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1、 经营管理部 2016 年度工作总结 光阴荏苒，转眼 2016 年已接近尾声。在公司领导和分管领导的大力支持及悉心指导下，公司各相关部门的协作与配合下,部门员工的共同不懈努力下,经营管理部基本完成了本部门本年度的各项工作。现就经营管理部 2016 年工作总结如下:一、2016 年工作回顾 1、制定完善企业的各项管理制度 在各个部门的大力配合下，制定完善了企业的多项制度，如合同评审制度，工程分包管理规定，项目分包招投标管理规定、材料管理制度，项目经理责任追究办法等,为企业经营管理方面有据可依提供了保障。2、规范合同管理工作，加强合同档案的登记造册 合同管理，我们本着档案归档，规范有序，有据可查的
2、原则，将所有送交我部门的合同都进行登记造册，建立台账，并且对合同台帐的登记进行了细化加强，使得合同台账更加的清楚明确。每一份合同的审查工作，我们都字斟句酌，争取将合同的失误率降到零。此外，我们将往年的一些整理比较混乱的合同文件全部进行了整理并登记造册，以方便公司以后的合同管理工作。3、成本核算方面 今年以来，我们部门特别注重项目成本核算管理.根据各个项目部年初签订 的目标责任书，制定目标并分解落实到各个项目部.每月核算分析项目施工进度完成情况，当项目部完成不了本月分解计划时，积极与项目部沟通分析原因所在，预防再次出现类似原因。4、经营分析方面 我们部门要求在建项目对已完工部分做经营分析，做好收
3、、支、盈亏情况的统计。本年 10 月份对部分项目部的本年已完工程的经营情况进行了全面分析，并对部分在建项目进行了经营管理检查,对工程完成情况以及日常经营情况进行了详细分析，使其更好地完成各自的经营考核的目标、加强对自身经营情况的分析，从而全面提高项目的整体经营管理水平以及效益水平。5、物资供应管理 根据公司及本单位相关制度，对本年度采购合同的签订和要求进行了重新核实，检查了合同的严密性、规范性和准确性；根据 2016 年以来签订的采购合同，对各类采购的数量、名称、价格、金额等基本情况进行重新核实；针对主要经营管理的采购，对订货次数、产品名称、数量、价格、供应商等基本情况进行了摸底,对资源市场内
4、同一产品进行询价比较;认真分析市场走势，对所用经营管理材料进行了价格评估，对采购时机进行了重新统筹安排;对经营管理结算过程中的付款方式和付款流程进行了自检自查,杜绝了违反合同约定方式和额度擅自对外付款,付款手续不全进行结算等问题；对采购经营管理的质量进行了彻底检查，确保了产品质量。二、部门建设 1、经营管理部现有人员4 人（合肥 2 人，宿州 2 人），主要负责合同结算管理、成本核算、经营管理等工作。2、加强政治学习，提高思想素质，在做好本职工作的同时,利用业余时间集中贯彻、学习各级领导的指示精神，严格按照各项指示，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度一致,营
5、造和谐的工作氛围和环境。3、加强制度落实，实行规范化、科学化管理;按照公司的要求，搞好经营部建章建制工作，积极参与 PPP 项目的市场开拓并积极配合开发部测算项目成本。三、2016 年公司产值完成情况 开源园林绿化公司目前主要从事园林绿化施工养护,计划未来几年内建成融苗木培育生产销售、园林工程咨询设计、施工及养护于一体的大型生态园林公司，并成为生态、休闲、养老、文化等主题项目的投资商.参与苗木生态产业园项目，参与生态矿山修复项目，市政生态环保项目工程，以融资能力为依托，用更大精力参与政府生态环保类 PPP 项目建设，大幅度提高经营规模。目前施工项目主要分布安徽合肥、宿州、蚌埠、淮北、亳州、安庆
6、等地。2016 年 1-10 月份完成营业收入 8974 万元（含中煤园林公司 110 月份,开源园林公司 610 月份）,营业成本 8691 万元，费用支出 222 万元，利润 61万元。预计 16 年全年完成结算收入 13400 万元（含中煤园林公司 1-12 月份，开源园林公司 6-12 月份），利润约 101 万元。四、工程承揽情况 本年承揽工程按合同计为 6075 万元，主要项目有：1）、合肥凤凰文化广场项目室外景观绿化工程,848。5 万元。2）、济南至祁门高速公路淮南至合肥段植物纤维毯防护工程第 JQHHCT-01标,762.5 万元.3)、307 省道涡阳至蒙城段一级公路改建工
7、程(蒙城至怀远段）绿化工程,1364.6万元。4）、2016 年安徽省交通控股集团有限公司蚌埠管理处绿化养护工程01 标段，218 万元.5)、固镇县谷阳安置房附属绿化,86 万元。6)、南艳湖高科技研发基地（合肥清华科技城）创客空间室外景观绿化、道路、雨污水工程施工，668 万元。7)、首钢首御住宅 2#地室外绿化及景观工程,1729 万元。8）、新宇药业厂区绿化，218 万元。9)、泗县体育馆绿化，180 万元。五、经营管理部的明年管理目标 1、项目部的分包合同、结算、成本等方面资料设立专人进行档案管理，并建立项目目标对比分析,实行月度项目经营目标考核责任制、月度项目经营分析情况汇报制和项
8、目检查评分制，使得项目部管理人员提高对其各自经营目标完成的积极性和主动性；2、加强对项目部的合同、结算的管理监督力度，对项目部经营管理各项制度的执行情况进行检查、监督及修正、指导；3、有条件时，安排部门人员短期驻扎项目部,丰富现场管理经验，提高实践管理能力；4、加强班组管理，确保本部室各项业务的顺利开展，随时了解本部室内各工作人员的思想状态、工作状态,积极沟通协调,对存在的不协调因素及时调整,争取使部室各项工作再上一个新台阶.六、不足之处及改进措施 回顾过去的工作,我们的工作还存在着很多不足,这主要体现在以下几方面：1、部门对项目实地检查欠缺，不能及时掌握项目部的实际情况，不能充分履行本部室职
9、能，下一步将月度检查,半年度及年度检查落到实处，严格按照公司管理制度执行检查。2、对项目的约束机制不够，各项管理制度虽然已逐步完善、下发，但制度的落实、执行、反馈情况不理想。没有规矩，不成方圆，对于各项目都应该有管理制度,更应该有合情合理的管理制度。这将是经营管理部今后工作中的重点.3、现场经营方面的人员没有配备或者经验不足，配备的人员大多是是毕业生直接进公司，对项目施工、现场管理及工艺、工法不了解,在一定程度上也影响部门专业管理工作的开展和执行。经营管理人才需要有丰富的理论知识与现场经验,理论与实践相结合，才能有利于部门工作的开展和进行。4、招投标工作管理方面存在不少问题,虽然制定了相关的制度,但是没有严格执行，下一步我们带着学习与发展的工作态度，严格遵照集团公司关于招标规定，并根据园林公司的特点,进一步规范招标比价工作.经过一段时间的业务了解、熟悉、掌握，我们要更加完善本公司的分包招标流程及办法,确保招标工作能够公开、公平、公正、有序的进行.5、落实学习好两个农场生物资产计价管理。从思想上、业务上、管理上抛 弃以前的慢节奏经营。经营管理部