2023目标管理责任书.docx

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1、2023目标管理责任书2023目标管理责任书（通用12篇） 2023目标管理责任书 篇1 公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、主动性和主动进取精神，全面提升项目团队素养和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增加公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。一、工程名称：二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程须要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。三、完成目标工作时间：四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：，全面负责本工程项目部工作，自主支配项目部成员工作，确

2、保在公司规定的时间内完成全部目标要求工作内容;2、资料员：，负责按要求做完本工程项目全部工程资料;3、施工员：，协作本工程竣工相关工作;4、技术员：，完成本工程项目土建图和水电竣工图;五、项目经理岗位职责要求(一)熟识、执行各项法律、规范、制度1、仔细贯彻执行中华人民共和国建筑法、中华人民共和国平安生产法及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境爱护、职业平安健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。2、熟识并严格执行公司各项规章制度、管理要求，根据工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并依据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩

3、处理。(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。2、主动开展市场调查，主动收集工程建设信息，参加项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程平安，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织支配、检查、培训，机器设备组织管理，原材料选购、保管，成品爱护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展状况等。2、凡涉及到此工程项目的全部工作内容由项目经理负责进行全面管

4、理、协调、执行、过程监督，必需保证在确保平安施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝奢侈，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。4、依据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的平安生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，平安施工，施工现场必需执行平安要求，包括不限于：佩戴平安帽，不穿露脚趾鞋子，做好平安防范措施，刚好发觉和妥当处理突发性事务。5、合理组织调配人、机、料等施工组织支配，签定相关合同，每天工作支配须要有前瞻性。(四

5、)工程资料管理1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、书目清楚可查。此资料包括不限于：每天具体填写施工日记，测量资料，试验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目全部相关资料状况。2、确保项目工程所需资料必需与施工进度同步，保证其完整性、精确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后刚好组织人员进行竣工验收结算。3、每周五汇总上报工程总监工程完成状况表，并上交一份与施工同步

6、工程资料电子文档到公司办公室备份。4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料4.1项目开工打算阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录，参与交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度安排、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力安排及项目管理备用资金等安排申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进平安技术交底并形成记录，参与交底的人员应在交底记录上签字;每周施工状况及现场施工进度小结;工程

7、总体材料设备安排表及分阶段材料、设备进场安排表、资金需用安排表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联系签证单;设计修变更更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐藏工程监理随工签证单，每周进行的平安生产教化记录。4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的具体文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。(五)按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行刚好反馈。六、目标考核、兑现1、常

8、常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改看法。2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定， 依据评定结果和实际完成工作状况发放工资和奖金。3、工资、奖金发放基础(1)从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成全部目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。(2)奖金安排如下：A、项目经理：嘉奖人民币XX万元;B、资料员：发放全部进度奖;C、施工员：协作工程竣工，嘉奖人民币XX元;D、技术员：完成土建图和水电竣工图，嘉奖人民币X元;E、技术员：完成绿化竣工图和总图

9、汇总，嘉奖人民币X元;(3)没有按时完成目标工作内容惩罚A、超出规定完成目标工作内容时间，项目成员没有工资;B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理详细支配，项目部人员奖金扣罚由项目经理确定。4、本工程项目目标管理责任书内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。七、工程项目目标管理责任书签定后由办公室保管，由工程部、财务部依据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。我已知晓以上目标管理考核内容，并仔细执行考核要求。项目经理(签字)：项目成员(签字)：年 月 日 2

10、023目标管理责任书 篇2 为充分发挥公司办公室的管理职能，提高工作绩效，增加责随意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛围,调动全体员工的工作主动性、主动性和创建性，确保公司20_年度工作持续、健康、快速发展，结合公司实际工作目标，特制定办公室工作目标责任书。一、常规目标1、行文管理：对于撰写合同、协议、各公司红头文件、通知、答复、工作联系函、报告等公文，严格遵守公文写作要求。2、文件管理：文件的收发和资料的借阅，由专人负责，做到文件不丢失、不泄密。3、档案管理：完成对20_年度各部门、项目部递交的合同、协议等文件整理、汇编归档工作。4、协作工作：

