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1、2023国企上半年工作总结 2023国企上半年工作总结 篇1 入职集团公司综合管理部以来，结识新同事，接受新工作，从通过邮件、传真收发文到实现广州地区公文交换站、市电子公文交换系统、市国资委OA系统“三通”，从纸质件呈批到移动协同办公系统上线，从颁布第一项规章制度到基本覆盖公司各项业务的34项规章制度出台，能够与集团公司一起发展、共同成长，我心中倍感傲慢与骄傲。回顾这半年多的工作，在领导和同事的支持与帮助下，我基本完成了各项工作任务，综合业务水平稳步提升，详细汇报如下：一、坚持学习，提高素养 作为一名共产党员，我始终坚持正确的政治信仰，深化学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义
2、思想为指引，增加党性观念、提高政治素养，以时不我待、只争朝夕的精神投身集团公司建设，坚固树立爱岗敬业、团结协作的职业精神和精益求精、无私奉献的工作理念。二、转换角色，积累阅历作为一名一般员工，我能够依据实际工作须要，刚好调整工作思路和方式，完成领导交办的各项工作任务。在领导及同事们的帮助下，我通过不断的学习和实践，在部门协调、突发事务应急处置、分析问题和总结阅历等方面，积累了肯定的工作阅历。三、勤奋踏实，敬业爱岗入职以来，我始终以满腔热忱地投入到繁忙的工作之中。勤奋仔细，踏实肯干，仔细履职，任劳任怨，具有较高的责任心，每天加班加点工作，从未出现迟到早退现象。四、求真务实，仔细履职本着对事业高度
3、负责的看法，刻苦钻研，与时俱进，本年度主要工作如下：(一)文字综合1. 起草各类文件近50份，其中集团公司交办会纪要份、总经理办公会议纪要7份、经营班子例会纪要11份、部门会议纪要5份;起草领导讲话稿1篇;在国资简报发表信息1条;2. 截至20xx年12月31日，共处理收文897件，刚好传阅、按领导批示交各部门办理;处理发文478件，严格根据公文格式和领导要求仔细校对，制发文件;3.开展公文培训1次。(二)制度建设帮助部门领导组织召开制度建设例会3次，起草部门规章制度4项，帮助审核规章制度30项。(三)督查督办做好集团公司会议议定事项督办工作，定期通报，分析组织各部门按要求填报市政府督查事项，
4、市发展改革委督办事项。(四)机要保密严格登记每一份密件，对密件的流转各个环节都作了具体的登记，并对密件进行加锁管理。定期集中清理销毁各部门废旧文件资料，切实做好机要保密工作。(五)印章管理起草集团公司印章管理方法，负责集团公司级印章(包括集团公司印章、党委印章、董事会印章、法定代表人专用章及签字章、集团公司确定成立的决策机构印章等)的统一保管和运用，以及集团公司印章、法定代表人专用章的用印审核工作。严格印章管理力度，始终坚持印章运用审批程序，保证公章的运用时刻处在有效的限制中，处理用印申请141份。(六)法律事务20xx年8月成为集团公司执行法律顾问详细委派业务的联系人以来，处理集团公司法律询
5、问事务34件。(七)信息化建设帮助部门领导完成集团公司OA系统公文管理、规章制度模块的表单设计、流程设计工作，组织OA系统需求分析、OA上线培训等相关会议4次，(八)党群工作作为集团公司其次党支部组织委员，帮助支部书记、副书记仔细制订支部年度工作安排、严格落实“三会一课”党组织生活制度、支部共建活动、按时收缴党费;作为一般党员主动参与集团公司临时党委组织的各项学习宣扬活动，其中“学报告、学党章”系列学问竞赛活动中个人获得主题征文铜奖，所在部门获得总成果二等奖。作为集团公司工会筹备组成员、工会委员、工会女职委成员，一是在工会筹备期间统计集团公司员工个人文体爱好状况，并完成员工羽毛球、足球场地预订
6、工作;二是热心服务，主动参加，为营造和谐暖和的工作环境贡献自己的力气。五、严于律己，廉洁奉公在廉洁自律方面，我能坚持做到自重、自省、自警、自励，言行一样。能自觉抵制不正之风和腐败现象的侵蚀，对工作实事求是，严格遵守各项法律法规和管理制度，将廉洁奉公的作风贯穿于整个工作中。虽然在工作中取得了些许成果，但仍旧存在一些问题和不足：一是政治理论水平还不够高，理论指导实践还有欠缺。个人综合实力有待提高，离领导期望和要求还有肯定差距。二是服务质量不够高，存在粗枝大叶现象，主要是自觉服务的意识不够，细微环节上做的不周到。三是工作主动性还不够，工作预见性有待提高。在今后的工作中，我要接着加强个人修养，努力提高
