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1、目标管理责任书2023目标管理责任书2023（精选19篇） 目标管理责任书2023 篇1 为实行平安生产责任制，确保施工人员生命和企业财产平安，提升企业平安文明施工标准化管理水平，为本工程的顺当进行供应强有力的平安保障，依据企业实际，公司特与你部签定此平安标准化管理目标责任书。一、管理目标1、平安目标：2、平安指标：重伤以上事故为0;轻伤事故率限制在2以下;平安事故支出限制在公司项目平安经济考核方法中项目平安经济考核表的上限限额以内。3、平安体系：将职业健康平安管理体系贯穿在施工管理的全过程，保证职业健康平安管理体系在年度监督审核时顺当通过。二、保证措施(一)、平安生产保证措施1、项目经理部要
2、提高平安意识，坚持“平安第一、预防为主”的方针。要严格实行平安生产责任制，建立平安管理各个组织。项目经理是建设项目平安文明施工第一责任人，对建设项目平安生产、文明施工干脆负责。项目经理要与本工程项目的各施工组及分包公司签订平安文明施工管理责任书(或合同、协议)。2、在开工前，项目经理部必需与施工人员签订劳动用工合同，明确双方责任，否则公司对你项目经理部进行经济惩罚。3、依据建筑施工平安检查标准(JGJ59-20_)的标准，组织施工现场定期的平安生产、文明施工检查，每月至少两次，同时填写好“建筑 1施工平安检查评分表”，对本项目部检查出来的和上级安检部门提出的平安生产管理与文明施工方面的问题，定
3、人员，定措施，定时间，刚好整改。4、坚决杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。5、项目经理部必需做好新入场工人的三级平安教化工作，建立健全各类相关档案;适时组织岗位平安技术教化培训。6、平安防护用品及平安设施所需经费必需保证专款专用，确保施工现场所运用的平安帽、平安带、平安网等防护用品刚好发放与防护到位。必需运用符合国家标准的机械设备和平安防护用品，禁止运用无牢靠平安装置的机械设备及不符合平安标准的防护用品。7、特种作业操作人员必需经过培训，持证上岗，以保证作业人员的平安和各种机械设备的平安运行。8、仔细实行施工组织设计中的平安技术措施，严格贯彻执行平安技术交底制度。对危急性较大的土方开挖
4、、基坑支护与降排水、模板、起重吊装、脚手架等分部分项工程等要编制专项施工方案，经由公司总工、工程总监理工程师签字后，严格根据方案进行施工，平安员必需在现场实施监督。9、施工现场的提升机、塔吊等各种施工机械要严格执行施工现场大型设备、设施进场验收制度，必需保证平安装置齐全、灵敏、牢靠。10、临时用电必需符合施工现场临时用电平安技术规范(JGJ46-20_)的规定，做到平安用电。11、脚手架、模板支撑系统，采纳符合国家标准的钢管和扣件，严格根据规范要求搭设、验收和拆除，严防高空坠落和模板坍塌事故的发生。(二)、文明施工保证措施1、施工现场必需进行封闭式管理，进出口设置铁门，四周设置封闭式 2围挡。
5、临街主要街道设置不低于2.5米的围挡，其他地方不低于1.8米。2、施工场地平整并做硬化处理，做好排水处理，无积水，道路畅通。各种物料堆放整齐，做好标识牌，内容包括：名称、规格、产地、用途、状态、数量等。3、施工现场做到施工时脚下清，工完时料尽场清。4、办公区、生活区要与施工区严格分开，保持必要的平安距离，同时搞好环境的绿化、美化。5、工人宿舍设置单人双层铁床，行李叠放整齐，室内吊顶，内外墙面粉刷，室内地面做硬化处理，门窗设置纱帘。灯具高度不低于2.4米。6、设置文化图书室、活动室、吸烟室、淋浴室、水冲式厕所。厕所不得低于15人一个蹲位的标准。7、食堂工作人员必需持健康证上岗，食堂必需办理卫生许
6、可证。加强施工现场和食堂卫生管理，防止食物中毒事故的发生。要保证开水供应，在夏季要有防中暑措施。做好施工现场和生活区的治安工作。8、施工现场应按规定配置灭火器材和消防水源。9、做好保健急救和社会服务工作。10、制定不扰民措施，加强环境爱护工作，做好防粉尘、防噪音、防污染工作。三、评定标准公司安检部根据建设部JGJ59-20_建筑施工平安检查标准，结合企业实际，对项目施工现场进行检查、考核和评定。评价标准如下：优良：总得分达到80分及以上;合格：总得分70-79分;不合格：总得分不足70分。四、奖惩方法3奖惩方法和安排比例根据公司的各岗位平安生产责任制、项目平安经济考核方法执行。项目经理部要仔细
