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1、2023年分公司向总公司工作汇报（精选多篇） 推荐第1篇：县通信分公司向省公司的工作汇报 今天，省公司岳总来到我们鸡东县分公司检查指导工作，这是对我们鸡东县分公司工作的关注和重视，更是对我们的支持和指导。在此，我代表鸡东县通信分公司全体员工对省公司领导的到来表示热烈的欢迎！下面，根据我公司当前情况，我分六个方面进行工作汇报，一是企业概况，二是今年1-9月份经营工作基本情况，三是我公司1-9份其它工作进展情况，四是我公司当前经营工作的特点和所面临的困难。五是根据特点和难点我们采取的经营措施。六是下一步工作计划。 一、企业概况 （一）鸡东县概况 鸡东1965年建县,因行政区域位于鸡冠山以东而得名。
2、东与密山市相连，北与七台河市、勃利县接壤，西与林口县、穆棱市和鸡西市三个区为邻，南与俄罗斯搭界，中俄陆地边界线长111公里。地貌特征为七山半水二分半田。全县总面积 3243平方公里,辖8镇3乡(其中2个朝鲜族乡)，123个行政村,总人口33万，其中农业人口18万。c2023年鸡东地区的国内生产总值（GDp）为 亿元，增幅为 %，增幅排名全省第 位、全市第 位。 （二）鸡东县分公司概况 鸡东县通信分公司机构设置为3职能部室1个中心和12个生产单位。下设1个中心分局，辖永安、向阳、平阳、东海、鸡林、哈达、兴农七个通信支局。企业现有在岗员工154人，其中固定工77人，其他从业人员77人。通过营销体制
3、改革、维护体制改革、管理体制改革，初步形成了以经营为龙头、以客户为导向的人力资源配置结构。 （三）鸡东县网络资源现状 全公司光缆345.33皮长公里，固定电话容量57080万线，无线市话容量14840线。本地现有中继电路9条，利用9条，利用率100%。传输设备种类有pDH、SDH、DWDM，设备组网形成涵盖7个支局的1个SDH环网及支线，通信能力合计2M电路262条。全县现有小灵通基站城106个。 （四）鸡东县当前主要竞争对手现状 鸡东县现在网络运营商 家，除我公司之外现有铁通、电信、移动、联通4家竞争对手。其中，铁通拥有固定电话用户 户，占我县固话总数的 %。电信拥有固定电话 户，占我县固话
4、总数的 %。移动拥有用户 户，占我县移动用户总数的 %；联通拥有用户 户，占我县移动用户总数的 %； 二、今年19月份经营工作基本情况 1、对标值完成情况。1-9月份，我公司共累计完成业务收入 万元，完成年计划 %，同比增长 个百分点；(剔出网间结算 万元，增幅为 %)。固定电话收入完成 万元，完成年计划（ 万元）的 %；小灵通收入完成 万元，完成年计划( 万元)的 %；互联网收入完成 万元，完成年计划( 万元)的 %；其它收入完成 万元，完成年计划 ( 万元)的 %。 2、三项骨干业务发展情况: 1-9月份，小灵通用户放号 户。小灵通业务形成收入万元，同比增 %，拉动收入增幅 %。从走势来看
5、，我公司小灵通收入由1月的 万元到9月的 万元，呈下滑态势。小灵通用户结构比例也曾下滑趋势。 1-9月份，我公司累计发展ADSL用户1279户。互联网收入实现152.38万元，同比增长28.56%，拉动增幅1.63%。 固定电话放号-2087户，电话用户总数达到 户。零次户比例为 %，比去年末（13.52）下降了 个百分点。固定电话业务收入实现1440.57万元，增幅为-9.26%。 3、增值业务发展情况: 1-9月份固话增值业务收入累计完成 万元，无线市话增值业务收入累计完成 万元，语音信息业务收入累计完成 万元。 小灵通悦铃用户截止到10月1日达到 户，渗透率达到 %。 互联网应用和平台收
6、入呈持续增长的趋势，互联网应用业务用户本年累计新增1422户。 4、大客户、商务客户发展情况 &nb sp; 目前，我公司共有大客户37户，商务客户690户，其中高端商务客户为96户，重要商务客户为204户，高端端公众用户为334户，高端小灵通为44户。1-9月份，我公司大客户共收入 元，商务客户共收入 万元。1-9月份我公司共对大客户和商务客户走访698次、安装ADSL宽带 条，装机 台，移机 部，办理来电 个，新增专线 条，办理过户 户，小灵通 台，其它业务 件。 三、1-9份其它工作进展情况 社区工作基本情况和营销渠道建设情况 目前，我公司共划有5个社区，15名社区经理。社区用户总数为
