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1、电力企业新员工培训计划 电力企业新员工培训安排 篇1 1系统概述平安教化培训是供电企业平安生产活动中一项重要的工作，是贯彻平安第一、预防为主方针，实现平安供电、文明生产、提高员工平安意识和素养、削减事故伤亡的有效途 径。农村电网覆盖广泛，从业人员平安生产技能水平参差不齐。特殊是城镇化道路的发展，供电自动化水平不断提高，对从业人员平安用电水平提出了更高的要求。从业人员通过系统全面的平安教化培训，对农村电网平安运行很有意义。 为此，北京中电方大科技有限公司依托自主学问产权的核心培训平台，采纳视频、动漫等多媒体技术，开发出农电平安教化培训系统。2系统培训内容农电基础学问相关法规评析平安工器具触电急救
2、农村电气平安操作演示农电专项平安技能(防火、防雷、交通平安)反习惯性违章典型违规案例3系统特点内容系统而全面：公司依据电力行业平安教化培训的要求，花费了大量的人力物力，组织国内一流平安教化专家和现场运行专家，编写培训内容，从而使产品的培训内容系统而全面;课件生动形象：培训课件内容采纳图像、视频、动漫、解说等方式综合描述，学习起来生动形象、记忆深刻;组织者更加轻松：全面的内容和丰富的素材，能大大减轻组织者的工作负担，释放其工作压力;开放式网络培训平台：系统为开放式网络培训平台，具有多媒体展示风格、可扩充课件管理、现场可维护更新机制等特点，为发电企业平安教化培训供应了一个功能强大、特点新奇、运行稳
3、定的培训系统;培训过程流程化：轻松进行培训安排下达+课件内容自学习+网络培训考核培训活动;培训工作落到实处：通过运用本系统，使培训的内容能明确的指定，培训效果通过网络考试能得到真实的量化，使培训工作真正得到落实。 电力企业新员工培训安排 篇2 职工培训教化是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分，是提高职工素养，培育四有职工队伍的有效途径职工培训教化必需坚持贯彻执行党的教化方针，坚持面对企业、面对生产，因材施教、学用结合、定向培育的原则，做到多出人才，出好人才。我公司的培训教化在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织实施。并把培训教化安排纳入公司的生产
4、安排，同时下达，同时落实，同时总结考核。一、 岗位培训以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作，基本技能和基础理论。根据部颁电业生产工人技术等级标准应知、应会的要求，达到三熟三能。1、变电、线路及设备运行人员的三熟三能(1) 熟识设备、系统和基本原理;(2) 熟识操作和事故处理;(3) 熟识电业平安工作规程和本岗位的规程和制度;(4) 能正确进行操作和分析运行状况;(5) 能刚好发觉故障和解除故障;(6) 能驾驭一般的修理技能。2、供电所人员的三熟三能(含农村聘用电工)(1) 熟识电业平安工作规程和本岗位的规程制度;(2) 熟识电工基础学问;(3) 熟识检修、维护工艺和质量标准;(4) 能娴
5、熟地进行本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故;(5) 能娴熟地进行触电急救和人工呼吸;(6) 能看懂常用图纸和驾驭常用材料性能。3、财务、审计和用电营销人员的三熟三能(1) 熟识本岗位的规程制度和相关法规;(2) 熟识本岗位的业务学问和要求;(3) 熟识电工基础学问;(4) 能娴熟地进行财务或经营统计、测算和分析;(5) 能娴熟地填报各类报表;(6) 能娴熟地运用电脑进行文档处理和制表;4、计量人员的三熟三能(1) 熟识电能计量装置的基本原理;(2) 熟识本岗位的规程制度和相关法规;(3) 熟识电能计量装置的检修工艺和质量标准;(4) 能娴熟地进行电能计量装置的安装和校验;(5) 能刚好
6、发觉故障和解除故障;(6) 能正确地进行计量误差的退补。二、 新工人培训1、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格后方可安排岗位。内容分为：政治思想和传统教化、遵纪遵守法律和文明礼貌教化、平安生产和局规局纪教化、基础学问和专业技能教化。2、复原传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作实力，报经有关部门批准后方可独立上岗作业。三、 专业骨干培训1、有目的、有安排地选择优秀的、具有较高技术水平、酷爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业