7、履行本责任书，对工作中不尽职尽责，导致发生施工人员伤亡事故和企业财产损失的，根据有关法律、法规和公司相关管理制度进行肃穆处理。本平安文明施工管理目标责任书一式二份，公司安检部一份，项目经理部一份，自签字之日起生效，到工程项目竣工验收终止。建筑工程有限责任公司法定代表人签字：建筑工程有限责任公司第 项目经理部项目经理签字：签定日期： 年 月 日 目标管理责任书2023 篇2 销售目标责任书依据公司20xx年度的销售目标，根据对市场的预料，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售主动性，以确保公司年度销售目标的实现，在同等、自愿、协商一样的基础上，特制定本销售目
8、标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。一、目标销售责任人： 。销售区域：二、目标销售任务： xx年责任目标 元。三、完成目标销售任务期限：20xx年x月x日20xx年x月x日四、销售责任人的义务 责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织安排，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;主动分析市场状况，供应市场分析报告，为公司决策供应精确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格限制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵
9、守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违反职业道德，不得从事和本公司无关的其次职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。五、目标考核方法及嘉奖措施1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成状况进行评价打分。2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为嘉奖的基准。在完成的基础上，最终嘉奖金额=嘉奖金额系数*项目评价得分/100 。3、嘉奖方式。依据项目难易程度确定嘉奖金额基数。负责人与成员依据肯定比例对最终嘉奖金额进行安排。4、对未完成年度指标的责任人进行考核。监督人： 责任人：20xx年 月 日
10、 20xx年 月 日 目标管理责任书2023 篇3 酒店经营目标管理职责书为充分调动下属公司管理团队的经营专心性，充分挖掘经营潜力，推动企业经营管理逐步向理性、科学、精细和规范化的方向发展，依据行业经营经济指标结合试营业效益分析，根据责、权、利对等的原则，现与订立本经营目标职责书。一、经营目标1、年度总产值4800万元;2、年度净利润500万元(不包含房屋租金和固定资产折旧);3、年度资金回笼率95%。二、考核时效以年度考核，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。三、考核对象总经理及部门经理以上管理人员(管理团队)。四、授权经营范围，包括：住宿、餐饮、洗浴、茶楼、健身房。( 4)五
11、、考核资料及考核指标(以百分制考核)1、经营目标完成状况完成年度总产值目标基数值计基本分10分;完成年度利润目标基数值计基本分70分;完成年度资金回笼率目标计基本分5分。2、平安生产酒店范围内全年消防平安和其他平安生产职责事故损失低于20xx0元的计基本分5分。3、治安管理酒店范围内全年打架斗殴、酗酒闹事现象低于4次的计基本分5分。4、管理机制各项基础管理制度建立健全计基本分5分。六、工资与奖罚(一)工资1、被考核人的工资与经营效益挂钩，收入上不封顶，下不保底;2、被考核人每月预发60%协议工资，年度总考核后一次性结算兑现绩效工资;(二)奖罚1、年度利润每递增100万元(含100万)加2分，每
