《2022年服装公司商业计划书 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年服装公司商业计划书 .docx（25页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选学习资料 - - - - - - - - - 童装公司商业方案书服装公司立项可行性分析大纲一、行业分析 1、宏观环境分析 2、服装行业的进展趋势分析 3、市场容量 4、童装行业进展 5、机遇二、合作双方合作背景1、甲方优势 2、乙方优势三、公司定位和品牌运作的方式1、公司定位 2、市场定位 3、品牌运作方式四、公司进展 1-3 年进展规划五、项目公司的组织架构1、基本组织架构 2、各岗位或部门的基本职责 3、预算治理体系 4、推行目标治理六、财务方案1、启动资金的安排比例 2、开办费 3、品牌经营的前 6 个月资金投入 4、损益及盈亏平稳估量七、行动时间方案八、附件：待定1、公司治理制度2
2、、公司业务流程名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 一、行业分析一、宏观环境分析国家胜利的经济改革,敏捷的市场推动政策,使得国内的服装市场如火如荼；GDP、国民消费指数不断攀升,人们消费意识的不断增强,为服装行业展现了一个广阔的进展空间；二、服装行业的进展趋势分析服装行业在中国自古以来就是一大行业,进展至今,随着政策的开放与经济的发展,中国现已成为全世界的服装加工基地与品牌进展的战略阵地；中国是服装消费大国,也是出口大国,我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的 23 左右,世界上全部的品牌产品 60%的生产和销售有
3、与中国有关,虽然 2022 年经济危机的影响而导致我国服装出口遭到严峻打击,但由于中国内地市场每年的消费额在 1000 亿左右,且有不断增长的需求, 市场潜力巨大；这就为我们开展服装内销品牌经营供应了宽阔的空间；服装行业是一个生活消费品德业,同时也是高利润行业； 因利益的驱动与市场的需要,在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节,已经进展成相 对完善且专业的群体； 近十年来,拥有巨大生产和消费规模的中国服饰市场,企业的经营模式和治理水平有了很大的提升,更加重视品牌的经营；三、市场容量名师归纳总结 - - - - - - -拥有 14 多亿人口的中国在过去十年经济增长速度惊人；据国
4、家统计局统计, 2001年国内生产总值达95,933 亿元人民币,比较上年增长7.3%；国内社会消费品整体销售额为 37,595 亿元人民币；有专家估量到2022 年销售总额将到达10 万亿元人民币；国内服装销售市场非常巨大,据中华全国商业信息中心表示在2002 年国内服装销售第 2 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 总量为 5.7 亿件,大型商场销售总量2.34 亿件；随着经济高速进展和中国入世等利好因素,中国被视为现今世上最具进展潜力的消费市场之一；四、童装行业进展 按个人的懂得,本土童装行业的品牌经营历史经受了两个阶段,第一阶段, 2000 年以前,随着合
5、资童装品牌在大陆市场的显现, 一些童装生产企业捕获到品牌的趋势,较早地进行品牌经营,如安奈儿、小猪班纳、雅多、红黄蓝、派克兰帝等,国内品牌 童装市场主要以广州、北京、 上海等一类市场及沿海发达地区为主,童装品牌较少并 且较集中,这时无论从行业或市场而言,童装品牌无疑处于萌芽状态,这些企业品牌 经营都较专心；2002、2003 年是本土企业进入童装品牌经营的其次阶段,这一时期进入童装品 牌经营者较为复杂, 行内的业外的都有,有胜利地操作其它服装品牌后延长的,如分 别从森马、拜丽德、杉杉延长出的巴拉巴拉童装、棵棵树童装、杉杉童装；有从其他 儿童产业中延长的,如娃哈哈童装、太子童装等；有从非服装或非