7、工作水平，特殊是公文写作实力。戒骄戒躁，不断提升服务意识，力求把工作做得更细致、更到位。 2023国企上半年工作总结 篇2 20xx年上半年，在总行的正确领导与大力支持下，在监管部门的科学指导下，……分行仔细贯彻总行年度工作会议精神，紧紧围绕总行的工作部署，确立分行全年的经营策略、目标任务和工作重点，认清形势，坚决信念，锐意进取，狠抓落实，各项工作稳步推动，主要业务健康发展，内部管理体系逐步完善，管理实力不断增加，企业文化建设和团队建设逐步加快，实现了“开好门、起好步”的预定目标。一、主要经营指标完成状况截止6月末，分行本外币各项存款余额为18.24亿元，其中单位存
8、款17.65亿元，储蓄存款0.56亿元，保证金存款0.03亿元。汲取同业存款余额13.5亿元。存款折算成分行开业后实际日均14.21亿元，其中公司条线实际日均存款12.44亿元，小企业条线实际日均存款1.45亿元，零售条线实际日均存款0.32亿元。截止6月末，分行各项贷款余额7.08亿元，其中公司贷款6.75亿元，小企业贷款0.294亿元，零售贷款0.0378亿元，银行承兑汇票余额3亿元。上半年分行累计实现营业收入1690.04万元，其中利息收入1671万元，手续费收入19.04万元;累计发生营业支出20_万元，其中利息支出666.37万元，手续费支出3.89万元，业务及管理费637.94万元
9、，累计折旧支出1.11万元，营业税金及附加11.51万元，提取贷款一般打算708.18万元;上半年营业利润为-338.96万元。二、主要工作开展状况(一)圆满完成了分行开业前后的相关工作经过惊慌筹备，于201x年获得监管部门开业的批复，在较短时间完成了工商、税务登记，实现与人行金融网和银监局监管信息系统的对接，于4月1日对外试营业，4月16日实行了开业庆典。开业庆典体现了庄重、喜庆、节俭、紧凑的原则，参与庆典的领导和嘉宾近300人，活动支配朴实节约、轻松有序，庆典现场气氛活跃，受到了社会的好评，是分行在……社会各界面前的第一次精彩亮相。开业庆典活动，体现了招商银行对
10、社会和客户的敬重和关爱，呈现了招商银行亲和、朴实的企业文化。为确保分行开业平安运营，根据总行有关要求和分行实际状况，科学设置分行各部门与岗位，合理界定部门和岗位职责，部门、岗位做到相互协作、相互监督，不相容岗位严格分别，根据内限制度要求理顺各项业务处理环节，初步建立各项业务管理体系。在总行各项规章制度的基础上，初步建立起分行的各项管理方法、实施细则和操作规程，基本满意开业初期内控管理和业务管理要求。(二)确立业务经营目标和工作重点依据总行及各专业条线年度工作会议精神，结合当前宏观经济金融形势和……地区的经济特点，明确提出201x年分行总体工作思路：建立并完善全员营销
11、管理机制，全力推动交叉销售，以负债业务营销为主，推动各项营销工作;努力转变发展方式，以中间业务为突破口，逐步实现从单纯依靠存、贷款增长向中间业务增长的转变;结合地方经济特点，加大国际业务拓展力度，实现本外币业务同步发展;坚持以支持中小企业发展为主的市场定位，建立递进式营销模式，以点带面，逐步建立……分行真正的客户群体，夯实基础，传承优势，努力打造经营特色，实现各项业务又好又快发展。依据总行下达分行的经营目标，结合……地区同业竞争态势，分行领导班子经过多次酝酿，制定了分行全年业务发展目标，适时引导，全面发动，并将任务分解到各业务营销部门，指
12、导全行各项业务的有序开展。(三)逐步建立和完善业务营销机制一是推动全员营销。分行明确提出，全员营销是必选的营销策略，不仅是建行初期业务发展的须要，也是拓展市场空间、抢占市场份额的须要。为了发挥正确的激励导向，在全年业务考核方法中，制定了全员营销管理方法，明确了全员营销考核机制，确保全员营销机制的深化与落实。分行通过各种会议宣讲全员营销的理念，领导班子不仅深化营销部门解决营销工作中遇到的实际问题，还身体力行，亲自参加客户营销工作。二是开展交叉销售。在营销过程中，分行以“经营客户”为中心，实现信息资源共享，努力实现经营效益化，适时实行正向激励机制，引导营销人员树立“经营客户”的营销理念，变更单向营