12、下降100万(含100万)扣1分，以此类推;2、年总产值每递增200万元(含200万元)加0。5分，每下降200万元(含200万元)扣0。5分，以此类推;3、年度(结算年度)资金回笼率每上升1个百分点加0。5分，每下降1个百分点扣0。25分，以此类推;4、年度消防平安和平安生产事故(含盗窃)损失每递减20xx元加0。5分，每递增20xx元扣0。25分，以此类推;5、年度酒店范围内全年打架斗殴、酗酒闹事每削减1次加0。5分，每增加1次扣0。5分，以此类推;6、创新管理机制和合理化举荐产生明显经济效益的每项加1分。七、考核数据及考核方法1、经营指标考核数据来源以月度生产经营会计报表为依据，年底由总
13、公司财务部会同被考核单位相关部门集中汇总、审核、签字确认;2、突破性工作考核数据，由总公司按月对被考核单位日常经营管理状况进行综合评价确认，日常书面总结无实质资料的干脆评为0分。材料及数据由被考核单位对口管理部门带给;3、被考核单位负责将经营目标指标的细化分解，对于考核时无法带给数据的实行书面总结的形式，书面总结无实质资料的为0分。八、奖罚兑现考核总分确认后按分值换算为货币干脆兑现给被考核单位，再由被考核单位分解到人。九、职责书的变更、解除与终止及法律职责1、变更考核方依据经营综合状况能够对职责书资料的进行适当调整;被考核方在职责期内对情势改变所引起的职责资料变更须经考核方同意。2、解除职责书
14、的解除一般由双方协商确定。但在下列状况下考核方人可单方解除：(1)被考评人违反重大经营管理方针政策和目标规划时;(2)由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威逼时;(3)发觉被考评个人有违法犯罪行为时。3、终止职责书的变更或解除均为原职责书终止情形。在变更职责书时须重新签订职责书文本。4、法律职责：(1)在考核期中如出现重大失误，考核方有权解除被考核方及其团队的经营资格，给公司造成损失的依法追究其经济职责;(2)因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其经济职责和刑事职责;(3)被考核方团队或个人伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其经济职责和刑事职责。十、附则1、1分值=货币人民币万元
15、;2、本职责书的资料由总公司办公室、财务部负责说明。3、本职责书总公司法人代表和下属分公司第一负责人签署后生效;4、本职责书壹式贰份，考核方和被考核方各执壹份，具有同等的法律效力。考核方：法人代表：被考核方：签字代表：签于：年月日 目标管理责任书2023 篇4 为了进一步强化和落实中心平安生产责任制，明确平安生产责任、层层把关、层层负责，依据国家平安生产法、北京市平安生产条例、北京市星级饭店平安生产管理规定、中华人民共和国食品卫生法、海淀区政府关于加强食品平安管理的若干看法(海政发20_75号)、北京市治安管理惩罚条例、国务院421令企事业单位内部治安保卫工作条例以及相关法律法规要求，结合中心
16、实际状况，为提中学心平安生产管理水平，遏制重特大平安生产事故发生，特制定以下平安生产目标和平安生产职责，要求乙方仔细履职，确保全年平安生产限制目标的实现。一、平安生产限制目标1、无重伤事故2、无死亡事故3、无重、特大平安事故4、无重、特大道路交通事故5、无食品中毒事故6、无火灾事故7、中心管辖车辆无生重、特大平安事故8、无重、特大治安、刑事案件二、平安生产管理责任1、仔细落实“平安第一，预防为主，综合治理”平安生产管理方针，严格落实平安生产法、北京市平安生产条例、北京市星级酒店平安生产管理规定等国家、地方政府及上级主管单位有关平安生产的法律法规、方针政策和指示精神，建立逐级平安生产责任制，层层
