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1、国企上半年工作总结 就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总讨论，并分析成果的不足，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。这里由我给大家共享国企上半年工作总结，便利大家学习。 国企上半年工作总结1 今年上半年，市国资委根据市委、市政府总体部署和年初确定的工作目标，牢牢把握“深化改革、依法监管、优化服务、提升素养”这一主线，扎实做好年初确定的重点工作，保持了国有经济平稳增长、国有企业健康进展、国资监管工作切实加强的良好态势。截止20_年5月底，市国资委监管的27家企业资产总额911.99亿元，同比增长19.53%;负债481.59亿元，同比
2、增长34.88%;全部者权益430.40亿元，同比增长6.02%;资产负债率52.81%，同比增加6个百分点。 一、推动国有资产整合重组。4月11日，市委、市政府召开深化市级国有企业改革动员会，全面部署启动国有资产盘活重组动员会。会上下发了中共湖州市委、湖州市人民政府关于印发湖州市本级经营性国有资产盘活重组实施方案的通知(湖委发20_9号)，为推动我市国有企业整合重组明确了方向，供应了遵循。市委、市政府成立了工作领导小组，由市委、市政府主要领导任组长，分管领导任副组长;领导小组下设四个企业集团筹建组和干部人事组、综合协调组，建立统一领导、分工合作、协调联动的工作机制，确保领导有力、协作有序、落
3、实有效。5月24日，市委、市政府召开市四大国企集团成立大会，标志着我市国企国资盘活重组工作取得阶段性进展。从立足现有基础、利于整合重组、提高资本集聚度、做大做强企业的角度动身，通过盘活重组市级国有企业和行政事业单位经营性国有资产及国有股权，新组建四家主业突出、竞争力强、对全市经济.进展带动作用明显的市级国有资本投资运营公司，形成城市、交通、旅游、产业四大行业板块。一是组建湖州市城市投资进展集团有限公司。以湖州市城市建设投资集团公司为基础，整合纳入建设口企业和经营性资产，以及市场进展、训练进展、保安服务等相关企业和经营性资产，主要负责城市基础设施和.公益设施的建设、开发、经营、管理。二是组建湖州
4、市交通投资集团有限公司。以湖州市交通投资集团有限公司为基础，整合纳入交通口企业和经营性资产、农垦相关企业和经营性资产，以及相关国有股权，主要负责道路水上交通运输基础设施和农垦设施的建设、开发、经营、管理。三是组建湖州市旅游投资进展集团有限公司。以湖州旅游进展集团有限公司为基础，整合纳入商务口企业和经营性资产，以及财政、建设、文广新、林业、报社、度假区等部门单位相关企业和经营性资产或经营管理权，主要负责旅游基础设施和商务、文化产业的建设、开发、经营、管理。四是组建湖州市产业投资进展集团有限公司。以浙江正兴投资有限公司、湖州市金融控股有限公司为基础，整合纳入经信、民政、农业、国土资源、手工业联社等
5、部门相关企业和经营性资产，以及经信、财政、国资等部门相关国有股权股份，主要负责政府性产业投资引导基金和金融股权股份管理运作、产业投资、.事业进展。 二、加强制度建设。依据.和省、市关于深化国有企业改革的看法，以国企整合重组为契机，进一步建立健全国有资产监督管理制度。拟定关于加强市属国有企业董事会建设的看法，规范企业董事会运作，促进董事会依法履职。拟定关于建立国有企业外派监事会制度的看法，抓好外派监事会组建工作，不断提高监事会监督的性独立性。修改完善湖州市国有企业重大事项报告制度，拟定湖州市企业国有产权转让管理实施方法、湖州市国有企业投资监督管理方法和湖州市国有企业资产损失责任追究暂行方法，规范
6、国有企业重大事项管理，健全完善风险防范机制，防止国有资产流失。拟定湖州市国有企业公司章程制订管理方法、湖州市属国有企业招用人员管理的看法，规范国有企业管理。拟定关于进一步加强国有企业内部审计工作的看法和关于进一步规范市属国有企业资金存放等财务事项管理的看法，进一步加强国企财务监督。 三、规范国有资产处置行为。上半年，审核完成企业国有资产评估核准和备案项目1项，涉及账面净资产总额24.56万元;完成国有企业产权交易事项3项，净资产总额评估价值549.76万元，成交金额_30.4万元，交易增值率达1.57%;办理产权登记事项4项，其中企业新增占有登记1项，企业变更登记3项。组织各国有企业仔细执行企