13、销意识，深度挖掘客户全方位金融需求，挖掘客户上下游资源，初步形成了公司业务、小企业业务、零售业务交叉销售的良好局面。三是树立负债业务营销为主的思想。分行坚持负债业务营销先行的理念，夯实业务发展基础，以负债业务带动资产业务、中间业务的营销，任何业务的开展首先要考虑存款业务的拓展，对只贷不存的业务原则上放弃，同时努力争取企业的派生存款，坚决杜绝人为增加存款的现象。(四)稳步推动各项业务，不断壮大经营规模在明确分行各业务条线目标任务的基础上，分行着力强化目标任务的推动工作，通过各种专题会议、条线月度工作会议和周例会等形式，探讨详细营销措施，跟进目标任务，落实序时进度。一是负债业务客户群体不断扩大。公
14、司存款客户中，有省财政厅、区财政局和街道财政所，有省国信、省农垦、省滩涂、省外贸系列和省再担保公司等省属大型企业，也有苏宁电器、苏宁环球、雨润食品和南一农等大型民营企业;既有江宁建设、江宁交通、江宁科学园、江北新城、河西国资等政府平台公司，也有维维股份、江淮动力、南钢股份等上市公司;各地在宁商会、行业协会、重点区域市场的中小企业客户群也得到不断扩展。二是公司授信业务稳步开展，信贷投放逐步加快。分行定期探讨筛选授信项目，指导、督促客户经理做好项目调查工作，授信业务流程不断完善，逐步提高项目调查、审查、审批和放款等环节的效率。资产业务稳健开展，已经授信的企业有生产型企业、商贸流通企业，也有基础设施
15、企业、政府融资平台，同时还储备一些备选项目。三是小企业业务、零售业务有步骤开展。开业后，分行坚持中小企业市场定位，在仔细探讨我行现有产品特色的基础上，以各地在宁商会、行业协会、重点市场为突破口，通过商会、协会、担保公司等各种资源，大力发展小企业业务，小企业信贷业务品牌逐步形成，负债业务初显成效。零售业务以渠道拓展、社区营销为重点，主动开展零售业务营销宣扬活动。四是同业合作初显成效。分行把握SHIBOR利率上涨预期，累计汲取同业存款13.5亿元，为支持总行资金流淌性做出贡献;开业初期，已商谈确定商业票据转贴现额度10亿元，满意客户多样化的融资需求，为客户创建价值，为分行突破信贷规模限制开拓渠道，
16、同时增加分行的转贴现利差收入。五是国际业务起先启动。上半年，在总行的支持下，分行在较短时间内完成了国际业务各项打算工作，6月下旬获监管部门批准，正式开办全部外汇项下的业务。经过分行领导的主动组织和带头营销。(五)初步构建风险与内控管理体系一是搭建风险与内控管理体系。建行伊始，分行即成立了内控与风险管理委员会、信贷评审委员会、经营预算管理委员会、资产负债管理委员会、反洗钱工作领导小组等风险管理、合规管理领导机构，在全行信贷审查审批、合规制度建设、重大风险管理事项上发挥了主动的领导决策作用。同时建立了操作风险管理体系，加强对操作风险的管理。风险管理与合规部负责分行操作风险管理牵头工作，业务运营管理
17、部负责放款环节操作管理和临柜操作风险管理，各管理部门负责各职能范围内的条线操作风险管理。二是加强制度建设和流程梳理。上半年，分行按“急用先行”的原则，结合总行规章制度梳理建设工作，加快规章制度建设进度，对各业务条线管理及操作流程进行梳理，分行层面共制定规章制度31篇。通过制度建设推动流程操作合规管理，在分行成立初期渐渐形成了良好的合规氛围。三是注意风险全流程管理。在贷前调查与申报、独立授信审查、独立授信审批、放款审查与见证等环节，加强信用风险与操作风险的有效识别、管理和限制，确保我行信贷资产平安。(六)加强基础管理工作，提高合规意识一是加强业务培训。分行在各条线开展形式多样的教化培训工作。4月
18、上旬邀请人行专业人员来行进行了点钞、货币防假技能培训，提高柜面人员业务技能，柜面人员全部通过了人行人民币反假上岗资格考试。运营部和营业部定期支配学习活动，有步骤对一线临柜人员进行临柜业务操作流程的培训，定期开展业务差错分析，对发生在其他银行的案件进行剖析。零售部会同营业部主动开展零售业务实力的培训，开展理财基本学问讲座，学习理解总行……服务的真正。分行还组织对公司业务条线的业务人员进行贷款新规的培训，对授信业务流程中调查、审查、合规和审批等环节要点进行培训，探讨当前的宏观经济形势，学习监管政策和产业政策，努力做到授信业务流程的规范统一。依据安防工作须要，还邀请消防专
