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1、业务部目标责任书业务部目标责任书（精选15篇） 业务部目标责任书 篇1 为了加强医院管理，以切实实行全区卫生工作会议精神，深化卫生体制改革，调动全院职工的主观能动性和主动性，保证我院各项工作顺当进行，确保两个效益双丰收，依据区卫生局下发乡镇卫生院××××年目标管理责任书，做到责任到人，结合我院实际，特制定此目标管理责任书。一、思想政治建设1、学习教化、政治法制、业务学习制度、安排健全、集体学习记录每周一次;以上三项个人学习笔记内容充溢，不少于一万字，单位开展1次政治理论、法制、业务考试。2、思想政治工作，建立健全思想政治工作和医德医风考核制度，深
2、化开展医德医风和思想教化、调解、纠纷、化解冲突，使职工团结协作，充分调动其工作主动性和创建性。3、加强廉政建设，严禁医药购销中的不正之风，杜绝医务人员接受吃请，索要红包、搭车取药现象。二、接受监督1、健全医德医风考核档案，每半年考核1次，不考核无档案扣0.5分，年内开展病人问卷调查2次，每次问卷100份，满足率达90%以上，少一次扣0.5分，满足率每低5%扣0.5分。2、加强对特别药品的管理，并有严格的管理方法和制度，无制度、无检查、无专用处方和印卡扣1分。3、卫生技术人员执证„执业医师(助理)、护士证‟上岗率达65%，每低5%扣1分。4、协作计生部门做好安排生育工作，
3、严防安排生育事故发生，杜绝假手术和开具假证明，发觉1例扣2分，并按安排生育条例处理。三、重点项目1、业务收入：比上年增长10%，完成下达的盈余指标，住院人员和门诊人次比上年有所增加，每低1%扣0.1分。2、资源利用病床运用率55%，每低于5%者扣1分，对科室、设备、人员、技术、管理到位，要加强房屋设备的保养维护，加强医院环境卫生管理。3、医疗平安管理：加强医疗平安管理，严防医疗纠纷及事故发生，重点要加强对医疗器械设备的检查，削减医疗器械担心全隐患，同时要加强对一次性医疗用品的管理，进货渠道正规、索取三证建立销毁记录 ，出现医疗事故要刚好处理，要有查处记录及处理看法。发觉一起不符合要求扣1分。4
4、、建立信息管理制度，加强基础资料的登记及收集、整理汇总，分析上报等，如发觉基础登记不全、数据不准、弄虚作假者，发觉一项扣2分。5、建立健全医院管理与项目管理制度，并上墙，并加强督促落实，如制度不全，落实不好，效果不佳，每发觉一次扣2分。6、医疗质量及预防保健指标公开上墙，接受监督，未上墙扣2分。四、卫生项目工作1、加强村医业务的短期培训，加强对村卫生室的督导与管理。2、加强医疗质量的规范性管理，制定管理考核标准及考核方法，定期考核规范诊疗行为，做好合理用药、切实减轻病人负担。无考核制度和标准扣3分，考核少一次扣0.5分。3、加强医护质量管理，主动开展医疗质量评估工作。五、新型农村合作医疗工作1
5、、科室建设：设置合作医疗管理科室，确保专(兼)职人员有办公室、办公设施，设备配套。达不到要求者酌情扣分。2、制度管理：建立健全合作医疗各项制度，并对参合病人就诊程序、报销程序等进行公示，制定合作医疗管理科室工作制度、工作人员职责并上墙。达不到要求者酌情扣分。3、合作医疗基本药物运用率95%，处方划价精确率98%，医疗收费价格符合区合管办制定的医疗收费标准，照实填写合作医疗证，以上指标每超5%扣1分，未按相关规定执行者酌情扣分。六、疾病预防限制工作及妇幼保健1、四苗单苗合格接种率达98%;基础免疫自查率98%;基础免疫儿童乙肝疫苗接种率达95%;住院新生儿乙肝疫苗刚好接种率卫生院100%，家庭4
6、0%;以上指标每低5%扣1分。2、加强妇幼卫生保健，提高保健水平，重点加强孕产妇及儿童系统管理，使婴儿死亡率降至35‰以下，新生儿死亡率降至20‰以下，5岁以下儿童死亡率降至40‰以下，以上指标每低5%扣1分。3、传染病、高血压防治：传染病登记，报告符合率达98%，35岁以上门诊病人免费测血压率达90%，并加强高血压筛查管理工作，以上指标每低5%者扣1分。责任人：日期：XX年XX月XX日 业务部目标责任书 篇2 适应新形势下扶贫开发工作的须要，创新扶贫开发模式探究通过对县级以上农业产业化经营重点龙头企业进行扶持带动贫困村、贫困户脱贫致富的新方法、新途径