7、骨干培训安排，并取得主管部门的同意。2、对专业 骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般状况下，不轻易变动他们的工作，激励他们从专业上提高。3、所、站长的培训所、站长的培训由公司编制安排，组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特殊是要学会管理，学会做人的思想工作。四、培训的形式和方法1、 岗中培训。由各部门(或班、组、站)依据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进行相关业务学问培训。岗中培训是职教培训的主要方式。2、 集中培训。组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮番授课;3、 专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一
8、专项内容，到公司进行授课。4、 短期脱产培训。公司依据须要，有安排、有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。五、培训时间要求1、 岗中技能、安规培训，每月一次;2、 技术考问，每月一次;3、 异样和事故分析，每月一次;4、 模拟演练和事故预想，每季一次;5、 集中培训，每季两次;6、 安规、技术规程和基础学问考试，半年一次。7、 专题讲座，每年四次;技能比武，半年一次; 电力企业新员工培训安排 篇3 在为期十一天的省网公司培训中，我们不仅学到了南网方略与企业文化的相关课程，还参与了丰富多彩的团体活动，感受到了南网人和谐融洽的氛围与团结向上的精神。当心情还沉醉在新学员恋恋不舍和对短暂的培
9、训生活回味时，我们又主动投入到了本公司的培训中。8月3日上午，公司党委书记张书记首先向我们介绍了送变电公司特有的企业文化，并向我们生动地讲解并描述了五十年来公司发展的光辉历程。作为一名黔送人我深感荣耀与骄傲。在XX年的抗冰抢险中，黔送铁军在肆虐的冰魔面前毫不退缩，冲在了最前线，团结一心，奋勇反抗，打赢了这场没有硝烟的斗争。张书记向我们介绍说，刚起先送变电的条件是相当艰苦的，后来由于市场体制的改变，电力企业的效益也越来越好，送变电的企业知名度也大幅提高。为了塑造好企业的形象，送变电在企业社区建设上投入了很大的精力，社区被评为全国精神文明示范小区。通过培训我们对送变电的企业文化有了一个大致的了解。
10、下午，人资部孙主任向我们介绍了电力企业人员的职业道德，包括一些治企方略，领导班子讲原则，重感情，团结和谐有战斗力，严爱结合带队伍，努力营造人人欢乐的工作氛围，把关爱职工作为企业凝合员工的结合剂。同时也对领导及管理人员提出了清白做人，干净做事的廉洁理念。我想这也是每个电力人约束自己的行为准则。其次天，我们进行了平安与质量方面的培训。作为一个施工企业，生产的平安与质量是施工不容忽视的环节，安监部的徐主任介绍了平安施工的各方面留意事项，包括行为理念与平安原则，人员要求，事故处理的方法，平安设备的正确运用方法及文明施工等，使我们对平安留意事项有了详尽的了解，下午的质量培训向我们介绍了质量基本八项原则，
11、PDCA循环管理模式等相关学问，也使我们对质量环节有了全面的了解。第三天，我们进行了实地参观环节。上午，我们来到了小河线路器材厂，这里主要生产输电线路的铝导线，大块的铝锭通过熔炉被溶化成了铝条，然后被抽成像拉面一样细的铝线，最终被绞合成铝绞线，整个生产环节的自动化程度都相当高，感觉一挥而就。该厂还同时生产铁塔的各个零部件，这些零部件其实都很精细，最终才组成浩大的铁塔。下午，我们来到了220kV赵斯变电站，作为南网的样本工程，该变电站应当算得上是施工的精品，采纳的是GIS全封闭组合电气设备，占地面积小，施工成本低，便于管理和维护。我们还参观了项目部的会议室及办公室，我们很快就要到一线去实习了，我
12、们对以后的工作环境也有了一个前瞻性的了解。第四天，我们回到公司进行了工程管理方面的学习，这是一个我很感爱好的领域，老师向我们介绍的时候说了很多电气工程方面的学问，如继电爱护等方面的学问，我都感到有些新颖，看来要干好这一行还须要有很扎实的专业基础。今后我将加强专业方面的学习，提高自身的综合素养，争取早日成为一名优秀员工。最终一天，我们迎来了最激烈人心的时刻，我们将与公司的高层领导座谈。在公司宽敞光明的会议室里，我们围坐在圆桌旁，对面坐着公司的高层领导，心里既激烈又惊慌，我们每位新员工都进行了两分钟的自我介绍。我将这几天的深切感受说了出来，作为一名施工企业的员工，不仅要有艰苦奋斗的心理打算，还要不
13、断提高自己的学习实力，团队协作精神，更要不断增加社会责任感。只有通过到施工一线的学习熬炼，实力才能得到全方面的提高，我们今后也才会有更好的发展空间。接下来公司的各位领导发表了讲话，领导们希望新员工尽快融入到企业中去，在每个岗位上都干好自己的工作。并提示我们现在是在高级办公大楼培训，到现场以后条件会有很大的改变，须要做好充分的心理打算。公司工会将会建立职工之家，员工们又多了一个相互沟通学习的平台。公司领导要求我们要熟识各方面的业务，结合实际，加强学习，包括工程技术，生活实力，最重要的是将理论与实践结合起来。最终，公司总经理石经理做了重要讲话，他说送变电的荣耀须要我们这些年轻人传承下去，现在是电网
