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1、工人先锋号汇报材料范文“工人先锋号”是中华全国总工会制定下发的以“创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”为活动内容的荣誉称号。下面是我整理的工人先锋号汇报材，请阅读，上公文站，发觉学习。工人先锋号汇报材料一在20xx年“品种效益年”活动中，小组担当了有梭布机生产大卷装布技术改造任务，通过小组人员的多次试验，制作胜利了运布车，并改造布机试织胜利。使有梭织机卷装长度由300米提高到xx00米左右，达到了喷气织机的卷装水平，赢得了客户的认可，为企业拓展了新的市场。该项技术在行业中处于先进水平。小组创建的通过给织机刺毛轴缠砂布
2、生产淡薄产品技术，翻改产品便利简洁好用，既节约了材料费用，又适应了产品频繁翻改的须要，还削减了疵布，提高了质量。此方法被推广到企业后来生产的全部淡薄产品上，经济效益明显。该项技术在行业中属于独特的，创新性的技术方法。在20xx年15个新产品上机生产过程中，小组成员加班加点，甘于奉献，全部顺当完成了任务。小组3名改车人员连续40天没有休过一天假，另有6名人员下到轮班，帮助开车修车，也是40天连轴转。在试织50X50/2 115 X 75 54"产品时，他们创建性的运用踏盘加多臂混合开口机构，胜利试织并生产了这一高难度产品。这项技术在行业中是独特的唯一的技术。小组人员技术精湛，作风过硬，
3、管理科学，团结协作，连续多年平安无负伤事故。小组成员多人多次被评为先进生产者，技术创新能手，优秀共产党员，突出贡献奖，劳动竞赛成果显著，具有显明的时代性和示范性，深受领导赞许和同志们的好评。工人先锋号汇报材料二成型班是粉末冶金公司负责粉末冶金产品毛坯成型的一个生产性班组。始终以来，班组在公司各级部门的正确领导下， 以全员平安意识、全员质量意识，以创一流工作、一流团队为目标，以现场管理为载体，以QCD管理为手段， 不断在强化班组管理实效、降低各类实物成品指标方面下功夫。主动开展全体员工技能训练、技术评价等活动。通过全班员工的不懈努力，精彩的完成了公司下达各项指标，为公司的目标达成做出了肯定的贡献
4、。一、班组基本状况介绍:该小组现有员工总数为28人:大专3人、占xx.7%;中学5人，占17.85%;技校12人，占42.85;中专3人，占xx.7%;初中及以下5人，占17.85%。党员5名。员工平均年龄为34岁。二、主要工作和取得的成果1、立足岗位抓质量，确定目标促发展。在过去的20xx年里，成型班紧紧抓住“以质量为中心，彻底消退奢侈”这一主线来开展工作，不断提高班组的质量管理水平。万事开头，制度先行。在年初建立班组的质量管理方法和考核方法，对属于个人缘由造成的异样废损进行分析考核，有力的提高员工的质量意识，加强了员工责任心。针对出现的新问题，班组刚好调整管理方法和
5、管理思路。比如，在三月份发觉部分员工不能仔细地打废，班组刚好实行有力措施，对废损产品进行封闭管理，实行当日废品当日清理，每次由班组长清点数量的方式进行管理，有效地杜绝了私倒废品的现象。在公司开展的全数品质保证活动中做到，基本动作不走样，标准动作有创新，使新的管理工具与我们实际相结合，来支撑和提高班组的质量水平。依据我班一人多机和一人多品种的特点，建立了具有班组特色的个人质量台账。针对一些质量问题，班组主动进行质量改善，通过改善来不断降低班组的废品率。全年完成公司级质量改善2条，完成车间级质量小改善6条，班组级小改善27条。在全班员工的共同努力下，班组未发生重大质量事故，班组废损率同比下降了29
6、%， 达到了0.78%(2023年是1.1%)，质量的持续提高，有力的支撑了公司目标的达成。2、克服困难降成本，主动努力寻改善。成型班主要依靠模具将金属粉末压制成毛坯，因此模具是班组成本的主要消耗点。班组以降低成本为目标，主动寻求改善点，不断降低单元模具费用。首先规范模具领用程序，实行抓大放小的方法 ,对金额较大的模具进行重点关注，在领用和报废上必需经班组同意才能领用和报废。对异样损坏的模具进行分析，按“三不放过”原则进行处理，努力杜绝异样损坏的发生。对能修复利用的模具进行修复在利用，对班组无法完成的异样点托付别的相关部门进行改善。(事迹材料 www.)20xx年吨模具
7、消耗由2023年的780元/吨，降到590元/吨，全年模具费用节约243580元，干脆修旧利废达7.8万。在成本上全班不仅能做好自己的事，而且还站在全公司的层面来开展工作。由于成型班是前序，为了提高每月的生产进度。在前半个月大家都是加班延点来工作，经常一干就是半个月不能休息一天，但大家为了削减后序烧结的能耗，和为机加工赢得时间，都毫无怨言，静默奉献，甘作一名无名英雄。3、团结一样抓机遇，同心协力保发交。20xx年，汽车市场出现“井喷”，我公司也赢得了难得的历史机遇。在这一大好形式下，全班上下，团结一样克服种种困难，确保了的生产的交付。 春节过后安排逐步增加，班组成员经常
8、加班延点，但都毫无怨言，确保安排的顺当完成。全年班组出勤率达到119%。在过去的一年里，成型班涌现了许多典型。如160T的四位师傅长期整月进行三班作业，经常夜班一上就是一个月。350T机台在工作中不等不靠，主动想方法合理支配生产，保质保量的完成生产任务。xxX老师傅今年已经53岁了，患有型糖尿病，还患有高血压，在4月高产期间，经常上午住院治疗，下午来上中班。向这样的事例在成型班还许多许多，正是在大家的共同努力下，20xx年全年共完成产出1282吨同比增长为35%，安排完成率达98.5%。为全年公司产值过亿，达成挑战目标做出了应有的贡献。4、企业文化树新风，技能训练促提升成型班主动开展班组文化建
9、设，对员工进行爱岗敬业的宣扬教化。每周至少支配1天班前会，组织大家进行集中学习，增加了解自己的岗位职责、工作流程，逐步变更了部分员工存在的习惯性陋俗，养成按标准工作的习惯。在提高员工技能方面，以QJT为载体，来加强员工技能训练，切实提升员工的操作技能。对只能从事单一岗位操作的员工，实施一人多岗培训，激励年青员工多学、勤钻技术，使之成为岗位能手。通过不断地培训和学习，全班现U级员工达到14%，L级员工到79%。并在班组范围内开展“荣辱观”教化。以工作进步为荣，以工作落后、倒退为耻;以现场整齐，物品摆放整齐为荣，以现场混乱，物品不能定置摆放耻;以节约一滴水一度电、人走灯灭为
10、荣，以奢侈、毫无节约意识、平安意识为耻;以努力工作、乐于奉献为荣，以作表面工作、斤斤计较为耻。还教化员工树立正确的市场观。不断向员工宣扬市场意识，让全体员工都意识到市场竞争的残酷，感受到市场的压力，从而把压力转化为工作动力。让每一位员工明白:只有产品质量有保证，才会有市场;有了市场，企业才会有发展。质量是产品的生命、产品是企业的生命;好的质量出自每一位员工的手等教化。三、发展方向今后我们将以这次创建“工人先锋号”活动为契机，在”扬帆130”安排的指引下，接着在深化员工素养、提高员工的综合业务技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的队伍。