17、落实到人，并做到中心平安生产工作统一领导，统一部署，做到有安排，有部署。各部门负责人对部门平安生产工作负总责。2、建立健全平安生产管理机制，制定完善平安生产管理制度，明确平安生产职责，按时召开平安生产例会，刚好探讨、协调、解决本部门出现的各类和平安生产有关的问题。3、敬重和支持平安管理人员的工作，听从平安工作负责人的安排和统一指挥。仔细开展平安生产隐患排查工作，刚好发觉和消退事故隐患，避开事故发生，主动做好职业危害预防工作，不断改善员工工作劳动条件，仔细落实佩戴和运用劳动防护用品规定，确保员工劳动平安。4、定期开展中心平安生产三级培训教化，不断提高员工平安生产意识、平安生产技能和自我平安防护意
18、识，员工教化覆盖率必需达到100%。特种作业人员必需经过专业培训并持证上岗，持证上岗率必需是100%。教化和培训的状况记录至少保存2年。5、制定中心平安生产工作考核方案和各岗位平安生产责任制，表彰平安生产先进典型，惩罚违章作业，违规指挥和一切与工作有关的担心全作业行为。6、保证各营业、加工、制作、作业区域平安生产场所符合各项平安生产工作标准和要求，重点部位和高危场所要设置明显警示标记、标识。7、对有可能发生重特大平安生产事故的场所以及危急源实行重点监控，一但发生重特大事故，马上上报中心平安生产委员会，刚好实行有效措施进行救援，限制事故进一步发展和扩大，将事故损失降到最低。8、仔细执行事故报告制
19、度，并严格根据“四不放过”原则，仔细分析处理各类平安生产事故。9、中心员工在当班期间，即是服务员又是安保全员，要时刻保持高度的警惕性，对可疑的人、事、物要刚好上报平安部。并做好本区域重特大危急源的监控和防护工作。坚固树立“平安生产，人人有责”的思想。做到工作前检查工作现场，工作中集中精力，仔细负责，工作结束后仔细做好各项清理、检查工作。不操作自己不熟识的或与工作无关的机械、设备、器具及工具10、做好中心锅炉、电梯等特种设备的年检工作，实现检测和平安运行率100%，同时做好设备运行和日常维护记录。变配电室应当配备用电设备和配电线路平面分布图等平安技术资料，以及必要的作业工具和劳动防护用品，并在明
20、显位置设置变配电系统操作模拟图板。变配电室的门应当设置防水设施和挡鼠板。11、中心经营场所出租的，应与承租单位签订租赁单位平安生产管理协议，明确各自的平安生产管理职贵。中心对各承租单位的平安生产工作统一协调、管理。12、依法参与工伤社会保险，为从业人员缴纳工伤保险费。按时完成中心其他平安生产方面的工作任务。13、制定生产平安事故应急救援预案。应急救援预案应当包括应急救援组织、危急目标、启动程序、紧急处里措施等内容。应急救援预案应当每半年至少演练1次，并做好记录。负责人应驾驭应急救援预案的全部内容;中心员工应当能够娴熟运用消防器材，了解平安出口和疏散通道的位置以及本岗位的应急救援职贵。三、消防工
21、作1、仔细实行北京市平安生产条例、北京市消防条例以及其它平安生产法律法规规定，杜绝消防以及各类平安生产事故发生，根据“谁主管，谁负责;谁在岗，谁负责”的工作原则，制定各岗位消防责任制，落实岗位逐级责任制，实行专人管理，明确责任范围，建立并完善各项监督检查制度，部门经理为本部门消防平安管理责任人，全面负责本区域的消防平安管理工作。2、组织员工学习相关法律法规、消防学问及中心各项消防规章制度，加强员工消防平安意识和防范技能培训，督促员工仔细遵守、执行国家、地方、行业的法律法规和中心的各项消防平安管理规定，建立并完善中心内部消防平安管理制度、规章，逐级落实岗位平安责任制。3、制定各岗位消防平安管理制
22、度和防范措施、应急预案，定期检查落实制度、预案状况，仔细做好检查记录，并确定各级岗位平安责任人，保证工作区域内防火工作有效落实，保证责任区内各类消防设施、器材、安防设备、电气设备、燃气设备、特种设备等平安运行、完好有效，消防通道、平安出口畅通，消防标记标识完好。如发觉消防隐患应刚好消退，不能刚好消退的，应实行有效的临时防护措施并向中心领导报告，平安部备案。4、了解本部门本岗位的防火工作特点，驾驭在发生突发事务或火灾时自己在处置工作中的职责和任务，娴熟驾驭“三知，三会，消防四个实力”学问和火灾应急预案内容。5、加强自然气、酒精、油漆、特种设备等高危产品、设施的平安管理。运用自然气时，必需根据“先