11、主动协作公司领导、各部室、项目文件及相关资料打印复印工作，主动做好各次公司招投标资料、证件的打算工作。5、印章管理：用印之前向主管领导核实、请示。6、考勤管理：按月向主领导提交考勤结果，考勤资料完备。严格上下班和请销假制度，做好考勤查岗工作。7、安排选购：依据工作须要，办公用品、员工福利统一购置，限制，发放管理工作。8、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创建一个良好的工作秩序和美丽的工作环境。9、做好办公施备的维护、修理工作，做好办公自动化管理、网络稳定，确保信息畅通、传递刚好。10、做好邮件发放及报刊订购等工作。11、主动做好其它各项服务工作，努力改善服务质量，提升服务水平，搞好内部协

12、调工作，主动协作其他部门、项目部完成各项工作任务。12、做好领导交办的其它工作。二、重点目标1、制度建设：做好办公室制度梳理，完善办公室工作职责。2、完成建筑公司、房地产公司营业执照和组织机构代码的年查工作。3、完成集公司质量、环境、职业健康体系认证复审工作。4、做好各部门、项目部人事档案补充工作。5、做好新员工的聘请、培训上岗作。办理公司人员解聘、入、离职手续。6、做好各部门、项目部在职人员的思想教化和业务实力的培训工作。7、负责组织和编制员工教化培训安排，并监督各项安排实施。组织相关部门培训、考试及职称申报工作。8、做好公司资质申报工作。9、热忱服务：负责支配公司各项会议通知，做好会务组织

13、，接待和后勤保障服务工作，大型会议会场布置及服务工作，做到适度节俭。10、做好办公区平安的监督工作。三、创新目标1、组织编写公司员工手册。2、塑造、维护、发展和传播企业文化，组织公司内部员工活动，加强企业文化建设。3、力争完成对公司各部门、项目部在职员工一次的综合绩效考核工作。4、编写在职员工培训安排。四、督办目标1、依据总经理办公会会议纪要、专题会纪要等，做好公司重大决策、重要工作部署和公司领导批示实行的督办工作。2、负责督促有关上级部门、公司领导须要的资料以及工作安排、工作总结或报告。五、目标责任时间：(略)主管领导签字： 办公室负责人：签定时间： 年 月 日 2023目标管理责任书 篇3

14、 平安生产目标责任书范本为加强公司平安生产工作管理,有效限制和削减各类事故发生，削减伤亡和经济损失，实现平安生产，保障公司财产和职工生命平安，确保正常生产和项目施工顺当进行，依据平安生产法等法律、法规的规定，结合公司实际，特签订20xx年平安生产目标责任书。一：限制目标杜绝平安事故发生二：工作目标1、执行平安生产法律、法规和有关规定，各责任单位 负责人对本责任单位平安生产全面负责，是平安生产的第一负责人。负责组织本责任单位人员仔细学习，实行相关法律、法规和平安规章制度，做到严格遵守公司的各项规章制度和岗位技术操作规程。2、组织制定并实施责任单位的生产平安事故应急管理和操作岗位应急措施。3、要建

15、立健全平安生产管理机构，做到人员落实，职责明确，特种作业人员需持证上岗，抓好从业人员平安教化,加强从业人员平安意识，和平安操作技能培训。4.、加强平安管理，搞好隐患排查治理工作。一是坚持 领导带班和平安人员跟班作业，抓好现场平安管理;二是专项整治，规范用电，机械平安运行管理，严密防范触电、绞伤、高空坠落等事故，企业负责人和平安负责人按月组织平安大检查，刚好消退生产平安事故隐患;三是落实好本责任单位易燃、易爆、危急物品等平安部位的严格管理，严禁私存乱放，并做好出入库手续办理。5、加强防火、防盗工作。发觉并消退火灾隐患，增加 防盗措施，增加防盗意识。6、全面推动平安质量标准化建设，建立平安质量标准

16、 化管理制度，做好职业病防范工作，严格执行平安生产制度，务必加强项目建设和普天马路扩建施工的现场平安管理，严密防范脚手架，起重机械倒塌，工地坍塌，模板支撑跨落，人员坠落等平安事故发生。7、发生平安事故时，部门(班组)负责人应马上赶赴 现场，在第一时间内报主管领导和相关部门，并组织实施救援，防止事故扩大。本平安目标责任书，望各分公司、施工组高度重视把平安生产工作做的更好，共创美妙明天!X有限公司 责 任 人： 监督人： 责任范围： 工 种：二0XX年 月 日 二0XX年 月 日 2023目标管理责任书 篇4 为充分调动公司种植基地管理人员的工作主动性，确保国家基本药物所需中药材种子种苗繁育基地建

