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1、工人先锋号汇报材料 工人先锋号汇报材料 篇1 新疆生产建设兵团农八师石河子市检修分场汽机本体班主要负责石河子热电厂一、二厂七台汽轮机组、六台高加、八台低加的维护、检修工作，是保证热电厂正常发电供热的重要班组，现有班员8人，班员全部为大专以上学历。其中:党员1名，团员5名，平均年龄28岁，是一个年轻而又充溢活力的班组。一:强化创建力度，切实有效地推动工人先锋号活动自开展创建工人先锋号活动以来，班组提出了立足本职、敬业爱岗、提高检修技能的创建目标，并依据检修实际工作，提炼出"扎扎实实工作，提升自身价值;兢兢业业检修，保障运行平安"的班组口号。在各项工作中，本体班始终把应修必修，
2、修必修好的检修方针贯穿于日常工作中，以兢兢业业，一丝不苟的工作作风为热电厂的平安、连续、稳定运行供应了有力的保障。个人也都依据自身状况，制订出各自目标。本体班全体人员，发扬艰苦奋斗，坚韧拼搏的企业精神，大胆创新，主动进取，班组工作成果斐然。围绕创建目标，主动开展多种有特色的创建活动。使员工的精神面貌面貌一新。二:加强培训，努力提高全员综合素养在技术飞速发展和更新的时代，作为现代化企业的员工，努力驾驭专业学问和业务技能是我们的根本，也是我们干好本职工作的基石。通过开展创建工人先锋队号活动，调动了每个员工自觉学习的主动性，变要我学习，为我要学习，在班里形成了工作学习化，学习工作化的氛围。为提高每个
3、员工的检修技术水平，班组在培训上主要实行了以下几种方式:1、自主学习的方式每位员工，都有各自的作业本，每月每人针对各自的薄弱环节，制定本月的学习安排，依据安排至少要自行学习两次并做作业，作业由工段进步行批阅。要求班组长及培训员不定期对班员进行现场提问。2、现场工作中传统的传、帮、带培训方式对新学员的实际操作进行现场培训，实行传统的传、帮、带的培训方式。老员工对新学员在每项工作前的讲解、工作中的指导和监督、工作后的总结，都和新学员每一点滴的进步分不开的。3、工段集体授课的方式无论工作有多忙，工段每个月都会集中员工集体授课一次，学习新技术、新学问，并对某些疑难问题和技术难题集中讲解、探讨，通过以上
4、工作，使员工的理论学问和实际操作有了较大的提高。4、 技术培训和考试相结合的方式针对以往班组人员只注意实际操作而不注意理论培训的状况，工段组织各班检修人员进行了工作票竞赛，并对优胜者进行嘉奖。而对学员的考试每月一次，考试成果和绩效挂钩。5、请进来的培训方式工段在检修工作中遇到一些疑难问题时，有时会请厂家技术人员来现场指导。工段会刚好抓住这样的机会，请厂家技术员给大家讲解一些专项学问。如:凯泉泵业的人员讲解的泵的有关学问。6、送出去的培训方式工段的蒲海军同志在大黄山电厂保运，他出去工作的同时，还学习一些别的电厂的先进阅历，回来后和大家一起共享。通过各种学习和培训，班组学习风气日益深厚，在班里形成
5、了比、学、赶、帮、超的良好氛围。班组员工勤学习、爱钻研的学习氛围深厚，20xx年被评为"学习型班组"。 工人先锋号汇报材料 篇2 在漂亮的太原科技高校内有这样一个团队，自成立以来始终秉持着师者，所以传道授业解惑也的古训，三省自身，强化学风，奋战于教书育人的第一线。他们坚持在校党委、行政的正确领导下，主动探究人才培育新模式，不断丰富工作内涵，创新教学机制，促进学院与学生的同步发展，在20xx年荣获山西省劳动竞赛委员会颁发的工人先锋号荣誉称号 。太原科技高校材料科学与工程学院组建于20xx年3月，本科设有材料类和机械类等14个专业(方向)，包括国家级特色专业1个，山西省品牌专业
6、2个，校级品牌专业3个。探讨生培育设有材料加工工程博士点，材料科学与工程一级学科硕士点，材料学、材料物理与化学和钢铁冶金等二级学科硕士点，还具有材料工程领域的工程硕士授予权。为了建设教学探讨型学院，不断满意、适应现代化社会教化发展的须要，材料学院多次召开青年老师座谈会，采集教学最新信息，探讨更多新奇、有效的教学新模式。近年来担当国家级探讨项目20余项，省部科研项目100余项，横向项目100余项，总进款4800余万;获得国家科技进步二等奖2项、国家技术独创二等奖1项。担当国家级UIT项目2项，获省级教学成果一等奖1项，二等奖2项。在大型轧钢成套装备、材料加工设备与集成制造技术、大型锻造理论与新技
