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1、管理层培训方案3篇 篇一：管理层培训方案 一、培训背景1.随着企业市场拓展和人员扩编，公司管理层目前的整体素养已经不足以满意公司的需求；2.为保障企业飞速发展需求，打造一支具备战略视野广、职业素养高、业务实力硬、亲和力强的专业管理层队伍，并以此为核心提高全体员工综合素养。二、培训目的1.快速提高管理层的综合管理实力；2.以身作则，通过提升管理层的综合素养来有效激发全体员工的自我增值和专业强化意识；3.增加管理层对企业、市场、员工等综合环境的敏锐视察与快速反应实力；4.提升管理层对自身价值的认可与企业归属感。三、培训定位及目标1.管理层作为企业人力资源的核心，其个体素养及整体实力确定了企业的发展
2、，因为将提升管理层实力作为提升企业整体战斗力的铺垫；四、培训时间1.暂定每月两次，详细时间待行政人事部通知。五、培训课程（暂安排一季度）1.六月：管理层的素养要求、角色定位、工作职责；2.七月：工作安排编制与限制，员工工作任务安排，如何订正工作偏差，目标与项目管理，员工竞争力的培育与分析；3.八月：时间与冲突管理，有效沟通管理，员工埋怨处理技巧，团队建设与管理。 篇二：中层管理人员培训方案 一、中层管理者的培训目标：1、在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上，转变管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及企业归属感。2、此外，宣导公司的企业文化，增加员工凝合力、降低员工流失率将作为管理者年度考核
3、的一项重要指标。二、培训重点1、专业技能提升2、团队建设3、后备人才培育4、领导力与执行力水平提升5、企业文化建设与传播等方面三、培训方式1、应注意理论讲授2、联系管理者丰富的工作阅历，进行案例剖析与共享3、在选择授课讲师上，应倾向于外聘行业专家讲师4、也可由公司资深绩优中高管担当；四、培训课程的选择（1）一般适用于中层管理者通用技能的培训包括：非人力资源经理的人力资源管理、九型人格测试与分析、高级商务礼仪、公关实力、心情管理、团队复制、压力管理及自我激励。（2）管理技能及其他培训课程包括：卓越领导力与高绩效执行力提升训练、目标管理、5S管理、激励艺术、高效会议组织、高绩效团队建设。 篇三：管
4、理人员培训方案 一、培训时间：20xx年4月7日-20xx年4月11日（4月7日下午动身、4月11下午返回酒店）二、培训目的：1、进一步提升酒店管理水平和各店长的管理实力，使嘉立酒店能够更好的适应市场，赢得更大的效益。2、培育各基层店长的管理意识，排解存在的难点、热点问题。三、培训对象：各分店店长和总部各部门管理人员四、培训领导小组：组长 柴利华成员 李汶桉 刘海 李瑞 张继科五、培训内容1、结合酒店实际，各职能部门的管理人员针对有关规章制度和酒店行业基本素养进行讲解；外请专业培训师与指定部门的总监作为授课老师；（主要内容包括：行政方面、人事方面、财务方面、安保方面）2、针对公司的相关管理制度
5、、管理模式中存在热点、难点的问题进行互动；（主要内容包括：酒店的工程问题如何解决、新质检手册内容的探讨）3、服务质量标准等；酒店有关政策与福利，酒店有关规章制度，员工合理化建议接受的渠道；解答新员工提出的问题。)六、培训形式：集中培训3天，每天上午培训2节课，下午3节课，晚上1节课。七、培训纪律：1、各负责人依据培训须要做好管理和落实2、授课人员需提前做好课题的打算3、参与培训人员必需穿工装，在课堂上仔细听，讲做好记录。4、培训期间不准请假；5、培训课堂上将手机调至振动状态，严禁在课堂上喧哗。八、作息时间：起床7:00晨练 7:10-7:40早饭7:50-8:20第一节课 08:30-10:00其次节课 10:20-11:50午 饭12:00-13:00第三节课 13:30-14:40第四节课 14:55-16:05第五节课16:20-17:30晚 饭 17:40-18:40第六节课 20:00-21:30九、培训反馈与考核1、各部门培训授课内容必需报人力资源部审核，并存档。2、培训实施过程应仔细严格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在实施过程中不断修改，完善。3、培训结束后，由人力资源部对其进行综合测评考评。十、物资打算：须要投影机一台、白板一架、小礼品若干、矿泉水等。