7、，建立扶贫龙头企业项目贷款贴息推动扶贫效益不断提高的新机制，逐步形成国家扶持、项目助推、龙头加盟、农户受益，并产生带小、扶强带弱、扶贫带农的开发效果。依据××扶贫开发局××××××文件要求，特制定扶贫责任书如下：一、责任范围及目标凡向县扶贫办、县财政局申请××年度扶贫项目贷款贴息资金的企业，在项目实施内必需切实履行以下扶贫责任：(一)企业在县内建设所属种植原料基地不少于2500亩;(二)企业在项目实施期内干脆带动农户数应不少于800户2300人;(三)项目实施期内聘请贫困户用
8、工不少于30%;(四)企业向所属原料基地收购原料应实行合同订单或爱护价收购方式，以解决农户卖难问题;(五)企业在项目实施期内，不能出现有拖欠职工工资或对农户产品压价或其它方面的投诉;(六)企业应确保把项目资金切好用于能扶持和带动贫困户增加收入的扶贫项目。二、考核评审(一)企业应主动接受县扶贫办、县财政局在项目实施期内对扶贫效益的跟踪检查。(二)企业在实施项目结束后的30日内，应向县扶贫办、县财政局写出项目实施状况报告。(三)项目实施结束后，县扶贫办、县财政局要对企业实施项目的状况进行评审，对实施效益好、带动实力强的企业接着举荐项目扶持;对带动效益差，社会反映还良的企业取消次年度申报项目资金的资
9、格。三、附则本扶贫责任书一式三份，县扶贫办、县财政局、扶贫龙头责任企业各执一份。经三方签字盖章，并经县扶贫办、县局对我扶贫企业申报项目进行评估同意后生效。项目监督主管部门： 扶贫责任书履行企业：县扶贫办(章) (盖章)××年××月××日××年××月××日县财政局(章) 法人代表(签字)××年××月××日 联系电话 业务部目标责任书 篇3 一、基本状况：姓名： 任课班级： 主任教科目
10、：二、岗位目标：1、全面贯彻党的教化方针。努力学习教化理论，主动开展教化教学探讨，仔细总结阅历，在实践中不断完善提高理论水平和教学业务实力。2、关切儿童,酷爱儿童。言行一样，表里如一，以身作则，言传身教，为人师表。3、遵守学校的规章制度，遵守济宁市中小学老师职业道德规范。爱惜学校，搞好老师之间的团结、协作，做到互帮互学、共同提高，维护其他老师在学生中的威信。4、熟识、钻研课标和教材，仔细备课，做到学期初有安排、课后有辅导、期末有总结，有工作改进措施，对学生要进行适量的考查测试。5、课堂教学中要体现老师为主导、学生为主体、训练为主线的教学原则，有效合理的利用各种媒体，培育学生的创新思维。6、主动
11、投身新一轮基础教化课程改革试验工作，开展素养教化，以优化课堂结构为核心，要求讲授正确无误、文道结合、激发学生爱好，作业练习的质和量支配恰当，批阅有章，当堂教学效果达到教案设计目的。7、教书育人、管教管导，对学生全面负责，既要严格要求，大胆管理，又要耐性教化，不得擅自将学生轰出课堂。面对全体学生，因材施教，对学生不偏爱、不厌弃，努力做好后进生的辅导和转化工作。教化学生必需坚持动之以情，晓之以理，导之以行，持之以恒的疏导方针，严禁体罚和变相体罚学生。8、学习和应用教化学、儿童心理学基本原理，探究教学规律，主动改进教法，提高课堂教学效率。擅长总结教化教学阅历，每学期每人至少发表或向学校提交一篇论文9
12、、擅长思索，在实践中探求、感悟。要坚持用脑子工作，力争做到：反思昨天在反思中扬长;谛视今日在谛视中甄别;前瞻明天在前瞻中创新。时刻把工作与思索相结合，在思索中工作，在工作中思索，创建性地开展工作。10、严格要求学生，要求学生作业书写格式规范化，培育学生良好的学习习惯和行为习惯。主动组织、辅导学生开展其次课堂活动,发展学生的特长、爱好。11、按教务处编排的课表上课，不迟到、不早退、不压堂、中途不无故离开教室，课堂所需物品和教具应事先打算好。12、上课期间其他老师(包括班主任)未经上课老师同意，不得占用上课时间或因某问题将学生叫离教室，特别状况须征得上课老师同意。13、听从学校支配，按时填写有关表