7、业国有产权首席代表报告制度，准时报送定期报告，3月底前收到报告23份。依据国有企业资产出租管理暂行方法，对国有企业资产出租状况进行摸底清理和统计上报，20_年各国有企业出租资产中土地面积约97.32万平方米，房产面积28.84万平方米，租金收入1.19亿元。依据湖州市企业国有资产评估与审计中介机构选择管理方法，对20_-20_年中介机构库进行了审核验收和调整工作，重新确定20_-20_年度湖州市国有企业资产评估和审计中介机构库。 四、加强国企财务监管和风险防控。组织国有企业对20_年度“三公”经费使用状况进行自查，依据自查状况显示 “三公”经费总比下降.03%，在自查的基础上组织对10家企业进
8、行抽查，从抽查状况分析，各企业总体能够仔细执行.“八项规定”，严格掌握“三公”经费的使用支出，并对企业“三公”经费使用支出过程中的不规范行为，提出整改要求。做好重大事项备案工作，21家企业(不含3家托付监管企业)上半年政府补贴3.4亿，累计担保_9.77亿，其中本年度新增担保10.53亿。 五、完善国企考核与薪酬管理。完成20_年度工作和经营业绩考核的现场考核工作。依据国务院国资委、省国资委关于薪酬改革的总体要求，协作市人社部门做好薪酬改革实施看法出台前的各项预备工作，制订市管企业业绩考核方法，初步完成征求看法稿。做好财务预算、职务消费预算的收集审核工作，根据年初工作要求，对考核企业20_年决
9、算进行收集审核，并着重对标业绩考核相关指标。协调督促企业协作事务所做好20_年度业绩考核专项审计和20_-20_年度工资总额清算。 六、加强资本经营预算和收益收缴工作。做好国有资本经营预算收缴工作，明确今年国有资本经营预算上报方案收入1308万元，截止5月底，上缴红利租金等预算收入347.58万元，其中：国有股红资本预算收入278.35万元，租金收入19.91万元，其他资产处置收入49.32万元(中维上交配股款)。以依法履行出资人职责为抓手，加强社保、剥离等资产的管理，切实完成国有资产收益收缴目标任务，截止5月底，完成方案的59.11%。做好国有股权移交产业投资集团的预备工作，编制资产移交清单
10、，整理股权移交资料，围绕17家国有股权无偿划转，依据不同企业状况，拟定了17家股权划转协议。 国企上半年工作总结2 一、办公室的日常管理工作。 说实话，办公室对我来说几乎是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，我糊涂地熟悉到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、协调左右、沟通内外、联系四周八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、供应调研资料、数量都要为决策供应一些有益的资料，数据。有档案管理、文件批转、文书处理、会议支配、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各
11、项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。 1、努力做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 2、准时了解本公司与其他相关行业的状况，为领导决策供应依据。作为x企业，土地交付是重中之重。由于拆迁和我公司开发进度有亲密关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。
12、我作小组成员之一，利用一切有利资源，实行有效措施，到、拆迁办等单位，乐观和有关人员沟通、沟通，准时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内把握了及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步支配交付工作。 3、仔细落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤掌握监督工作，依据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，根据有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。 4、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开头，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在_