19、家到分行讲解消防学问，传授消防工作阅历，进一步提高员工安防意识。开好户”的工作目标，不断扩大分行基础客户群体，扩大分行金融服务的领域和服务范围。贯彻前台为客户服务、中后台为前台服务、一切为发展服务的指导方针，在……市场树立良好的服务形象。2、加大纯存款营销力度。接着引进各类人才，进一步提高关系型客户经理营销纯存款的工作主动性和主动性，完善营销措施，扩大吸存渠道，在激励机制和费用配置方面，不断跟踪了解同业水平，供应具有市场竞争力的营销支持;充分利用现有各类支付结算平台，提高服务水平，加强与客户的沟通联络，削减客户转移存款的现象发生。3、通过资产业务、中间业务带动负债业
20、务。逐步实现信贷资源向生产流通型企业倾斜，不断优化存款结构，削减派生存款中单笔大额存款、定期存款、保证金存款占比，加大企业收入汇入、信用卡收单等经营现金流入，增加结算存款沉淀，提高派生存款稳定性。4、有针对性的开展各类营销安排。推动总行实施进度，结合本地市场详细状况，制定实施细则，努力争取汲取上市公司、拟上市公司一般性存款和募集资金，争取城郊结合部集体经济资金和拆迁资金的归集。接着开展代发工资劳动竞赛活动，通过增加代理业务品种，提高个人存款稳定性。5、接着加强交叉销售。对分行信贷支持的征地拆迁项目，公司业务与零售业务主动协作，有针对性地提出服务方案，提高储蓄存款留存率。加大外币资金的汲取力度，
21、实现本外币业务的联动发展。接着加强小企业和零售业务渠道建设，打开小企业和零售业务局面，拓展新的业务增长点。(二)提高信贷业务综合收益水平，提升全行公司业务盈利实力1、优化信贷结构，强化授信准入和方案营销。下半年授信业务将重点拓展中小型、生产型企业客户，与客户建立全面合作关系，努力争取成为主;对于优质大型企业仍坚持通过适度介入，带动负债业务和上下游中小企业的营销;限制政府融资平台信贷规模，适当选择实力雄厚、综合回报高的平台融资，介入合法合规、资金来源和运用明晰、满意监管要求的新增项目;对全部申请的公司业务授信项目，严格实行信贷准入制度，建立业务发展部门与授信审批部门沟通合作机制，帮助客户经理完善
22、授信方案，在风险可控的前提下争取利益化。2、推动项目进度。建立公司业务工作分析例会制度，包括周例会、月例会与季例会制度，周例会由各公司业务营销部门的负责人召集，月例会和季例会由风险总监、分管行长、风险部门负责人、审批人、审查人、公司业务管理部门相关人员共同参与，审议各业务发展部门工作汇报和工作安排，对拟授信客户进行初步筛选。公司业务管理部门依据会议确定的营销重点和项目工作进度进行推动和监测，对于超3000万元授信申请，分行业务管理部门派员全程参加项目调查和申报。3、强调综合收益，对客户进行全方位营销。针对每个客户制定差别化营销授信方案，综合考量包括对小企业业务、零售业务的推动效力，综合分析派生
23、存款、利息收入、国际结算和中间业务收入等多个收益来源，选择对全行业务发展最有利的营销方向，杜绝团队、个人为了个别指标的完成而放弃对全行而言更高的收益的做法。(三)加大创新力度，努力实现经营方式的转变1、适时开展小企业专营机制的建设工作。依据市场竞争状况和分行实际，分行将接着坚持以小企业为中心的市场定位，围绕“专营、专业、用心”建设小企业品牌，着力创新小企业营销、考核和风险限制机制。一是建立小企业专营机制，从业绩和风险等方面建立区分于大中型公司业务的考核激励机制，调动小企业从业人员的营销主动性;二是建立小企业风险管理体系，优化小企业信贷审批流程;优化小企业内部管理流程，在小企业机制内建立“流程银
24、行”，以标准化、流程化操作限制小企业风险;三是拓展小企业渠道建设，提高小企业品牌市场影响力。2、加快国际业务拓展，培育新的利润增长点。努力扩大国际结算业务客户群体和结算量，提高业内知名度和认同度;加大外币存款汲取力度，增加可用外币敞口，加快本外币联动营销，依据市场对人民币的升值预期和客户的需求，尽早推出人民币质押外币贷款配套远期结售汇业务的产品，干脆创建收入并间接推动人民币负债业务发展。3、主动争取筹备资金市场业务、票据业务，转变收益来源单纯依靠存贷利差的状况。不断加大同业资金业务的规模并提升操作水平，争取以较低的利率汲取同业存款，在取得总行授权的基础上对同业资金进行本地化操作，提高资金的利用