13、册，依据学校须要做一些临时工作，敬重科学、实事求是、不掩饰错误、不弄虚作假。14、礼貌接待家长，学生未到校、发生担心全事故或生病等特别状况，要刚好和家长取得联系。15、按时组织放学，静校后不得留置学生，未经学校或当班领导同意，不得私自组织活动。 16、教化教学效果要确保质量，在各级各类考察中能够达到上级规定要求。考察学生不以分数作为主要依据，评价合理、科学。责任人签名： 校长签名：年 月 日 业务部目标责任书 篇4 为了全面实行地质灾难防止条例。切实做好矿山地质灾难防治工作，爱护人民生命财产平安，就XX县XX乡X村矿山隐患点监测工作签订本责任书：一、接受当地政府和矿山企业的监督管理，按要求完成
14、矿山地质灾难监测等工作任务;二、熟知当地矿山环境和地质灾难(隐患)点位置、威逼对象、撤离路途、应急安置及避险场地等;应驾驭监测方法、报警手段等防灾救灾有关学问。会设立简易监测设施，娴熟驾驭监测方法;三、检测员应严格按要求开展地质灾难隐患点日常巡查监测工作，并完整填写监测记录，刚好精确报告地质灾难(隐患)点发生改变状况;非汛期每15天对地质灾难(隐患)点进行1次全面的巡查、监测;易发程度高的地质灾难(隐患)点，非汛期为每周进行1次巡查、监测;汛期期间每天对地质灾难(隐患)点进行1次全面的巡查、监测;暴雨或连续降雨天气状况下每半天进行1次以上的巡查、监测，并依据气象状况和上级指令加大监测频次;如发
15、觉地质灾难点有异样改变应加大监测密度。每次巡查、检测后，将监测结果刚好、精确地报告矿山企业监测责任人。四、当发觉临灾前兆或出现险情时，检测员应根据速报制度要求报矿山企业负责人。若出现重大险情速报当地政府及矿山企业。五、负责地质灾难险(灾)情报警。当发觉临灾前兆或出现险情时，刚好发出预先规定的报警信号，并马上向矿山企业报告，提出应急措施建议，协同矿山企业做好人员撤离转移、临灾应急处置等相关工作。六、主动帮助矿山企业组织制定好地质灾难(隐患)点防灾预案，熟知防灾预案的内容。七、主动帮助矿山企业开展地质灾难防灾避险指示宣扬，维护和爱护好地质灾难警示牌和监测设施，妥当保管好配发的器具物品。八、责任书自
16、签订之日起生效。本责任书一式两份，矿山企业和本人各执一份。矿山地质灾难监测责任人(签章)：手机电话：20xx年XX月X日 业务部目标责任书 篇5 一、 部门职责1、负责车间生产运营以及管理，组织生产，确保完成各项生产任务。2、确保各项生产指标任务的达成，协作完成各项体系的审核。3、负责与各部门协调、沟通、确保生产顺当进行;4、负责车间各项管理制度的建立、奖罚制度的制定;5、负责生产数据的整理，精确、刚好的报送;6、负责生产现场物料的管控以及设备日常维护，确保生产产能的良性提升;7、固定资产、劳保用品的申购以及日常管理;8、提诞生产人员的人力需求安排，负责班组建设、员工管理、培训以及考核; 9、
17、负责生产成本的限制，能耗限制及分析;10、保持现场的整齐有序;11、确保生产平安。二、年度目标考核内容1、月度考核内容(权重：95%)2、督办工作当月完成状况(权重：5%) 以公司会议布置工作为准。三、考核与奖惩考核与奖惩方法参照公司*部门车间负责人月度绩效评价细则执行。四、责任书的变更、解除和终止1、责任书生效后任何一方不得随意变更或解除;2、部门依据以上考核内容提出变更或者解除责任项目，应向公司提出变更或者解除本责任书的申请，经公司审核同意后，方可变更或解除;3、责任书部分条款变更或修改不影响本责任书其他条款的效力;4、考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。五、其他1、本责任书经公司
18、总经理与责任部门负责人签字后生效;2、本责任书未尽事宜双方另行协商，并签订补充文件，作为本责任书的附件;3、考虑到文件内容的保密性，本责任书签订后由人事行政部负责统一保存;4、本责任书有效日期为：*年*月*日-*年*月*日。总经理签字： 部门负责人签字： 时间： 业务部目标责任书 篇6 依法行政责任书为进一步加强全局法制工作建设，仔细做好五五普法总结和六五普法的启动工作，不断推动我局马路法治化进程，促进马路现代化建设，特制定20xx年度依法行政责任书。一、责任内容1.科室负责人重视马路法制建设，把法制工作列入议事日程，切实支配好本年度的各项法律工作，定期探讨部署法制工作任务，抓好工作落实;2.