23、点火，后开气”的操作规程操作，对燃气设施、灶具进行每日检查，定期维护。并仔细做到“火开人在，人走火灭”的规定，工作结束后，操作人员必需切断全部火源，关闭全部燃气阀门后确认平安方可离开。运用酒精时，严禁在火焰未熄灭时添加酒精，酒精炉旁边严禁摆放易燃物。6、各类电器设备、加工制作设备的运用和操作要严格根据平安操作规程操作，不得过载运行、违章作业，操作加工设备要按规定穿戴劳动爱护装备，并加强电器设备设施的平安防护措施，防止电器设备设施和线路受潮，工作结束或运用后，要切断电源，关闭设备。移动式电器设备在拔出电源插头或插入电源插头时，要保证设备电源开关处于关闭状态，避开发生意外事故。7、接待大型宴会、会
24、议、婚宴、演出等活动时，临时增加音响、照明、灯光等舞台设备，设备负载不得超出中心营业场所内电源总负载，临时设备的线路接入必需符合电器平安管理规定要求，并且旁边不得摆放易燃、易爆物。8、进行装修、修理、改造等施工且不停止营业的，应与施工单位签订施工现场平安生产管理协议，明确平安责任;施工区域应当与其他营业区域相隔离，并实行平安措施，确保消防平安。9、经营场所出租的，应与承租单位签订租赁单位平安生产管理协议，明确各自的平安生产管理职贵。中心对各承租单位的平安生产工作统一协调、管理。10、各部门要保证中心各部位平安出口的畅通，不得封闭、堵塞平安出口，平安出口处不得设置门槛。疏散门应当向疏散方向开启，
25、不得采纳卷帘门、转门、吊门、侧拉门。门内和门外1.4米范围内不得设置踏步。11、各部门运用、储存的危急物品，应单独存放，专人管理。四、治安及交通平安工作1、仔细实行北京市治安管理惩罚条例、国务院421令企事业单位内部治安保卫工作条例、北京市交通规则等法律法规规定，杜绝治安、交通以及各类平安生产事故发生，根据“谁主管，谁负责;谁在岗，谁负责”的工作原则，落实岗位逐级责任制，明确责任范围，建立并完善各项监督检查制度。各部门的负责人即为本部门的治安、交通平安管理责任人，全面负责本区域的治安、交通平安管理工作。2、制定部门各项治安保卫、交通平安管理制度、应急预案和工作保密制度，落实平安防范措施。加强对
26、部门员工平安防范技能培训，主动开展部门治安、交通法规的宣扬教化，增加部门人员的法制观念，提高部门员工的防范实力，确保责任区内不出现任何责任性平安事故。3、开车上下班或执行载客任务时应严格遵守道路交通管理规则，行车时留意交通平安，思想集中、谨慎驾驶。对车辆要勤检查、勤保养，发觉故障刚好解除，确保车况良好。要严格执行“禁酒令”的规定，不准酒后驾车，不准疲惫开车。4、各部门要加强平安信息报送工作，刚好将发觉的可疑人员、可疑状况、可疑物品和担心定事端向平安部报告。爱护刑事、治安案件、交通事故现场，抢救受伤人员和疏散四周来宾，帮助公安机关做好侦破和处理工作。5、确保中心内治安秩序良好，不发生治安灾难事故
27、。保证中心内水、电、气、热、通讯、特重设备等要害部位不遭人为破坏。严防_、上访、_、_组织等人员散发宣扬品、悬挂横幅、打骚扰电话等制造恶劣政治影响事务的发生。6、对发觉和存在的平安隐患，要马上进行调整解决，并向平安部报告。对难以解决的平安隐患，要刚好向中心总经理汇报，由中心领导负责协调解决，并实行相应的平安措施。7、仔细做好部门内部人员的掌控工作，对发生的内部纠纷，要刚好调解、疏导、消退、化解担心定因素，维护中心的内部稳定。8、对突发的恶性治安、刑事案件、交通事故，要快速上报或报警，处置时要镇静冷静，保证良好的营业秩序。严禁迟报、瞒报、谎报或不报。五、食品平安工作1、仔细实行食品平安法、国务院
28、关于进一步加强食品平安的确定(国发20_23号)、关于加强食品平安管理的若干看法(海政发20_75号)等食品平安法律法规文件精神，加强中心食品平安工作的监督管理，落实食品平安责任制。2、建立中心食品平安管理责任制和监督制约机制，建立、健全食品平安管理制度和岗位逐级平安责任制，强化食品平安监督力度。并制定食品平安工作方案和安排，切实把食品平安管理职责层层落实到人。3、分管餐饮和进货工作的负责人，分别对分管工作中涉及的食品平安事项负干脆领导责任，统一组织领导，建立健全本部门的食品卫生管理制度、食品选购制度和食品进货、验货、收储、加工、制作、保管等操作程序。并依据本部门的实际状况成立食品平安监督小组
