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1、公司部门主管竞聘演讲稿部门主管有较强的业务学问和专业能力，当我们有机会争取部门主管岗位时，我们如何突出自己的优点，获取领导的青睐呢？下面是由我为大家整理的“公司部门主管竞聘演讲稿，仅供参考，欢迎大家阅读。公司部门主管竞聘演讲稿一敬重的各位领导、各位评委、同事们：大家好！我今日我来参与的是人事主管的竞聘。又是一年春来早！又是一年春来早！田野里，杨柳吐绿，桃花盛开，一年中最迷人的季节正款款而来。在这醉人的春光里，我不愿做一名旁观的的看客，我认为，哪怕是做一片小小的绿叶，我也要融入其中，以自己的朴实无华扮靓这多姿多彩的春天！在参与xx主管竞聘之前，也有不少人问过我，面对这么多竞争对手，参与此次竞聘你
2、的把握有多大？经过一番仔细的思索，我认为有三方面的缘由：首先是我喜爱人事工作。“惟才是举，选贤任能的人事工作已经成为了我生命的一部分，我对她情有独衷，情愿为人事工作的进展奉献自己的绵薄之力；其次，是我的胸中澎湃着挑战自我的激情。多年来的工作经受，使我明白了这样一个道理，那就是，胜利的结果当然令人心醉，但追求胜利的过程同样魅力无限，所以，今日来参与竞聘。再次，我觉得，自己具备担此重任的综合素养。xx年参与工作的我，已从事过多项工作，不同的工作经受使我积累了丰富的工作阅历，尤其是xx的工作经受不仅使我对人事工作有了更深入的认识，更为重要的是使我的综合管理能力有了很大提高，具备了独挡一面的能力。所以
3、，综合权衡一下，我认为自己有能力也有信念赢得本次竞聘。假如承蒙领导厚爱，我将做好以下工作：第一，加强人才队伍建设和员工培训。我将仔细落实关于人事工作的工作思想，结合宾馆实际制定适合与科学的人才培训机制，加强培训力度，针对性的对员工进行礼仪、服务等方面的培训，并使各项培训工作制度化、科学化、定期化。第二，大胆尝试，创立人才激励机制。人才管理中，我要引入公平竞争，作为激活用人机制的“启搏器；改革安排制度，作为激活用人机制的“助推器；还要以实行业绩考核作为激活用人机制的“润滑剂，为我们的人事管理工作注入新的活力。第三，严谨细致，一丝不苟。我要加强自身修养，养成多思，多做，少说的作风，工作中严谨细致，
4、一丝不苟。时刻牢记人事工作老前辈的教导：“搞人事工作要学会和习惯替别人做嫁衣，而且必需针针线线细细缝制，来不得半点马虎。第四，努力学习，开拓创新。我将加强自我素养建设，仔细学习专业学问，解放思想，开拓创新，主动征求各项意见，把人事处的工作推向一个新的高度。各位领导、评委、同事们，我将不负众望，不辱使命，努力把主管竞聘报告范文的这种信任，化为在新起点上做出一翻事业的机遇。请大家信任我，支持我！感谢大家！公司部门主管竞聘演讲稿二敬重的各位领导：大家好！我很高兴今日来竞聘培训主管的职位。特别感谢各位领导给了我向大家介绍自己，接受检验和挑战的机会。我将客观地说明我自己所具备的应聘能力，全面地论述我对于
5、做好客服工作的总体思路和具体措施，并且，将心悦诚服地接受各位领导的评判。我可以毫不迟疑地告知大家，竞争这个位置我至少有七大优势：一、思想端正，心态主动从发行部开展竞聘上岗以来，这几年的工作经受使我对岗位竞聘的认识从思想上有了深层次的理解，我们无论是否参加竞选，作为海峡导报大家庭的成员，关怀我们部门自身的队伍建设是我们每个人最至少的职责，而参加更是关怀的直接表达，也是面对报业进展形势下的自我挑战，只有敢于拿出自己的优势与缺乏，同大家比一比，看看你到底几斤几两，不管结果是胜利还是失败，能够战胜自我就是很珍贵的进步，平凡与退缩迟早会被前进的脚步所淘汰。二、爱岗敬业、仔细负责职务与权力并不画等号，而与
6、责任息息相关，作为部门主管既是领导决策的执行者，又是领导决策的参谋者。我不仅要带着本岗位员工努力完成领导下达的打算任务，还要对本部门的现状，问题和前景作出分析、预报和规划，为高层决策提供相关根据和报告。在今后的工作中更不会拿着“鸡毛当令箭，而是既要做好自身的本职工作，又要负起整个岗位的责任。三、严格自律、防微杜渐竞聘是报社人事体制与优秀企业接轨的桥梁，竞聘是一种责任，竞聘是一种奉献，主管竞聘是主管岗位对报社的承诺。凡是都要从报社大局和员工的利益出发，以身正求公正，以公正换人心，做到严格自律，防微杜渐。四、肯干勤学、适应性强几年来历任发行站站长、培训主管、兼任客服主管等，对相关岗位的适应都曾挑战
