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1、 竞选经理的演讲稿竞选分公司经理演讲稿 更新时间：2023-10-15 来源：演讲稿 投诉建议 2023年开工前讲话稿 2023年开工前讲话稿 2023-02-06 竞聘护士长岗位演讲稿 2023-02-06 开学典礼学校领导讲话稿 2023-02-06 会议领导发言稿 2023-02-06 竞聘银行中层演讲稿 2023-02-06 【-演讲稿】 竞选分公司经理演讲稿 参与竞选的心态： 能够参与分公司经理竞选本身就是对自己的挑战，我以一颗“寻常心”参与本次的竞选，不是为了竞选而竞选，而是对自己的挑战，使自己不断的成长，不断的克制自己的缺点，通过这次时机熬炼自我，完善自我！ 我的优势： 有学历有
2、文凭，擅长学习，有很强的急躁和坚强的品质，年轻精力充足 优点：性格比拟和气，与人友善，爱好广泛，通情达理，做事比拟慎重，敢负责任。 我的劣势： 社会阅历缺乏，在公司的股份少，治理阅历缺乏，想的事情多于做的事情。 对分公司进展的筹划： 1，“新思维”，分公司经理由“销售型”向“行政型”转变 我们分公司经理既要销售又要治理分公司的许多事情，这样就使我们的分公司经理局限在自己的个人业务而无暇顾及其他分销组或者分公司区域内的其他事务，分公司经理用在个人销售上的精力与用在本公司内务上的精力比值是9：1，所以我称之为“销售型”分公司经理。 “行政型”分公司经理，主要表达在对分公司的治理上，与销售脱钩，不再
3、直接进展销售，而是对公司政策制度的贯彻执行，对一些分销组进展指导监视和治理，对本区域的厂家代表进展协调沟通，在本区域内进展行业协会，进展本区域的行业联保，与公司的进展步调全都。因此，我称其为“行政型”分公司经理。 2进展多种经营模式 在我们有力量的状况下，可以启动分公司公积金，b class=fwwang_cn工作总结可以投资餐饮业消遣业，也可以投资房地产业。还有我们东北与多国交界，可以进展一些边贸，不光是油泵方面的，还可以进展其他方面的，比方服装日用蔬菜等 3对试点模式的总结 东北这边交通还不太兴旺，有些地方经济比拟落后。今年我们在东北进展了大办事处下设小办事处，经过半年的实践，效果并不太好
4、，一方面增加了大办事处的工作量和不必要的费用开支，小办事处的费用也是比拟大的。另一方面也不利于优化我们的库存资源。 4团结勤俭分工明确 我们每个分公司每个分销组都要团结，只有团结才能使我们走道一起，只有团结才能使我们大家用劲使到一起。在分公司内任务要安排合理，任务与所得利益挂钩，在分销组也要明确分工，利益安排合理，制定鼓励措施，嘉奖政策。各个分销组逐步走向分工明确责任到人，治理严格，防止不必要的损失和公司资产流失，这样才能不断的拓宽我们的市场占有率，更好的促进我们的销售，为公司多创效益。 我们分公司要勤俭持家，这是我们公司的优良品质，也是我们分公司的优良品质，我们要连续传承。 5打造子公司，创
5、“恒信集团”品牌之子 我们分公司在北方公司解体之后从零开头，在梁经理的带着下业绩不断的进展，今年的业绩大家是有目共睹的。这些都是我们东北分公司每位成员的不懈努力所取得的成绩。b class=fwwang_cn工作总结但是我们戒骄戒燥，一步一个脚印，踏踏实实的走好每一步，争取在2-3年内成立我们的子公司，正式挂牌营业，为我们公司营造更好的融资环境，在东北地区树立我们恒信集团的品牌。在总公司，我们旁边有卓达集团，在我们的子公司的旁边有亚泰集团，我盼望将来我们的集团与周边的集团并驾齐驱，树立于经济集团强者行列！ 无意之间发觉了自己以前的一个脚印，无比兴奋！ 竞选分公司经理演讲稿原文来源：竞选演讲稿，转载敬请注明出处