《分公司向总公司工作汇报（共8篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《分公司向总公司工作汇报（共8篇）.docx（62页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、分公司向总公司工作汇报（共8篇）第1篇：向总公司领导汇报状况城建房产经营管理公司关于三项基本工作制度制定实施的状况汇报总公司领导：基于我公司富余人员较多、缺少激励机制、职工从思想到出勤都有不同程度的涣散现象，正式工不愿到脏、累的岗位（如卫生清洁工）等等现实状况，这其中有历史缘由也有目前经济困难的缘由，为从机制上变更这种状况，经过一段时间的酝酿，三月底我们出台了定岗定员、岗位绩效、轮训三项基本工作制度。定岗定员制度的制定是为了明确每个岗位的工作量，明确每个岗位的职责。经过经理办公会议探讨确定岗位数量，部门负责人与职工双向选择确定岗位人员，使职工建立危机意识，增加爱岗敬业精神。岗位绩效制度是为了激
2、励职工的工作热忱和提高实力效率，实行出勤、绩效打分方法，与职工收入挂钩。安排拿出人均190元作为嘉奖，优者多得，差者少得，劣者不得且要扣罚，使安排制度趋于合理。轮训制度是提高轮训人员业务水平，安置富余人员而实行的一种方法。双向选择未能取得岗位的人员进入轮训，轮训人员工资与在岗人员拉开距离，并进行轮训考核。在岗人员出勤绩效考核不及格者也进入轮训，轮训人员也可再得到岗位。是一种流淌的机制。对轮训人员是一种鞭策，对在岗人员也是一种激励。上述三项基本工作制度经过与广阔职工探讨探讨后，四月初起先按步骤进行实际运作，目前已完成定岗定员工作。公司目前在职80人，重大疾病患者6人，特别状况1人，确立岗位64个
3、，附：岗位定员公示第2篇：县通信分公司向省公司的工作汇报今日，省公司岳总来到我们鸡东县分公司检查指导工作，这是对我们鸡东县分公司工作的关注和重视，更是对我们的支持和指导。在此，我代表鸡东县通信分公司全体员工对省公司领导的到来表示热情的欢迎！下面，依据我公司当前状况，我分六个方面进行工作汇报，一是企业概况，二是今年1-9月份经营工作基本状况，三是我公司1-9份其它工作进展状况，四是我公司当前经营工作的特点和所面临的困难。五是依据特点和难点我们实行的经营措施。六是下一步工作安排。一、企业概况（一）鸡东县概况鸡东1965年建县,因行政区域位于鸡冠山以东而得名。东与密山市相连，北与七台河市、勃利县接壤
4、，西与林口县、穆棱市和鸡西市三个区为邻，南与俄罗斯搭界，中俄陆地边界线长111公里。地貌特征为七山半水二分半田。全县总面积 3243平方公里,辖8镇3乡(其中2个朝鲜族乡)，123个行政村,总人口33万，其中农业人口18万。c2023年鸡东地区的国内生产总值（GDp）为 亿元，增幅为 %，增幅排名全省第 位、全市第 位。（二）鸡东县分公司概况鸡东县通信分公司机构设置为3职能部室1个中心和12个生产单位。下设1个中心分局，辖永安、向阳、平阳、东海、鸡林、哈达、兴农七个通信支局。企业现有在岗员工154人，其中固定工77人，其他从业人员77人。通过营销体制改革、维护体制改革、管理体制改革，初步形成了
5、以经营为龙头、以客户为导向的人力资源配置结构。（三）鸡东县网络资源现状全公司光缆皮长公里，固定电话容量万线，无线市话容量线。本地现有中继电路9条，利用9条，利用率100%。传输设备种类有pDH、SDH、DWDM，设备组网形成涵盖7个支局的1个SDH环网及支线，通信实力合计2M电路262条。全县现有小灵通基站城106个。（四）鸡东县当前主要竞争对手现状鸡东县现在网络运营商 家，除我公司之外现有铁通、电信、移动、联通4家竞争对手。其中，铁通拥有固定电话用户 户，占我县固话总数的 %。电信拥有固定电话 户，占我县固话总数的 %。移动拥有用户 户，占我县移动用户总数的 %；联通拥有用户 户，占我县移动
6、用户总数的 %；二、今年19月份经营工作基本状况1、对标值完成状况。1-9月份，我公司共累计完成业务收入 万元，完成年安排 %，同比增长 个百分点；(剔出网间结算 万元，增幅为 %)。固定电话收入完成 万元，完成年安排（ 万元）的 %；小灵通收入完成 万元，完成年安排( 万元)的 %；互联网收入完成 万元，完成年安排( 万元)的 %；其它收入完成 万元，完成年安排 ( 万元)的 %。2、三项骨干业务发展状况:1-9月份，小灵通用户放号 户。小灵通业务形成收入万元，同比增 %，拉动收入增幅 %。从走势来看，我公司小灵通收入由1月的 万元到9月的 万元，呈下滑态势。小灵通用户结构比例也曾下滑趋势。