13、部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，乐观为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了证书、项目立项手续产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。 5、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在召开期间，仔细做好会场布置、食宿支配工作。落实好各种会议的会前预备、会议资料等工作。 6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在x月份根据审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、款待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，
14、严格根据程序核定使用标准。 7、乐观响应公司号召，深化开展市场调研工作。依据公司(0x号办公会议精神要求，我针对目前_房地产的进展状况及房屋租售价格、市场需求、进展趋势等做了具体的市场调查。先后到土地、建设、房管部门具体了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如，又到花园、花园、_小区调查这些物业的租售状况。就x号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾” 开发个人设想。 二、加强自身学习，提高业务水平 进入办公室当负责人以来，我始终感到自己身上的担子很重，但自己的学识、力量和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同
15、事学习，庆幸的是，这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作阅历，能够比较从容地处理日常工作中消失的各类问题，在组织管理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面，经过半年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，喜爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。乐观提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 国企上半年工作总结3 时间总是转瞬即逝，一转瞬来中交一公局沈丹项目工作已经一年有余，回顾反思初来时的懵懵懂懂以及一年以来对本职工作的逐步熟识
16、，对综合办公室文职工作有了切身感受。20_年，在项目领导的重视关怀和各部门同事的大力支持下，我坚持以服务为宗旨，始终严格要求自我，提高自身素养，扎实勤奋工作，努力为项目的进一步进展贡献自身的一份力气，勤勤恳恳做好本职工作。年终岁尾，对来自实践的零碎体会和不成熟心得以及一年来的工作总结，愿与各位领导和同事们汇报如下： 一、综合办文员是一个能够启智成才的岗位 综合管理部部门工作的综合性强，接触面广，既要乘上，又要启下，还有横向联系。工作范围广，既要做好本部门事务，又要协调其他部门事务。其次是服务面宽，上下左右、大大小小的事都会汇合到办公室来，工作资料极其繁杂。对内对外，对上对下的协调很重要，不论是
17、上报还是下发，需要办公室一一沟通，协商并组织落实。由于工作资料的综合性，作为综合管理部文员，加班加点多点，特别是牺牲的是休息和消遣时间，得到的是更多学学问、长才能、强素养的机会;工作要求高、负荷重、节奏快，能够培育紧急快干、严谨高效的作风;做不到精通某项工作，多学博采，全面熟识也未尝不是一件好事。一年以来的工作中让我感受到，在这个岗位上，的确能够受到多方面、全方位的熬炼，有些收获甚至是终身受益的。 1、理解信息量大，能够拓宽视野，开发思维，了解把握更多的情景。综合办文员在理解信息方面有着得天独厚的优势。一方面业主、监理、局、工区以及其他单位的来文一般都经过综合办来流转;另一方面领导意图早明白，