7、过。如今虽不能说对客服工作和培训工作的整合很在行，但我信任靠着个人现有素养加肯干勤学精神，定能克服困难，成为一个称职的培训客服主管。五、擅长团结同事，服务意识强不管是外面的客户，还是内部的同事，都能做到对外服务和对内服务一样热情，对上服务和对下服务一样周到。六、受过专业的培训和学习曾多次参与“客服经理研讨班的学习和ptt讲师班的训练，对客服工作和培训工作有相关的专业技能学问。七、熟识培训和客服工作的现状及改善措施1、客服工作方面：从近几年的实践中体会到，当前客服工作应加强解决的是：“三点问题。突出重点：完善服务体系的建立和流程制定，以让我们的服务体系通过iso9000认证为今年工作目标。首先是
8、配送流程的制定，只要把配送流程理顺，才能进一步提升服务质量，更好地做好多种经营的配送；其次是加大服务监督力度，迫使一线员工养成配送自检习惯，促进对错送、漏送的自我检查；再次延长服务品质，变被动服务为主动服务逐层抽查。注重特点：加强文化建设、开展服务学问竞赛、套报竞赛等、定期开展服务沟通会议。解决难点：主动深入一线站点进行辅导训练，对员工的培训不仅要注重言传、更要加强身教：“跟我来、听我说、学我做。2、培训工作方面：培训工作是抓好发行团队的重要环节，培训是规范发行队伍及提高发行队伍素养的一种手段，同时也是规范制度和发行领导对发行队伍的指导及影响。当然，要做好培训工作不仅仅只是简洁的说教，而要留意
9、与年度战略目标相结合。由于这些优势，所以我觉得：“或许我不是最在行的，但我是最专业的；或许我不是最优秀的，但我是最适合的。假如组织信任，这次竞聘胜利后，我既可快速上岗，马上进入角色。感谢大家！公司部门主管竞聘演讲稿三敬重的各位领导、各位同仁：大家好！首先感谢公司提供了这样一个平台，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。在这里我以平常人的心态，参加维护部经理岗位的竞聘，此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的呼唤，在有可能的状况下实现自己的人生价值。我叫XX，XX年加入我们公司，所以今日我要竟聘的岗位是内导部经理。我个人认为，一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是
10、一次互相学习、互相沟通的机会。今日我竞聘的岗位是维护部经理。我清晰地认识到，要成为一名合格的经理不简单，做为一个部门的负责人，不仅要有实干精神，还要擅长谋略；不仅要熟识本单位的业务，还需要有广博的学问；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：1、具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必需先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品。2、目前的维护部进展快速，已经是我们公司一个至关重要的部门。我来公司维护部已经X年了，对公司的工作
11、以及工作人员都比较熟识，我坚信在我和全体维护部同仁的共同努力之下，确定能协调好与部门之间的关系，把维护部的工作向纵深方向进展。3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人，让维护部的业绩更上一层楼。4、有较强的业务进展能力和对市场敏锐的洞察力：每当有新业务时，我总是先全面了解其优点、价格。然后在进行本钱核算，并尽力推举他们使用适合我们的产品。假如能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能当选的话，我将会从以下几个方面着手工作：第一、开拓进展。小平同志曾经说
12、过：“进展才是硬道理。我们要从进展入手，在现有的资源状况下，努力开拓业务，使我们公司的现有资源得到充分的的利用，争取更大的利益。第二提升服务，树立品牌。树立以客户为中心，全心全意为客户服务的经营理念。对维护部人员定期进行培训，通过培训提高服务意识，转变服务观念，提升维护形象，力争让每一个客户高兴满意。让客户来认知我们的产品和接受我们的产品，大大提高了我的维护水平，从而提升公司品牌。第三加强管理。没有科学的、规范的管理企业就不会有生机，不会有活力。因此，要切实加强部门内部管理，进一步完善规章制度和培训打算，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高全部工作人员的岗位技能。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页