7、1-9月份，我公司累计发展ADSL用户1279户。互联网收入实现万元，同比增长%，拉动增幅%。固定电话放号-2087户，电话用户总数达到 户。零次户比例为 %，比去年末（）下降了 个百分点。固定电话业务收入实现万元，增幅为-%。3、增值业务发展状况:1-9月份固话增值业务收入累计完成 万元，无线市话增值业务收入累计完成 万元，语音信息业务收入累计完成 万元。小灵通悦铃用户截止到10月1日达到 户，渗透率达到 %。互联网应用和平台收入呈持续增长的趋势，互联网应用业务用户本年累计新增1422户。4、大客户、商务客户发展状况 目前，我公司共有大客户37户，商务客户690户，其中高端商务客
8、户为96户，重要商务客户为204户，高端端公众用户为334户，高端小灵通为44户。1-9月份，我公司大客户共收入 元，商务客户共收入 万元。1-9月份我公司共对大客户和商务客户走访698次、安装ADSL宽带 条，装机 台，移机 部，办理来电 个，新增专线 条，办理过户 户，小灵通 台，其它业务 件。三、1-9份其它工作进展状况社区工作基本状况和营销渠道建设状况目前，我公司共划有5个社区，15名社区经理。社区用户总数为 户，占公司通信用户的%。业务收入 万，占公司总收入比重的%。在详细工作中，我们本着服务社会的宗旨，加大了对各社区经理的业务水平、服务标准、专业技能等方面的培训和考核，建立了宽敞明
9、名的各级客户接待室，在各社区加挂了社区经理公示牌，增大了社区经理对辖区用户的亲和力，使公司的服务能落之于微小，为我公司清欠工作的开展和各项业务的绽开起到了主动作用。截止到目前，我公司现有小灵通营销渠道1户，宽带营销渠道3户。营销体制改革方面，我们进一步对全公司进行业务单元细分，实行多种形式，分阶段对社区经理、进行了系统新的客户关系及营销管理系统培训。同时我公司依据市公司的N1模式，在重新划分社区范围，在社区经理营销和维护职能分开的基础上，针对社区经理的日常工作，制定了具体的社区经理管理方法，对社区经理的日常工作、行为准则、服务规范进行了具体的规定，并出台了社区经理考试制度和鸡东县通信分公司社区
10、经理考核方法，每月不定期抽调社区经理进行考试和对该社区收入和欠费进行考核。同时，由于市公司对社区经理工资的调整，使我公司社区经理受到了极大的鼓舞。9月份我公司已将现有的七个支局推行了农村支局承包制。服务工作基本状况1-9月份，我公司电话回访率达到100%，障碍刚好率达100%，对服务工作实行了闭环管理，杜绝用户越级投诉，共处理省公司调度单84件，市公司调度单139件，累计223件，无企业责任投诉，我连续3年企业责任投诉为零。同时，为提高窗口营业员和查修员的服务，仔细执行营业员星级考核制度，我们每季度进行业务学问与服务规范考试，按月对各窗口及入户服务人员进行明查暗访，对发觉的问题刚好提出要求，限
11、期整改，对问题比较严峻的要通报指责，下惩罚单。1-9月份共惩罚22人，罚款金额1390元。接待市公司三次服务质量检查，通过检查，我们得到了市公司检查组的认可，先后表扬了有13名营业员采到领导表扬。1-9月份市公司测评我公司用户满足度，平均得分为分，超出市公司满足度分数（分）分。运维指标完成状况1-9月份市定各项运行维护指标完成较好。网络接通率完成值%（考核值96%）；用户申告障碍率完成值%（考核值2%）；申告障碍修复刚好率完成值100%（考核值98%）；平均百门用户申告障碍历时完成值295分钟（考核值500分钟）。由于受山地丘陵地形及初期网络组网布局不合理因素的影响，鸡东小灵通接通率指标在全市
12、第 位，小灵通呼入接通率完成值 %（考核值 %）；小灵通掉话率完成值 %（考核值 %）；小灵通信道堵塞率完成值 %（考核值 %）。四、我公司当前经营工作的特点和所面临的困难（一）鸡东县通信市场竞争的主要特点：1、竞争异样激烈。目前，全县一些地区的移动电话资费已经低于小灵通和固定电话标准，前期推出5元、甚至元月租资费套餐。据了解省通信管理局仅今年5次来鸡西进行通信资费方面的监管和调查，认为鸡西是全省通信市场最为混乱的地区之一，而鸡东在鸡西市通信市场最为混乱的地区的排名列其次位（居城子河之后）。铁通和中国电信不计成本，低价倾销，以“双免一赠”（免月租、免来显、赠月租）的资费模式不断冲击市场。在长途