7、术、新型功能材料探讨及制备技术、环境工艺设备的探讨和模拟仿真、固液分别理论和实践探讨等方面形成了显明的特色和优势。20xx年，材料成型及限制工程获国家特色专业建设点，材料基础试验中心获省本科教学示范试验室;20xx年，冶金设备设计理论与技术重点试验室获省部共建国家重点试验室培育基地，材料科学与工程被评为一级博士点学科。在教学管理机制方面，主动建立健全二级教代会制度和机制,强化教代会详细职能和内容设计,进行全面的举荐、推选，切实保障教职员工参加管理和行使民主监督的权利。广阔教职工对工作安排、年度总结、经费运用状况、内部安排方案、教职工考评方案、教学科研安排等进行审议和评价,充分绽开探讨、听证，监
8、督、强化老师工作。在学生教学工作上，材料学院注意学生干部素养与实力的培育，召开学生干部培育会，学生干部工作学期总结大会，学生党员民主生活费，了解学生干部的思想状况，促进其业务实力的提升。同时开展麦克奥迪杯金相大赛、挑战杯高校生科技创新与技能大赛，无碳小车省级赛、传统文化大赛、传统节日学问竞赛等多个赛事，做到理论联系实际，在实践中巩固和发展所学理论，更好地适应社会须要。学院工会仔细贯彻工会工作条例，强化日常管理，机动敏捷，形式多样。开展教职工运动会、篮球、羽毛球、乒乓球联谊赛，加强职工的相互沟通，培育团队凝合力。开展环保公益活动和爱心捐款，关爱弱势群体，教化教职员工社会责任心的培育，关爱弱势群体
9、，作出表率。先后获得中华全国总工会授予的全国模范职工小家，山西省第十一届育人杯先进集体，学校五四红旗团委，先进基层党组织等荣誉称号。劳动光荣，光荣劳动，材料学院的全体教职员工作为众多奋战在教化第一线的代表，在其岗位上，兢兢业业，为了祖国栋梁的培育，散发着属于他们的光线。 工人先锋号汇报材料 篇3 成型班是粉末冶金公司负责粉末冶金产品毛坯成型的一个生产性班组。始终以来，班组在公司各级部门的正确领导下， 以全员平安意识、全员质量意识，以创一流工作、一流团队为目标，以现场管理为载体，以QCD管理为手段， 不断在强化班组管理实效、降低各类实物成品指标方面下功夫。主动开展全体员工技能训练、技术评价等活动
10、。通过全班员工的不懈努力，精彩的完成了公司下达各项指标，为公司的目标达成做出了肯定的贡献。一、班组基本状况介绍:该小组现有员工总数为28人:大专3人、占.7%;中学5人，占17.85%;技校12人，占42.85;中专3人，占.7%;初中及以下5人，占17.85%。党员5名。员工平均年龄为34岁。二、主要工作和取得的成果1、立足岗位抓质量，确定目标促发展。在过去的20xx年里，成型班紧紧抓住以质量为中心，彻底消退奢侈这一主线来开展工作，不断提高班组的质量管理水平。万事开头，制度先行。在年初建立班组的质量管理方法和考核方法，对属于个人缘由造成的异样废损进行分析考核，有力的提高员工的质量意识，加强了
11、员工责任心。针对出现的新问题，班组刚好调整管理方法和管理思路。比如，在三月份发觉部分员工不能仔细地打废，班组刚好实行有力措施，对废损产品进行封闭管理，实行当日废品当日清理，每次由班组长清点数量的方式进行管理，有效地杜绝了私倒废品的现象。在公司开展的全数品质保证活动中做到，基本动作不走样，标准动作有创新，使新的管理工具与我们实际相结合，来支撑和提高班组的质量水平。依据我班一人多机和一人多品种的特点，建立了具有班组特色的个人质量台账。针对一些质量问题，班组主动进行质量改善，通过改善来不断降低班组的废品率。全年完成公司级质量改善2条，完成车间级质量小改善6条，班组级小改善27条。在全班员工的共同努力
12、下，班组未发生重大质量事故，班组废损率同比下降了29%， 达到了0.78%(20xx年是1.1%)，质量的持续提高，有力的支撑了公司目标的达成。2、克服困难降成本，主动努力寻改善。成型班主要依靠模具将金属粉末压制成毛坯，因此模具是班组成本的主要消耗点。班组以降低成本为目标，主动寻求改善点，不断降低单元模具费用。首先规范模具领用程序，实行抓大放小的方法 ,对金额较大的模具进行重点关注，在领用和报废上必需经班组同意才能领用和报废。对异样损坏的模具进行分析，按三不放过原则进行处理，努力杜绝异样损坏的发生。对能修复利用的模具进行修复在利用，对班组无法完成的异样点托付别的相关部门进行改善。(事迹材料 w
