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1、2022电力企业新员工培训计划随着电力企业的快速发展,对员工加强管理是工作的重中之重，如何做好员工的培训工作呢?下面是有电力企业新员工培训安排，欢迎参阅。电力企业新员工培训安排范文11系统概述平安教化培训是供电企业平安生产活动中一项重要的工作，是贯彻平安第一、预防为主方针，实现平安供电、文明生产、提高员工平安意识和素养、削减事故伤亡的有效途 径。农村电网覆盖广泛，从业人员平安生产技能水平参差不齐。特殊是城镇化道路的发展，供电自动化水平不断提高，对从业人员平安用电水平提出了更高的要求。从业人员通过系统全面的平安教化培训，对农村电网平安运行很有意义。 为此，北京中电方大科技有限公司依托自主学问产权
2、的核心培训平台，采纳视频、动漫等多媒体技术，开发出农电平安教化培训系统。2系统培训内容农电基础学问相关法规评析平安工器具触电急救农村电气平安操作演示农电专项平安技能(防火、防雷、交通平安)反习惯性违章典型违规案例3系统特点内容系统而全面：公司依据电力行业平安教化培训的要求，花费了大量的人力物力，组织国内一流平安教化专家和现场运行专家，编写培训内容，从而使产品的培训内容系统而全面;课件生动形象：培训课件内容采纳图像、视频、动漫、解说等方式综合描述，学习起来生动形象、记忆深刻;组织者更加轻松：全面的内容和丰富的素材，能大大减轻组织者的工作负担，释放其工作压力;开放式网络培训平台：系统为开放式网络培
3、训平台，具有多媒体展示风格、可扩充课件管理、现场可维护更新机制等特点，为发电企业平安教化培训供应了一个功能强大、特点新奇、运行稳定的培训系统;培训过程流程化：轻松进行培训安排下达+课件内容自学习+网络培训考核培训活动;培训工作落到实处：通过运用本系统，使培训的内容能明确的指定，培训效果通过网络考试能得到真实的量化，使培训工作真正得到落实。电力企业新员工培训安排范文2在为期十一天的省网公司培训中，我们不仅学到了南网方略与企业文化的相关课程，还参与了丰富多彩的团体活动，感受到了南网人和谐融洽的氛围与团结向上的精神。当心情还沉醉在新学员恋恋不舍和对短暂的培训生活回味时，我们又主动投入到了本公司的培训
4、中。8月3日上午，公司党委书记张书记首先向我们介绍了送变电公司特有的企业文化，并向我们生动地讲解并描述了五十年来公司发展的光辉历程。作为一名黔送人我深感荣耀与骄傲。在XX年的抗冰抢险中，黔送铁军在肆虐的冰魔面前毫不退缩，冲在了最前线，团结一心，奋勇反抗，打赢了这场没有硝烟的斗争。张书记向我们介绍说，刚起先送变电的条件是相当艰苦的，后来由于市场体制的改变，电力企业的效益也越来越好，送变电的企业知名度也大幅提高。为了塑造好企业的形象，送变电在企业社区建设上投入了很大的精力，社区被评为全国精神文明示范小区。通过培训我们对送变电的企业文化有了一个大致的了解。下午，人资部孙主任向我们介绍了电力企业人员的
5、职业道德，包括一些治企方略，领导班子讲原则，重感情，团结和谐有战斗力，严爱结合带队伍，努力营造人人欢乐的工作氛围，把关爱职工作为企业凝合员工的结合剂。同时也对领导及管理人员提出了清白做人，干净做事的廉洁理念。我想这也是每个电力人约束自己的行为准则。其次天，我们进行了平安与质量方面的培训。作为一个施工企业，生产的平安与质量是施工不容忽视的环节，安监部的徐主任介绍了平安施工的各方面留意事项，包括行为理念与平安原则，人员要求，事故处理的方法，平安设备的正确运用方法及文明施工等，使我们对平安留意事项有了详尽的了解，下午的质量培训向我们介绍了质量基本八项原则，PDCA循环管理模式等相关学问，也使我们对质
6、量环节有了全面的了解。第三天，我们进行了实地参观环节。上午，我们来到了小河线路器材厂，这里主要生产输电线路的铝导线，大块的铝锭通过熔炉被溶化成了铝条，然后被抽成像拉面一样细的铝线，最终被绞合成铝绞线，整个生产环节的自动化程度都相当高，感觉一挥而就。该厂还同时生产铁塔的各个零部件，这些零部件其实都很精细，最终才组成浩大的铁塔。下午，我们来到了220kV赵斯变电站，作为南网的样本工程，该变电站应当算得上是施工的精品，采纳的是GIS全封闭组合电气设备，占地面积小，施工成本低，便于管理和维护。我们还参观了项目部的会议室及办公室，我们很快就要到一线去实习了，我们对以后的工作环境也有了一个前瞻性的了解。第
7、四天，我们回到公司进行了工程管理方面的学习，这是一个我很感爱好的领域，老师向我们介绍的时候说了很多电气工程方面的学问，如继电爱护等方面的学问，我都感到有些新颖，看来要干好这一行还须要有很扎实的专业基础。今后我将加强专业方面的学习，提高自身的综合素养，争取早日成为一名优秀员工。最终一天，我们迎来了最激烈人心的时刻，我们将与公司的高层领导座谈。在公司宽敞光明的会议室里，我们围坐在圆桌旁，对面坐着公司的高层领导，心里既激烈又惊慌，我们每位新员工都进行了两分钟的自我介绍。我将这几天的深切感受说了出来，作为一名施工企业的员工，不仅要有艰苦奋斗的心理打算，还要不断提高自己的学习实力，团队协作精神，更要不断
8、增加社会责任感。只有通过到施工一线的学习熬炼，实力才能得到全方面的提高，我们今后也才会有更好的发展空间。接下来公司的各位领导发表了讲话，领导们希望新员工尽快融入到企业中去，在每个岗位上都干好自己的工作。并提示我们现在是在高级办公大楼培训，到现场以后条件会有很大的改变，须要做好充分的心理打算。公司工会将会建立职工之家，员工们又多了一个相互沟通学习的平台。公司领导要求我们要熟识各方面的业务，结合实际，加强学习，包括工程技术，生活实力，最重要的是将理论与实践结合起来。最终，公司总经理石经理做了重要讲话，他说送变电的荣耀须要我们这些年轻人传承下去，现在是电网建设的大好机遇，抓住机遇，就能体现出我们电建