7、户，占公司通信用户的41.51%。业务收入 万，占公司总收入比重的60.6%。在具体工作中，我们本着服务社会的宗旨，加大了对各社区经理的业务水平、服务标准、专业技能等方面的培训和考核，建立了宽敞明名的各级客户接待室，在各社区加挂了社区经理公示牌，增大了社区经理对辖区用户的亲和力，使公司的服务能落之于细微，为我公司清欠工作的开展和各项业务的展开起到了积极作用。截止到目前，我公司现有小灵通营销渠道1户，宽带营销渠道3户。 营销体制改革方面，我们进一步对全公司进行业务单元细分，采取多种形式，分阶段对社区经理、进行了系统新的客户关系及营销管理系统培训。同时我公司根据市公司的N1模式，在重新划分社区范围
8、，在社区经理营销和维护职能分开的基础上，针对社区经理的日常工作，制定了详细的社区经理管理办法，对社区经理的日常工作、行为准则、服务规范进行了详细的规定，并出台了社区经理考试制度和鸡东县通信分公司社区经理考核办法，每月不定期抽调社区经理进行考试和对该社区收入和欠费进行考核。同时，由于市公司对社区经理工资的调整，使我公司社区经理受到了极大的鼓舞。9月份我公司已将现有的七个支局推行了农村支局承包制。 服务工作基本情况 1-9月份，我公司电话回访率达到100%，障碍及时率达100%，对服务工作实行了闭环管理，杜绝用户越级投诉，共处理省公司调度单84件，市公司调度单139件，累计223件，无企业责任投诉
9、，我连续3年企业责任投诉为零。同时，为提高窗口营业员和查修员的服务，认真执行营业员星级考核制度，我们每季度进行业务知识与服务规范考试，按月对各窗口及入户服务人员进行明查暗访，对发现的问题及时提出要求，限期整改，对问题比较严重的要通报批评，下处罚单。1-9月份共处罚22人，罚款金额1390元。接待市公司三次服务质量检查，通过检查，我们得到了市公司检查组的认可，先后表扬了有13名营业员采到领导表扬。1-9月份市公司测评我公司用户满意度，平均得分为81.69分，超出市公司满意度分数（81.5分）0.14分。 运维指标完成情况 1-9月份市定各项运行维护指标完成较好。网络接通率完成值96.80%（考核
10、值96%）；用户申告障碍率完成值1.29%（考核值2%）；申告障碍修复及时率完成值100%（考核值98%）；平均百门用户申告障碍历时完成值295分钟（考核值500分钟）。由于受山地丘陵地形及初期网络组网布局不合理因素的影响，鸡东小灵通接通率指标在全市第 位，小灵通呼入接通率完成值 %（考核值 %）；小灵通掉话率完成值 %（考核值 %）；小灵通信道阻塞率完成值 %（考核值 %）。 四、我公司当前经营工作的特点和所面临的困难 （一）鸡东县通信市场竞争的主要特点： 1、竞争异常激烈。目前，全县一些地区的移动电话资费已经低于小灵通和固定电话标准，前期推出5元、甚至2.5元月租资费套餐。据了解省通信管理
11、局仅今年5次来鸡西进行通信资费方面的监管和调查，认为鸡西是全省通信市场最为混乱的地区之一，而鸡东在鸡西市通信市场最为混乱的地区的排名列第二位（居城子河之后）。铁通和中国电信不计成本，低价倾销，以“双免一赠”（免月租、免来显、赠月租）的资费模式不断冲击市场。在长途话务量争夺上，其他运营商的Ip卡低于3折销售，严重影响了市场秩序，促使我公司1-9月份Ip卡销售仅为 。 2、各运营商发展较快。鸡东县移动、联通公司近年来投资力度很大，同时利用赠送手机终端、积份有奖、低资费促销和厂家手机低端销售等措施加快发展。由于受移动运营商低资费的影响，导致固网话务量的分流和小灵通业务流失比较严重。 3、固话增量市场
12、贫瘠。由于鸡东县固话市场前几年发展数度过快，电话户普及率较高，线路已经基本实现全部覆盖，市场开发空间狭小。个别没有线路进入的偏远自然村屯每线造价达到40005000元。加之朝族乡镇用户大量外出打工，给我公司在一些朝鲜族村屯的业务收入带来非常大的影响，同时造成大量资产闲置。 4、宽带市场受经济影响普及过慢。由于鸡东县属于农业大县，加上受历史原困影响，前些年经济始终不景气。所以促使人均销费额较低，同时又形成了“存钱不存物件”的保守关念。许多乡镇用户宁可去购置一些98年以前的旧电脑玩单机版游戏也不愿意花近千元上网。造成了鸡东县城乡地区信息化差异较 快小灵通业务发展步伐，继续对小灵通网络进行优化。继续