13、ww.)20xx年吨模具消耗由20xx年的780元/吨，降到590元/吨，全年模具费用节约243580元，干脆修旧利废达7.8万。在成本上全班不仅能做好自己的事，而且还站在全公司的层面来开展工作。由于成型班是前序，为了提高每月的生产进度。在前半个月大家都是加班延点来工作，经常一干就是半个月不能休息一天，但大家为了削减后序烧结的能耗，和为机加工赢得时间，都毫无怨言，静默奉献，甘作一名无名英雄。3、团结一样抓机遇，同心协力保发交。20xx年，汽车市场出现井喷，我公司也赢得了难得的历史机遇。在这一大好形式下，全班上下，团结一样克服种种困难，确保了的生产的交付。 春节过后安排逐步增加，班组成员经常加班
14、延点，但都毫无怨言，确保安排的顺当完成。全年班组出勤率达到119%。在过去的一年里，成型班涌现了许多典型。如160T的四位师傅长期整月进行三班作业，经常夜班一上就是一个月。350T机台在工作中不等不靠，主动想方法合理支配生产，保质保量的完成生产任务。X老师傅今年已经53岁了，患有型糖尿病，还患有高血压，在4月高产期间，经常上午住院治疗，下午来上中班。向这样的事例在成型班还许多许多，正是在大家的共同努力下，20xx年全年共完成产出1282吨同比增长为35%，安排完成率达98.5%。为全年公司产值过亿，达成挑战目标做出了应有的贡献。4、企业文化树新风，技能训练促提升成型班主动开展班组文化建设，对员
15、工进行爱岗敬业的宣扬教化。每周至少支配1天班前会，组织大家进行集中学习，增加了解自己的岗位职责、工作流程，逐步变更了部分员工存在的习惯性陋俗，养成按标准工作的习惯。在提高员工技能方面，以QJT为载体，来加强员工技能训练，切实提升员工的操作技能。对只能从事单一岗位操作的员工，实施一人多岗培训，激励年青员工多学、勤钻技术，使之成为岗位能手。通过不断地培训和学习，全班现U级员工达到14%，L级员工到79%。并在班组范围内开展荣辱观教化。以工作进步为荣，以工作落后、倒退为耻;以现场整齐，物品摆放整齐为荣，以现场混乱，物品不能定置摆放耻;以节约一滴水一度电、人走灯灭为荣，以奢侈、毫无节约意识、平安意识为
16、耻;以努力工作、乐于奉献为荣，以作表面工作、斤斤计较为耻。还教化员工树立正确的市场观。不断向员工宣扬市场意识，让全体员工都意识到市场竞争的残酷，感受到市场的压力，从而把压力转化为工作动力。让每一位员工明白:只有产品质量有保证，才会有市场;有了市场，企业才会有发展。质量是产品的生命、产品是企业的生命;好的质量出自每一位员工的手等教化。三、发展方向今后我们将以这次创建工人先锋号活动为契机，在扬帆130安排的指引下，接着在深化员工素养、提高员工的综合业务技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的队伍。 工人先锋号汇报材料 篇4 在20xx年品种效益年活动中，小组担当了有梭布机生
17、产大卷装布技术改造任务，通过小组人员的多次试验，制作胜利了运布车，并改造布机试织胜利。使有梭织机卷装长度由300米提高到xx00米左右，达到了喷气织机的卷装水平，赢得了客户的认可，为企业拓展了新的市场。该项技术在行业中处于先进水平。小组创建的通过给织机刺毛轴缠砂布生产淡薄产品技术，翻改产品便利简洁好用，既节约了材料费用，又适应了产品频繁翻改的须要，还削减了疵布，提高了质量。此方法被推广到企业后来生产的全部淡薄产品上，经济效益明显。该项技术在行业中属于独特的，创新性的技术方法。在20xx年15个新产品上机生产过程中，小组成员加班加点，甘于奉献，全部顺当完成了任务。小组3名改车人员连续40天没有休
18、过一天假，另有6名人员下到轮班，帮助开车修车，也是40天连轴转。在试织50X50/2 115 X 75 54"产品时，他们创建性的运用踏盘加多臂混合开口机构，胜利试织并生产了这一高难度产品。这项技术在行业中是独特的唯一的技术。小组人员技术精湛，作风过硬，管理科学，团结协作，连续多年平安无负伤事故。小组成员多人多次被评为先进生产者，技术创新能手，优秀共产党员，突出贡献奖，劳动竞赛成果显著，具有显明的时代性和示范性，深受领导赞许和同志们的好评。 工人先锋号汇报材料 篇5 重庆市(集团)有限公司行政部现有职工30人，平均年龄35岁，其中高校学历15人，荣获高级职称6人。担当着上下沟通，对外