25、率和收益。大力开展各项票据业务，通过保证金开票、承兑保付等带动负债业务;通过票据贴现、商票保贴、票据转让等调整信贷规模和额度;依据票据市场利率变动趋势持有或转出票据，赚取利差收入;针对小型银行机构票据贴现利率相对较高的市场行情，对……地区实力较强的农村信用社进行同业授信，取得票据贴现额度，提高贴现利息收入。(四)进一步完善风险管理体系建设1、下半年分行将在公司业务条线推行风险经理制度，强化贷款“三查”制度落实，尤其是提高贷款调查的质量;严格评级管理，制定分行评级检查考核方法，进一步规范和约束内部评级工作，提高评级质量;制订并实行“授信客户准入制度”和“授信业务前期调
26、查制度”，提高评级和授信申报质量和效率。2、做好风险预警工作，加强贷后检查。分行除对授信业务总体资产质量状况、风险分类状况、资产质量的迁徙改变等进行监控外，还将依据宏观经济环境、当地区域经济特点和本行经营范围，提示和发布本行须要重点关注的行业风险状况。同时督促业务部门按时、保质完成贷后检查工作，制定贷后管理考核方法，不定期组织实施专项或全面信贷检查，风险管理部门参加贷后实地检查，并对业务部门的贷后管理工作进行考核考评。(五)加强基础管理工作，切实防范各类风险1、加强业务学习和培训，重点提升柜面人员、客户经理业务技能。结合“内控与案防制度执行年活动”及总行相关业务条线上岗考试，加大培训力度与深度
27、;加强学习型组织的建设工作,在全行组织开展“业务学问学习月”活动，全面提升全行管理实力、服务质量和营销技能。2、梳理、完善、细化各项规章制度和操作流程。依据总行出台的制度管理方法和总行正在进行内限制度建设和流程设计项目，三季度，组织分行条线管理部门业务骨干，对分行内控管理制度进行一次全面梳理细化，争取在三季度末建立一套较为完整的分行内控管理制度体系。3、强化公司业务基础管理。虽然总行未将分行列入201x年度公司业务基础管理工作的考核范围，但分行仍将依据总行方法制定实施细则，三季度将各业务发展部门列为辅导管理并模拟考核范围，四季度进行正式考核;三季度辅导期间，在各业务发展部门和客户经理开展自查自
28、纠基础上，分行组织验收;组织开展银行承兑汇票开立专项检查工作;进一步规范信贷档案的收集、流转、归档工作(六)加强党群工作，促进业务发展以党工团组织的建设和完善为机遇，加强党群工作。结合总行“四性、四强、四优”要求抓好党建工作，在分行基层党组织和党员中深化开展“创优争先”活动，进一步增加全行党员的自觉性、坚决性，努力提高党员党性修养，充分发挥党员先锋模范作用，不断提高党员队伍的整体素养和战斗力。发挥群团组织作用，主动组织开展好各项群团工作，使党群组织成为团结、带领、教化员工同心同德完成全年工作任务的坚毅堡垒。农银村镇银行为履行把村镇银行打造成为具有农字特色、机制敏捷、竞争力强、可持续发展的农村精
29、品银行的承诺，村镇银行充分发挥地处农村乡镇、直面农夫的优势，抓住国家服务三农、扩大内需、提振经济的机遇，不遗余力服务三农。一年来，全行总资产5868万元，各项存款3804万元，各项贷款4150万-元，账面利润85万元，贷款收息率和到期贷款收回率均达到100%，圆满实现了存贷双增、质量提升、保本微利、平安经营的目标。一是找准定位，全力打造村镇银行是农夫自己的银行形象。为践行贴近农夫需求，贴身服务农夫、立足城乡，面对市场，服务三农的经营理念，创建伊始，除采纳传统的宣扬单、报纸、电视等宣扬模式外，该行员工还利用休息时间走村串户，深化村委会、村民小组和种养加大户，宣扬村镇银行贴心为农夫服务，是农夫自己
30、银行的服务宗旨，并通过举办银农、银企联谊会，主动参与当地人行组织的产品推介会等形式，让广阔客户了解和认同村镇银行。二是主动创新，全力探究服务三农新途径。针对农户担保方式单一、抵押物缺失的现状，主动创新担保方式，加强与村委会和农户联动，通过村委会了解农户的生产经营状况，借力限制信贷风险。对没有有效资产可抵押的农户，实行三高(高职、高薪、高知)人员担保的方式放贷，三高人员可担保贷款5万元。是养殖大市，对于要发展生产，又不能供应有效抵押担保的农户，该行与武汉通威担保公司合作发放担保贷款。同时，该行还创新开办动产抵押、林权抵押和农机具抵押贷款，有效缓解了农夫贷款难、担保难问题。三是贴心服务，全力打造农