13、加大小灵通短信、悦铃等增值业务的发展。 以上是我公司对今年1-9月份各项工作的总结和鸡东县各种情况的汇报，由于时间仓促，在汇报中难免存在疏漏之处，各位领导、同志们及时指出，给我们以帮助和支持。我们将以这次调研为契机，求真务实、扎实工作，为全省实现全年工作目标的完成而努力！ 推荐第2篇：分公司工作汇报 二连测井分公司工作汇报 今年，二连测井分公司结合二连地区的勘探开发形势及生产任务部署情况，合理调配参战队伍，陆续组织94人、18台车辆参加会战。在分公司及项目组的统一安排下，按照二连油田勘探、开发对施工作业单位的有关要求，以经济效益为中心，以站稳市场为导向，认真抓好两大管理体系的宣贯、落实工作，深
14、入细化“抓、强、树”活动，较好的完成了二连前线的测井施工任务。 截止到8月8日，共测完井74口，其中生产井57口/61井次 ,资料合格率100，优质率98.8%； 探井17口/18井次，资料合格率100，优质率 98.96 ；声放磁测井66口,资料合格率100，优质率97.84%；井壁取心27口，共取949颗，收获率86.41%；地层倾角测井16口，其中生产井6口，探井10口；长源距声波测井3口；井下电视测井3口；压裂井温测井1口。 按已完成工作量预测，实现收入达1200万元，其中探井700万元，开发井500万元。已结算收入总计620万元，其中生产井36口400万元；探井6口220万元。 我们
15、主要做了以下几方面的工作： 一、以经济效益为中心，提高服务质量，保证测井生产的正常运行 二连测井分公司紧紧围绕经济效益这个中心，立足长远发展，认真分析市场环境与自身实力，积极筹划全年工作部署，不失时机地组织职工开展形势任务教育，把“抓住机遇，加快发展”的口号变为自觉行动，把“提升实力，提高效益”作为各项工作的出发点和落脚点，卓有成效地推动了各项工作的顺利开展。 1、视甲方利益为自身利益，向服务要效益。今年，二连项目组把“服务到位，安全第一，控降成本”作为工作切入点，树立“今天的优质服务就是明天的发展、今天的市场就是明天的效益”的经营理念，把维护甲方的利益落实到测井施工的每一个环节，取得良 1
16、好效益。绘解站为了争取更多的服务份额，积极推销自己，把解释新技术介绍给甲方，得到甲方的认可，使今年的新方法测井项目多于往年。到目前为止，共测地层倾角14口井，长源距声波2口井，为分公司争创效益近百万元。此外，项目组从公司整体利益出发，站在公司的角度，积极推销自己，为公司争取了3口井下电视测井和一口压裂井温测井，使公司的整体效益得到提高。作为“龙头”单位的测井工程队，在生产组织上以为甲方服好务，降低成本为出发点，认真开展“测井承诺服务”活动，全面贯彻落实公司制定的“测井标准化作业队伍实施细则”，认真抓好测井施工的每一个环节。一是按照“三分测井，七分准备”的原则，上井前提前配接好仪器，并提前几个小
17、时赶到井场等待施工；二是在施工安排中，采用就近上井的原则，若一个区块相继完井两口，只安排一个小队连续施工，不再安排第二个小队上井。这样做，既可降低成本，也可提高安全系数。三是组合测井技术的实施，减少了工程系数，节约了成本，也为甲方缩短了建井周期。 2、提高测井时效，向质量要效益。年初，在分公司的安排下，测井工程队对岗位设置及人员进行了较大调整，对新更换的所有测井设备在冀中进行了试生产，及时解决了设备暴露的问题。同时对重要岗位的人员进行了技术培训，保证了前线测井生产的顺利进行,今年全部采用组合测井，这样既节省了成本又提高了测井时效。这样第一轮所测5口井都获得资料质量全优的佳绩；5月份，数控11队