17、设项目的顺当实施，公司(以下简称甲方)授权给以 为第一责任人 (以下简称乙方)负责公司 方在协商一样的基础上签订种植基地种植管理目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、根据项目实施方案及公司项目部技术负责人的要求，仔细做好田间管理，填写田间各项作业记录，种子种苗繁育过程记录及生长过程的具体记录，为制定各项标准、技术规程供应科学依据。二、考核期限:20xx年7月至20xx年7月。三、甲方的权利和义务1、甲方必需为乙方种植管理活动过程供应必要资金、设备、后勤等支持和保障。2、甲方必需按双方商定的工资标准和方式按月向乙方及田间劳动

18、用工支付工资(详细标准和方式等另行规定)。3、甲方应常常性对乙方的种植管理活动过程进行检查和监督，并提出改进看法。4、连续一月未按甲方项目部要求完成相关管理工作及记录指标，甲方有权向乙方提出警告，并赐予肯定的经济惩罚。5、甲方每季度对乙方的种植管理业绩进行检查与考核。四、乙方的权利和义务1、根据甲方的要求，仔细组织实施，管理好种子种苗繁育基地的各项工作。2、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与种植活动有关的各项记录文件和资料(纸质材料及影像资料)，包括:(1)整地状况(耕地次数、深度、耕地时间、地的湿度等)，(2)施肥状况(施肥种类、施肥时间及用量等)，(3)育苗状况(种子质量状况、

19、育苗时间、种子用量、播种深度、出苗时间、移栽时间:移栽时苗的质量)，(4)浇灌状况(浇灌时间、浇灌方式、深度)，(5)田间管理(除草:除草时间及方法;病虫害防治:防治时间、运用农药种类、农药运用量、运用方式、效果，(6)追肥(肥料种类、追肥时间、追肥量、追肥次数)，(7)种子的采收(采收时的植物生长状况、采收时间、采收方法)，(8)贮存(贮存时间、方式、仓库地址、库房温湿度)，(9)留种(种子质量、种子贮存方式、贮存期质量检查)，(10)产量信息(种子产量、种苗产量、药材产量)。3、乙方享有种植基地管理人员的指挥权。4、乙方享有种植基地劳动用工的任用和辞退确定权。五、考核奖惩对种子种苗 繁育基

20、地实时跟进监督检查，刚好解决种植中的问题。对基地种植管理者的第一责任人进行考核，制定相应的奖罚制度(对完成任务差，不能按时完成任务的责任人惩罚3000至5000元，对完成考核各项指标优秀的责任人嘉奖10000元)。为了切实完善基地管理技术基地责任人负责技术培训和各个田间指导工作，各负其责，基地负责人要把责任细化到个人。甲乙双方签订责任书进行量化考核，实行管理制度。本责任书一式两份，双方各执一份，具有相同的法律效力本责任书自签订之日起生效负责人(签字): 责任人(签字):企业盖章:xx年x月x日 2023目标管理责任书 篇5 为仔细实行科学发展观，统筹解决人口问题，根据党委、政府对人口和安排生育

21、工作的有关要求，特签订本责任书。一、负责做好户籍人口和流淌人口的登记管理和统计工作，向人口和安排生育部门供应相关统计资料，建立和完善全员人口信息共享协作机制。二、协作做好新生婴儿落户登记工作，并将当年婴儿落户状况，定期通报当地人口和安排生育部门。三、协作有关部门共同加强对流淌人口的安排生育管理与服务工作，指导、督促基层机关刚好查处与人口和安排生育工作有关的治安、刑事案件。四、在扶贫工作中要重点帮扶独生子女户、双女结扎户和符合政策放弃生育户。按人口和安排生育年度，由镇党委、政府对责任书完成状况进行考核。派出所责任人：镇党委、政府责任人：20xx年三月二十九日 2023目标管理责任书 篇6 甲方：