31、夫满足的银行。在服务上突出敏捷、优质、高效，主动向当地农户、村委会、镇直部门、中小企业等客户供应存款、贷款、结算三大类金融业务。在服务时间上突出活字，坚持节假日不休，延长营业时间，上门办理业务，为刚好满意农户需求，有时还晚上开办业务。在服务效率上体现快字，到处为农户着想，在风险可控和操作合规的前提下，只要是能一次操作完成的业务，决不让农户跑其次次。由于制度适应性强、管理链条短、审批环节少，办贷时间大大缩短，5天之内甚至最快1天就可将贷款发放到农户手中，深受广阔农户好评。在金融产品上突出新字，针对农村、农夫和涉农小企业，开发出便利、敏捷的金融产品，形成自身独有特色，不断拓宽三农服务领域。一年来，
32、实行自助反复可循环贷款方式，向107户涉农小企业和农户发放贷款2100万元;实行村委会举荐，以农村土地经营权抵押方式，向13户农户发放贷款60万元;实行在职公务员担保、担保公司担保、多户联保等多种方式，向78户农户发放贷款580万元，满意农户生产小额资金需求。为做实服务，该行还在全辖同业领先免费推出短信通业务，客户首次到村镇银行询问或办理业务时，登记客户的服务需求和联系方式，并以短信形式通知客户什么时间前来办理业务比较便利，并提示客户办理所需业务应打算哪些要件，须要经过什么程序，有效避开了客户由于业务不熟识造成的不必要的来回奔波，极大地便利了客户。目前，该行的客户既有当地农户、村民委员会、镇直
33、各部门、种植专业户、养殖专业户、运输专业户、个体工商户，还有一批涉农中小企业，成为农户放心满足的农夫自己的银行。一年来，该行服务涉农企业58家，乡镇居民和农户等客户近1160户，一大批农户通过贷款支持实现了增产增收。四是强化内控，全力防控风险。在大力拓展业务的同时，该行充分发挥自身独特的股权结构、管理体制等优势，结合乡镇实际，借鉴农行服务三农的成熟做法，健全完善了存款、贷款和风险管理等制度体系，主动探究构建适应三农特点的风险防范体系。在对客户采纳简易评级授信的基础上，总结出一看二摸三查四访五网的五字调查法，实地查看客户基本状况，全方位了解客户生产经营现状，驾驭客户诚信记录，访问客户周边人群，了
34、解客户有无不良嗜好，调查客户供应的信息是否真实，从而有效保证了贷款质量。一年来，湖北农银村镇银行通过创新金融产品、简化服务流程、延长服务触角，一心一意服务三农，不但赢得了广阔客户的信任和支持，也得到了包括各级政府、新闻媒体在内的社会各界的广泛赞誉。中心和省、市级20多家媒体先后报道了该行服务三农、主动支持地方经济发展的胜利做法。湖北农银村镇银行成立一年来的胜利试点，为全国农村金融体制改革积累了阅历，为村镇银行如何更好地立足县域、服务三农供应了珍贵的借鉴。 2023国企上半年工作总结 篇3 今年上半年，市政府国资委在市委、市政府的正确领导下，主动应对经济发展新常态，坚持问题导向，扎实稳妥推动改革
35、，主动支持企业发展，市直大企业在经济下行压力加大的状况下，没有出现大起大落，保持了在高水平上的平稳发展，1-5月份，企业资产总额同比增长20.03%。一、上半年工作状况（一）强化制度建设，形成“1+N”制度体系全面实行中心和市委、市政府的部署要求，探讨提出了关于深化国有企业改革的看法，市委、市政府已于今年2月印发实施，成为推动青岛国企国资改革的“总抓手”。同时，结合实际，突出问题导向，今年出台了加强资产出租管理、加强非银行金融业务风险防控等文件，至此，关于深化国有企业改革的看法及其17个配套文件全部印发实施，形成了青岛国企国资“1+N”制度体系。（二）持续简政放权，企业活力不断增加深化实施“推
36、动市直大企业发展改革60条看法”，今年根据企业经营事项的性质进一步放权，这是近年来第三次大的简政放权，以国资改革带动国企改革，充分给予企业董事会自主依法决策的权限，为企业改革发展创建了更加美妙的环境。同时，大力加强企业领导人员培训，先后有针对性地组织了经营管理实力提升、资本运作与风险防控专题培训，提升企业依法自主决策的实力和水平。简政放权的同时，坚持放管结合。对企业集团层面的产权变动、业绩考核、改革事项等重大核心事项，由国资委依法依规依程序严格管理。上半年重点探讨提出了在市直企业开展国有股权收益增量共享激励试点的建议，探究通过实行“不动存量、共享增量”的方式，完善中长期激励机制。（三）坚持有进