18、和数控16队分别以连续作业70个小时测4口完井和连续作业55个小时测3口完井，创今年测井最高时效。仪修工程队在生产准备工作中，精细检查各类仪器，确保维修质量，使各小队的仪器下井一次成功率达95以上，尤其是首轮5口井的仪器下井一次成功率均为100。代表“窗口”形象的绘解站，认真做好解释前的准备工作，规定了生产井资料数据随到随干的新制度，使生产井解释只需4至8小时就能汇报讨论，比甲方规定的十六小时提前一半，工作时效大大提高，得到了甲方的高度评价和赞扬。 二、做好“两大管理体系“的宣贯和实施工作，提高HSE的管理水平 二连测井分公司内部经营管理工作，以全面落实“两大管理体系”内容为主线，在深化、细化
19、上下功夫，狠抓两大管理体系的宣贯、督促和落实，加大此项工作的实施力度 。 1、组织会战职工反复学习两大管理体系的有关规定，结合闯市场过程中的教训，使职工懂得什么是国际通行规则，明白自己的岗位职责和程序标准，增强了职工贯彻“两大管理体系”的自觉性和主动性，避免违犯操作规程给自己和企业造成的严重后果，为做好每一项基础工作提供了有力的保障。 2、在管理工作中从大局出发，做到精细、严格、重点突出，把抓质量管理放在首位，成立了以项目组领导为第一责任人的质量管理网络和以项目经理为第一责任人的QHSE管理网络，把测井质量、资料质量、服务质量作为生存之本，实现了无返工、无质量事故的目标。生产技术办也充分发挥其
20、职能作用，对各单位质量安全等工作严格督查，坚持执行分公司每月一次的HSE检查和每月一次的质量分析会制度，确保ISO9002质量管理体系和HSE管理体系的有效运行。 3、为确保今年健康、安全、环保工作目标的实现，遵照“健康至上，安全第一，环保领先”的原则，开展健康安全环保教育，除建立QHSE管理网络外，根据“管生产必须管安全”的原则，建立了安全承包管理网络，从上到下逐一签订了安全承包责任书，制定了二连测井分公司HSE作业计划书，定期对各基层中队进行HSE检查，把检查中发现的问题及时进行整改。对每位参战职工进行了HSE知识考试，达到了提高员工健康、安全与环境方面素质的目的。另外，为加大环保工作力度
21、，制定了二连前线安全环保措施，使环境保护工作进一步制度化，规范化。在测井施工作业中，各测井小队认真遵守草原保护法有关规定，严格管理火种，不乱压草原，做到了工完、料净、场地清，有效地制止了有章不循和违章操作现 象的发生。 三、强化“三基”工作，提高队伍素质，确保生产任务的顺利完成 二连分公司把强化职工基本功训练作为提高分公司整体素质的关键。为此，二连前线利用生产间隙，积极开展群众性的劳动竞赛活动，要求竞赛内容同“抓、强、树”、“测井承诺服务”、设备维修会战、岗位练兵与技术比赛、“三优一满意”等活动有机的结合起来，并把两大体系的实施融入其中，使劳动竞赛从实际出发，又落到实际中去，各基层单位按照项目
22、组的统一安排，分别制定了本单位的竞赛内容、竞赛形式及竞赛方法，为参战职工提供了相互学习、相互交流的好机会。劳动竞赛的开展，使测井队伍的整体素质逐步提高，其成效在施工作业中得到体现。4月初，测井工程队数控十三队、数控十六队，不畏严寒，战胜沙尘暴，在零下十几度的气温条件下，各连续完成两口井的测井施工任务，获得资料质量全优的佳绩。施工中，为确保安全生产，两口井施工中间，队员们冒着狂风在井场等待二十几个小时。他们战风沙，斗严寒的拼搏精神在二连前线传为佳话，也体现出测井队伍的高素质，再树测井人良好形象。 四、加大科技攻关力度，提高市场科技含量，为公司、分公司 争创效益 1、以科技为先导，积极推动分公司的
23、技术进步和参与竞争的能力。今年，项目组依靠测井技术的推广与创新，加大科技攻关力度，提升市场竞争实力，确定了“靠先进的技术进入市场，靠优质的服务站稳市场”的经营策略，并按照公司提出的“以解释技术为核心”的要求，加强新技术、新方法的解释应用与研究，为甲方详细讲解地层倾角等新方法测井资料所能提供的重要地质依据，取得甲方的信赖，使新方法测井项目大幅增加。 2、严格控制成本，从内部挖潜增效。按照分公司燃材料消耗的有关规定，继续实行ABC管理办法，严格领购料手续，坚持领料审批制度。对生产用料，在不耽误生产的前提下，做到随用随买，不库存，不积压，减免浪费，经管办对各工程队领料节超情况每月公 布一次，并与劳效