19、协调的工作，督查交办事项，管理行政事务等职能。在各项工作中，行政部既保重点，又兼顾其它，对上讲执行，讲听从，为领导当好参谋，对各部室、子公司讲协调，讲合作，平衡关系，敬重各部(室)、子公司的看法和建议，紧紧围绕集团中心工作，主动创建工人先锋号，以发挥榜样激励作用、争创先进班为主要途径，主动开展岗位练兵、技术比武等活动，形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。他们在平凡的岗位上任劳任怨，同心协力，各项工作管理有序，推动有力，真正实现了规范化、制度化、科学化，为企业转型升级和健康持续发展作出了主动贡献。一、加强业务学习，不断提高业务技能一是加强理论学问学习。行政部先后组织全体员工进行办文办会、企业档案整
20、理、行文纠错实力等方面学问的培训;多名员工参与了学历学问、职称以及职业资格技能培训，取得了客户管理服务师一级、二级、三级等资格和助理档案馆员、助理政工师等职称。通过学习不断提高了大家相识问题、分析问题、解决问题的实力，充分发挥业务技能培训的引导作用。二是加大实践实力训练。行政部每年深化下属企业学习指导达10余，全面了解和驾驭大集团行政事务管理状况，现场探讨、探讨相关管理问题，对发觉的问题刚好精确解决，进一步提升了管理水平。三是加强员工角色转变。为保障工作运转有力，做到各个岗位有替补，各项工作不脱节，充分发挥老带新、 师徒结对学习模式，让每个员工都娴熟驾驭至少两个岗位以上业务技能，完善了员工工作
21、替补制度。四是广泛开展同行业沟通学习。先后多次派出员工到区委、区政府、区国资委等行政事业单位办公室、大型企业等进行学习提升，与相关单位建立了友好互动关系，从根本上提升了员工的综合业务实力。二、狠抓业绩管理，绩效建设收效颇丰近年来，行政部围绕集团中心工作，重点抓好了后勤服务管理、收发文管理、信息管理、督查督办、会务支配、接待选购管理、车辆管理、食堂管理等工作。累计处理发文8000余件;纸质收文20xx余件;电子公文15000余件;撰写综合性汇报材料及讲话稿500余篇，收集整理档案1140盒，供应查阅1000余人次;制作企业文化宣扬视频8个，制定企业文化产品上万件;收集整理规章制度八大类共200多
22、项，编印工程建设项目管理工作手册，企业文化宣扬画册、员工手册及今年修订和完善的各类制度10000余册;牵头编印、鸿观等内刊120余期，报送黔江区两办、国资委信息220余条;在市级、区级媒体发表新闻报道500余篇;集团网站上传信息20xx余条;制作宣扬展板100余块;承办的董事会、党政联协会、总经理办公会、专题会等会议等5000余次，供应后勤服务20xx0人次;先后获得了国家级、市级、区级表彰15余项。三、规范内部管理，工作流程运行高效一是明确员工职能职责。为理顺内外关系，根据因需设岗，按岗定员的原则，刚好制订了行政部工作职能职责行政部员工岗位职责分工，规范了工作流程，真正做到了工作任务大家挑，
23、人人肩上有指标的工作机制。二是规范办会管理。集团行政部先后新建和修订了董事会议事规则、总经理办公会议事规则、民主管理方法司务公开实施方法等20余项议事制度，促使各项会议、事务决策制度化、规范化、科学化。三是规范公文运转。为切实做好办公系统的维护和管理，提升办公效率，制定出台了公文管理制度、收发文跟踪登记制度督查工作制度，加大对收发文每个环节的跟踪登记管理，确保了集团各类公文有序运行，各类会议决策事项有序推动，做到了事事有跟踪、件件有回音。四是规范后勤服务管理。为进一步做好后勤服务工作，行政部对办公用品、接待用品选购和业务接待均采纳事前审批程序，对车辆调度、修理、用油建立了管理台账，始终严格限制
24、销售费用、管理费用指标和三项费用的支出，并先后出台了车辆及驾驶员管理制度办公用品及接待管理制度、食堂管理制度等制度。四、开展比学赶超，劳动竞赛促效益为增加员工的降本增效意识，调动和激发员工主动性和创建性，充分发挥优秀班组的模范带头作用，提高成本管控水平，促进企业健康发展。行政部大力开展安康杯劳动竞赛活动，评比保平安、赛绩效、比任务、增效益的优秀科室，评比内容涵盖平安、质量、效率、节能等多个范畴，每月按实际数据进行凹凸排名，评比出优秀员工，赐予相应的物资嘉奖。通过活动的开展，进一步提升了集团的平安管理水平，各项成本费用得到了有效限制，企业效益明显提升。仅20xx年，集团全年实现收入80742万元