22、 乙方：为切实加强酒店的平安生产管理，仔细实行“预防为主”的平安生产方针，确保酒店及住店客人的生命财产平安，促进企业经济效益和社会效益的全面提高，依照国家有关法律法规，结合本酒店实际，特订立本责任书。一、管理目标根据“谁主管，谁负责”的原则，酒店各部门、各岗位要仔细落实平安生产措施，严格执行平安生产程序，确保全年无重、特大财产损失和人员伤亡事故的发生，削减一般事故的发案率，确保酒店生产经营的正常进行。二、甲方的责任1、对酒店总的平安生产工作进行部署，对各部平安生产工作进行指导;2、对各部的平安生产工作进行检查，刚好发觉问题并督促进行整改;3、组织员工进行有关平安生产方面内容的培训与学习;4、组

23、织制定、落实平安生产规章制度;5、落实各部门的平安生产责任制。三、乙方(餐饮部)的责任(一)加强对员工平安生产学问的培训，提高员工的平安意识。培训内容包括：国家有关平安生产的政策法规;酒店平安生产操作程序;机械设备的正确操作与运用;消防学问等。(二)建立健全各项卫生、治安、消防等各类平安生产制度。(三)仔细落实各项卫生管理措施。1、保持从业人员的个人卫生。严格按要求持健康合格证上岗;正确穿着工作服并保持个人自身的卫生;2、仔细落实原材料选购制度，确保选购的食品有合格证并在保质期内;3、食品贮存要分类进行，生熟食品要分开，避开在贮存过程中的变质和污染;4、食品加工过程要严格限制每一个环节的操作卫

24、生;5、各种餐具、用餐要进行严格的消毒;6、保持厨房、各加工点、餐厅的环境卫生，刚好进行灭虫和卫生清洁，保证各加工场所及就餐场所无虫蝇、无污迹;环境清洁、物品摆放整齐。(四)做好消防平安管理工作。1、严格按规范操作，确保柴油炉、煤气灶、抽油烟机等运用平安。 2、定期对油烟排放系统、烟道进行清洗，防止积油过多而起火。3、留意酒精炉的运用平安。(五)加强防范，避开治安事务的发生。当班员工应提高警惕，避开诈骗、盗窃、流氓斗殴等事务的发生。 (六)做好平安生产自查工作。做到日常检查与定期检查相结合。每日检查包括：卫生检查、设施设备平安检查、消防平安检查，特殊是下班前肯定要检查厨具、酒精炉、烟蒂等火源，

25、确保无误后切断场所电源。每月协作工程平安部进行一次彻底的平安生产大检查。四、餐饮部经理是餐饮部平安生产的干脆管理者，对餐饮部的平安生产负有干脆领导责任。五、奖罚措施设立平安责任风险金，部门经理年初交500元风抵押金，部门全年无责任事故的，年终退还风险金并另行嘉奖500元作为全年的平安奖;发生重大责任事故的，除扣除风险金以外，需担当相应的责任;发生一般事故的扣除风险金，并酌情另行惩罚。六、本责任书一式贰份，双方各执壹份，盖章签字生效。甲方： 乙方： 代表：二0_年一月 日 2023目标管理责任书 篇7 平安工作综合目标管理，务必以人为本，坚持科学发展观和平安发展理念，坚固树立职责重于泰山，根据平

26、安第一、预防为主、综合治理的平安生产工作方针，建立平安生产长效管理机制，落实平安职责和平安措施，着力整治平安隐患，确保社会稳定，推动和谐社会，保障人民群众生命财产平安。依据号关于开展建立平安工作综合目标管理单位活动的规定，结合工程建设实际，为治理工程建设又好又快进行，指挥部与各标项目部签订本职责书。一、平安工作综合目标1、生产平安 组织机构健全、管理制度完善、岗位职责落实，做到全年无重大伤亡和平安职责事故，保证人、财、物平安。2、治安平安 根据谁用人、谁管理、谁负责的原则，加强内部管理及外部协调。实现全年无刑事案件、无重大治安案件、无违法违纪事务、无重大劳资纠纷、无群众上访越级上访等事务。3、