18、项目经理部下发各工区的文件、传达的指示及相关会议通知早了解;再一方面各部门的情景早把握。这种信息渠道畅通、来源广泛、真实性强的优势，既为开展工作制造和供应了有利条件，也有助于个人充实头脑，活跃思维。 2、涉及工作领域广，能够博采众长，吸取精华，在完成不一样类型工作中经受熬炼。项目经理部早会、旬例会和相关部门组织召开的专题会议争论讨论的事项，往往为我标段工程建设以及各部门工作指明方向;项目领导讲话中涉及到的，往往是方方面面的工作;拟写WW预案、拟写纪检监察工作总结、建立排查问题库、上报京沈公司WW周报、上报沈丹指挥部征拆问题库、上报本溪市交通局工程进度表所涉及到的资料，往往需要和不一样部门的同事
19、进行合作，一齐干。在不一样类型的工作中，实行不一样的工作方法，经常使自我有这样的感受：多接触一项工作，就多熟识一个领域;多参加一个活动，就多一份工作阅历;多同其他部门同事合作共事，就多学到一种工作方法。 3、工作的标准高、要求严，能够变压力为动力，养成到处谨慎、事事仔细的良好习惯。作为综合部文员，对项目经理部下发各工区的文件要严格审核把关。一方面是行文规范上，分清晰上行文、下行文、平行文;另一方面是文字格式上，检查是否贴合规范，是否存在错字、别字，语句是否通顺。再者，严格执行各部门用印登记制度。初到项目时在用印这方面犯了不少错误，未严格执行登记制度，在项目领导的宽容教育下，熟悉到用印登记的重要
20、性。各部门使用项目印章时必需有主管领导的审批，假如领导不在需经过电话请示，经领导同意后方可用印。 二、综合办文职工作无小事。 作为办公室文员不但要做好办文工作，办事、办会工作一样也不能少。在一年多的工作经受中，做的最多的往往是许多、琐碎和事务性的工作，一年到头，忙劳碌碌，不能说出了成果，可是更多的是防止出错和失误。一方面是文件流转、分发是否准时;一方面是领导阅批资料是否按时传到达各部门各工区;另一方面是流转完毕的文件是否得到妥当保管;再一方面，已存档的文件是否能够便捷快速的查找到，台帐登录工作是否细致。在工作实践中，自我比较留意这么几点： 1、小事当大事办。这是个工作态度问题。综合办公室是各级
21、文件的收发流转部门，作为综合办文员直接负责着全部文件的收发流转，假如流转不准时，可能影响到相互关系，贻误工作，造成不必要的麻烦。所以，对待接手的每一份工作，都要足够重视，树立仆人翁意识，马上行动，对工作的完成情景负责。 2、再忙也要出精品。这是个工作标准问题。一年来的工作经受让我感到，活越多，越需要抓紧;工作越忙，越不能乱了方寸;要求越急，越不能浮躁。整理文件，办理事情，不仅仅不能出差错，并且要强化精品意识，做到干一项是一项，办一件成一件。 3、被动之中求主动。这是个精神状态问题。综合管理部工作有着较强的服务性、从属性、被动性的特点，工作要听从领导日程，围着领导转。一般来讲，工作事项有着突发性
22、，但这并不是说只能等米下锅，被动应付。事实上，仅有充分发挥主观能动性，才能变被动为主动。多打攻击仗，留足提前量，事事想在先，工作干在前，在突击性工作多的情景下，才能保质保量完成任务。 三、日事日毕，日清日高，月度任务月度总结 1、自2022年2月份复工以来，综合部共收到京沈公司、沈丹指挥部来文482份，沈阳南站工程建设指挥部来文412份，中交一公局来文228份，监理站来文76份，工区来文18份;下发各工区文件中，调度通知213份，红头文件73份，会议纪要21份，内部调度通知8份。每一日的收文发文以及领导阅批后需要各工区办理的文件面单都扫描后连通文件发送到各工区，并准时提示项目经理部各部门办理。
23、每日登记记录收发文台帐，并同各工区综合部收发文件人员进行核对当日发文情景，确保不漏发。 2、针对各办公室用纸情景出台纸张管理方法，做到纸张领取使用有登记。经过2022年5月份至2022年11月份7个月份的统计情景来看，每个月项目经理部各部门的纸张使用量大致为8小包。假设一包纸28元的情景下，每月项目经理部打印用纸的花销为224元。此外，在项目领导的认同下，综合部实行以下措施削减以至杜绝纸张的铺张铺张情景：各部门打印文件发综合部，统一由综合部进行打印;提倡双面打印，提高纸张利用率;审慎审核稿件，削减出错率;加强监督，双向监督。 3、严格执行办公易耗用品购买领导审批制度、出入库台帐登记制度。项目经