14、建设的大好机遇，抓住机遇，就能体现出我们电建人的价值，但现在仍旧存在平安管理薄弱，资金短缺等问题，面临的社会责任也很大。因此，石经理对我们这些新人表达了殷切的期望，提出了几条让我们受益匪浅的建议，一要有大局意识，先做人，后做事，放低自己的位置。二要保持良好的心态，用平常心做事，迈好职业生涯的第一步很重要，最终要提高学习意识，创新意识，带动基层人员的学习风气。最让我印象深刻的是石经理临走时说的年轻就是我们最大的财宝，是呀，送变电的辉煌明天须要我们共同创建，我们这群年轻人要抓好机遇，充分施展自己的才能，努力为公司作贡献。短暂的培训已经结束，新的生活即将起先。真诚感谢公司领导给我们新员工这次培训机会
15、，通过培训使我体会到了作为一个送变电人的荣耀与责任，相识到了这是机遇与挑战同行的工作，无论前面有多少艰难险阻，我都会好好把握，将肩负的责任转化为无穷的动力，为送变电的长远发展增光添彩。 电力企业新员工培训安排 篇4 依据建筑施工企业平安教化培训的需求，结合我公司施工生产状况，特制定我公司20-年度平安教化培训安排，详细内容平安教化培训对象：公司平安管理人员、项目经理、平安监管员、平安员、其他关键岗位、特别工种、技岗人员、一般工。一、公司平安管理人员平安教化培训内容： 建筑企业平安生产法规、政策，平安生产发展新动向，平安生产意识教化。2. 平安教化培训方法：内部强化培训、上级主管部门组织的培训。
16、3. 平安教化培训时间：内部强化培训支配在年初年末的空闲时间及平安生产月期间。上级主管部门培训依据要求按时参与。4.培训地点：公司会议室及区建筑管理处5.平安教化培训目的：强化平安生产意识，提高平安管理水平，搞好平安生产。二、项目经理平安教化培训内容：建筑企业平安生产法规、政策，项目平安管理制度，施工平安检查标准，平安生产发展新动向，潜在的危急因素及防范措施，平安生产意识教化。2. 平安教化培训方法：内部强化培训、上级主管部门组织的培训。3. 平安教化培训时间：内部强化培训支配在年初年末的空闲时间及平安生产月期间。上级主管部门培训依据要求按时参与。 电力企业新员工培训安排 篇5 为提高员工素养
17、，提高企业的管理水平，优化企业人力资源配置，提升企业员工的综合素养和业务实力，全面推动企业健康快速发展。必需进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整好用的员工培训安排，现将今年的工作培训安排如下：一、总体目标1、重视新入职员工培训，加强入职前瞻性教化和培训，令员工尽快融入工作环境当中;2、加强企业中低层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，增广学问面，提高思想觉悟;3、加强企业工艺技能培训，提高专业技能，为技术创新、技术改造等科学性创建打下坚实的基础;4、加强企业专业技术人员技术等级培训，不断提升员工的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的能。二、培训原则1、按需施教、务求实效。依据企
18、业改革与发展的须要和员工培训需求，分层次、分类别地开展，增加培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。新入职员工培训要求不小于2小时，员工技能培训每周不少于1次，每次不少于1小时，中低层管理人员培训课时每周不少于1课时，每课时不少于2小时。3、建立表彰制度。对培训工作成果显著，赐予表彰嘉奖。建立以组为单位的培训队伍，对车间组长培训成果进行检测，培训效果显著者，赐予培训者嘉奖。三、培训内容与方式(一)一级培训新入职员工培训新员工每新聘请满30人为一批次进行入职培训，由企业人力行政部组织培训，培训时间不少于2小时，主要内容是企业简介、发展历程、战略目标、企
19、业文化、规章制度、平安。(二)二级培训中低层管理干部提升专业业务学问、技能、完善管理学问，提升管理技能，培育并开发领导力，促进企。(三)三级培训车间员工技能培训车间各组组长负责对所管辖的全体员工培训安排，主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等。培训时间每周不少于1次，每次不少于1小时。四、措施及要求(一)各基层单位及各部门要主动参加协作，制定切实有效的培训实施安排，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念。(二)在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，实行技能演练、技术竞赛等敏捷多样形式，选择最佳的方法和形式，组织开展培训。(