27、质量平安 把工程质量管理工作贯串于项目建设始终，做到质量保证体系健全、质量管理制度完善，施工质量优良。实现全年无工程质量问题造成一次性干脆经济损失10万元以上事故。4、防汛平安 做到防汛组织机构健全，防汛预案完善、备足防汛物资、落实抢险队伍。台汛期间无因抢险指挥不当、缺岗失职、措施不力等人为造成的职责事故。5、礼貌施工 做到材料堆放整齐，机械排列有序;作业点、危急区域、主通道口竖挂醒目的平安警示牌;项目部驻地环境持续整齐，努力营造平安生产、平安文化、礼貌施工的良好氛围。二、平安工作职责1、平安工作综合目标管理职责 各项目经理为各标段平安工作综合目标管理的第一职责人，对本标段的平安生产、治安平安

28、、质量平安、防汛平安、礼貌施工等负责。2、平安工作综合目标管理职责 各项目部应依据上述五大目标的要求，担当并做好以下各项工作：(1)健全项目平安生产制度;(2)加强项目平安技术管理;(3)进行项目全员平安教化;(4)组织项目平安检查、隐患排查治理;(5)督促平安生产各项措施落实，确保平安工作各项费用投入;(6)妥当处理平安生产事故，化解各类冲突。三、考核奖惩措施指挥部依据20xx年度平安工作综合目标管理考核方法，对各项目部进行月评和年终考核，在考核评比中，对工作扎实、成果突出的项目部，予以通报表扬;对表现突出的先进个人予以表彰;对工作不力、失职导致发生重大平安事故、重大治安事务的，予以通报指责

29、，并按有关规定作来源理。四、本职责书一式两份 指挥部与职责单位各执一份五、本职责书有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。职责单位：代表人： 职责人：签订日期：xx年x月x日 2023目标管理责任书 篇8 销售目标责任书依据公司20xx年度的销售目标，根据对市场的预料，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售主动性，以确保公司年度销售目标的实现，在同等、自愿、协商一样的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。一、目标销售责任人： 。销售区域：二、目标销售任务：

30、 xx年责任目标 元。三、完成目标销售任务期限：20xx年x月x日20xx年x月x日四、销售责任人的义务 责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织安排，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;主动分析市场状况，供应市场分析报告，为公司决策供应精确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格限制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违反职业道德，不得从事和本公司无关的其次职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

31、五、目标考核方法及嘉奖措施1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成状况进行评价打分。2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为嘉奖的基准。在完成的基础上，最终嘉奖金额=嘉奖金额系数*项目评价得分/100 。3、嘉奖方式。依据项目难易程度确定嘉奖金额基数。负责人与成员依据肯定比例对最终嘉奖金额进行安排。4、对未完成年度指标的责任人进行考核。监督人： 责任人：20xx年 月 日 20xx年 月 日 2023目标管理责任书 篇9 为仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，做到平安生产管理工作的标准化与规范化，预防和削减生产事

32、故，爱护公司财产平安和员工人身平安，特签订平安生产、职业健康、环境爱护管理目标责任书如下：一、平安员平安生产职责：1、仔细贯彻执行国家及上级平安生产方针、政策、法令、法规、指示，在平安部的领导下负责企业的平安生产工作;2、负责对职工进行平安思想和平安技术学问教化，对新入厂职工进行厂级平安教化，组织对特种作业人员的平安技术培训和考核，组织开展各种平安活动;3、组织制订、修订本企业平安生产管理制度和平安技术规程，编制平安技术措施安排，提出平安技术措施方案，并检查执行状况;4、组织参与平安大检查，贯彻事故隐患整改制度，帮助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作;5、参与新建、改建、

33、扩建及大修项目的设计审查、竣工验收、试车投产工作，使其符合平安技术要求;6、深化现场检查，解决有关问题，订正违章指挥、违章作业，遇有危及平安生产的紧急，有权令其停止作业，并马上报告有关领导处理;7、监督检查平安生产管理制度的执行状况;8、负责种类事故的汇总统计上报工作，并建立、健全事故档案，按规定参与事故的调查、处理工作;9、负责对企业各单位的平安考核评比工作，会同有关部门仔细开展平安生产竞赛活动，总结沟通平安生产先进阅历，主动推广平安生产科研成果、先进技术及现代平安管理方法;10、检查和督促有关部门和班组搞好安生产管理工作，定期召开平安生产工作会议，不断提高基层平安管理人员的技术素养。二、奖