37、有退，国有资本布局结构不断优化在完成5家不具备竞争优势企业退出市直建制的基础上，将国有资本更多投向城市建设项目、蓝高新和民生等重点领域。上半年，多方整合优势资源，重点完成了全市旅游集团的组建工作，支持其在青岛设立旅游产业投资基金，大力发呈现代旅游业；中路保险山东分公司正式开业，支持发呈现代金融业；支持青岛港与阿里巴巴战略合作，推动青岛港由传统装卸港口向世界一流才智强港转型升级；参加组建了国家海洋装备检测集团有限公司，大力发展海洋科技产业。（四）大力推动上市，发展混合全部制经济以推动上市为重点，打造混合全部制的公众公司。上半年，重点开展了青岛港回来A股工作，推动2家具备条件的企业上市，同时，启动
38、11家条件相对成熟的企业进入上市工作程序，储备11家企业作为新的上市资源，形成国有企业上市梯队。目前，青岛市竞争类企业的二、三级公司90%实现了混合全部制；功能类、公共服务类企业的二、三级公司，除政府项目及公益企业外，其他的70%已经转为混合全部制的经营平台。（五）分类加快推动，促进企业转型升级推动竞争类大企业向国际化发展。支持海信发展精准医疗产业，打破了我国高科技数字医疗设备完全依靠进口的窘境；支持海信发展智能交通产业，获评“智能交通三十强”首位。支持青啤提升发展质量，“青岛啤酒”品牌价值1xx8.75亿，连续13年蝉联中国啤酒第一品牌。支持推动澳柯玛智能产业园项目，设立五大全球性研发中心。
39、支持双星集团建立全球的石墨烯轮胎中心试验室。推动老城区企业搬迁发展。青钢、碱业等9户老企业去年底全部关停后，市区每年削减工业废水排放量20%，粉尘排放量削减68%。完成了青钢搬迁后7000多职工的分流安置工作，同时建立了青岛特钢重组联席会议办公室，促使青钢转型升级为智能钢厂、绿色钢厂。推动功能类企业增加平台功能。匹配城市发展战略，起草了激励支持国有平台公司参加全市创新中心、海洋中心、服务中心“三个中心”建设的看法。探讨进一步开展国有资本投资公司试点工作，在内部市场化、整体上市及混合全部制改革等方面开展改革试点。推动公共服务类企业提高服务实力。支持地铁集团加快地铁项目建设，在北段运营的基础上，3
40、号线年底前将全线贯穿；支持水务集团通过股权收购的方式，拓展水务产业链；支持交运集团智能公交调度系统首次应用于我市城乡公交，优化城乡居民出行体验。（六）严格把好关口，强化基础管理强化国有产权交易管理。牢牢把握住国有产权变动这个关口，坚持国有产权公开审计评估，100%进场交易，依法依规按程序进行“阳光操作”。上半年，公开挂牌转让国有产权笔，转让金额2.3亿元，增值率.68%。调整充溢外派监督机构力气。努力争取市委、市政府支持，将8个监事会扩充为9个，对竞争类、公共服务类企业，每3户企业设立1个监事会，对功能类企业派出了财务总监，确保外派监督机构全覆盖。强化即时监督。充分发挥监事会常驻企业的优势，建
41、立了即时报告和提示函制度。上半年共形成监督信息和专报104份，发出提示函份，揭示重大事项和问题xx个，并督促整改，形成监督工作闭环。同时做好20xx年度监督监督检查和提示整改工作。开展年度“四合一”审计。组织开展了20xx年度企业财务决算、业绩考核、国有资本经营预算、监事会监督检查“四合一”审计，并聘请了全球的3家会计师事务所进行第三方评估。针对审计稽查发觉的问题，起草印发了关于加强非银行金融业务风险防控工作的通知，加强企业金融业务风险管控。（七）强化党的建设，打造“廉洁国企”加强调研和制度建设。协作市委组织部做好企业党建调研和“两学一做”调研。起草了国企党建、外部董事选派、职业经理人管理等有
42、关文件，起草并印发了国资委20xx年党风廉政建设看法。落实党风廉政建设“两个责任”。组织学习贯彻市委“两个责任”看法，提出了实行方案，对市直大企业领导班子进行了“两个责任”主题宣讲，推动全面从严治党。强化党性教化和廉政建设。严格根据市委要求，开展“两学一做”学习教化，实行多种形式，确保学习效果；根据市委要求，组织了廉洁自律准则和纪律处分条例学习培训和测试。严格监督检查。春节、端午等重要节假日期间，深化开展了监督检查，严防“四风”问题反弹。敦促被巡察企业，仔细做好问题整改，在委机关开展未巡先改，严格规范委机关办公用房、业务接待等。（八）主动服务企业，维护稳定和职工群众权益下大力气在国资系统建立起