29、，指定专人负责监督、检查和验、收货工作，随时关注政府权威食品检验检疫和卫生部门所发布的有关食品平安信息，并建立工作台账。4、厨房、餐厅、选购作为食品平安责任区，从食品源头选购到验货收储，再到加工、生产、成品消费是食品平安责任的重要环节，杜绝选购、生产假冒伪劣，运用腐败变质、有毒有害、超过保质期食品，并制定食品卫生自查制度，组织本部门定期进行检查，建立自查记录。5、要确保厨房内的各种冷藏设施必需有生、熟、半成品标记，不能混放;盛放食品的容器必需有生、熟、半成品的标记，不能混用;从事生、熟、半成品加工的人员、场所及工用具要严格分开。6、要确保全部上岗的服务、加工人员具备体检合格证。7、主动协作相关
30、政府职能部门(卫生监督和食品检疫检验部门)开展的食品平安监督检查，仔细做好中心食品平安管理工作，确保全年不发生食品平安事故，不发生食物中毒事务以及食品制作质量问题。协作相关政府职能部门(卫生监督和食品检疫检验部门)，开展重大食品平安事故的调查或区域性食品质量平安检查、整治工作。8、做好食品平安法及其实施条例的宣扬、教化、培训工作，加强对食品加工人员的相关食品卫生平安学问的培训，仔细协作食品检验员完成食品的抽检化验工作，确保每月的食品检验合格率不能低于85%。并制定食品平安事故应急处置预案，定期开展预案演练，主动提高应急处置实力。9、做好重大节日、庆典和活动的食品平安保障工作，确保不发生与食品有
31、关的社会影响较大的食品平安事务或群体性食品平安事故。六、内部维稳工作1、各部门经理对中心内部维稳工作负责。2、建立部门内部维稳工作档案、制度、措施和应急预案。3、仔细落实、宣扬国家平安法，加强中心各层级领导、干部、员工维稳思想意识教化，充分相识同反分裂、反邪教和反极端主义斗争的长期性、困难性特点。仔细检查、发觉中心维稳工作中存在的隐患和问题，并对重点人员建立档案，实施重点监控措施。4、加强中心重点部位的平安管理，做好中心重点人员管理和审查，在敏感时期加强重点部位的防护措施，严防不法分子实施投毒、爆炸等恐怖攻击事务发生，确保中心内部平安稳定，有序经营。七、奖惩1、若不能完成平安生产管理限制目标，
32、按中心平安生产奖惩条例内容，愿接受相应惩罚。2、若因自己未能仔细履行管理职责，从而造成重特大平安生产事故的，愿接受国家或地方政府有关法律的惩罚。3、完成本责任书承诺的平安生产管理限制目标或对中心平安生产管理工作做出突出贡献的，将按中心平安生产奖惩条例内容，给与相应嘉奖。八、其他说明中心平安生产管理工作责任时间：由20_年1月1日至20_年12月31日止。本责任书在执行期间，甲、乙双方由于人事变动，调离本工作岗位的，其继任者接替前者接着履行本责任书上的责任和承诺。本责任书一式两份，甲乙双方各一份。甲方(单位)：_x负责人(总经理)：签订日期：20_年1月1日乙方(部门)：负责人(经理)：签订日期
33、：20_年1月1日 目标管理责任书2023 篇5 为了加快优质教化建设步伐，提高办学水平和教化质量，办有特色的学校,经党支部、校长室探讨确定，对条线实行年度工作目标管理，由校长与条线负责人签定目标管理责任状。一、主要目标：1、依据国家统一编制的德育大纲和学校工作安排制定出政教处工作安排和政教处的各项规章制度。负责收交班主任工作安排。2、仔细组织好政教职工每周的政治学习及考勤工作，搞好班主任培训和学生干部培训工作。3、在学生中抓好中学生守则和中学生日常行为规范的贯彻实施，支配好学生的思想政治教化和日常行为规范的训练活动(查班会)。4、规划并实施校内文化建设，定期更换画廊中内容，建立稳定、协调、高
34、效的思想品德教化秩序。5、办好家长学校，指导班主任与家长加强联系，主动开展社区教化活动，建立好学校、社会、家庭三结合的教化网络。6、主动开展学生的社会实践活动，加强指导，讲求实效。搞好宿舍管理，领导保卫科工作，做好对本处室人员及三位年级主任的考勤工作。7、做好学校平安、学生公共卫生和个人卫生的组织检查工作，建立健全卫生保健制度，定期对学生进行体格检查。8、搞好学校文体节活动。9、定期召开班主任工作阅历沟通会，仔细组织指导学生的评优、表扬、嘉奖和处分工作，指导班主任做好学生操行等第评定和写好评语。10、收存各班主任工作总结，做好政教处安排、总结等资料归档和统计报表工作。二、考核方法：本责任状于每