24、工资挂钩，严考核，硬兑现，有效的控制了材料消耗。项目组领导以身作则，严格控制长途电话费，两部地方电话一律使用中国电信IP卡。今年上半年，电话费发生 0.75万元，成逐年降低趋势。另外，为扼制电炉取暖、做饭等非生产用电现象，实行定量用电，所有职工宿舍都安装了电表，经过运行，月用电量大大降低，既节省了开支，相应也增加了效益。 五、积极做好思想政治工作，使其为前线生产的顺利进行发挥积极作用 二连项目组紧紧围绕测井生产这个中心，以人为本，积极做好思想政治工作： 1、深入开展形势任务教育，以新的理念迎接新的挑战。项目组根据二连勘探开发公司在今年交底会上提出的工作部署和要求，以二连油田QHSE体系的有关规
25、定为准则，结合前线实际，提出了“管理精雕细刻，成本精打细算，技术精益求精，全员精诚合作”的新理念，认真谋划好全年的工作部署。项目组根据会战的不同阶段和甲方新的要求，及时召开基层干部会议和职工大会，传达有关精神，各基层中队按照分公司的要求，进一步向职工讲清新形势、新任务，将新的理念深入到每名职工心中，鼓舞了职工的士气，增强了职工的服务、效益、安全、质量、成本意识，形成了人心思进的良好格局。 2、加强领导班子建设，充分发挥党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。为了进一步加强班子建设，二连前线成立了临时党总支，并建立健全了各种组织机构，各项制度上墙并落到实处。日常工作中，做到了“四个同
26、步”，即党政班子同步配备，党政机构同步建立，党政工作同步规划，党政功能同步到位，进一步强化了基层党支部参与生产经营等工作的决策。项目组领导结合二连工期短、运行快的会战特点，经常深入到各工程队、班组、宿舍征求群众的意见和建议，倾听职工的呼声，摸清情况，掌握职工的思想动态和脉搏，做好一人一事的思想政治工作，保证了会战队 伍的稳定。“先锋工程”活动的深化、细化，使每名党员自觉履行党员义务，在今年的党员评议活动中，前线21名党员有 7名被评议为优秀党员。 3、加强综合治理工作，为前线生产经营创造稳定的环境。今年二连前线为加强综合治理工作力度，一是成立了以总支书记为组长的社会治安综合治理领导小组，完善了
27、综治工作的各项制度；与此同时，前线综治领导小组还与各工程队及要害部位负责人签订了综治责任书。到目前为止，二连前线未发生任何刑事治安案件，维护和保持了前线正常的生产、生活秩序。今年5月被二连油区综合服务处评为二连油区“综合治理先进单位”。二是搞好职工生活。今年分公司本着“抓生活，促生产”的目的，为职工食堂设了一名专职管理员，食堂全体工作人员向会战职工写出了服务承诺书，并认真履行承诺，为职工做好了后勤保障工作，使职工感到家一样的温暖。三是关心职工生活，解决他们的后顾之忧。前线领导对家中有困难的职工，通过与冀中领导联系，及时为他们排忧解难，使他们在前线安心工作；对会战职工中身体有病、住院的职工，及时
28、慰问，使他们感受到领导的关怀，体会到家一样的温暖。四是积极组织开展“植树防沙，美化环境”活动。4月份，在二连综合服务处有关部门的倡导下，分公司积极参加了锡蒙市“治沙防沙”的大型公益活动，还在院内房前屋后空闲地带植树百余棵，既美化了环境，也为“治沙防沙”工程尽了一份微薄之力。 4、开展各种有意活动，发挥工会、共青团的职能作用。二连前线结合单位实际，利用生产间隙开展了劳动竞赛和岗位练兵活动；在生产间隙和节日期间组织了员工开展了扑克比赛、舞会等群众性的文体活动；在第十届“草原之夏文化艺术节”中，还参加了二连公司举办的篮球、足球比赛和长跑比赛，在活跃会战气氛的同时，拉近了与甲方、友邻单位的距离，提高了
29、测井公司在二连油区的知名度。 今年，二连测井分公司扎扎实实抓了各项工作的落实，使前线的 安全生产、资料质量、成本控制、思想政治工作和综合治理工作都进一步得到加强和提高，较好的完成了二连前线的生产经营任务。今后将在公司、分公司的统一领导下，继续以贯彻ISO9002和HSE体系内容为主线，强化内部管理，提高队伍素质，全面完成二连前线的各项工作任务。 推荐第3篇：供水总公司工作汇报材料 长武县城乡供水总公司 加强党组织建设 夯实基层基础工作 今年以来，我们支部以创先争优活动为载体，以开展基层组织建设年活动为契机，紧密结合实际，加强基层组织建设，不断夯实基层基础工作，着力解决基层党组织中的突出问题，着