24、理部办公易耗用品主要为碳素笔、笔芯、笔记本、订书器、订书钉、橡皮、2B铅笔、胶水、抽杆夹、印油、7#电池、5#电池、档案盒、胶带、曲别针、A4纸张、A3纸张以及打(复)印机碳粉盒。综合管理部hp传真机一般是每一个半月更换一次碳粉盒;hp彩打机自购买至此刻也已更换三四次碳粉盒，详细更换频次依据当月打印数量来定;佳能大型打印机碳粉盒更换频次大致两月一次。 四、加强沟通，退一步海阔天空 工作中，由于所处的位置不一样，讨论问题的视角不一样，难免存在摩擦，这就要求我们在工作过程中要不断加强沟通。应对问题，而不是回避冲突;解决问题，而不是证明对方错误;换位思索，而不是固执己见。经过沟通，让彼此理解对方所要
25、表达的意思，进而实行有效的方法，化解存在的问题，以便更好的开展工作，营造良好的职场环境。 五、继往开来，修正行为 一年以来的职场生活中，也渐渐的发觉自身还存在许多的不足和需要改善提高的地方：在工作中主动性不足，与领导沟通较少，遇事讨论不够周全;做事讨论问题循规蹈矩，不够敏捷，缺乏开拓创新意识;在正确领悟领导的意图，为领导服务的超前性方面还存在欠缺;在领导考勤问题上，有些瞻前顾后，迟疑不决。 20_年即将过去，布满挑战和机遇的20_年即将到来，在新的一年里，我将总结阅历，克服弱点，改正缺点，加强学习，以良好的心态、坚决的信念和饱满的工作热忱投入到工作中。多动脑勤思索，不断完善自我，努力提高工作水
26、平，跟上新形势下企业进展的需要，为企业的进展贡献自我的绵薄之力。 国企上半年工作总结4 今年上半年，市政府国资委在市委、市政府的正确领导下，主动应对经济进展新常态，坚持问题导向，扎实稳妥推动改革，乐观支持企业进展，市直大企业在经济下行压力加大的状况下，没有消失大起大落，保持了在高水平上的平稳进展，1-5月份，企业资产总额同比增长20.03%。 一、上半年工作状况 (一)强化制度建设，形成“1+N”制度体系 全面贯彻落实.和市委、市政府的部署要求，讨论提出了关于深化国有企业改革的看法，市委、市政府已于今年2月印发实施，成为推动青岛国企国资改革的“总抓手”。同时，结合实际，突出问题导向，今年出台了
27、加强资产出租管理、加强非银行金融业务风险防控等文件，至此，关于深化国有企业改革的看法及其17个配套文件全部印发实施，形成了青岛国企国资“1+N”制度体系。 (二)持续简政放权，企业活力不断增加 深化实施“推动市直大企业进展改革60条看法”，今年根据企业经营事项的性质进一步放权，这是近年来第三次大的简政放权，以国资改革带动国企改革，充分给予企业董事会自主依法决策的权限，为企业改革进展制造了更加美妙的环境。同时，大力加强企业领导人员培训，先后有针对性地组织了经营管理力量提升、资本运作与风险防控专题培训，提升企业依法自主决策的力量和水平。简政放权的同时，坚持放管结合。对企业集团层面的产权变动、业绩考
28、核、改革事项等重大核心事项，由国资委依法依规依程序严格管理。上半年重点讨论提出了在市直企业开展国有股权收益增量共享激励试点的建议，探究通过实行“不动存量、共享增量”的方式，完善中长期激励机制。 (三)坚持有进有退，国有资本布局结构不断优化 在完成5家不具备竞争优势企业退出市直建制的基础上，将国有资本更多投向城市建设项目、蓝高新和民生等重点领域。上半年，多方整合优势资源，重点完成了全市旅游集团的组建工作，支持其在青岛设立旅游产业投资基金，大力进展现代旅游业;中路保险山东分公司正式开业，支持进展现代金融业;支持青岛港与阿里巴巴战略合作，推动青岛港由传统装卸港口向世界一流才智强港转型升级;参加组建了
29、国家海洋装备检测集团有限公司，大力进展海洋科技产业。 (四)大力推动上市，进展混合全部制经济 以推动上市为重点，打造混合全部制的公众公司。上半年，重点开展了青岛港回归A股工作，推动2家具备条件的企业上市，同时，启动11家条件相对成熟的企业进入上市工作程序，储备11家企业作为新的上市资源，形成国有企业上市梯队。目前，青岛市竞争类企业的二、三级公司90%实现了混合全部制;功能类、公共服务类企业的二、三级公司，除政府项目及公益企业外，其他的70%已经转为混合全部制的经营平台。 (五)分类加快推动，促进企业转型升级 推动竞争类大企业向国际化进展。支持海信进展精准医疗产业，打破了我国高科技数字医疗设备完
30、全依靠进口的窘境;支持海信进展智能交通产业，获评“智能交通三十强”首位。支持青啤提升进展质量，“青岛啤酒”品牌价值1_8.75亿，连续13年蝉联中国啤酒第一品牌。支持推动澳柯玛智能产业园项目，设立五大全球性研发中心。支持双星集团建立全球的石墨烯轮胎中心试验室。推动老城区企业搬迁进展。青钢、碱业等9户老企业去年底全部关停后，市区每年削减工业废水排放量20%，粉尘排放量削减68%。完成了青钢搬迁后7000多职工的分流安置工作，同时建立了青岛特钢重组联席会议办公室，促使青钢转型升级为智能钢厂、绿色钢厂。推动功能类企业增加平台功能。匹配城市进展战略，起草了鼓舞支持国有平台公司参加全市创新中心、海洋中心