20、三)培训安排的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，建立管理人员培训档案，把管理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案管理，要保证员工培训安排工作落实到位。在企业改革大发展的今日，面临着新时期所赐予的机遇和挑战，只有保持员工教化培训工作的朝气和活力，才能为企业造就出一支实力强、技术精、素养高，适应市场经济发展的员工队伍，让其更加好地发挥他们的聪慧才智，为企业的发展和社会的进步做出更加大的贡献。培训是帮助员工提高生存实力和岗位竞争实力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，培训安排势在必行! 电力企业新员工培训安排 篇6 为了适应新时期农村卫生工作的发展须要，加强我县农牧区卫生队伍
21、建设，提高卫生服务水平，同时为了落实我县乡镇卫生院综合目标考核的各项措施，加大对全院卫生技术人员的培训力度，不断更新业务学问，提高我院卫生技术人员的业务素养和服务实力，实行中共中心、国务院关于进一步加强农村卫生工作的建议和自治区党委关于进一步加强卫生人才队伍的看法结合我院自身的实际状况制定20xx年我院接着医学教化制定本年度培训安排：(一)成立业务培训小组由院委会组织成立 组长： 副组长： 成员：(二)课时进度实行松紧结合的方式。在业务工作繁忙时以自学为主，轻松时马上加高校习力度，集中培训。克服困难，力争完成学习任务。(三)通过培训，促进我院院卫生技术人员具备参与国家组织的各类卫生资格考试的资
22、格和实力，取得相应的卫生职业资格。(四)通过培训，在我院建立卫生技术人员在职培训制度，积累培训阅历，促进农牧区卫生技术人员的培训工作的制度化、标准化和长期化。(五)每月进行一次不少于2小时的集中学习。学员可利用卫星卫生科技教化网就近在院内教学点参与相应课程培训。并申请上级教学管理委员会，要求针对性面授方式进行疑难问题解答和指导学员习题演练。(六)仔细做好学习笔记，由组长定期不定期的督导检查笔记记录状况并进行了批阅，每月、每季支配一次理论考试和实践技能的操作考试。(七)我院培训小组将做好培训全程的组织支配，监督检查、教学进度的调整、对学员进行抽考、对培训过程进行阶段性总结。 电力企业新员工培训安
23、排 篇7 一、锦盛新员工培训程序第一是企业文化学习内容有：员工须知、“六个一流”、静怡经理在江苏经贸学院的报告、锦盛人报纸、锦石博览杂志、公司概况、岗位学问、公司运行流程、部门职能等其次是业务学习相识板材、行吊学问、销售基本学问、精品车间加工学问、家装安装施工学问第三是体验学习帮厨、打扫卫生、清洗工具设备、销售体验、车间实习、与一线工人同吃、参与考勤第四是考评相识板材学问考核、学习企业文化考核、体验学习考核。考核形式有：个人讲演、写学习体会文章、写实习报告、互评、专家评定。二、新员工培训内容1、就职前培训(静怡经理负责)致新员工欢迎词，公司让本部门其他员工知道新员工的到来;打算好新员工学习场所
24、、办公用品，打算好给新员工培训的培训资料;指定许竹坪为新员工培训负责人。2、到职后其次、三天：公司组织班组长以上人员参与新员工培训大会，第三天到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，介绍新员工相识本部门员工，介绍本部门的工作任务和工作特点等。3、第四天参观企业。由培训负责人介绍公司结构与功能、各部门内的特别规定;新员工工作描述、职责要求;探讨新员工的第一项工作任务等。4、到职后第五天一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现做出评估，并确定一些短期的绩效目标，设定下次绩效考核的时间。到职后第30天部门经理与新员工
25、面谈，探讨试用期一个月来的表现，填写评价表。到职后第60天静怡经理与部门经理一起探讨新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。三、培训老师支配静怡主讲“平台与舞台”、“三个认同”王经理主讲公司历史与愿景、绩效考核、公司组织架构、公司政策与福利、公司相关程序许竹坪主讲公司文化(报纸、杂志、网站、亲子团活动)王登楼主讲以人为本(清洁工在锦盛的地位与荣誉、自己亲身感受)顾艳萍主讲大理石家装市场杨静主讲来到锦盛，是如何度过第一个三八妇女节的方贤忠主讲自己如何见证锦盛发展的、_年老工人的体会与感受四、新员工培训反馈与考核每天培训后要
