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1、【销售主管竞聘演讲稿】公司部门主管的竞聘演讲稿范文尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，感谢公司领导给我们提供了一次展示自我，相互学习的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然趋势，也是公司发展的要求。这次竞聘对我个人来讲是一个重要的激励和我也衷心祝愿今天参加竞聘的各位同事，都能取得较好的成绩。我竞聘的岗位是部门主管。下面我将分两个部分进行我的竞聘演讲。一、工作设想如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己的岗位职责：1、探索创新解决问题的方法。加强员工交流和对外协作能力，在不断提高自己水平的同时，还应该能够组织各方面力量，充分为公司的销售，提供更加完善的服务。另外还要加强部
2、门销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的培训，提高整体销售意识和服务水平，以保证部门的销售稳步提升。2、加强新品引进，利用先进的促销方法进行创新销售，提高销售业绩。3、努力完善自我，提高工作能力我认为：作为部门主管，是分担超市总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。虽然我在百货工作了3年多，累积了一定的工作经验，但是在超市零售行业一日千里与时俱进的今天，尤其是在店面运营自我，努力把自己的工作做好！二、对岗位的认识我竞聘的岗位是xx店超市百货超外卖区长。随着中国经济建设的不断发展，超市市场竞争机制的逐步形成，国际、国内
3、超客利益最大化，以人为本，是企业生存和发展的基础和关键。同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，根据竞争对手动态等因素有序、高效的规范流程与新的手段，降低运营成本，使超市在竞争中取得更大的优势。我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：1、及时、准确、有策略的开展市场调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争对手灵活、阶段性的对策。2、掌控超市本部门的库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。3、组织业务专项培训，提升员工的业务知识和销售服务技巧，监督并指导对员工下达促销商品
4、的了解及主推情况。4、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在部门得到畅通传达，充分理解和有效执行，并对结果及时进行反馈、分5、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运6、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。我的演讲完毕，谢谢大家！百度百科是一部内容开放、自由的网络百科全书，旨在创造一个涵盖所有领域知识，服务所有互联网用户的中文百度百科是一部内容开放、自由的网络百科全书，旨在创造一个涵盖所有领域知识，服务所有互联网用户的中文发言（fyn），动词，释义：评论，讲话。一般表示会议、晚会上领导或特殊人物的讲话。下面是查查通发言（fyán），动词，释义：评论，讲话。一般表示会议、晚会上领导或特殊人物的讲话。