31、、服务中心“三个中心”建设的看法。讨论进一步开展国有资本投资公司试点工作，在内部市场化、整体上市及混合全部制改革等方面开展改革试点。推动公共服务类企业提高服务力量。支持地铁集团加快地铁项目建设，在北段运营的基础上，3号线年底前将全线贯穿;支持水务集团通过股权收购的方式，拓展水务产业链;支持交运集团智能公交调度系统首次应用于我市城乡公交，优化城乡居民出行体验。 二、存在问题和下半年工作准备 回顾上半年工作，在国资国企工作方面还存在一些困难和问题，主要体现在：经济下行压力仍旧特别大，稳增长面临巨大挑战;竞争类企业、传统行业企业转型升级、研发创新进展不均衡，有的企业步伐还不够快，特殊是传统行业企业普
32、遍缺乏研发创新方面的技术型人才;完善法人治理方面还需做细做实，特殊是推行职业经理人制度、推动外部董事人才队伍建设等方面。 下半年，国资委将全面落实市委、市政府关于深化国有企业改革的看法要求，坚固树立创新、协调、绿色、开放、共享五大进展理念，主要推动十项措施，详细包括：健全法人治理、强化董事会职权、加大市场化选聘经营管理者力度、实行薪酬安排差异化、完善国有资本投资运营公司的运营模式、优化国有资本布局、实施转型升级、推动兼并重组、探究混合全部制企业员工持股、推动解决历史遗留问题等，促使市直大企业在全市经济.进展中的骨干、主导、支撑、引领作用更加突出，企业进展的质量和水平走在全国前列，为全市经济.进
33、展做出更大贡献。 国企上半年工作总结5 _年，区城建开发公司全面贯彻落实_届_全会及省、市、区全会精神，在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕年度工作目标，在公司组建同时，进一步团结全都、坚决信念、拉高标杆、加速推动。 一、上半年工作完成状况 (一)基本完成新公司组建 依据_区区级建设单位实体化运作试点工作方案精神，开发公司围绕公司实体化运作各项要求，搭建特地工作小组，开展各项新公司组建工作。 一是完成开发公司三定方案编制，拟定公司掌握人数60人，设“六部一办”7个部门，即综合部、计财部、前期部、工程部、动迁部、资产管理部和总师办，现方案已上报区编委办审核中。二是对原开发办借调、事业编制、长病假
34、人员进行分流，3名借调人员已完成工作交接，调回原单位工作;事业编制人员已明确保留事业身份的，由区人社局和区编委办牵头落实接收单位;长病假人员已多方询问政策，并与当事人沟通协商。三是完成公司类型和法人变更，明确开发公司企业类型为国有独资公司。四是完成开发公司薪酬体系标准初稿拟定和职工看法征求，报区人社局审核备案。五是协作区审计局完成公司资产清算。六是完成人员聘请，因征迁“双清”工作需要，经与区编委办、人社局沟通，并报区领导同意，先行聘请征迁现场工作人员2名。七是开展房产过户手续办理，着手对新划转的37处房产进行核查登记，并开展房产过户产权办理。 (二)深化开展各区块开发建设 1、_区块 加快区块
35、征迁扫尾“清零”和重点地块出让，安置房建设有序推动，骨干路网基本成型。 (1)开展重点地块拆迁“清零”。一是抓农户清零，连续坚持“一户一策”、“多管齐下”工作思路，上半年完成兴隆社区2户农户司法强迁，剩余10户逐户进入司法强制程序，为依法依规实施强制执行工作打好基础。二是抓企业清零，充分发挥“四级联动”机制，成立特地谈判小组，对涉及兴建路、安置房及出让地块等重点地块上的剩余企业，加大谈判和综合施策力度，完成2家企业签约，实现9家已签企业腾空、拆除。启动侨力大酒店等国有企业征迁。三是抓过渡房清零，在建华、红五月社区回迁安置的基础上，加紧督促腾空506套过渡用房，方案6月底前腾空。 (2)重点抓好
36、地块出让。今年方案出让5宗用地共213亩。为确保地块顺当出让，实现区块有序开发、资金滚动平衡，开发公司将地块出让工作作为年度重点工作来抓。一是明确重点地块，深化分析现有地块土地整理、周边配套设施建设状况，与招商局、彭埠街道对接，明确今年出让重点地块及出让时序。二是加快地块前期手续办理，其中普福c201地块、_c6/c201和r2118地块已具备出让条件，完成招商后即可出让。r2105地块、c207地块已完成立项及选址报告，相关职能部门审核中。三是围绕重点实施地块清零，r2105地块农户已全面完成，剩余2家企业(兴隆村委会、装饰市场)已签未腾，c207地块剩余建华村委会未签约。300亩商业核心区