26、有反馈，大家探讨，写学习心得体会。许竹坪要对新学员进行讲评。要设计岗位培训反馈表(到职后一周内)新员工试用期内表现评估表(到职后30天);新员工试用期绩效考核表 (到职后60天)五、部门新员工培训所需表格 电力企业新员工培训安排 篇8 一、培训目的为了刚好有效地对检修车间各班组人员进行平安学问的学习，落实公司平安规章制度的要求，提高员工平安学问水平和平安操作技能，以削减和避开各类平安事故的发生，特制定平安培训安排，以此来规范公司各类平安培训的管理，保证平安培训教化工作井然有序地开展和落实，确保培训效果及质量。二、培训目标1、检修车间全体员工：包括检查班、行车修理班、抬母线班、出铝班。2、平安再
27、培训参训率为100%，一次培训合格率98%。3、特种设备操作、修理人员和特种作业人员培训合格率为100%。三、培训内容1、公司平安管理制度、平安操作规程及相关平安通知文件。2、平安管理方法学问 。3、机械、电气、防火防爆、交通平安技术学问。4、劳动防护用品器具运用、操作、维护学问。5、公司事故应急救援学问及事故模拟演练。6、事故案例分析总结。四、培训形式1为最大限度保证培训的实效性和渲染力，以激发员工的学习爱好为导向，实行职工喜闻乐见、公众易于参与的形式有：1、召开座谈会探讨。2、现场操作演示、展示。3、事故模拟演练。4、事故案例分析探讨。五、培训支配培训内容支配六、培训要求1、各班组要充分相
28、识到教化培训工作在平安管理工作中的重要性，教化培训是端正职工平安看法、强化职工平安意识、提升职工平安学问的重要手段。因此各部门务必根据安排支配要求，全员参加培训，照实开展培训工作，以保证全部员工都能接受培训教化。2、在每次培训前，班组负责人提前做好培训所需的培训教材、培训场所等打算工作。3、每次培训后必需对培训效果进行考核，考核形式有：答卷、现场提问、现场操作演示等，考核后必需形成考核记录及总结性评价。4、全部平安培训教化必需做好相应的记录档案管理，相关要求如下：每次培训必需有培训教材、培训照片、签到表、记录表(a、培训教材要结合本次培训内容进行编写，内容要充溢全面好用易懂。 b、培训过程中必
29、需保存相应的影像资料。c、培训实行本人现场签到制，参训人员必需本人在签到表上签字确认参训。 d、以上培训资料需专人保管，以备查验。)七、考核要求1、未根据培训安排开展培训的，对班组责任人考核-200元，参训率达不到要求的，对班组责任人考核-50元，合格率达不到要求的，对班组责任人考核-50元。2、培训工作打算不到位，敷衍应付的，视状况对班组责任人考核-50-100元。3、培训记录不全、不完整、未规范存档的，视状况对班组责任人考核-20-100元。 电力企业新员工培训安排 篇9 一、指导思想针对员工适应实力、创新实力、改进实力薄弱的现象，结合公司总体发展战略，大力推动员工素养提升工程，突出高技能
30、、高技术人才培育及专业技术力气储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业供应合适的人力资源。二、编制原则(一)盘活资源，注意实效。(二)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。(三)面对全员，突出重点。(四)集中管理，统筹支配，责任明确。三、培训的主要任务(一)分层次接着开展各类相关学问和技能的适应性与提高性培训。1、依据各管理体系认证的要求，实行集培办班方式，接着分层次开展-余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训;实行自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举方法律法规、文件体系的全员培训，培育员工的质量、平安与环保意识。2、为规范设备管理，削减设备
31、事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班;实行自主办班，开展以tpm设备管理学问及简洁的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。3、协作公司持续改进工作，接着做好人员的培训与系统各级用户培训。(二)为公司新上技改项目做好人员储备培训，依据项目规划提前起先培育大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。(三)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推动高技能人才培育。1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等