43、了解决信访问题的四级责任制，壳企业和破产企业，由企业托管中心集中管理；存量中小国有企业，由华通集团管理或托管；涉及市直大企业的，以企业为主解决；涉及全市性的企业信访事项，由国资委统筹协调解决。上半年，重点协调解决了青钢老厂职工安置等3个信访案件。二、存在问题和下半年工作准备回顾上半年工作，在国资国企工作方面还存在一些困难和问题，主要体现在：经济下行压力仍旧特别大，稳增长面临巨大挑战；竞争类企业、传统行业企业转型升级、研发创新发展不均衡，有的企业步伐还不够快，特殊是传统行业企业普遍缺乏研发创新方面的技术型人才；完善法人治理方面还需做细做实，特殊是推行职业经理人制度、推动外部董事人才队伍建设等方面
44、。下半年，国资委将全面落实市委、市政府关于深化国有企业改革的看法要求，坚固树立创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，主要推动十项措施，详细包括：健全法人治理、强化董事会职权、加大市场化选聘经营管理者力度、实行薪酬安排差异化、完善国有资本投资运营公司的运营模式、优化国有资本布局、实施转型升级、推动兼并重组、探究混合全部制企业员工持股、推动解决历史遗留问题等，促使市直大企业在全市经济社会发展中的骨干、主导、支撑、引领作用更加突出，企业发展的质量和水平走在全国前列，为全市经济社会发展做出更大贡献。 2023国企上半年工作总结 篇4 半年来，我司在省市公司的正确领导下、在武冈市委、市政府的关切和支
45、持下，全体干部职工同心同德，严格根据公司年初工作指导思想，以经济效益为中心，以平安生产为基础，以“精益管理年活动”为目标，以改革创新和“三严三实”及“转、守、强”专题教化活动为行动指南，努力调动和发挥全体职工的主动性，全司各项工作进展势态良好，整体工作并举发展，为全面实现年度工作目标奠定了坚实的基础。一、上半年工作的主要成效一精益管理再现高潮，创建意识进一步加强。根据市局“精益管理年活动”要求，我们始终把创建一流供电企业作为促进各项工作进步的龙头来抓，围绕“一流的设备、一流的管理、一流的队伍、一流的效益、一流的服务”目标，健全领导机构，制定活动方案，广造声势，深化动员，全方位分解精益管理责任指
46、标，层层签订责任状，增加创一流工作的责任感和紧迫感，通过突出工作重点，落实工作责任，开展自查整改，实行符合实际的工作安排和保证措施，确保了“精益管理年活动”各项创建目标和指标的顺当实现。平安生产局面日趋稳定。上半年，全司平安工作坚持以人为本，从严管理，狠抓“三级限制”和反习惯性违章两个重要环节，加强“三种人”培训，通过层层落实平安责任制，开展举一反三的平安教化，严格以责定位的监督机制，营造出浓郁的平安氛围。主要经济技术指标完成良好。上半年，面对日益困难的内外部用电环境，我公司严抓严管，经济技术指标超预定目标。15月累计完成购电量20614.04万kWh，同比上升21.42%，完成年度指标41.
47、36%、进度的98.69%;累计完成售电量19410.62万kWh，同比上升22.52%，完成年度指标43.75%、进度104.79%;应收电费14390.4470万元，实收14123.467万元，电费回收率98.14%，除龙江、龙坪两煤矿欠费266.98万元外，其余电费100%收回;售电均价完成741.37元/千千瓦时，同比上年757.29元/千千瓦时降低15.92元/千千瓦时,对比年度指标750.74元/千千瓦时下降9.37元/千千瓦时。其主要缘由是杨柳、司马冲两供电所的并入及今年一些煤矿、五小三高企业被政策性关停所致;15月累计全口径综合线损5.84%，同比下降0.84%，对比年度指标(12.00%)下降6.16%。电力市场整顿和优质服务活动开展有条不紊。电力市场整顿和优质服务是“精益管理年活动”的重要内容，依据省市电力公司的统一要求和部署，公司领导亲自带领员工上街宣扬供电服务承诺，回答用户反映的用电问题，在社会上造成了良好的宣扬氛围，树立了良好的国企形象。