37、块已签企业正在加快腾空拆除中。四是加大招商力度，在招商局大力支持下，主动对接意向公司，与实力国企就300亩商业核心区合作开发进行多次对接，目前已达成初步合作意向。 (3)有序推动安置房建设进度。一是加快在建安置房项目进度，目前，建华r2113安置房已进行室外景观施工，年前完成竣工验收。兴隆r2101安置房已实现主体结顶，年前完成主体竣工验收。二是加快其他安置房项目前期，红五月r2122、23安置房完成施工图编制，正在图审阶段，方案年底实现开工建设。兴隆r2102安置房已完成施工图编制。 (4)加快基础设施建设。强化基础设施建设，促框架成型。今年方案实施道路项目7个，目前，三官塘路、同协路、园区
38、路、兴建路西段、五号港路已基本完成技术前期，进入施工招标，其中园区路完成招标，实现开工建设。方案实施河道建设项目4个，其中六号港实现开工建设，进行场地土方清运及苗木迁移;五号港、七号港、白石港正办理技术前期，明年开工。同时加强与市区相关部门协调，准时跟踪协调沪杭甬高速抬升涉及备塘路改线，区块内兴建路、同协路连接事宜。 (5)完善配套设施建设。一是加快_重点项目建设。重点启动.公园(_美术馆)项目前期。二是加快训练设施建设。r2213幼儿园4月底实现开工建设，目前进行基础施工，r2214学校目前正在进行主体施工，6月份弱电施工进场。r2221幼儿园完成扩初编制，r2206幼儿园、r2204学校启
39、动技术前期，方案明年开工建设。三是实施生活配套项目。r2212邻里中心已完成扩初编制和日照分析，方案今年完成前期，明年开工建设。共3页，当前开发公司20_年上半年工作总结及下半年工作方案 (6)启动储气站迁建选址。随着_新城整体开发建设的全面铺开，地块内燃气集团所属的液化气分公司搬迁问题已严峻影响到区块的开发进度，新燃气储气站的选址搬迁工作迫在眉睫。依据区领导工作要求，在相关单位的协作下，我公司前期与燃气集团进行了多次对接，并踏勘了多处现场，着手编制了选址方案，共拟定了6处用地进行利弊分析和比选，初步选定了迁移地址。 (7)探究现场有效管理模式。_区块已进入征迁清零扫尾及工程全面开展建设阶段，
40、区块内遗留的建筑垃圾和偷倒土方较多，影响区块整体形象。依据_市创建文明城市的有关规定及精神，对区块四周搭设管理围墙并进行墙体美化。对遗留的大量建筑垃圾清运及今后长效管理，多次与彭埠街道、社区、辖区派出所等协商，乐观探究有效管理方式。 2、普福区块 加快配套建设、加快回迁安置、加快建管移交。 (1)加快安置房提升改造。完成安置房提升改造工程招标，优质高效实施样板房、阳台封闭、雨棚加装等工程，细心组织施工单位、街道、社区共同开展一房三验等工作，确保房源质量。 (2)实施基础设施建设。着重加快安置小区周边在建道路项目的扫尾和验收整改工作，确保安置小区的交通、环境和排水排污需求，力争验收移交工作能够与
41、回迁安置同步完成。同时，加快实施临时排污泵站建设，启动永久性泵站选址。 (3)完善配套公建建设。2所幼儿园、1所学校已建成并投入使用，配套邻里中心已完成扩初编制，方案年底开工建设。20_年普福区块全部配套项目全面投入使用。 (4)着手回迁安置前期工作。回迁安置工作涉及面广、环节多、程序简单，问题多样，涉及老百姓的切身利益，作为项目建设主体，为确保工作顺当开展，公司将提前谋划、主动对接，充分听取街道、社区看法，加强与部门的协作、形成合力，保障工作顺当推动。 3、九堡区块 道路工程扫尾，查漏补缺，涉及10条道路和2条河道尽快移交管理。 (1)道路移交管理方面。一是关于道路移交前空档期管理。涉及路面
42、日常养护及应急抢修托付区市政养护所实施，涉及交通秩序整治与管理、局部道路垃圾清运、沿线未使用土地围墙施工等管理工作，托付九堡镇实施。二是加快道路整治提升，目前已完成道路整治施工招标，6月中旬进场施工。三是关于交警智能深化方案因市交警部门审批权下放，由区交警部门审批中。 (2)关于九乔路延长段、横四港延长段建设。目前已完成施工招投标，进行施工许可证办理，方案6月份实现开工建设。 4、_广场区块 等待启动定海社区拆迁，加快支路和停车楼项目手续办理。 (1)关于停车楼拆迁问题。目前，已启动地块出让可研方案编制，因定海社区拆迁安置事宜涉及钱江新城，正在对接中。 (2)关于西子百大周边两条道路建设问题。
