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1、部门主管竞聘演讲稿部门主管是公司与员工沟通的桥梁，当有机会竞聘部门主管的时候，我们要如何展示自己的优势，获得领导的青睐呢？下面是由我为大家整理的“部门主管竞聘演讲稿，仅供参考，欢迎大家阅读。部门主管竞聘演讲稿一敬重的各位领导、同志们：你们好！今日我特别荣幸地在这里参与公司经理的竞聘演讲，心情十分兴奋。同时特别感谢分行党委为我们提供这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位也是XX部经理。刚刚两位竞聘者做了特别精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。一、多年来的工作锻炼了我较好的心理素养我从不因心情而影响工作、洁净干事、干练干事，具有肯定的果敢
2、决策和组织协调能力。同时具有工作主动进取的信念和士气，就拿这次竞聘来说，我站在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发觉自我、改良自己的缺乏，也想通过自己的行为向大家证明：镇雄移动的员工是开拓进取的员工，是敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是永久的挑战者！既然是挑战，就肯定会有胜利会有失败，假如这一次失败了，说说明我还存在很多问题和缺乏，我会更加努力的磨练自己，提高自己。各位同事让我们用全部的真诚和智慧，去迎接改革路上方方面面的挑战，去迎接时代暴风骤雨的挑战，让我们镇雄移动在挑战中立于不败之地，去拥抱时代的辉煌！二、是优质服务上突出抓“三化即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出，我们必需树立自已
3、的品牌，除了打造品牌金融产品，我们要花大气力培育自己的“品牌员工、“品牌服务，将其进行大力宣扬和形象包装后，向社会推出这些特色品牌，使这些品牌成为公众心目中的首选。在服务的专业化上，突出抓员工素养和服务水平的提高，使职工成为“行家里手、“多面手，面对冗杂的客户需求，培育复合型的人才。面向客户市场的需求，大力推广和完善服务手段。引导员工转变“以我为中心的服务意识，开展“换位思索，把方便让给客户；延长“一米线后续服务，扩大代理理财范围；让“客服热线真正热起来、使“投诉热线真正起到亮丑的作用；开展“行长主任接待日制度，拉近管理层与客户之间的距离；切实推行“首问负责制，提高办事效率，杜绝推诿拖拉。三、
4、我比较年轻，精力充足，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作有雷厉风行的作风我敢于创新、思想敏锐，擅长接受新事物，并能依据实际状况，大胆设想管理方法。我对人热情，办事耐烦。这一点，对一个营销经理来说是不容忽视的素养。营销本身就是服务。对自己身边的姐妹弟兄们我对他们作仔细细致的思想工作，我会关怀他们的工作和生活。对自己的顾客我会用微笑向他们展示移动服务窗口的热情。耐烦倾听他们的要求，细心处理他们的每一件事，专心解决他们的投诉。假如竞聘胜利，在今后的工作中，我会更进一步加强自身业务学习，不断提高自身素养。我想，只要有剧烈的工作责任心和事业心，我会很快适应这个工作岗位的。我竞聘上这个岗位
5、以后，我的工作宗旨是：“以人为本，注重效益，热情服务。工作的质量上，我会做到预备到位，服务到位，巡查到位，处理到位的等“四个到位。我会在公司的领导下，在店面经理的具体指导下，团结身边的兄弟姐妹们，共同做好以下工作：1、在公司中建立一种能够激励每个员工发挥他们创造性工作能力的管理体系；建立一种全新的广告理念，来适应现代广告市场的需要。2、针对市场中未预期到的状况和最新的竞争压力作出最快的反应，调整公司的战略目标和公司的长期进展方向；针对公司的各项决策，在民主与集中的基础上给每一位员工参加公司决策的权利，这是合作和信任的基础。3、以客户为中心，加强内部沟通与业务协调，提高服务效率。客户经理一方面代
6、表整个银行与客户建立和进展关系，同时也主动协调银行内部的相关业务部门，共同为客户提供相应的金融服务或解决方案，提高服务效率。在实际工作中要做到特事特办，急事急办，易事快办，难事妥办，靠特色服务赢得客户。4、求真务实，勇于创新，创造性的开展工作。对工作不拖、不等、不靠、不推，不但用力去做工作，而且专心去做工作。在具体工作中，既热情洋溢，又严格规范自己的言行，在社会上、客户中树立良好的“建行人形象。靠诚信守诺留住客户，靠特色服务赢得客户，靠良好形象和优质服务拓展客户。最终，无论当不当选，我都要留意自身的廉政建设，要坚固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，坚固树立正确的权力观、地位观、利益观，严
7、以律己，防微杜渐、清廉自守，不干一失足成千古恨的蠢事。不以权谋私、不与民争利，不谋求职务待遇之外特权和非法利益，要公道正派，对人对事，一视同仁，要带头遵守党纪政纪和公司、分公司的各项制度，主动接受上级和员工的监督，要留意倾听员工呼声，关怀职工利益，正确处理企业内部安排，把对上级负责和对群众负责统一起来。以上观点如有不妥，请批判指正。感谢大家！部门主管竞聘演讲稿二敬重的各位领导：你们好！我是xx部的xxx，xx年从xxx校毕业进入公司开始工作至今已有xx年的工作经受。多年来我在工作中勤勤恳恳，踏踏实实，不仅多次受到领导的表扬也得到了同志们的认可。我特别喜爱本职工作，并憧憬着成为一名合格的管理人员
8、。由于以前自己思想不够成熟，只简洁的想做好份内的工作，主动进取不够，近年来看到事业的快速进展；企业的蒸蒸日上；xx部的日益壮大，我自己也随着改革的大潮转变了观念，有了更高的追求，目标确定之后我始终为之努力；为之奋斗。感谢部领导对我们这些年龄偏大的老同志的关怀和鼓舞，给我们这次机会参与竞聘，我要珍惜和把握这个机会，使自己能够在今后的工作更好的发挥作用，呈现能力。我也曾在管理的岗位工作过，使我对这个岗位有了肯定的认识和体会，这个岗位是最基层的管理者，所谓管理就是通过他人来完成工作使命，在影响管理行为的管理要素中，管理者在管理活动中处于主导地位，在客观条件相近的两个组织中，确定管理工作好的关键因素就
9、是管理者，管理者能力的高低，对保证组织目标的实现和管理效能的提高，起着确定性的作用。管理的本质就是追求效率，因此，管理者的管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力，这个岗位既有自己的具体工作又有对本区域工作进行合理的支配和管理的责任，所以是一个多层面、多角色的岗位。在员工面前要当好五类角色，即管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴，面对松散的管理形态要利用一切机会提升影响力和瞬间管理的能力。作为管理者首先要以身作则、爱岗敬业，一切出发点和最终效果都要以公司利益为原则，用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司打算，为公司追求更高的效益。我们看到目前在相当一部分人员中有着不满心情、消极怠工，而这
10、种心情和状态的扩散对我们整个队伍是一个特别不利的侵蚀和减弱，如何转变这种状况光靠思想教育和制度制约是远远不够的，要有一大批战斗在第一线、直接与员工接触、直接与客户接触的优秀管理人员用自己良好的素养和可行的手段进行直观的言传身教，要从详情入手、以点带面，形成一个良好的气氛。自己有着多年的工作阅历和良好的心态，以及与人沟通，与人相处的能力，在同事中有良好的口碑，爱学习、善积累，有较强的解决问题和处理问题的能力。本人能够处理个人利益与集体利益的关系，并有较强的奉献精神，我情愿并且能够在新的岗位上更好的工作，为xx部的建设尽自己最大的力量。感谢大家！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页