25、，实现利润20xx5万元。全年业务款待费、车辆费、办公费分别同比分别下降11.5%、14.03%、27.97%;发觉各类平安隐患200余起，整改率达100%以上，实现了平安生产管理目标。五、深化民主管理，主子翁意识深化人心行政部扎实开展基层民主管理工作，组织班组成员主动参加部室的目标任务、生产经营等各项工作的管理，充分体现职工作为企业主子翁参政议政权利。几年来，组织召开行政部职工民主管理睬34次，审议部室工作目标、科室工作目标、年度工作安排和总结，为部室工作出谋划策，提出好的建议和看法，促进了企业的管理。每季度在部室内部对职工工作目标任务完成状况进行考核，较好地实施了民主监督确保职工的合法权益
26、和详细利益不受到损害。为增加部室管理的透亮度，加强群众监督，行政部刚好将部室的重大决策，对职工工作业绩的考核以及对职工的奖惩状况向部室职工公开和通报，部务公开让职工进一步了解全部室工作推动状况及完成状况。连续5年开展了我为鸿业献良策金点子征集活动，为集团供应好的合理化建议共30条，其中为全面开展五个一节约活动等4条建议获得集团嘉奖，并在全集团作典型推广。六、完善文化体系，集团美誉度持续增加一是完善企业文化建设体系。20xx年，邀请北京至善明德公司团队历时2个半月为集团作战略梳理与企业文化提升管理询问项目，形成了8个子公司发展大纲、鸿业集团企业文化落地方案、鸿业集团企业文化手册、鸿业集团企业文化
27、故事集以及旅游公司导游业务手册等5方面成果，明确了集团使命、愿景、核价值观、精神、理念等内容，形成了统一的企业文化建设体系。为使企业文化成果落地生根，已先后组织人员对企业文化学问进行宣讲和培训。二是不断提高集团的美誉度。行政部通过加大宣扬力度，利用集团网站、OA办公允台、电视台、宣扬栏、展板和报刊杂志等网络媒体，广泛宣扬集团典型阅历和好的做法;统一了电话彩铃内容，完成了宣扬片、宣扬手册、企业文化三件套的制作，更换了会议室、办公室、楼道等办公区域的宣扬镜框、展板和标识，提高了集团的美誉度。三是主动开展献爱心活动。在部室内通过开展为员工生日、结婚、生病住院、政策内生育子女、亲人去世、家庭受灾等6慰
28、问活动，切实增加了大家的凝合力和向心力。几年来，行政部全体员工发起慰问员工400余次，9次爱心捐助活动，先后为汶川、玉树灾区和7.9洪灾及濯水白血病患者向昌军、水田乡贫困儿童张猛等困难群众捐款1万余元;为云南鲁甸地震灾区捐款10790元;为水市乡茂溪村三组梁兴华家被火烧捐款1万元，价值8千余元的物资，衣物、棉被80余件(套)。同时，还主动参加社会公益和献爱心等活动，充分展示了鸿业人担当责任、回报社会的无私奉献精神。多年来，行政部先后获得了全国五一巾帼标兵岗、市级文明单位、市级卫生单位，重庆市模范职工小家、重庆市先进女职工组织、重庆市工人先锋号、重庆市企业文化建设先进单位、黔江区五个好基层党组织
29、、黔江区档案先进单位等多项殊荣。在创建工人先锋号工作中不断调整工作思路，创新工作机制，主动探究和拓展工会工作的新途径和新领域，有效地把员工的主动性、创建性引导和凝合到促进集团生产经营建设发展的事业上来，真正把创建 工人先锋号建设当大事来抓来建，为企业持续健康发展作出更大的贡献。 工人先锋号汇报材料 篇6 成型班是粉末冶金公司负责粉末冶金产品毛坯成型的一个生产性班组。始终以来，班组在公司各级部门的正确领导下， 以全员平安意识、全员质量意识，以创一流工作、一流团队为目标，以现场管理为载体，以QCD管理为手段， 不断在强化班组管理实效、降低各类实物成品指标方面下功夫。主动开展全体员工技能训练、技术评
30、价等活动。通过全班员工的不懈努力，精彩的完成了公司下达各项指标，为公司的目标达成做出了肯定的贡献。一、班组基本状况介绍:该小组现有员工总数为28人:大专3人、占.7%;中学5人，占17.85%;技校12人，占42.85;中专3人，占.7%;初中及以下5人，占17.85%。党员5名。员工平均年龄为34岁。二、主要工作和取得的成果1、立足岗位抓质量，确定目标促发展。在过去的20xx年里，成型班紧紧抓住以质量为中心，彻底消退奢侈这一主线来开展工作，不断提高班组的质量管理水平。万事开头，制度先行。在年初建立班组的质量管理方法和考核方法，对属于个人缘由造成的异样废损进行分析考核，有力的提高员工的质量意识