35、学期进行考核，考核结果，作为每学期绩效工资发放依据，年终对全年状况汇总作为年度考核奖发放依据，对成果显著的进行嘉奖，并注意考核结果的运用。博里中学校长：政 教 处主任：年 月 日 目标管理责任书2023 篇6 门店经营目标管理职责书为加强各类直营门店的管理，强化绩效指标的考核，现确定对各类门店职责人(店长)的考核与门店营业收入和毛利润干脆挂钩，签订职责书的门店职责人在职责期内月目标完成率达不到90%的，当月只予发放保底工资元(含各类补助)，月目标完成率到达(含)90%以上的可享受月度毛利润%月度嘉奖。职责期内总目标完成率不能达成90%的，四川康绿鲜农业科技有限公司(以下简称总部)将对职责人作调
36、岗、辞退处理，并因职责人未完成工作职责目标，不赐予经济补偿总目标完成率到达(含)90%以上的，可享受年度总毛利润%年度嘉奖。X店，职责人同意签订如下职责书：1、职责期：年月日至年月日2、经济指标：年度营业额元年度毛利润元3、管理职责：经营者务必在国家法律许可的状况下开展经营，并严格执行总部下达的各项规章制度，对门店的平安、消防、卫生、资产管理、税收、证照办理及一切行政管理工作担当管理职责。4、当职责人出现有意隐瞒收入，虚列支出的行为以及由于个人工作失职给公司重大经济损失的，总部将对该职责人作即时除名处理，并将追究其相关行政及法律职责。5、授权：1)费用审核：在总部批复的预算范围内拥有门店开支的
37、最终审批权;2)人事管理：在公司核定的人员编制内，拥有对门店全部员工聘请及行政调配的权利;员工绩效考核方案需得到总部批准后执行。3)定价管理：门店价格由总部管理，但职责人拥有特价及促销审批权;4)选购权：由总部统一选购，零星选购由各门店职责人报总部备案后批准。6。门店职责人工作职责1、门店职责人务必按总部规定、按时将营业款打到公司制定账户。2、按公司各部门要求，按时传送各种数据资料及报表。3、门店没经总部相关部门批准不得擅自变卖资产、选购物质和产生任何公关接待费用。4、门店管理不得假公济私、做假账、截流货款、挪用公款等违法行为，一旦查出，按相同经济数目与职责人上任时间起先到停职时计算，赔回公司
38、全部损失并上报司法机关处理。5、各门店营业收入状况如审核发觉异样，追究第一职责人的相关法律职责。6、总部依据经营须要，在签定职责书时间内将保留对于职责人的任免及调整权。对工作不协作和达不到职责书及不满意职责人职责要求的人员，将根据相关规定予以惩处。总部负责人：门店职责人： 目标管理责任书2023 篇7 为充分调动下属公司管理人员主动性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以 为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在协商一样的基础上签订X年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲
39、乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员主动性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增加下属公司管理层的责随意识和经营管理实力。二、XX20xx年度考核期间:200X年1月1日至200X年12月31日。三、甲方的权利和义务1、甲方必需为乙方经营过程活动供应必要资金、设备、后勤等支持和保障
40、;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;3、甲方必需按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(详细标准和方式等另行规定);4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进看法;5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或确定终止本责任书的执行。6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及