13、话务量争夺上，其他运营商的Ip卡低于3折销售，严峻影响了市场秩序，促使我公司1-9月份Ip卡销售仅为 。2、各运营商发展较快。鸡东县移动、联通公司近年来投资力度很大，同时利用赠送手机终端、积份有奖、低资费促销和厂家手机低端销售等措施加快发展。由于受移动运营商低资费的影响，导致固网话务量的分流和小灵通业务流失比较严峻。3、固话增量市场贫瘠。由于鸡东县固话市场前几年发展数度过快，电话户普及率较高，线路已经基本实现全部覆盖，市场开发空间狭小。个别没有线路进入的偏远自然村屯每线造价达到40005000元。加之朝族乡镇用户大量外出打工，给我公司在一些朝鲜族村屯的业务收入带来特别大的影响，同时造成大量资产
14、闲置。4、宽带市场受经济影响普及过慢。由于鸡东县属于农业大县，加上受历史原困影响，前些年经济始终不景气。所以促使人均销费额较低，同时又形成了“存钱不存物件”的保守关念。很多乡镇用户宁可去购置一些98年以前的旧电脑玩单机版嬉戏也不情愿花近千元上网。造成了鸡东县城乡地区信息化差异较快小灵通业务发展步伐，接着对小灵通网络进行优化。接着加大小灵通短信、悦铃等增值业务的发展。以上是我公司对今年1-9月份各项工作的总结和鸡东县各种状况的汇报，由于时间仓促，在汇报中难免存在疏漏之处，各位领导、同志们刚好指出，给我们以帮助和支持。我们将以这次调研为契机，求真务实、扎实工作，为全省实现全年工作目标的完成而努力！
15、第3篇：分公司工作汇报二连测井分公司工作汇报今年，二连测井分公司结合二连地区的勘探开发形势及生产任务部署状况，合理调配参战队伍，接连组织94人、18台车辆参与会战。在分公司及项目组的统一支配下，根据二连油田勘探、开发对施工作业单位的有关要求，以经济效益为中心，以站稳市场为导向，仔细抓好两大管理体系的宣贯、落实工作，深化细化“抓、强、树”活动，较好的完成了二连前线的测井施工任务。截止到8月8日，共测完井74口，其中生产井57口/61井次 ,资料合格率100，优质率%； 探井17口/18井次，资料合格率100，优质率 ；声放磁测井66口,资料合格率100，优质率%；井壁取心27口，共取949颗，收
16、获率%；地层倾角测井16口，其中生产井6口，探井10口；长源距声波测井3口；井下电视测井3口；压裂井温测井1口。按已完成工作量预料，实现收入达1200万元，其中探井700万元，开发井500万元。已结算收入总计620万元，其中生产井36口400万元；探井6口220万元。我们主要做了以下几方面的工作：一、以经济效益为中心，提高服务质量，保证测井生产的正常运行 二连测井分公司紧紧围绕经济效益这个中心，立足长远发展，仔细分析市场环境与自身实力，主动筹划全年工作部署，不失时机地组织职工开展形势任务教化，把“抓住机遇，加快发展”的口号变为自觉行动，把“提升实力，提高效益”作为各项工作的动身点和落脚点，卓有
17、成效地推动了各项工作的顺当开展。1、视甲方利益为自身利益，向服务要效益。今年，二连项目组把“服务到位，平安第一，控降成本”作为工作切入点，树立“今日的优质服务就是明天的发展、今日的市场就是明天的效益”的经营理念，把维护甲方的利益落实到测井施工的每一个环节，取得良 1好效益。绘解站为了争取更多的服务份额，主动推销自己，把说明新技术介绍给甲方，得到甲方的认可，使今年的新方法测井项目多于往年。到目前为止，共测地层倾角14口井，长源距声波2口井，为分公司争创效益近百万元。此外，项目组从公司整体利益动身，站在公司的角度，主动推销自己，为公司争取了3口井下电视测井和一口压裂井温测井，使公司的整体效益得到提
18、高。作为“龙头”单位的测井工程队，在生产组织上以为甲方服好务，降低成本为动身点，仔细开展“测井承诺服务”活动，全面实行公司制定的“测井标准化作业队伍实施细则”，仔细抓好测井施工的每一个环节。一是根据“三分测井，七分打算”的原则，上井前提前配接好仪器，并提前几个小时赶到井场等待施工；二是在施工支配中，采纳就近上井的原则，若一个区块相继完井两口，只支配一个小队连续施工，不再支配其次个小队上井。这样做，既可降低成本，也可提高平安系数。三是组合测井技术的实施，削减了工程系数，节约了成本，也为甲方缩短了建井周期。2、提高测井时效，向质量要效益。年初，在分公司的支配下，测井工程队对岗位设置及人员进行了较大