6、儿童产业进入的,如贝贝依依童装； 有童装批发商转做品牌的, 有有偿使用闻名儿童栏目名称进行童装 品牌运作的,仍有借国外闻名童话作者或童话名来演绎童装品牌经营 在经受市场 洗礼之后,健康成长的如巴拉巴拉、安奈儿、小猪班纳等,更多的就不幸被市场的浪 潮吞灭,随着童装市场洗牌的加剧和国内国际童装品牌竞争的加剧,童装品牌经营的 第三波高潮和新纪元即将来临 最近两年, 随着国内市场和消费者的日益成熟以及行业的不断进展,本土童装业 正步入品牌经营的第三阶段和新纪元,这一阶段,一方面,国内童装品牌市场和消费者得到进一步进展更具规模和更具消费水平；另一方面,童装产业链更趋成熟； 其三,童装品牌经营无论从战略或
7、策略更加完善；其四,童装品牌投资实力更加雄厚,投资名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 者或是原胜利品牌企业的品牌延长或是原胜利企业实施品牌战略等；目前虽然是国内童装品牌消费的高峰,但国外大品牌长期占据国内一线市场,比方阿迪、耐克、依恋、米奇等,加上众多外贸童装企业转向内销,并且福建、浙江等服装企业在胜利运作了运动品牌和男装品牌后开头扩散到童装产业,国内童装市场竞争日益猛烈；国内有近 4 亿 18 岁以下的儿童,存在一个巨大的市场,并且现在大都三代至少几个成年人为一个儿童营造了一个可观的消费团队；但由于国内市场幅员宽阔
8、,南北、东西等区域的气温、消费水平、儿童生理特点和身材结构、 消费观念和消费习俗及对时尚的接受程度等存在差异,并且就童装消费群的年龄定位而言, 018 岁分为婴、幼、小童、中童、大童 少年,年龄跨度大对应着的是服装尺码跨度大, 而且不同年龄对童装消费的决策程度又不一样,仍有男孩、女孩有别,城乡差异等等,这一切都成为童装品牌经营的特殊性；品牌经营本身有一个正常的投入期、 成长期和进展期,从投资和竞争的角度而言,童装品牌经营相对进入门槛较低, 但由于上述特殊性打算了童装品牌经营需要比其它服装类品牌经营更具耐心和韧性,那么你在投入期、 成长期和进展期等阶段如何规划投资回报率、投资期望及逃避风验呢？这
9、可能是在上述其次阶段一些品牌没能坚持到 底的缘由之一吧；品牌定位包括市场定位、消费者定位、产品线定位、价格定位；你的品牌是做一 线市场仍是做二三线市场,是做全国市场仍是做区域市场；是面对婴幼、小童、中童名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 仍是大童少年；产品线包括哪些；产品风格是彩色仍是黑白系列,是休闲仍是运 动风格；价格位于高中、中高仍是中低等等？虽然本土童装设计水平经过市场洗礼已有很大提高,但设计师与品牌的磨合、 设 计师团队与品牌可连续进展仍是不少企业头痛的事；并且童装关于面料、关于颜色、关于时尚特殊关于童装安全
10、性和舒服性等都是影响品牌产品力的因素；童装品牌推广不需要太多的概念炒作,而需要企业充分讨论儿童的主流文化走 向,如将动漫作品融入服装设计、融入品牌推广中,予训练、学问、欢乐等于品牌文 化打造中、于品牌推广中；并且,童装品牌应多展现责任和爱心的一面,活动打造品牌影响力；在推广过程中通过慈善事业或公益6.充分发挥文化营销、大事营销、网络营销、体验营销等方式打造品牌知名度、美誉度和忠诚度；终端是展现品牌最有效的窗口,企业在卖场设计、陈设、布局、运营时应充分考 虑融入与儿童互动的因素, 充分让儿童通过互动参与到品牌文化中,提高品牌口碑效 应；不但童装是服装业的新的增长点,而且儿童产业也方兴未艾； 儿童
11、的衣、食、住、行、学、玩等,可涉及到服装、鞋帽、食品、玩具、学习用品、训练事业、动漫卡通、消遣等产业,都为童装品牌延长、产业延长供应了空间；当然,企业在进行品牌延长名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 或产业延长时一要整合自己的资源,捡芝麻丢西瓜；五、机遇量力而为；二留意保持主业进行适度延长,免得1 中国经济增长强劲, 随着 WTO 的推动和奥运的到来, 将带动更多的自主品牌 与有实力的百货或品牌代理公司合作2 在很多消费品中,中国是 开发的深化开展供应了条件“ 世界的工厂” , 国内有大量的加工基地,为品牌3 消费者
