经济危机的时候，每个企业一不当心就会踏上末路。信任在座的人也不希望看到我们公司会走到那一步！如何生存下去是公司全部人都要考虑的事情。对于公司内部来说人力资源部要做的事情就是保证每个员工的利益，让那些优秀的员工没有
9、后顾之忧，一般员工充溢热忱，不称职的员工主动让位，让更适合的人来工作，优胜劣汰。对于企业外部来讲，大量的高校毕业生找不到工作，这是一项全社会的责任，作为一个人力资源管理者，应当意识到这种责任。所以我们平常在聘请员工的时候，不要总是拿学历来权衡一个人的工作实力，对给那些适合这个岗位也能胜任这份工作的人供应更多的一些机会，因为这些人更懂得去珍惜、去拼搏。比如许多优秀的大专毕业生，他们来竞聘一份工作，往往看重的不是工资的凹凸，而看重的是能不能做好这份工作，这份工作对自己能不能提高，因为只有不断提高，才能够生存。我很观赏这种精神，这种精神也事我们公司员工所要具备的。而做为一个人力资源管理者，应当给这些
10、人一些机会。因为我觉的人力资源的奢侈就是一个企业最大的失败！假如胜任的人力资源部经理的话，这将是我工作的一部分！竞选经理的演讲稿3敬重的各位领导：大家好！今日我能够站在这里参与项目部经理的竞选演讲，首先感谢领导给我这样一个展示自我机会，利用这个难得的机会，我对项目管理讲几点相识和看法。假如我是项目经理，我将带领项目一班人，从以下方面抓好项目管理工作：一、抓好成本管理，为公司创建较好的经济效益项目管理是综合性的系统工程，随着社会经济的发展而发展，加强项目管理是我们公司面临的突出紧迫任务。施工项目管理涉设及工期、平安、质量、成本、信息和企业文化建设等各个要素，各要素相辅相承，共同作用于项目管理总体
11、目标，在这个项目管理大系统中，成本管理是项目管理的“牛鼻子”，它综合反映了工作的质量和水平，在项目管理中占有重要的位置。1、经过几年的跨越式发展，我们单位在施工实践中总结出一套切合实际、操作性强、科学合理的成本管理方法。项目一上场，我们将坚决不移地贯彻公司“两个汇编，一个定额”及成本管理实施细则等管理制度，抓好项目预料、成本分析、分包工程的招标、物资设备选购招标、日常用品的价格调查及定点选购工作，紧紧抓住工程复测及断面测设工作，刚好上报业主，尽可能成本源头上争取更多的效益。同时，“磨刀不误砍材功”，通过各项目标成本的具体预料和规范的台帐体系，肯定能够可以使项目部各个岗位的管理人员心中都有一本明
12、白帐，使成本管理处于大家监控中，这样，在施工过程管理上有了方向，在成本管理中有了限制的依据，才能抓住了实实在在的效益。2、在施工实践中，肯定要抓好工程施工中的可变成本的限制，把可变成本限制到最低。可变成本包括：物资价格、对外协调费、特别状况下的人工费。例如，工程物资在工程总造价中占60%左右，比例大，费用较高，为此加强工程物资管理是成本管理中的重要一个环节。我认为限制的关键是安排要精确性，信息收集要牢靠性，选购审批要连贯性，选购供应要刚好性。主要的限制方法是严格坚持物资招投标制度、质量的严格把关、现场物资管理规范化、物资定额的实行、周转材料的管理和运用等。3、随着企业竞争日趋激烈，这就迫使我们
13、加大管理力度，提高管理水平，增加反抗风险实力，成本降底率是管理水平的重要标记，窥避企业风险在成本管理方面显得尤为重要。作用于施工企业的风险主要有以下几个方面：自然风险、技术风险、经济风险、管理风险等，项目一起先，就成立项目窥避领导小组，组织有阅历、有学问的老、中青人员对项目风险进行分析探讨，制定预防预案，提高管理水平，把风险降到最低，从而培育项目风险管理实力，为公司总结风险管理阅历，使能面对各种可能出现的风险。4、做好项目收尾的成本限制，由于项目的一次性特点，往往在项目后期职工凝合力下降，随着部分人员的外调，由于工作手续交接不完善和外部协调中的扯皮等因素，往往会造成效益的流失，如很多对下分包工
14、程的决算限制以及符合公司要求就地处理的周转材料、小型机具的处理，是很简单造成项目效益的流失，努力实行各种措施，如实行实现项目滚动发展、加强收尾后期的管理力度、培育职工的高度责任心等方法，力争站好最终一班岗。5、抓好物资管理。关键是要从基础抓起，作到市场调查为主，加强科学分析、精确预料，严格管理。一是严格坚持物资招投标制度，从源头上把好关。项目上场后，依据工程所需大、中材料的总量进行分批、分期招投标选购，在保证选购价格合理的同时又能保证其材料质量。对部分特别材料和其它材料无法进行招标的，实行市场询价制度，选购前进行物资市场价格和质量的全面调查比较，组织集体评价论证，合格后，签订选购合同，只有这样