19、调整，对新更换的全部测井设备在冀中进行了试生产，刚好解决了设备暴露的问题。同时对重要岗位的人员进行了技术培训，保证了前线测井生产的顺当进行,今年全部采纳组合测井，这样既节约了成本又提高了测井时效。这样第一轮所测5口井都获得资料质量全优的佳绩；5月份，数控11队和数控16队分别以连续作业70个小时测4口完井和连续作业55个小时测3口完井，创今年测井最高时效。仪修工程队在生产打算工作中，精细检查各类仪器，确保修理质量，使各小队的仪器下井一次胜利率达95以上，尤其是首轮5口井的仪器下井一次胜利率均为100。代表“窗口”形象的绘解站，仔细做好说明前的打算工作，规定了生产井资料数据随到随干的新制度，使生
20、产井说明只需4至8小时就能汇报探讨，比甲方规定的十六小时提前一半，工作时效大大提高，得到了甲方的高度评价和赞扬。二、做好“两大管理体系“的宣贯和实施工作，提高HSE的管理水平二连测井分公司内部经营管理工作，以全面落实“两大管理体系”内容为主线，在深化、细化上下功夫，狠抓两大管理体系的宣贯、督促和落实，加大此项工作的实施力度 。1、组织会战职工反复学习两大管理体系的有关规定，结合闯市场过程中的教训，使职工懂得什么是国际通行规则，明白自己的岗位职责和程序标准，增加了职工贯彻“两大管理体系”的自觉性和主动性，避开违犯操作规程给自己和企业造成的严峻后果，为做好每一项基础工作供应了有力的保障。2、在管理
21、工作中从大局动身，做到精细、严格、重点突出，把抓质量管理放在首位，成立了以项目组领导为第一责任人的质量管理网络和以项目经理为第一责任人的QHSE管理网络，把测井质量、资料质量、服务质量作为生存之本，实现了无返工、无质量事故的目标。生产技术办也充分发挥其职能作用，对各单位质量平安等工作严格督查，坚持执行分公司每月一次的HSE检查和每月一次的质量分析会制度，确保ISO9002质量管理体系和HSE管理体系的有效运行。3、为确保今年健康、平安、环保工作目标的实现，遵照“健康至上，平安第一，环保领先”的原则，开展健康平安环保教化，除建立QHSE管理网络外，依据“管生产必需管平安”的原则，建立了平安承包管
22、理网络，从上到下逐一签订了平安承包责任书，制定了二连测井分公司HSE作业安排书，定期对各基层中队进行HSE检查，把检查中发觉的问题刚好进行整改。对每位参战职工进行了HSE学问考试，达到了提高员工健康、平安与环境方面素养的目的。另外，为加大环保工作力度，制定了二连前线平安环保措施，使环境爱护工作进一步制度化，规范化。在测井施工作业中，各测井小队仔细遵守草原爱护法有关规定，严格管理火种，不乱压草原，做到了工完、料净、场地清，有效地制止了有章不循和违章操作现象的发生。三、强化“三基”工作，提高队伍素养，确保生产任务的顺当完成二连分公司把强化职工基本功训练作为提高分公司整体素养的关键。为此，二连前线利
23、用生产间隙，主动开展群众性的劳动竞赛活动，要求竞赛内容同“抓、强、树”、“测井承诺服务”、设备修理会战、岗位练兵与技术竞赛、“三优一满足”等活动有机的结合起来，并把两大体系的实施融入其中，使劳动竞赛从实际动身，又落到实际中去，各基层单位根据项目组的统一支配，分别制定了本单位的竞赛内容、竞赛形式及竞赛方法，为参战职工供应了相互学习、相互沟通的好机会。劳动竞赛的开展，使测井队伍的整体素养逐步提高，其成效在施工作业中得到体现。4月初，测井工程队数控十三队、数控十六队，不畏寒冷，战胜沙尘暴，在零下十几度的气温条件下，各连续完成两口井的测井施工任务，获得资料质量全优的佳绩。施工中，为确保平安生产，两口井
24、施工中间，队员们冒着狂风在井场等待二十几个小时。他们战风沙，斗寒冷的拼搏精神在二连前线传为佳话，也体现出测井队伍的高素养，再树测井人良好形象。四、加大科技攻关力度，提高市场科技含量，为公司、分公司 争创效益1、以科技为先导，主动推动分公司的技术进步和参加竞争的实力。今年，项目组依靠测井技术的推广与创新，加大科技攻关力度，提升市场竞争实力，确定了“靠先进的技术进入市场，靠优质的服务站稳市场”的经营策略，并根据公司提出的“以说明技术为核心”的要求，加强新技术、新方法的说明应用与探讨，为甲方具体讲解地层倾角等新方法测井资料所能供应的重要地质依据，取得甲方的信任，使新方法测井项目大幅增加。2、严格限制