30、力增强基层党组织建设的机制，充分发挥基层组织推动发展，服务群众，凝聚人心，促进和谐的作用，为全县供水事业发展提供了强有力的组织保证。根据水利局党委下发的关于2023年学习型党组织创建工作的安排意见的文精神，先将2023年我支部党建工作情况汇报如下： 按照局党委关于此项活动的安排部署。首先支部召开了全体党员会议，成立了活动领导小组，组长：尚小军 副组长：李选民 成员：朱志峰 武军海 尚晓峰。设立了党员活动室。抽调2名熟悉党建工作的党员充实党员活动室的资料收集，强化保障，落实责任。二是强化了宣传面，营造良好氛围，在公司院内新建学习专栏窗口一个，并举办了一期以“争当学习先锋，争做工作模范”为主题学习
31、专栏。要求工作期间党员必须佩带党徽，并培养了两名入党积极分子转入预备党员。三是突出重点，狠抓落实，加强团结性班子建设，充分发挥党内民主，认真组织民主生活会，加强班子成员的谈心活动，自觉开展批评与自我批评。制订了党建工作的实 施方案、活动细则，要求、及相关学习制度、公开承诺、党员学习记录、学习笔记等。四是围绕中心，加快转型，进一步实现了抓基层，打基础，促发展的要求，努力开创供水事业加速发展的新格局。 我们虽然在“抓基层，打基础，促发展”等方面取得了一定成绩，但还存在一些不足。以下几方面下功夫，带动支部创“先”和党员争“优“。二是继续抓党员发展和培训工作，优化党员机构，进一步提高党员队伍整体素质。
32、全面落实各项党建工作，为供水事业加速发展夯实了组织基础. 推荐第4篇：总公司成立分公司（推荐） 在成都申请分公司需要哪些资料，办理周期是多久？ 回复内容： 您好，分公司设立登记工商部门的承诺时限为5个工作日，需提交以下申请材料： 、公司法定代表人签署的分公司设立登记申请书（公司加盖公章）；、公司签署的指定代表或者共同委托代理人的证明（公司加盖公章）及指定代表或委托代理人的身份证件复印件；应标明指定代表或者共同委托代理人的办理事项、权限、授权期限。 、公司章程（加盖公司公章）； 、公司营业执照副本的复印件； 、分公司营业场所使用证明； 自有房产提交房屋产权证复印件；租赁房屋提交租赁协议复印件以及
33、出租方的房屋产权证复印件。有关房屋未取得房屋产权证的，属城镇房屋的，提交房地产管理部门的证明或者竣工验收证明、购房合同及房屋销售许可证复印件；属非城镇房屋的，提交当地政府规定的相关证明。出租方为宾馆、饭店的，提交宾馆、饭店的营业执照复印件。使用军队房产作为住所的，提交军队房地产租赁许可证复印件。 将住宅改变为经营性用房的，属城镇房屋的，根据成都市物业管理条例第四十八条规定：业主、使用人应当按照规划行政主管部门批准或者不动产登记簿载明的用途使用住宅，不得擅自改变其使用性质。确需改变的，除遵守法律、法规以及管理规约外，应当经有利害关系的业主同意；并依法经规划、国土、卫生、环保、消防等行政主管部门审
34、批；属非城镇房屋的，提交当地政府规定的相关证明。 、公司出具的分公司负责人的任职文件及身份证件复印件；、分公司申请登记的经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经批准的项目，提交有关的批准文件或者许可证书复印件或许可证明； 分公司的经营范围不得超出公司的经营范围。 、法律、行政法规和国务院决定规定设立分公司必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证书复印件。 如有不清楚，请拨打咨询电话：86917516，谢谢您对成都市工商局的支持。 推荐第5篇：总公司与分公司协议 总公司： （以下简称甲方） 分公司： （以下简称乙方） 经甲乙双方友好协商，为增强公司实力，扩大公司知名度，本着
35、自愿的原则，就乙方在 开设 有限公司 分公司事宜，特签订以下协议： 一、甲方的权利与义务： 1、甲方提供办理 分支公司所须的一切手续； 2、甲方有义务向分公司提供经营范围内的经营项目，并给予分公司一定的经济及其他优惠政策； 3、甲方负责分公司经营项目的操作、经营及指导和统筹管理，以及员工培训等； 4、甲方负责监督分公司各项税务事宜，并进行统一管理（税费由分公司所经营的项目承担）； 5、甲方有权监督分公司的各项经营行为，以及财务状况； 6、甲方对乙方的一切经营活动及员工聘用有监督权、知情权和管理权； 7、在乙方正常的合法经营中，甲方不得无故撤消乙方对甲方品牌的使用权和分公司经营权； 8、如乙方违