31、，加强了员工责任心。针对出现的新问题，班组刚好调整管理方法和管理思路。比如，在三月份发觉部分员工不能仔细地打废，班组刚好实行有力措施，对废损产品进行封闭管理，实行当日废品当日清理，每次由班组长清点数量的方式进行管理，有效地杜绝了私倒废品的现象。在公司开展的全数品质保证活动中做到，基本动作不走样，标准动作有创新，使新的管理工具与我们实际相结合，来支撑和提高班组的质量水平。依据我班一人多机和一人多品种的特点，建立了具有班组特色的个人质量台账。针对一些质量问题，班组主动进行质量改善，通过改善来不断降低班组的废品率。全年完成公司级质量改善2条，完成车间级质量小改善6条，班组级小改善27条。在全班员工的
32、共同努力下，班组未发生重大质量事故，班组废损率同比下降了29%， 达到了0.78%(20xx年是1.1%)，质量的持续提高，有力的支撑了公司目标的达成。2、克服困难降成本，主动努力寻改善。成型班主要依靠模具将金属粉末压制成毛坯，因此模具是班组成本的主要消耗点。班组以降低成本为目标，主动寻求改善点，不断降低单元模具费用。首先规范模具领用程序，实行抓大放小的方法 ,对金额较大的模具进行重点关注，在领用和报废上必需经班组同意才能领用和报废。对异样损坏的模具进行分析，按三不放过原则进行处理，努力杜绝异样损坏的发生。对能修复利用的模具进行修复在利用，对班组无法完成的异样点托付别的相关部门进行改善。(事迹
33、材料 www.)20xx年吨模具消耗由20xx年的780元/吨，降到590元/吨，全年模具费用节约243580元，干脆修旧利废达7.8万。在成本上全班不仅能做好自己的事，而且还站在全公司的层面来开展工作。由于成型班是前序，为了提高每月的生产进度。在前半个月大家都是加班延点来工作，经常一干就是半个月不能休息一天，但大家为了削减后序烧结的能耗，和为机加工赢得时间，都毫无怨言，静默奉献，甘作一名无名英雄。3、团结一样抓机遇，同心协力保发交。20xx年，汽车市场出现井喷，我公司也赢得了难得的历史机遇。在这一大好形式下，全班上下，团结一样克服种种困难，确保了的生产的交付。 春节过后安排逐步增加，班组成员
34、经常加班延点，但都毫无怨言，确保安排的顺当完成。全年班组出勤率达到119%。在过去的一年里，成型班涌现了许多典型。如160T的四位师傅长期整月进行三班作业，经常夜班一上就是一个月。350T机台在工作中不等不靠，主动想方法合理支配生产，保质保量的完成生产任务。X老师傅今年已经53岁了，患有型糖尿病，还患有高血压，在4月高产期间，经常上午住院治疗，下午来上中班。向这样的事例在成型班还许多许多，正是在大家的共同努力下，20xx年全年共完成产出1282吨同比增长为35%，安排完成率达98.5%。为全年公司产值过亿，达成挑战目标做出了应有的贡献。4、企业文化树新风，技能训练促提升成型班主动开展班组文化建
35、设，对员工进行爱岗敬业的宣扬教化。每周至少支配1天班前会，组织大家进行集中学习，增加了解自己的岗位职责、工作流程，逐步变更了部分员工存在的习惯性陋俗，养成按标准工作的习惯。在提高员工技能方面，以QJT为载体，来加强员工技能训练，切实提升员工的操作技能。对只能从事单一岗位操作的员工，实施一人多岗培训，激励年青员工多学、勤钻技术，使之成为岗位能手。通过不断地培训和学习，全班现U级员工达到14%，L级员工到79%。并在班组范围内开展荣辱观教化。以工作进步为荣，以工作落后、倒退为耻;以现场整齐，物品摆放整齐为荣，以现场混乱，物品不能定置摆放耻;以节约一滴水一度电、人走灯灭为荣，以奢侈、毫无节约意识、平
36、安意识为耻;以努力工作、乐于奉献为荣，以作表面工作、斤斤计较为耻。还教化员工树立正确的市场观。不断向员工宣扬市场意识，让全体员工都意识到市场竞争的残酷，感受到市场的压力，从而把压力转化为工作动力。让每一位员工明白:只有产品质量有保证，才会有市场;有了市场，企业才会有发展。质量是产品的生命、产品是企业的生命;好的质量出自每一位员工的手等教化。三、发展方向今后我们将以这次创建工人先锋号活动为契机，在扬帆130安排的指引下，接着在深化员工素养、提高员工的综合业务技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的队伍。 工人先锋号汇报材料 篇7 重庆(集团)有限公司所属黑山谷景区观光车队