25、成本，从内部挖潜增效。根据分公司燃材料消耗的有关规定，接着实行ABC管理方法，严格领购料手续，坚持领料审批制度。对生产用料，在不耽搁生产的前提下，做到随用随买，不库存，不积压，减免奢侈，经管办对各工程队领料节超状况每月公布一次，并与劳效工资挂钩，严考核，硬兑现，有效的限制了材料消耗。项目组领导以身作则，严格限制长途电话费，两部地方电话一律运用中国电信IP卡。今年上半年，电话费发生 万元，成逐年降低趋势。另外，为扼制电炉取暖、做饭等非生产用电现象，实行定量用电，全部职工宿舍都安装了电表，经过运行，月用电量大大降低，既节约了开支，相应也增加了效益。五、主动做好思想政治工作，使其为前线生产的顺当进行
26、发挥主动作用二连项目组紧紧围绕测井生产这个中心，以人为本，主动做好思想政治工作：1、深化开展形势任务教化，以新的理念迎接新的挑战。项目组依据二连勘探开发公司在今年交底会上提出的工作部署和要求，以二连油田QHSE体系的有关规定为准则，结合前线实际，提出了“管理精雕细刻，成本精打细算，技术精益求精，全员精诚合作”的新理念，仔细谋划好全年的工作部署。项目组依据会战的不同阶段和甲方新的要求，刚好召开基层干部会议和职工大会，传达有关精神，各基层中队根据分公司的要求，进一步向职工讲清爽形势、新任务，将新的理念深化到每名职工心中，鼓舞了职工的士气，增加了职工的服务、效益、平安、质量、成本意识，形成了人心思进
27、的良好格局。2、加强领导班子建设，充分发挥党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。为了进一步加强班子建设，二连前线成立了临时党总支，并建立健全了各种组织机构，各项制度上墙并落到实处。日常工作中，做到了“四个同步”，即党政班子同步配备，党政机构同步建立，党政工作同步规划，党政功能同步到位，进一步强化了基层党支部参加生产经营等工作的决策。项目组领导结合二连工期短、运行快的会战特点，常常深化到各工程队、班组、宿舍征求群众的看法和建议，倾听职工的呼声，摸清状况，驾驭职工的思想动态和脉搏，做好一人一事的思想政治工作，保证了会战队伍的稳定。“先锋工程”活动的深化、细化，使每名党员自觉履行党员义
28、务，在今年的党员评议活动中，前线21名党员有 7名被评议为优秀党员。3、加强综合治理工作，为前线生产经营创建稳定的环境。今年二连前线为加强综合治理工作力度，一是成立了以总支书记为组长的社会治安综合治理领导小组，完善了综治工作的各项制度；与此同时，前线综治领导小组还与各工程队及要害部位负责人签订了综治责任书。到目前为止，二连前线未发生任何刑事治安案件，维护和保持了前线正常的生产、生活秩序。今年5月被二连油区综合服务处评为二连油区“综合治理先进单位”。二是搞好职工生活。今年分公司本着“抓生活，促生产”的目的，为职工食堂设了一名专职管理员，食堂全体工作人员向会战职工写出了服务承诺书，并仔细履行承诺，
29、为职工做好了后勤保障工作，使职工感到家一样的暖和。三是关切职工生活，解决他们的后顾之忧。前线领导对家中有困难的职工，通过与冀中领导联系，刚好为他们排忧解难，使他们在前线安心工作；对会战职工中身体有病、住院的职工，刚好慰问，使他们感受到领导的关怀，体会到家一样的暖和。四是主动组织开展“植树防沙，美化环境”活动。4月份，在二连综合服务处有关部门的提倡下，分公司主动参与了锡蒙市“治沙防沙”的大型公益活动，还在院内房前屋后空闲地带植树百余棵，既美化了环境，也为“治沙防沙”工程尽了一份微薄之力。4、开展各种有意活动，发挥工会、共青团的职能作用。二连前线结合单位实际，利用生产间隙开展了劳动竞赛和岗位练兵活
30、动；在生产间隙和节日期间组织了员工开展了扑克竞赛、舞会等群众性的文体活动；在第十届“草原之夏文化艺术节”中，还参与了二连公司举办的篮球、足球竞赛和长跑竞赛，在活跃会战气氛的同时，拉近了与甲方、友邻单位的距离，提高了测井公司在二连油区的知名度。今年，二连测井分公司扎扎实实抓了各项工作的落实，使前线的平安生产、资料质量、成本限制、思想政治工作和综合治理工作都进一步得到加强和提高，较好的完成了二连前线的生产经营任务。今后将在公司、分公司的统一领导下，接着以贯彻ISO9002和HSE体系内容为主线，强化内部管理，提高队伍素养，全面完成二连前线的各项工作任务。第4篇：分公司工作汇报第一篇：分公司工作汇报
31、二连测井分公司工作汇报今年，二连测井分公司结合二连地区的勘探开发形势及生产任务部署状况，合理调配参战队伍，接连组织94人、18台车辆参与会战。在分公司及项目组的统一支配下，根据二连油田勘探、开发对施工作业单位的有关要求，以经济效益为中心，以站稳市场为导向，仔细抓好两大管理体系的宣贯、落实工作，深化细化“抓、强、树”活动，较好的完成了二连前线的测井施工任务。截止到8月8日，共测完井74口，其中生产井57口/61井次 ,资料合格率100，优质率%； 探井17口/18井次，资料合格率100，优质率 ；声放磁测井66口,资料合格率100，优质率%；井壁取心27口，共取949颗，收获率%；地层倾角测井1