36、反本协议的任意一项，甲方有权撤消其乙方对甲方品牌使用权和分公司经营权，并保留法律及经济追诉权。 二、乙方的权利与义务： 1、如乙方以 分公司名义加入甲方总公司，须向甲方提供乙方的营业执照复印件（加盖公章）； 2、在签此协议时，乙方应向甲方支付加入费 万元人民币，及保证金 万元人民币，保证金作为对乙方的约束，在协议终止时将保证金退回给乙方； 3、乙方的办公场地、设备、员工工资和福利，以及乙方所需的全部资金投入和经营项目的投入全部由乙方负责（以上各项投入必须有发票及员工工资表，交由甲方入帐及备案）； 4、乙方必须每月按时给甲方上报分公司的经营报表和财务报表； 5、乙方对外签订任何合同，必须上报甲方
37、批准备案方可签定； 6、乙方不得以分公司名义进行任何借贷，如需要借贷需报甲方认可批准方可借贷，否则后果由乙方自己承担； 7、乙方属甲方下属分公司，由乙方分公司负责人全面负责，分公司在工作中必须遵守国家法律法规，合法经营，自负盈亏，并及时与甲方沟通，汇报各项工作情况； 8、乙方的经营项目不得超出甲方规定的经营范围； 9、乙方如有违法行为，所造成的一切经济损失及法律责任由乙方承担； 10、乙方必须维护甲方品牌和总体形象、名誉及经济利益，如乙方对甲方总体形象及名誉造成损失，乙方必须负全部责任，公开声明道歉，挽回甲方形象及名誉损失，并赔偿给甲方带来的一切名誉及经济损失； 11、乙方在本协议有效期内，不
38、得无故，停止经营，如要停止经营，必须提前三个月以书面形式上报甲方，经甲方批准同意后，方可停止经营，但乙方的保证金甲方不予退回； 12、在经营过程中，如乙方违反本协议第二大项的各项规定，甲方有权扣除乙方所交的保证金，如造成严重不良后果，甲方有权撤消乙方对甲方品牌使用权和分支公司经营权，并追究其经济和法律责任。 三、乙方分公司的成立和投入： 1、乙方分公司成立，须到乙方所在当地办理工商登记注册，以及一切相关手续（具体按国家工商注册的有关法律规定执行）； 2、甲方以甲方自有品牌和提供经营项目、管理指导、市场运营、培训等做为投入，占乙方分公司股份的 %； 3、乙方分公司所需的全部资金投入，占分公司股份
39、的 %； 4、甲乙双方共同成立分支机构董事会和监事会，甲乙双方各派相关人员参与董事会和监事会（具体人员甲乙双方具体协商）。 四、甲方对乙方的管理方式： 1、乙方隶属于甲方垂直领导，有关人事、项目、经营、财务管理由甲方统一监督管理； 2、乙方严格按照甲方的规定统一管理，遵守甲方的公司章程及各项规章制度； 3、乙方的财务由甲方统一监管，按月上报财务报表，并进行项目投入，以及费用统一申报和审批制度； 4、甲方负责统一管理经营项目运作和指导，实行项目申报和审批制度，有计划的事实各类经营项目，便于统一规模化运作。 五、协议终止与债权债务： 1、本协议有效期自 年 月 日至 年 月 日止； 2、本协议终止
40、时，乙方有优先续签权，如乙方不再续签，应提前三个月通知甲方，甲方有权撤消乙方分公司或签给其他人； 3、如乙方不再续签或终止分公司的经营，必须配合甲方核对、清查乙方在承包期内的所有经营帐目、财务帐目及债权债务，双方通过法院申报，公开登报声明后，分公司将开具终止证明； 4、乙方的投入归乙方所有，在乙方经营过程中的所有债权债务，及法律责任全部由乙方负责承担。 六、其他事宜： 1、本协议签订后，甲乙双方应共同遵守，如有一方违约，违约方承担全部法律责任，并赔偿给对方造成的相应经济损失； 2、未尽事宜经双方协商处理，并签订补充协议，如不能协商解决，可向双方所在地法院提起诉讼； 3、本合同一式两份，甲乙双方