34、惩方法：1、年内公司将根据平安考核与奖惩制度对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰嘉奖，达不到目标要求的，公司视情节赐予惩罚。2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为平安生产工作先进个人。3、对未达标的个人，实行一票推翻，公司赐予取消其评比先进的资格。4、对于玩忽职守，工作不负责任造成肯定后果的人员，公司将依据情节轻重肃穆处理，直至追究刑事责任。安环部部长签字：平安员签字：日期：日期： 2023目标管理责任书 篇10 为了加快优质教化建设步伐，提高办学水平和教化质量，办有特色的学校,经党支部、校长室探讨确定，对条线实行年度工作目标管理，由校长与条线负责人签定目标管理责任状。一、主要目标

35、：1、依据国家统一编制的德育大纲和学校工作安排制定出政教处工作安排和政教处的各项规章制度。负责收交班主任工作安排。2、仔细组织好政教职工每周的政治学习及考勤工作，搞好班主任培训和学生干部培训工作。3、在学生中抓好中学生守则和中学生日常行为规范的贯彻实施，支配好学生的思想政治教化和日常行为规范的训练活动(查班会)。4、规划并实施校内文化建设，定期更换画廊中内容，建立稳定、协调、高效的思想品德教化秩序。5、办好家长学校，指导班主任与家长加强联系，主动开展社区教化活动，建立好学校、社会、家庭三结合的教化网络。6、主动开展学生的社会实践活动，加强指导，讲求实效。搞好宿舍管理，领导保卫科工作，做好对本处

36、室人员及三位年级主任的考勤工作。7、做好学校平安、学生公共卫生和个人卫生的组织检查工作，建立健全卫生保健制度，定期对学生进行体格检查。8、搞好学校文体节活动。9、定期召开班主任工作阅历沟通会，仔细组织指导学生的评优、表扬、嘉奖和处分工作，指导班主任做好学生操行等第评定和写好评语。10、收存各班主任工作总结，做好政教处安排、总结等资料归档和统计报表工作。二、考核方法：本责任状于每学期进行考核，考核结果，作为每学期绩效工资发放依据，年终对全年状况汇总作为年度考核奖发放依据，对成果显著的进行嘉奖，并注意考核结果的运用。博里中学校长：政 教 处主任：年 月 日 2023目标管理责任书 篇11 施工现场

37、平安管理目标责任书为了仔细贯彻执行平安管理目标，将平安管理目标分解到部门及部门人员，落实责任，考核到人，确保平安管理目标的实现，制定本责任书。1、平安教化管理目标：建立健全平安生产教化培训制度，加强对职工平安生产的教化培训，特殊是新工人上岗前，必需培训合格后方可上岗。对管理人员、特种作业人员要加强平安教化，落实年度培训教化，确保施工管理人员、技术工人持证上岗达到100%。2、伤亡限制目标:施工现场不发生重大伤亡事故，轻伤事故限制在3以下，杜绝发生重大伤亡事故。3、机械设备管理目标：施工现场运用的塔吊、提升机、搅拌机、外用电梯等机械设备，根据平安技术规范常常进行检查，机械设备保持整齐，平安爱护装

38、置齐全牢靠。各种机械设备要有运行检查及修理记录，确保其平安运行，杜绝机械损害事故的发生。4、施工用电管理目标：根据规范编制用电方案报本公司、业主或监理公司审批后实施。实行平安用电技术措施，严格三相五线制，按三级配电两级爱护的原则，设置漏电爱护器，末级漏电爱护器的不动作电流小于30mA，做到一机一闸一漏一箱。民用照明采纳低压供电，电压小于36伏。严格执行施工现场临时用电平安技术规范，实行平安用电组织措施，杜绝触电损害事故的发生。5、基坑支护的管理目标：根据规范编制基坑支护的施工方案报本公司审批后实施，基坑周边实行临边防护;坑、槽开挖应按要求设置平安边坡;特别支护应符合设计方案。严格基坑支护的变形

39、监测，支护设施变形应实行调整措施;基坑应设置有效排水措施;坑槽边的荷载距离应大于设计规定;创建良好的作业环境，杜绝坍塌损害事故的发生。6、模板工程管理目标：根据规范编制模板工程施工方案并报公司审批后实施;针对混凝土输送方式制定平安措施。支撑系统要有计算书并符合设计要求，立柱稳定，施工荷载匀称不超过设计规定，模板堆放整齐，高度符合平安要求，严格模板工程验收和拆模申请批准制度。支拆模作业人员有牢靠的立足点，设置警戒线有专人监护，创建良好的作业环境，杜绝支撑系统坍塌引起的物体打击高空坠落损害事故的发生。7、脚手架卸料平台管理目标：根据规范编制脚手架、卸料平台施工方案设计计算书、设计图报本公司审批后实