32、6口，其中生产井6口，探井10口；长源距声波测井3口；井下电视测井3口；压裂井温测井1口。 按已完成工作量预料，实现收入达1200万元，其中探井700万元，开发井500万元。已结算收入总计620万元，其中生产井36口400万元；探井6口220万元。我们主要做了以下几方面的工作：一、以经济效益为中心，提高服务质量，保证测井生产的正常运行 二连测井分公司紧紧围绕经济效益这个中心，立足长远发展，仔细分析市场环境与自身实力，主动筹划全年工作部署，不失时机地组织职工开展形势任务教化，把“抓住机遇，加快发展”的口号变为自觉行动，把“提升实力，提高效益”作为各项工作的动身点和落脚点，卓有成效地推动了各项工作
33、的顺当开展。1、视甲方利益为自身利益，向服务要效益。今年，二连项目组把“服务到位，平安第一，控降成本”作为工作切入点，树立“今日的优质服务就是明天的发展、今日的市场就是明天的效益”的经营理念，把维护甲方的利益落实到测井施工的每一个环节，取得良 1 好效益。绘解站为了争取更多的服务份额，主动推销自己，把说明新技术介绍给甲方，得到甲方的认可，使今年的新方法测井项目多于往年。到目前为止，共测地层倾角14口井，长源距声波2口井，为分公司争创效益近百万元。此外，项目组从公司整体利益动身，站在公司的角度，主动推销自己，为公司争取了3口井下电视测井和一口压裂井温测井，使公司的整体效益得到提高。作为“龙头”单
34、位的测井工程队，在生产组织上以为甲方服好务，降低成本为动身点，仔细开展“测井承诺服务”活动，全面实行公司制定的“测井标准化作业队伍实施细则”，仔细抓好测井施工的每一个环节。一是根据“三分测井，七分打算”的原则，上井前提前配接好仪器，并提前几个小时赶到井场等待施工；二是在施工支配中，采纳就近上井的原则，若一个区块相继完井两口，只支配一个小队连续施工，不再支配其次个小队上井。这样做，既可降低成本，也可提高平安系数。三是组合测井技术的实施，削减了工程系数，节约了成本，也为甲方缩短了建井周期。2、提高测井时效，向质量要效益。年初，在分公司的支配下，测井工程队对岗位设置及人员进行了较大调整，对新更换的全
35、部测井设备在冀中进行了试生产，刚好解决了设备暴露的问题。同时对重要岗位的人员进行了技术培训，保证了前线测井生产的顺当进行,今年全部采纳组合测井，这样既节约了成本又提高了测井时效。这样第一轮所测5口井都获得资料质量全优的佳绩；5月份，数控11队和数控16队分别以连续作业70个小时测4口完井和连续作业55个小时测3口完井，创今年测井最高时效。仪修工程队在生产打算工作中，精细检查各类仪器，确保修理质量，使各小队的仪器下井一次胜利率达95以上，尤其是首轮5口井的仪器下井一次胜利率均为100。代表“窗口”形象的绘解站，仔细做好说明前的打算工作，规定了生产井资料数据随到随干的新制度，使生产井说明只需4至8
36、小时就能汇报探讨，比甲方规定的十六小时提前一半，工作时效大大提高，得到了甲方的高度评价和赞扬。二、做好“两大管理体系“的宣贯和实施工作，提高hse的管理水平二连测井分公司内部经营管理工作，以全面落实“两大管理体系”内容为主线，在深化、细化上下功夫，狠抓两大管理体系的宣贯、督促和落实，加大此项工作的实施力度 。1、组织会战职工反复学习两大管理体系的有关规定，结合闯市场过程中的教训，使职工懂得什么是国际通行规则，明白自己的岗位职责和程序标准，增加了职工贯彻“两大管理体系”的自觉性和主动性，避开违犯操作规程给自己和企业造成的严峻后果，为做好每一项基础工作供应了有力的保障。2、在管理工作中从大局动身，
37、做到精细、严格、重点突出，把抓质量管理放在首位，成立了以项目组领导为第一责任人的质量管理网络和以项目经理为第一责任人的qhse管理网络，把测井质量、资料质量、服务质量作为生存之本，实现了无返工、无质量事故的目标。生产技术办也充分发挥其职能作用，对各单位质量平安等工作严格督查，坚持执行分公司每月一次的hse检查和每月一次的质量分析会制度，确保iso9002质量管理体系和hse管理体系的有效运行。3、为确保今年健康、平安、环保工作目标的实现，遵照“健康至上，平安第一，环保领先”的原则，开展健康平安环保教化，除建立qhse管理网络外，依据“管生产必需管平安”的原则，建立了平安承包管理网络，从上到下逐