41、集团公司制订的各项管理规定。2、乙方应在安排年度内完成下列主要经营管理指标，见附表:项目指标 标准权重 指标数 净利润率 45% 300万元 销售收入 45% 6000万元注:(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)、净利润=销售收入-销售成本-管理费用-销售费用-财务费用-公共分摊费用-税金;(3)、销售成本:干脆材料、干脆工资、干脆费用(水电费用、修理费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(4)、管理费用(标准待定):差旅费、电话费、款待费、办公费;(5)、销售费用(按销售1%-1.2%):佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(6)、财务费用(按实际发生额计):汇兑损益、利息、银行
42、手续费;(7)、公共费用摊销(按实际发生费用):职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值:20xx年度折旧: (10)、其它各项费用依实际发生状况负担。 (11)、以上金额数均以到帐为准。3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方供应详细的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和限制的依据。4、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括:(1)年度、月度等各项工作安排执行状况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策及实施状况的
43、跟踪报告。(4)甲方要求供应的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必需向总裁说明未完成成果的缘由，并拿出改进措施。5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和一般员工的任用和辞退确定权;7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和安排方案确定权，但是方案必需提交总裁核准后方可实施;8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理说明后必需担当相应分摊份额;9、乙方拥有原材料选购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行;10、乙方在核定的费用管理额度内享有 600
44、 元 以下(含 600 元)单据报销终审权; 600 元以上的单据报销审核权;11、乙方应接受甲方对其工作实力和看法的考核，占整个考核分值10%，表率作用;工作平安意识;工作仔细程度;工作安排性、支配的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定);12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值X双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中:考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×100分×45%+实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标×100×45%+乙方高层管理人员工作实力与制度考核分(百分制)×10%13、完成年度安排指标，甲方嘉奖乙方所在单位轿车一辆