43、协作西子百大项目竣工验收需要，方案年底前完成两条支路手续办理。 5、两个代建项目 (1)协作文广新局做好九堡东城文体中心代建服务。_年1月份完成项目设计选购施工总承包(以下简称“epc总承包”)招标。 (2)加快检察院“两房”项目专项验收。_年1月底，区检察院已正式搬入新大楼。目前，剩余规划、人防2项专项验收存在问题，进度缓慢，目前正协作检察院督促总包单位进行整改落实。 二、下半年工作思路及详细工作方案 下半年，我公司将依据6月3日滕勇区长专题调研工作会议精神，围绕年初工作方案，仔细做好区块开发顶层设计，集中精力实现重点突破。全力以赴抓好下半年重点工作，突出抓好_区块征迁“清零”、地块出让和普
44、福区块回迁安置。实施安置房、道路、配套设施建设，抓好已建道路移交管理。 1、围绕重点项目抓好征迁扫尾“清零”。 一是成立特地工作小组。我公司将依据问题分类成立若干征迁“清零”工作组，集体企业工作组以街道、开发公司、国土局、社区四位一体组成，国有企业工作组以街道、开发公司、动迁公司、社区四位一体组成。 二是建立一户一档、一企一案。对剩余10户农户做好相应方案，在特地谈判小组上门不断约谈的同时，做好两手预备，依据地块许可证性质分三批走行政裁决和司法强迁程序，方案20_年上半年全面完成。进一步调查摸底未签约企业，了解状况，争论、分析、讨论解决方案，对重大问题通过征迁指挥部会议集体协商决策。 三是详细
45、工作时间节点支配。已签约未腾空企业，涉及项目具备开工条件或停工等待的，6月底前腾空并拆除;涉及项目今年需尽快开工的，8月底前腾空并拆除。对未签约的企业，涉及项目具备开工条件或停工等待的，8月底前签约腾空并拆除;涉及项目今年需尽快开工的，10月底前腾空并拆除。涉及与今年开、竣工项目有关的国有企业9月底签约，10月底腾空拆除;其他年底前腾空并拆除。共3页，当前第2页123城建开发公司20_年上半年工作总结及下半年工作方案 2、围绕地块出让加大招商力度。 一是抓招商促出让。面对土地市场严峻形势现状，会同区招商局，利用各种招商平台，加大_区块出让用地推举力度，主动上门对接原合作开发商，招揽意向单位，进
46、一步与万科、远洋、中铁、方兴等企业洽谈协商，力争年前完成普福c201地块、_c2/c602地块、c207地块招商与挂牌出让工作。 二是抓拆迁扫尾促出让。会同彭埠镇及相关社区推动r2105地块、c207地块、300亩核心地块剩余企业征迁及遗留问题扫尾工作，力争10月底前完成地块签约拆除工作，为下半年地块出让制造条件。 三是抓宣扬促出让。为确保完成今年我公司的出让方案，将加大宣扬推举力度，方案在_区块四周，特殊是艮山东路沿线围墙上设置墙体广告，宣扬区块优势、定位及将来进展蓝图，同时，在出让地块上设置大型广告牌，表明出让地块性质及各种技术指标，让意向单位一目了然。 3、围绕进度品质抓好安置房建设。
47、一是完成普福安置房整改提升。公司将充分借助行政审批权力下放的有利东风，早报建、早开工，早建设，树立精品意识，强化项目管理，与属地联动，细心建设品质农居。对于已具备回迁安置条件的普福安置房项目，公司充分听取民意，加快房源提升方面，7月底前完成样板房、阳台封闭、雨棚加装等提升改造工作。 二是加快在建安置房建设进度。建华农居三期方案6月份综合管线进场施工，年前实现主体竣工，兴隆r2101地块方案8月份实施外架拆除，年底主体竣工。 三是做好新开工安置房项目预备。红五月安置房二、三期已完成扩初批复和施工图图审，正在进行代建招投标，待彭埠二小、蔬菜公司拆除后，实现开工建设。兴隆r2102、03地块完成施工
48、图编制，地块内剩余农户及企业将在年内完成签约、拆除，为明年项目开工制造条件。 4、围绕区块成熟完善基础设施、配套设施建设。 一是推动基础设施建设。基本建成道路4条，_园区路、五号港路、五号港弄、九乔路延长段方案6月底完成招投标，8月份进场施工，年底基本建成。开工建设3条，三官塘路北段方案8月份完成招投标，年内实现开工建设，同协路、兴建路西段方案9月份开工建设，年前完成雨污水管铺设。完成技术前期2条，_广场2条支路年前完成技术前期。六号港年底前建成。 二是加快配套设施建设。配套设施建设总目标：普福“一幼一中心”全面建设，_“一小一幼”全面建成，九堡文体中心开工建设。即：普福幼儿园方案6月份底完成竣工验收，普福邻里中心年底前完成技术前期，实现开工建设;_r2214学校方案7月份完成主体结构，9月份市政景观进场施工，年底竣工，r2213幼儿园方案8月份完成中间结构