38、一签订了平安承包责任书，制定了二连测井分公司hse作业安排书，定期对各基层中队进行hse检查，把检查中发觉的问题刚好进行整改。对每位参战职工进行了hse学问考试，达到了提高员工健康、平安与环境方面素养的目的。另外，为加大环保工作力度，制定了二连前线平安环保措施，使环境爱护工作进一步制度化，规范化。在测井施工作业中，各测井小队仔细遵守草原爱护法有关规定，严格管理火种，不乱压草原，做到了工完、料净、场地清，有效地制止了有章不循和违章操作现象的发生。三、强化“三基”工作，提高队伍素养，确保生产任务的顺当完成二连分公司把强化职工基本功训练作为提高分公司整体素养的关键。为此，二连前线利用生产间隙，主动开
39、展群众性的劳动竞赛活动，要求竞赛内容同“抓、强、树”、“测井承诺服务”、设备修理会战、岗位练兵与技术竞赛、“三优一满足”等活动有机的结合起来，并把两大体系的实施融入其中，使劳动竞赛从实际动身，又落到实际中去，各基层单位根据项目组的统一支配，分别制定了本单位的竞赛内容、竞赛形式及竞赛方法，为参战职工供应了相互学习、相互沟通的好机会。劳动竞赛的开展，使测井队伍的整体素养逐步提高，其成效在施工作业中得到体现。4月初，测井工程队数控十三队、数控十六队，不畏寒冷，战胜沙尘暴，在零下十几度的气温条件下，各连续完成两口井的测井施工任务，获得资料质量全优的佳绩。施工中，为确保平安生产，两口井施工中间，队员们冒
40、着狂风在井场等待二十几个小时。他们战风沙，斗寒冷的拼搏精神在二连前线传为佳话，也体现出测井队伍的高素养，再树测井人良好形象。四、加大科技攻关力度，提高市场科技含量，为公司、分公司 争创效益 1、以科技为先导，主动推动分公司的技术进步和参加竞争的实力。今年，项目组依靠测井技术的推广与创新，加大科技攻关力度，提升市场竞争实力，确定了“靠先进的技术进入市场，靠优质的服务站稳市场”的经营策略，并根据公司提出的“以说明技术为核心”的要求，加强新技术、新方法的说明应用与探讨，为甲方具体讲解地层倾角等新方法测井资料所能供应的重要地质依据，取得甲方的信任，使新方法测井项目大幅增加。2、严格限制成本，从内部挖潜
41、增效。根据分公司燃材料消耗的有关规定，接着实行abc管理方法，严格领购料手续，坚持领料审批制度。对生产用料，在不耽搁生产的前提下，做到随用随买，不库存，不积压，减免奢侈，经管办对各工程队领料节超状况每月公布一次，并与劳效工资挂钩，严考核，硬兑现，有效的限制了材料消耗。项目组领导以身作则，严格限制长途电话费，两部地方电话一律运用中国电信ip卡。今年上半年，电话费发生 万元，成逐年降低趋势。另外，为扼制电炉取暖、做饭等非生产用电现象，实行定量用电，全部职工宿舍都安装了电表，经过运行，月用电量大大降低，既节约了开支，相应也增加了效益。五、主动做好思想政治工作，使其为前线生产的顺当进行发挥主动作用二连
42、项目组紧紧围绕测井生产这个中心，以人为本，主动做好思想政治工作： 1、深化开展形势任务教化，以新的理念迎接新的挑战。项目组依据二连勘探开发公司在今年交底会上提出的工作部署和要求，以二连油田qhse体系的有关规定为准则，结合前线实际，提出了“管理精雕细刻，成本精打细算，技术精益求精，全员精诚合作”的新理念，仔细谋划好全年的工作部署。项目组依据会战的不同阶段和甲方新的要求，刚好召开基层干部会议和职工大会，传达有关精神，各基层中队根据分公司的要求，进一步向职工讲清爽形势、新任务，将新的理念深化到每名职工心中，鼓舞了职工的士气，增加了职工的服务、效益、平安、质量、成本意识，形成了人心思进的良好格局。2
43、、加强领导班子建设，充分发挥党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。为了进一步加强班子建设，二连前线成立了临时党总支，并建立健全了各种组织机构，各项制度上墙并落到实处。日常工作中，做到了“四个同步”，即党政班子同步配备，党政机构同步建立，党政工作同步规划，党政功能同步到位，进一步强化了基层党支部参加生产经营等工作的决策。项目组领导结合二连工期短、运行快的会战特点，常常深化到各工程队、班组、宿舍征求群众的看法和建议，倾听职工的呼声，摸清状况，驾驭职工的思想动态和脉搏，做好一人一事的思想政治工作，保证了会战队伍的稳定。“先锋工程”活动的深化、细化，使每名党员自觉履行党员义务，在今年的党