41、各持壹份，具有同等法律效力。 甲方（签章）： 乙方（签章）： 法人： 负责人： 电话： 电话： 年 月 日 年 月 日 推荐第6篇：总公司委托分公司开票 委 托 书 我单位因业务需要，现委托 * 作为我单位合法委托代理单位，授权其代表我单位进行 *开票和代收款工作。该委托代理单位的授权范围为：代表我单位与你单位进行本工程开票和代收款活动有关的事务。代理过程中，该代理单位的一切行为，均代表本单位，与本单位的行为具有同等法律效力。代理单位无权转换代理权。 特此委托。 代理单位名称：* 汇入账户信息： 单位名称：* 开户银行：徽商银行铜陵北京路支行 银行账号：* 委托单位法人(盖章)： 委托单位：*
42、 日期： 年 月 日 推荐第7篇：向总公司领导汇报情况 城建房产经营管理公司 关于三项基本工作制度制定实施的情况汇报 总公司领导： 基于我公司富余人员较多、缺少激励机制、职工从思想到出勤都有不同程度的涣散现象，正式工不愿到脏、累的岗位（如卫生清洁工）等等现实情况，这其中有历史原因也有目前经济困难的原因，为从机制上改变这种状况，经过一段时间的酝酿，三月底我们出台了定岗定员、岗位绩效、轮训三项基本工作制度。 定岗定员制度的制定是为了明确每个岗位的工作量，明确每个岗位的职责。经过经理办公会议研究确定岗位数量，部门负责人与职工双向选择确定岗位人员，使职工建立危机意识，增强爱岗敬业精神。 岗位绩效制度是
43、为了激励职工的工作热情和提高能力效率，采取出勤、绩效打分办法，与职工收入挂钩。计划拿出人均190元作为奖励，优者多得，差者少得，劣者不得且要扣罚，使分配制度趋于合理。 轮训制度是提高轮训人员业务水平，安置富余人员而采取的一种办法。双向选择未能取得岗位的人员进入轮训，轮训人员工资与在岗人员拉开距离，并进行轮训考核。在岗人员出勤绩效考核不及格者也进入轮训，轮训人员也可再得到岗位。是一种流动的机制。对轮训人员是一种鞭策，对在岗人员也是一种激励。 上述三项基本工作制度经过与广大职工讨论研究后，四月初开始按步骤进行实际运作，目前已完成定岗定员工作。公司目前在职80人，重大疾病患者6人，特殊情况1人，确立
44、岗位64个， 附：岗位定员公示 推荐第8篇：向监理公司工作汇报 新疆昊业工程监理有限责任公司 兵团乌鲁木齐工业园区监理部 年 终 工 作 总 结 总结人：许培广 2023年11月10日 - 1 - 2023年兵团乌鲁木齐工业园区监理部工作汇报 尊敬的各位领导，各位同仁： 2023年，兵团乌鲁木齐工业园区以新疆生产生产建设兵团、兵团十二师师部及十二师开发区管委会对兵团乌鲁木齐工业园区的建设要求为指导，以国家法律法规、设计文件、监理合同、监理规范、标准等为依据，紧紧围绕兵团乌鲁木齐工业园区监理规划及监理实施细则，严格按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求开展监理工作。一年来，在兵团十二师师部及十二师
45、开发区管委会的统一指挥和公司领导的大力支持下，我监理部克服了工期短、任务重、安全压力大、自然条件恶劣等不利因素，充分发挥“四控”、“两管”、“一协调”的监理职能，以勤奋、扎实的工作作风，认真负责的工作态度，履行合同、兑现承诺，所监理工程质量达标，安全无事故。 一、2023年监理工作完成情况 1、2023年兵团乌鲁木齐工业园区监理部主要监理工程是首期2.18平方公里地下管网施工、地面路基工程、路面底基层、水稳基层及沥青油面面层施工。 2、二期1.53平方公里由翔宇一个分公司承建。目前已完成经 一、经三：纬 一、纬 二、纬三的机动车道油面铺设及人行道的花砖铺设，经 二、纬四路受洗煤厂拆迁影响部分路
46、段不能施工。 3、三期7.5平方公里划分为两个标段，一标由翔宇公司承建，目前地下管线工程及路基工程已基本施工完毕，受冬季气候影响翔宇公司已上报停工报告机械及施工人员已退出施工场地。二标由兵团水利水电集团公司承建，目前正在进行地下管线的施工，由于受220万千伏高压线影响六条路、西气东输管线影响三条路、施工进度缓慢，目前只完成部分路段填方段的路基填方，雨水、污水管线完成约80%，给水管线完成约30%左右。 4、S105线西山农场公路，长约25KM，划分为三个标段，二标已于9月30沥青油面施工完毕，11月5日完成道路标志标线施工。三标已完成路基封顶工作及涵洞施工工作，由于牧民阻拦受影响，一标已撤场。 5、S112线K3+450五一农场八连二级公路长3KM，目