37、成立于20xx年4月17日，是国家5A级景区-黑山谷景区对外服务接待重要的形象窗口，更是重庆万盛旅游的一面旗帜。观光车队包括电瓶车队和大巴车队，共64人，其少数民族(黎族)1人，中党员4人，高级工30人，中级工23人，平均年龄37岁。多年来，观光车队坚固树立爱岗敬业、平安行驶、文明服务、热忱周到服务意识。无论是旅游的淡季还是旺季 , 他们始终以其整齐的车厢、温馨的服务、文明的用语热心为游客服务，年复一年，日复一日，穿梭在漂亮的黑山谷景区，车队自成立至今无一例平安责任事故和游客投诉事务发生，受到游客和上级领导的高度赞扬。14年期间，观光车队集体获奖12次，踊跃突出的个人先进30余人次。车队单在2
38、0xx年全年，共接待游客68.5余万人次，实现收入1300余万元，占公司整体收入的25%以上，为公司创下了良好的经济效益。一、树立服务意识，爱岗敬业讲奉献一是技能练兵强素养，服务意识记心间。车队内强素养，开展了扎实有效的技能练兵活动，勤学苦练一般话、礼仪常识，实现了人人都是多面手;外塑形象，保持良好的精神面貌，优质的服务质量，做到微笑服务、来有迎声、问有答声、去有送声，急游客之所急，想游客之所想，形成了团结协作的和谐工作团队。二是爱岗敬业讲奉献，优质服务为游客。车队开展假如我是一名游客的大探讨和我做一次游客的实践活动，主动建言献策，并把合理化的建议成果运用到日常的实践工作中。不管是瑟瑟寒冬还是
39、炎炎夏日，无论游客好多，他们都坚持在岗位，特殊是旅游旺季，他们从早上7点始终工作到晚上10点多，午饭也顾不上吃，即便如此，依旧是微笑服务，保持最昂扬的精神面貌，为游客排忧解难。面对个别游客的埋怨甚至无理取闹，他们总是耐性细致讲解劝告，最终总是让游客满足而归，从未有任何投诉事务发生，拾金不昧的事情更是时常发生。这样的事情太多太多，20xx年，车队古毓龙获得重庆好人、重庆市道德模范称号，苏秀荣获得重庆市五一巾帼标兵。二、推动标准化管理，确保平安有保障一是标准化管理。车队依据行业主管部门及公司标准化服务管理体系，也开展自身标准化管理建设。重点加强对车队日常考勤，劳动纪律，请假制度，日常规范服务，车辆
40、卫生和车辆维护保养等工作的管理制度规范和完善。大巴车队还在20xx完成了道路旅客运输平安生产标准化体系建设工作，并通过了主管机关的考核，取得了三级道路旅客运输企业资质证书。目前车队各项工作都能做到规范。二是狠抓平安管理。仔细落实平安第一，预防为主，综合治理的方针。明确驾驶员职责，仔细落实平安行驶，严禁超速和违规操作，使大家在思想上建立平安第一的思想防线;通过每日晨会和每月平安例会提示;通过车队标语和黑板报的，温馨提示，能够让大家每天都牢记于心;通过定期组织从业人员开展平安培训、应急演练、路检路查、隐患排查等多种形式来提高从业人员的平安意识、操作技能和应急处置实力，从而来保障平安。同时，加强平安
41、检查和监督工作，以确保平安接待平稳运行，14年来无一例平安责任事故。三、强化学习培训，提升综合素养一是树立常态化学习理念，打造一流团队协作精神。车队班组长和员工非常注意自身政治理论学习，坚持每周一次政治理论学习，提高队员的整治素养和个人修养。通过学习、工作、沟通，班组成员团结互助，爱岗敬业，凝合力不断增加，做到心往一处想，劲往一处使，建立了扎实有效的团队协作精神。二是加强业务学习和技术培训，不断提高业务技能。仔细抓好班组人员的业务技能学习，坚持每年开展集中业务技能培训4次，同时坚持每周、月的业务小讲课，班组内形成了人人学习、自觉学习、终身学习的良好氛围。班组人员在新理论、新技术方面得到独断提高
42、，做到学以致用。四、主动开展企业文化，营造和谐团队精神一是营造团队协作精神，维护集体荣誉。观光车队是一个活跃、团结、和奋进的集体，工作之余常常组织车队职工开展文体、郊游、等凝心聚力的活动，并主动参与公司组织的各种文体活动和社会公益活动，丰富了职工的业余文化生活，进一步增加了团队协作精神。二是一人有难，大家相助。车队是一个暖和的大家庭，若是队员在生活上和经济上遇到困难，大家总是同心协力，伸出救济之手，奉献爱心，赐予其关怀和帮助，车队组织了多次捐款， 捐款160余人次，捐款金额达21800余元。是全国资源枯竭旅游转型发展试点城市，是国家首批全域旅游示范区，旅游正在昂首迈进，渐渐成为地区经济发展的主