44、员评议活动中，前线21名党员有 7名被评议为优秀党员。3、加强综合治理工作，为前线生产经营创建稳定的环境。今年二连前线为加强综合治理工作力度，一是成立了以总支书记为组长的社会治安综合治理领导小组，完善了综治工作的各项制度；与此同时，前线综治领导小组还与各工程队及要害部位负责人签订了综治责任书。到目前为止，二连前线未发生任何刑事治安案件，维护和保持了前线正常的生产、生活秩序。今年5月被二连油区综合服务处评为二连油区“综合治理先进单位”。二是搞好职工生活。今年分公司本着“抓生活，促生产”的目的，为职工食堂设了一名专职管理员，食堂全体工作人员向会战职工写出了服务承诺书，并仔细履行承诺，为职工做好了后
45、勤保障工作，使职工感到家一样的暖和。三是关切职工生活，解决他们的后顾之忧。前线领导对家中有困难的职工，通过与冀中领导联系，刚好为他们排忧解难，使他们在前线安心工作；对会战职工中身体有病、住院的职工，刚好慰问，使他们感受到领导的关怀，体会到家一样的暖和。四是主动组织开展“植树防沙，美化环境”活动。4月份，在二连综合服务处有关部门的提倡下，分公司主动参与了锡蒙市“治沙防沙”的大型公益活动，还在院内房前屋后空闲地带植树百余棵，既美化了环境，也为“治沙防沙”工程尽了一份微薄之力。4、开展各种有意活动，发挥工会、共青团的职能作用。二连前线结合单位实际，利用生产间隙开展了劳动竞赛和岗位练兵活动；在生产间隙
46、和节日期间组织了员工开展了扑克竞赛、舞会等群众性的文体活动；在第十届“草原之夏文化艺术节”中，还参与了二连公司举办的篮球、足球竞赛和长跑竞赛，在活跃会战气氛的同时，拉近了与甲方、友邻单位的距离，提高了测井公司在二连油区的知名度。今年，二连测井分公司扎扎实实抓了各项工作的落实，使前线的 平安生产、资料质量、成本限制、思想政治工作和综合治理工作都进一步得到加强和提高，较好的完成了二连前线的生产经营任务。今后将在公司、分公司的统一领导下，接着以贯彻iso9002和hse体系内容为主线，强化内部管理，提高队伍素养，全面完成二连前线的各项工作任务。其次篇：煤气营销分公司近期工作汇报煤气营销分公司近期工作
47、汇报近期，煤气营销分公司所做工作如下：一、对户内平安检查工作，重新作了部署提出了新的要求一是组织召开会议，对下一步的检查工作进行再动员。12月15日上午，我们组织召开了抄收员平安工作会议，会上通报了公司平安形式，用一些实例，强调了平安检查与宣扬工作对于公司、对于用户家庭、对于抄收员个人的重要意义，让抄收员从思想意识上重视平安工作，从而提高抄收员平安责随意识，为下一步加大平安检查力度，打下基础。二是对宣扬与检查工作提出进一步的要求。1、对于以前未进行检查过的用户户内设施，要求抄收员接着入户，比照检查表逐项检查，并做具体的平安用气宣扬，把检查到的状况登记在检查表上，让用户确认签字。2、对于以前已经
48、检查过并在表卡上签过字的用户，只要抄收员把握不住该户是否明白平安用气常识，明确知道自家燃气设施存不存在平安隐患，那么，抄收员就要二次上门再宣扬、再检查，并让用户在平安检查表上签字，然后留一联给用户，让用户明白检查和宣扬的内容，切实提高平安用气的意识。3、对于以前已经检查过并在表卡上签过字的用户，抄收员保证用户非常清晰平安用气常识，明白自家燃气设施是否存在平安隐患，一旦出了问题，知道正确的处理方法，那么抄收员可以把这些区域的检查表上报到分公司，分公司依据这些检查表进行抽查回访。4、对一些长期无人居住的空房、封表等无法入户的状况，实行把平安检查小提示贴在用户门上的方法，以电话的形式通知用户，一旦用
49、户回家，能够在第一时间看到我们的平安宣扬，并能够刚好与我公司联系平安检查，达到平安 检查覆盖率百分之百的目标。三是要求抄收员对检查状况进行月汇总，刚好把隐患上报公司。 分公司要求员工检查汇总工作按月进行，除现场须要上报的隐患刚好报到有关部门外，还要把检查到的隐患、因存在平安隐患拒绝签字的用户地址等分类汇总，上报公司，以便公司刚好支配修理整改，使检查工作有始有终。二、以“百日平安竞赛”活动为契机，全力推动公司标准体系宣贯工作，通过建立日常考核机制，明确学习目标和考核标准，加强检查、指导，确保标准化宣贯工作收到实效。三、接着加强对道路隐患点的监控工作，根据公司要求，对湛南路、开源路、八中北街、新华路等46处隐患点已于星期一