12、的消费观念日益成熟,商家的竞争最终是品牌的竞争,品牌运作的时 机逐步成熟 4 品牌运作能加强对资源的掌握,提高企业的竞争力和利润率5 国内的童装品牌都末形成全国性强势品牌,充其量不过都是区域性品牌,这 就给国内众多后来进入童装行业的品牌供应了后来居上的时机；6 国际金融危机加速了童装品牌洗牌进程,部分童装将退出国内市场,商场及 加盟商急需有实力的品牌进驻与加盟；二、合作双方背景充分利用双方的资源优势,强强联合,快速占有市场资源；1 甲方优势：资金方面的支持和保证敏捷的治理机制2 乙方优势：名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - -
13、- - 丰富的行业及生产治理体会、生产渠道丰富、三、战略目标一营销目标 1、 在 2022 实现总销售收入 1000 万元；2、三年内,经过市场的推广,品牌在国内得到快速进展扩张；全国各大商场起码有 100 家品牌形象店,其中加盟式、地铺式专卖店 20 家；3、建立科学治理体系及销售系统营运平台；4、建立分工明确能协同作战的营销团队；二财务目标 1、在二年内获得 20%的税后年投资酬劳率；2、在 2022 年净利润到达 500 万元；三公司定位和品牌运作的方式 1、公司定位 合作公司将是一家特地经营国内知名童装品牌的专业运营公司；经营品类包括男 女童服、童鞋、书包、玩具、内衣、袜、帽等；2、市
14、场定位 合作公司采纳贸易,零售,批发等多种经营模式,最终形成多品牌,多品类,多渠道的市场销售网络；合作双方的产品将以公司直接或通过二级分销或加盟商在国内各大百货公司、商 业街等卖场设立专柜、专厅或独立特地店出售名师归纳总结 依据产品类别不同而有不同的定位,合作双方所经营的产品均留意品质,强调品第 7 页,共 19 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 味,价格在同类产品中属中偏高；3、品牌运作方式可挑选1 自有品牌 注册自有品牌 , 自行负责品牌的全部运作, 形成多种品牌、多种项目的规模效益,由合作双方负责市场运作 , 产品通过专业设计团队开发制作或通过
15、外包形式产生,生 产通过外发形式打版制作；2 做品牌的代理 引进国外品牌 , 全面负责产品的设计 ,选购 ,加工 ,市场和销售的工作 , 向品牌公司支付肯定比例的品牌使用费, 可以考虑与设计公司和加工公司合作；取得品牌在中国 的使用权 , 需要有强有力的选购渠道和市场推广；3 共有国外品牌 与国外服装设计室或品牌公司合作,成立利益共同体,由国外设计室负责服装风格与产品设计,合作双方就以网络资源及销售开拓治理成为对品牌共有的基础；四、销售渠道策略 总体运作策略：1、以自营店作前期品牌网络进绽开拓,再以二级分销及加盟店扩大市场占有率；2、初期以天虹、茂业、岁宝、吉之岛等百货零售网络为平台,再以此模
16、式在国内各 大城市、各大有影响力的百货店形式网络连结；3、二级代理商 对城市消费劲相对较低, 公司客情资源欠缺城市,主要采纳二级分销方式,可充分借助代理商网络资源快速渗入市场；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4、特许加盟 充分利用加盟者的资金, 帮助以品牌资源与治理； 利用加盟者的资金来拓展自己 的品牌市场,有利于企业的资金周转；这是一快速扩张品牌的最正确方法,可以尽快进行品牌点的建设；网络抢占策略：1通过招商团队,开展区域性扫街直接招商或通过展会招商；2第一年以拓展中高档百货网点为主；条件许可,考虑在广东包括深
17、圳市、广州 市、中山、珠海、惠州、顺德、 佛山、东莞等广州省内各大型百货开设战策性网点；3以一级城市开设自营地铺专卖店为主,二级城市以代理、加盟店为主；4市场以华南、华东、华中为主,东三省暂不开发考虑到目前的深圳童装都以夏 装为主,所以全部以长江以南城市为主推对象；5重点营销区域：a一级市场所属省份或城市：上海、江苏、浙江、福州、北京、广州、武汉、重庆、成都、大连、深圳；b二级市场所属省份或城市：天津、长沙、南京、山东、广西、江西、安徽、云南、四川；C三级市场所属省份或城市：陕西、甘肃、宁夏、河南、河北、贵州；拓展目标：1山东、河南、湖北、西北、江苏、贵阳先以二级分销代理模式推动；2 公司自营