43、导行业。14年来，观光车队全体员工通过不断努力，一步一个脚印，用辛勤的汗水与劳动，用优质的服务和过硬的本事，谱写了一曲绚丽的篇章，为万盛旅游浓墨重彩地画上一笔，成为万盛旅游的一张名片! 工人先锋号汇报材料 篇8 重庆市(集团)有限公司行政部现有职工30人，平均年龄35岁，其中高校学历15人，荣获高级职称6人。担当着上下沟通，对外协调的工作，督查交办事项，管理行政事务等职能。在各项工作中，行政部既保重点，又兼顾其它，对上讲执行，讲听从，为领导当好参谋，对各部室、子公司讲协调，讲合作，平衡关系，敬重各部(室)、子公司的看法和建议，紧紧围绕集团中心工作，主动创建工人先锋号，以发挥榜样激励作用、争创先
44、进班为主要途径，主动开展岗位练兵、技术比武等活动，形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。他们在平凡的岗位上任劳任怨，同心协力，各项工作管理有序，推动有力，真正实现了规范化、制度化、科学化，为企业转型升级和健康持续发展作出了主动贡献。一、加强业务学习，不断提高业务技能一是加强理论学问学习。行政部先后组织全体员工进行办文办会、企业档案整理、行文纠错实力等方面学问的培训;多名员工参与了学历学问、职称以及职业资格技能培训，取得了客户管理服务师一级、二级、三级等资格和助理档案馆员、助理政工师等职称。通过学习不断提高了大家相识问题、分析问题、解决问题的实力，充分发挥业务技能培训的引导作用。二是加大实践实力训练
45、。行政部每年深化下属企业学习指导达10余，全面了解和驾驭大集团行政事务管理状况，现场探讨、探讨相关管理问题，对发觉的问题刚好精确解决，进一步提升了管理水平。三是加强员工角色转变。为保障工作运转有力，做到各个岗位有替补，各项工作不脱节，充分发挥老带新、 师徒结对学习模式，让每个员工都娴熟驾驭至少两个岗位以上业务技能，完善了员工工作替补制度。四是广泛开展同行业沟通学习。先后多次派出员工到区委、区政府、区国资委等行政事业单位办公室、大型企业等进行学习提升，与相关单位建立了友好互动关系，从根本上提升了员工的综合业务实力。二、狠抓业绩管理，绩效建设收效颇丰近年来，行政部围绕集团中心工作，重点抓好了后勤服
46、务管理、收发文管理、信息管理、督查督办、会务支配、接待选购管理、车辆管理、食堂管理等工作。累计处理发文8000余件;纸质收文20xx余件;电子公文15000余件;撰写综合性汇报材料及讲话稿500余篇，收集整理档案1140盒，供应查阅1000余人次;制作企业文化宣扬视频8个，制定企业文化产品上万件;收集整理规章制度八大类共200多项，编印工程建设项目管理工作手册，企业文化宣扬画册、员工手册及今年修订和完善的各类制度10000余册;牵头编印、鸿观等内刊120余期，报送黔江区两办、国资委信息220余条;在市级、区级媒体发表新闻报道500余篇;集团网站上传信息20xx余条;制作宣扬展板100余块;承办
47、的董事会、党政联协会、总经理办公会、专题会等会议等5000余次，供应后勤服务20xx0人次;先后获得了国家级、市级、区级表彰15余项。三、规范内部管理，工作流程运行高效一是明确员工职能职责。为理顺内外关系，根据因需设岗，按岗定员的原则，刚好制订了行政部工作职能职责行政部员工岗位职责分工，规范了工作流程，真正做到了工作任务大家挑，人人肩上有指标的工作机制。二是规范办会管理。集团行政部先后新建和修订了董事会议事规则、总经理办公会议事规则、民主管理方法司务公开实施方法等20余项议事制度，促使各项会议、事务决策制度化、规范化、科学化。三是规范公文运转。为切实做好办公系统的维护和管理，提升办公效率，制定出台了公文管理制度、收发文跟踪登记制度督查工作制度，加大对收发文每个环节的跟踪登记管理，确保了集团各类公文有序运行，各类会议决策事项有序推动，做到了事事有跟踪、件件有回音。四是规范后勤服务管理。为进一步做好后勤服务工作，行政部对办公用品、接待用品选购和业务接待均采纳事前审批程序，对车辆调度、修理、用油建立了管理台账，始终严格限制销售费用、管理费用指标和