40、施，施工时保证立杆基础、固定点坚固，架体稳定，满意设计及施工规范。严格搭设前技术交底，搭设完毕验收制度，并办理验收手续，杜绝架体坍塌引起的物体打击、高空坠落损害事故的发生。8、“四口”、“五临边”管理目标：施工现场“四口”-楼梯口、电梯井口、预留洞口(坑井口)、通道口，“五临边”-阳台边、楼层边、屋面、通道边、卸料平台边必需设置防护。防护材料符合材质要求，防护必需规范、严密、坚固、平安牢靠，严格日常检查维护管理，杜绝高空坠落事故的发生。9、劳动爱护管理目标：施工现场必需购买和运用经鉴定合格的平安帽、平安带、安。进入施工现场的作业人员戴好平安帽;主体工程外侧必需运用符合标准的密目安封闭;高空作业

41、人员应当按要求挂系平安带;操作工人严格根据平安操作规程作业;加强自我爱护意识。施工单位应当为从事危急作业人员办理意外损害保险，使进入现场的管理人员、操作人员保险率达到100%。10、保卫消防管理目标：落实保卫消防管理制度，加强日常平安消防学问培训教化，提高平安消防意识;定岗定员进行保卫消防日常检查，做好检查记录;对存在的隐患刚好责令有关责任人进行整改。合理配置符合运用要求的消防器材，执行动火审批制度;动火时必需有专人监护，确保施工现场平安，杜绝火害事故的发生。11、文明施工管理目标：施工现场建立以项目经理为责任人的文明工地组织管理机构，做到文明施工组织落实，制度完善，目标明确，责任到人。工地封

42、闭施工围墙应当平安美观，顶部加帽，高度1.82.5米;工地主要入口应当设置大门。“六牌二图”整齐规范，施工区域设置醒目的平安警示标记。场内道路、大门出入口应当进行硬化，设置车辆冲洗设施、横断沟及沉沙井。生产生活设施要平安、卫生，符合通风、采光、防火要求。施工现场材料成品、半成品、废品，按规格、型号、用途等分类堆放，并有标识，现场分区域分类别管理。管理人员应当佩戴胸卡，持证上岗;管理人员和工人的平安帽应当有区分，项目经理、技术负责人、施工员、质检员、平安员应佩戴袖标。作业层面应当做到工完料尽场地清，始终保持场地内整齐，道路畅通无积水。加强环保意识，夜间施工应当经过批准，不在施工现场焚烧有毒有害物

43、质，防止大气、水质、噪音污染。落实急救措施，急救保健配备常用药品及急救器材，常常开展防病治病急救常识的宣扬和教化，确保施工现场文明施工。项目部法人：负责人：年月日 2023目标管理责任书 篇12 任职条件：本科及以上学历，阅历丰富者可放宽学历要求机械、电气、自动化、热动、仪器仪表、过控(化机)等相关专业为了确保集团公司_年度各项经营安排工作指标得以实现，经集团公司与各子公司责任人共同商讨，确定全年工作责任目标如下：一、经营目标：为加强学校平安工作管理，切实保障师生人身、公私财物平安，进一步增加责任感，强化防范措施，依据<<学校平安工作管理方法>>，依据谁主管，谁负责的工作原则，特制定本责任书：1、全年总收入_元;为加强各类直营门店的管理，强化绩效指标的考核，现确定对各类门店责任人(店长)的考核与门店营业收入和毛利润干脆挂钩，签订责任书的门店责任人在责任期内月目标完成率达不到90%的，当月只予发放保底工资元(含各类补助)，月目标完成率达到(含)90%以上的可享受月度毛利润%月度嘉奖。责任期内总目标完成率不能达成90%的，四川康绿鲜农业科技有限公司(以下简称总部)将对责任人作调岗、辞退处理，并因责任人未完成工作责任目标，不赐予经济补偿总目标完成率达到(含)90%以上的，可享受年度总毛利润%年度嘉奖。2、全年支出_元;3、上缴公司管理费_元;4、净利润额