9、人的价值，但现在仍旧存在平安管理薄弱，资金短缺等问题，面临的社会责任也很大。因此，石经理对我们这些新人表达了殷切的期望，提出了几条让我们受益匪浅的建议，一要有大局意识，先做人，后做事，放低自己的位置。二要保持良好的心态，用平常心做事，迈好职业生涯的第一步很重要，最终要提高学习意识，创新意识，带动基层人员的学习风气。最让我印象深刻的是石经理临走时说的年轻就是我们最大的财宝，是呀，送变电的辉煌明天须要我们共同创建，我们这群年轻人要抓好机遇，充分施展自己的才能，努力为公司作贡献。短暂的培训已经结束，新的生活即将起先。真诚感谢公司领导给我们新员工这次培训机会，通过培训使我体会到了作为一个送变电人的荣耀
10、与责任，相识到了这是机遇与挑战同行的工作，无论前面有多少艰难险阻，我都会好好把握，将肩负的责任转化为无穷的动力，为送变电的长远发展增光添彩。电力企业新员工培训安排范文3职工培训教化是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分，是提高职工素养，培育四有职工队伍的有效途径职工培训教化必需坚持贯彻执行党的教化方针，坚持面对企业、面对生产，因材施教、学用结合、定向培育的原则，做到多出人才，出好人才。我公司的培训教化在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织实施。并把培训教化安排纳入公司的生产安排，同时下达，同时落实，同时总结考核。一、 岗位培训以练好基本功为主，即练
11、习实际操作的基本动作，基本技能和基础理论。根据部颁电业生产工人技术等级标准应知、应会的要求，达到三熟三能。1、变电、线路及设备运行人员的三熟三能(1) 熟识设备、系统和基本原理;(2) 熟识操作和事故处理;(3) 熟识电业平安工作规程和本岗位的规程和制度;(4) 能正确进行操作和分析运行状况;(5) 能刚好发觉故障和解除故障;(6) 能驾驭一般的修理技能。2、供电所人员的三熟三能(含农村聘用电工)(1) 熟识电业平安工作规程和本岗位的规程制度;(2) 熟识电工基础学问;(3) 熟识检修、维护工艺和质量标准;(4) 能娴熟地进行本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故;(5) 能娴熟地进行触电
12、急救和人工呼吸;(6) 能看懂常用图纸和驾驭常用材料性能。3、财务、审计和用电营销人员的三熟三能(1) 熟识本岗位的规程制度和相关法规;(2) 熟识本岗位的业务学问和要求;(3) 熟识电工基础学问;(4) 能娴熟地进行财务或经营统计、测算和分析;(5) 能娴熟地填报各类报表;(6) 能娴熟地运用电脑进行文档处理和制表;4、计量人员的三熟三能(1) 熟识电能计量装置的基本原理;(2) 熟识本岗位的规程制度和相关法规;(3) 熟识电能计量装置的检修工艺和质量标准;(4) 能娴熟地进行电能计量装置的安装和校验;(5) 能刚好发觉故障和解除故障;(6) 能正确地进行计量误差的退补。二、 新工人培训1、
13、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格后方可安排岗位。内容分为：政治思想和传统教化、遵纪遵守法律和文明礼貌教化、平安生产和局规局纪教化、基础学问和专业技能教化。2、复原传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作实力，报经有关部门批准后方可独立上岗作业。三、 专业骨干培训1、有目的、有安排地选择优秀的、具有较高技术水平、酷爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训安排，并取得主管部门的同意。2、对专业 骨干的培训，要做到有目标、有
14、方向，理论和实际结合，在一般状况下，不轻易变动他们的工作，激励他们从专业上提高。3、所、站长的培训所、站长的培训由公司编制安排，组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特殊是要学会管理，学会做人的思想工作。四、培训的形式和方法1、 岗中培训。由各部门(或班、组、站)依据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进行相关业务学问培训。岗中培训是职教培训的主要方式。2、 集中培训。组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮番授课;3、 专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进行授课。4、 短期脱产培训。公司依据须要，有安排、有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。五、培训时间要求1、 岗中技能、安规培训，每月一次;2、 技术考问，每月一次;3、 异样和事故分析，每月一次;4、 模拟演练和事故预想，每季一次;5、 集中培训，每季两次;6、 安规、技术规程和基础学问考试，半年一次。7、 专题讲座，每年四次;技能比武，半年一次;第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页