18、店拓展以广州、深圳等广东省为主,其次挑选为重庆市直营；名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 五、公司进展 1-3 年进展规划 1、 一年内,胜利注册一个童装品牌,依靠国内百货网络平台,设立 20 个专柜；2、 三年内,网络开拓包括天虹百货在内的专柜、专厅 100 个；3、 与国外服装设计室或品牌公司合作,成立利益共同体,由国外设计室负责服 装风格与产品设计,项目公司负责国内销售网络的建立与治理；4、 多种品牌经营同时绽开, 网络扩张到除了天虹百货之外的国内各省较有影响的百 货；5、 品牌的经营开头拓展二级代理及特许加盟
19、商；6、 在设计,生产,销售和市场推广等方面筹备创建自有品牌；六、项目公司的组织架构 1、基本组织架构 2、各岗位或部门的基本职责 总经理：对公司负责,全面负责公司品牌的运作与日常事务的治理,制定企业中长期的战略,确认与落实中短期目标和方案；副总经理：对公司总经理负责,分管相关职能部门 品牌策划部一、外选或代理品牌 1 品牌市场调研,信息收集和分析名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2 制定挑选品牌的标准 ,挑选品牌 3 实地考察品牌的市场情形 , 拜望相应的公司 4 确定合作方式和条件 5 绽开谈判,签订合同,为
20、启动品牌运营做预备二、策划自我品牌：牌；组织团队力气,设计品牌名称和相关的 VI 、SI 设计,并胜利注册,制造自主品设计部：1自有品牌产品设计 2022 春夏年一盘货22022 年秋冬一盘货 3春夏和秋冬时装发布会策划 4或通过外包设计产品商品部：1）商品调研与策划 2）商品方案制定 3）商品外发生产、跟单与治理 4）商品出入库方案与治理、分析市场部：1 广告和媒体名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2 公司品牌宣扬策划,推广方案的制订 3 VI 、SI 设计、品牌形象店成效图的制作 4 市场活动用品, POP,
21、赠品等 5 培训 6 市场信息收集和分析销售部：1 市场的网络开拓 2 把握销售状况 3 补货和调货 4 拜望客户 5 回收货款 6 查访柜台 7 导购治理 8 销售数据分析加盟部：1）全国加盟客户拓展 2）加盟客户治理；物流及信息部：1 到货治理名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2 发货治理 3 保管治理 4 运输治理 5 盘点治理 6 信息系统的建立和运用财务部：1 融资,投资和资产治理 2 日常治理：财务预算,现金,存货,应收账款治理,费用支出治理等 3 制作资产负责表、损益表和资金变动表人力资源部：1 日
22、常治理 2 聘请和解聘,升降职,调动岗位 3 培训治理 4 目标治理方案的制定 5 结合目标治理,建立绩效评估考核体系、鼓励机制 建立及完善以上治理程序是开展业务和实现合资公司整体目标的基础；3、预算治理体系 建立预算体系,以便于公司依据市场情形的变化,准时做出调整,保证公司预算 的实现；名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - A.财务预算制度 B.销售预算制度4、推行目标治理 A.使公司全体职工懂得公司的总体目标 B.更好地明确每人的职责和细化目标,提高工作效率 C.帮忙职工学习达成目标的方法和步骤 D.为人事考核和
23、评估供应依据七、财务方案 开发,投资与回报,资金使用方案及盈亏平稳估量1、启动资金的安排比例 起始资金 500 万元人民币,后续视进展情形而追加1 50%250 万用于 :用于初期引进国外品牌 布会及前期开发费用；或自有品牌创建的展会、订货会、发2 20%100 万用于 :开办 20 家 30 平方米的百货专柜 3 20%100 万用于 :人力资源 4 10%50 万用于：公司办公初期费用2、开办费 公司注册费依据 500 万元 50,000 办公场所租金 1 年 200,000 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - -
24、 办公设备及用品电脑,机,复印机,桌椅等、板房设备等200,000 其他费用 50,000 合计 500,000 3、品牌经营的前 6 个月资金投入依据进口贸易形式引进国际知名品牌,首次同时进入20 家门店运算,假设货品资金在六个月后可滚动使用, 每次订货要提前 6 个月商场每月按时回款；货品首次铺货1,200,000 20 60000=1200000柜台装修 30,000 20 600,000 治理人职工资 3,000 20 人 6 月 360,000 差旅及日常交通费 200,000 其它杂费： 240,000 合计 2,500,000 4、损益及盈亏平稳估量方案 A、以下预算依据 3 年
25、只经营一个品牌,开20 家自营的零售店运算：品牌运营的初期需要投入铺底货品,装修费,办公设备等,同时也是品牌的介绍期,估量前第一年的 20 个店的销售目标 500 万元,到达盈亏平稳； 以下估量是的损益表：损益表估量截至品牌运营第 1 年年末销售 500 万元人民币名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 产品销售收入 应销售原价的零售额 减；销售活动让利 产品销售净额 减：百货店扣率产品销售净额的 30%减：产品进货成本应销原价零售额的 30%产品销售毛利 减：库存折价成本应销原价零售额的 5%减：销售费用 : 导购工
26、资 交通及差旅费 装修折旧费 治理费用：治理人职工资 办公设备折旧及办公用品费 市场推广费用 利润 0 损益表估量截至品牌运营第 2 年年末销售 1000 万元人民币 产品销售收入 应销售原价的零售额 减；销售活动让利 产品销售净额名师归纳总结 减：百货店扣率产品销售净额的30%第 16 页,共 19 页减：产品进货成本应销原价零售额的30%- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 产品销售毛利 减：库存折价成本应销原价零售额的 5%减：销售费用 : 导购工资 交通及差旅费 装修折旧及更新费 治理费用：治理人职工资 办公设备折旧及办公用品费 市场推广费用 利润
27、损益表估量截至品牌运营第 3 年年末销售 2000 万元人民币 产品销售收入 应销售原价的零售额 减；销售活动让利 产品销售净额 减：百货店扣率产品销售净额的 30%减：产品进货成本应销原价零售额的 30%产品销售毛利 减：库存折价成本应销原价零售额的 5%减：销售费用 : 导购工资 交通及差旅费 装修折旧及更新费名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 治理费用：治理人职工资 办公设备折旧及办公用品费 市场推广费用 利润汇总猜测损益表单位：万元人民币年度2022 年2022 年2022 年销售收入500 1000 20
28、00 营业利润0 200 300 八、行动时间方案 第一年度运作第自创童装品牌,拓市场初期以天虹、岁宝、茂业等中档百货零售 网络为平台,再以此模式在国内各大城市、各大有影响力的百货店形式网络连结；时间方案表节点：2022.8 组建品牌公司 自创或挑选品牌,谈判合作,确定第一个经营的品牌 2022.1020 制定品牌运作第一年的年度方案 在货品,销售,市场,物流和人员等方面的预备20223 完成全部货品设计并打版完成2022 年春夏一季产品20223 策划并组织全国意向加盟商参与第一届时装发布暨订货会并胜利开开设一家 旗舰店；名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2022328 策划并组织参与北京服装展,在国内展台亮相并全线拓展加盟商；2022.32022.02 为自主品牌的运作第一个财务年度,执行第一年的年度方案；九、附件：待定1、合资公司治理制度2、合资公司业务流程名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 19 页