32、个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培育公司级技术能手名。同时依据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培育省级以上技术能手2名。3、大力实施技能人才培育工程。各单位从实际动身，为阅历丰富、驾驭绝活的优秀技能人才(特级技师、责任技师等)配备1名理论丰富、文表达实力强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践阅历，助手帮助导师提高理论学问，整理操作阅历、诀窍、
33、心得等，培育一批学问型与复合型的高技能人才。4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。(四)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的接着教化与技术提升培训。1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。2、结合新产品开发，有安排聘请内外专家讲授学问，开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特别仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。3、加大送外培训力度，有安排地选拔名优秀的专业技术
34、人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造供应智力保障。(五)适应公司发展与管理提升的须要，加强公司所需各类管理人员的培训。1、依据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有安排地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高中学层管理人员的生产经营与管理实力。2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训;以mba核心课程为主要内容，结合公司管理实际与要求，举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主要内容，举办二期6个月以上的基层管理
35、人员脱产轮训班;接着以企业班组长培训教程为主要内容，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训;通用管理实力与专业管理实力相结合，举办一期脱产6个月以上的选购、营销系统人员培训。四、实施策略与保障措施(一)对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训开发的实力;对外加强合作沟通，实现培训资源互补，满意高层次培训需求。1、进一步发挥培训中心在通用专业(工种)基础理论、基础技能培训方面的作用，多渠道解决培训基础建设资源，提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平，满意员工基础技能训练的须要。2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位(部门)在现场技术、现场操作方面培训的优势，将其资源纳入
36、公司有关专业(工种)现场技术、技能培训资源管理范围，确保公司所需培训的针对性与好用性。3、从公司整体利益动身，打破单位(部门)界限，充分利用现有及闲置资源，促进同工种不同单位之间相互学习、沟通与培训，实现培训资源共享。(二)加大宣扬力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣扬报道，促使各级管理者深刻相识到“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”，培育开发下属、建设一支高素养的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时，公司必需整体营造出“须要学习”的氛围，促使员工真正相识到“适
37、应岗位要求，提升自身素养、是每位员工的责任和义务”，培训是帮助员工提高生存实力和岗位竞争实力的有效途径，努力提高员工学习的主动性。(三)完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善员工培训开发管理方法等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。2、加强安排管理，严格考核，保证培训效果。将全部培训分为公司集培、单位自培、送外培训，集中管理，严格按经济责任制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训安排及培训效果的状况进行检查考核;同时加强对培训员工的考核，将员工培训结果与待遇、运用挂钩。3、完善培训嘉奖措施，对培训