15、选购到场的物资价格才能合理，质量才能保证。二是树立“质量就是效益”的观点，严格按公司ccse管理细则对选定的合格供应商进行长期跟踪、监控，对其材料的质量及供货实力不定期进行评定，这样能完全杜绝不合格材料或不合格供应商进入。三是现场物资管理规范化，做到了帐帐相符，帐物相符。四是严格按定额限制用量，建立了各种基础台帐，使各类帐目清楚明白，工程材料成本分析精确到位。二、抓好进度管理，利用网络技术，加强工程的安排管理，实现进度的动态管理化目前全部的工程工期都比较紧，一个项目能否在预定的时间内完成，如何能抓好工程进度，成为项目管理所追求的目标之一。一是依据业主总体进度目标和阶段性安排，分析制约工期的各种
16、因素，编制网络图，划分作业区段，合理资配置，做到科学支配。二是奖罚机制，掀起大干高潮。三是实行昼夜轮换督岗，发觉问题，刚好解决。四是依据施工现场实际，进行合理的工序调整，缩短工期，争创经济效益和社会效益。三、平安、质量管理平安、质量是企业的生命线，没有平安、质量就没有效益。我们在狠抓平安、质量管理方面，一是建立健全平安、质量保证体系，成立平安、质量领导小组，制定创优规化和严格的规章制度，将平安、质量工作纳入健康管理的轨道，使平安、质量体系有效运行，二是实行渗透式质量监督体制，加大监督力度，持续、有效地提高质量。四是加强技术包保责任制，对分部、分项工程实行专人负责制，分清责任，不搞模糊管理。五是
17、加大测试力度，做到精益求精，防患于未然，不干返工活、窝工活，从而达到保质保量保平安。六是增加全员平安、质量意识，实行风险抵押制，工程完工后，视目标完成状况兑现。七是强化自我否定意识，不论监理、业主认为可以与否，我们自已认为不满意就要推倒重来，决不姑息迁就，坚决实现平安、质量管理目标。四、签好合同管理，创建效益施工合同是主体双方共同合作的经济基础，离开了合同，双方就没有合作的基础。在始终坚持单位利益高于一切的原则下，签订严密、务实的合同，合同条款要明晰完备，并且每份施工合同都有答辩、澄清，通过答辩、澄清，细化和补充施工合同，把以往难以操作和决算时扯不清的事情放在签订合同过程中，经过答辩、澄清也降
18、底了投标价，为项目节约成本，留住效益。同时在发生变更时刚好签订补充合同，堵塞效益流失的漏洞。五、加强班子建设，带出一支善学习，敢打硬仗，开拓创新，有高度责任心的学习型团队项目是企业效益的源头，项目管理是企业管理的基础和核心，加强班子建设至关重要，常言到：“火车跑得快，全靠车头带”因此，要想取得较好的经营效果，必需带出一支善学习，敢打硬仗，开拓创新，有高度责任感的学习性团队。首先作到，以身作则，严于律已，以自己的模范带头作用调动班子工作的主动性和创建性。二是加强自身学习和班子整体学习，学习是立身之本，当今社会，学习如“逆水行舟，不进则退”。作为项目经理必需“三省吾身”，一日不敢松劲。通过学习和班
19、子整体学习，可以在肯定程度上开阔了视野，扩大了胸襟，更加清晰的明白当前的奋斗目标，另外，通过学习，可以从深处触动自己灵魂，提升了自己综合素养，并有效地化作工作动力，带动班子和项目整体发展。通过学习，自己的责任心和事业心可以进一步增加，心态可以更加平衡，做人的准则和奋斗的目标肯定会更加坚决。通过学习，我有信念带出一个有高度责任心的学习型团队。六、加强职工的在岗学习，提高项目员工的业务水平，大胆探究管理创新二十一世纪是学问经济时代，一个项目，必需靠全体员工才能搞好，在科技迅猛发展的今日，要取得长足进步，必需项目的全体员工要有主动的学习看法，不仅要学习政治理论学问，提高自己对各项政策法规的理解，同时，要学习专业技术、成本管理、经济管理等各方面学问，在项目上大胆探究现场施工管理与现场技术管理的兼容，探究财务与物资管理的兼容，探究管理人员、技术人员、一般人员工按生产要素贡献进行量化安排等激励措施。项目员工整体水平的提高，必将推动项目的长足发展。假如通不过聘竞，我不会气馁，我将会更加加倍努力工作，在实践中总结阅历，努力提高管理水平，干一行，爱一行，在自己的本职岗位上，辛勤工作，敬业奉献，为企业的发展增光添彩。