38、效果显著的项目实施单位、优秀学员、优秀老师(含兼职老师)进行评优并赐予肯定嘉奖，同时提高兼职老师培训授课及师傅带徒的津贴标准，激励员工传授学问与阅历。随着时间的消逝，许多的现实状况都在不断的改变中，帮助公司员工实现实力的变强是很重要的，在不断的发展中，公司的发展会遇到许多的现实困难，这些都是我们要留意的问题。前进中当然有许多的现实状况是我们不曾了解到，但是要必需面对的。只有公司员工的实力提高了，信任我们公司的发展才会更大的顺当，所以说对员工进行业务上的培训是很重要的 电力企业新员工培训安排 篇10 _股份有限公司是国内知名的大型家电生产厂家，其代表产品_微波炉除在国内市场上占有很大份额以外，还
39、远销到欧洲、非洲、东南亚等地。公司进行股份制改造后，现在人员3400人左右。自公司股票公开上市以后，公司的发展特别快速。1997年底，公司与中国科技高校商学院合作，对组织结构进行了重新设计，从各个管理岗位上精简下了200多人，使得机构更加富有效率。1998年，公司又与中国科技高校商学院合作，探讨公司下一步人员培训该如何做的问题，其目的是将公司建成学习型组织，将公司的发展建立在人员素养的普遍提高之上。因为目前国内微波炉行业的竞争已经白热化，几家大型微波炉厂家竞相角逐。如何在将来获得竞争优势，是每个微波炉厂家都面临的课题。_在进行iso9001认证前后已进行了多年的培训，并对部分管理人员进行了mb
40、a的课程培训，但公司总感到已有的培训效果不志向，培训总是缺乏主动性，经常跟着业务改变及公司大的决策变动而改变，安排性较差，随时性和变动性很大。而且公司也感到将来竞争优势的取得要依靠人员素养的大幅度提高，同时在公司的经营与发展中也遇到了一些现实的问题，希望能够通过培训加以解决。有鉴于此，公司确定开展为期三年的公司全员大培训。一、公司已有培训体系与人员结构1.公司三级培训体系如下所示：一级培训内容：具有共性的培训。详细任务：(1)新员工进厂培训;(2)整个公司安排进行的培训a;(3)二、三级培训做不了的培训;(4)关键岗位培训b。组织者：公司的人力资源部培训量：大师资：由人力资源部统一任命，比较规
41、范二级培训内容：对本部门或本分厂所涉及的专业技术进行培训，包括岗前、岗中、岗后培训。详细任务：(1)本部门系统的人员工艺、技术培训;(2)公司下达的培训任务;(3)职工的岗前培训。组织者：各部门、各分厂培训量：中师资：师资选择不很规范，稳定性较差三级培训内容：重点是针对操作工人进行的。详细任务：(1)一般人员的上岗培训;(2)公司下达的培训任务。组织者：各部门、各分厂培训量：小师资：师带徒，规范性就更弱种类：各级培训都有基础培训与提高性培训，并进行不同形式的考试与考核。有些培训在公司内部做不了的或者是由国家规定必需到国家规定的机构进行培训的，则由公司派出学习与培训。教材：部分是公司自己编写的，
42、部分是采纳外部的。公司自编教材更新速度不够快。而采纳外部的教材，则因各个老师的取向而定，相互之间差异性比较大。注：a：如公司1997年底进行的管理人员的微机培训、领导干部讲座等。b：主要是指一些特别工种的培训，包括锅炉房人员、配电房人员、污水处理站人员、焊工、叉车司机、电梯开启人员等。对公司已有的培训体系有以下说明：培训安排的制定。每年年底由各部门、各分厂及车间分别上报自己下一年度的培训安排，由人力资源部汇总，并依据公司整个培训的资源与发展须要而进行肯定的调整，从而制定出下一年度的培训安排。但在执行培训安排时，还会依据公司业务经营的须要而进行适时的调整与变更。公司还与安徽高校合作，建立_经济学
43、院与_将来学院，每年都要为公司进行人员培训，尤其是对中高层管理人员的培训。2._公司人员分布公司决策层9人(公司一级领导)公司中层管理人员132人(公司各职能部门管理骨干与管理人员)车间主任26人(各车间的正副主任)车间班组长99人(各车间的正副班组长)车间管理人员27人(车间里的事务性管理人员)科技人员114人(探讨所的探讨人员与车间的技术员)销售人员340人(销售公司的人员、内勤50、外勤290)售后服务人员91人(修理人员、内勤50、外勤41)一线生产工人2395人(生产线的工人)重要铺助技能岗位242人(锅炉、计量、焊工、叉车司机、污水处理等)合计：3475人二、公司已有培训存在与面临的问题(1)公司因政府支配而兼并了安徽塑料二厂，其800多名职工也就进了_，_将其支配到各个部门与车间。由于这些职工过去在塑料总厂的有效工作时间每天不到四小时，而进入_后每天要正正规规地工作八小时，这样他们就有些不适应。公司中部分车间管理人员在管理方法上又较简洁，结果造成部分新进入的职工思想波动，同时对原公司职工的思想也产生了冲击。此外公司又在昆明兼并了一家企业，开出了一条生产线，这样在本部之外又有一个生产地点。公司准备对这些新进入公司的人员进行系统而有效的培训，以使这些人员完全融入_的文化之中。(2)公司的生产工艺设计与规定都很完备，但工艺方