19、明确分工，有专人从事法制工作;3.科室领导带头学法用法，制定并严格落实班子集体学法制度，根据上级要求仔细参与普法教化和考试;4.严格遵守和正确执行各项法律、法规、规章和上级规范性文件，实行阳光政务，对重大事项进行可行性分析，切实做到依法决策、依法行政;5.全面实施依法行政责任制，落实评议考核制和责任追究制度;6.注意加强执法队伍建设，强化教化、监督，确保做到文明执法、公开执法、高效执法，自觉接受群众监督;7.大力加强基础法制宣扬教化，注意提高干部职工法律素养，定期组织干部职工开展法律、法规教化培训，努力为马路工作创建良好的法治环境。二、责任目标1.组织机构健全，责任明确落实，制定科室法制建设工
20、作远景目标和年度实施方案，科室探讨法制工作，年度内有不少于4次的集体学法记录;2.普法工作深化开展，科室职工参与普法考试法律教化培训的参加率和考试及格率分别在100%、95%以上;3.科室领导无违法决策、不依法行政问题;4.执法人员无野蛮执法、执法不当问题，无行政诉讼败诉、行政复议撤销现象;5.科室职工无违法犯罪现象。三、考核事项1.考核原则：坚持实事求是、公允公正的原则;2.考核方法：实行平常抽查和集中检查相结合的方式，年终进行综合考评。3.奖惩方法：年终考核工作成果计入我局综合考评。每年成果进行累计积分，对考评成果突出的科室和个人参照有关规定进行表彰嘉奖。单位出现以下问题之一者，干脆取消年
21、度法制工作先进单位评比资格，问题严峻的取消个人工作评先树优资格：(1)科室领导对重大问题不经可行性分析、不依法决策出现失误导致单位重大经济损失的;(2)因工作程序疏漏、管理不善、合同签订不规范和其他主观缘由，导致民事诉讼败诉的;(3)行政执法人员因主观缘由执法不当导致行政败诉、行政复议撤销或引发群众性上访事务的;(4)科室职工出现违法犯罪问题的。马路局(负责人)：科室负责人：年 日 月 业务部目标责任书 篇7 *集团下属子公司年度经营目标责任书为充分调动子公司管理人员主动性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现， (以下简称甲方)授权给以 为第一责任人的 子公司(以下简称乙方)负责该公司
22、的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在协商一样的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的建立公司对下属子公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属子公司的有效监控;在以子公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属子公司经营管理人员主动性，充分挖掘人力资源潜力;推动子公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各子公司管理手段和经营风格的转变，增加子公司管理层的责随意识和经营管理实力。二、201 年年度考核期间：
23、220xx年 月 日至201 年 月 日。三、甲方的权利和义务1、 甲方必需为乙方经营活动供应必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;2、 甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻子公司公共分摊费用负担;公共费用为各子公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用;3、 甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进看法;4、 甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，确定终止本责任书的执行;5、 连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;6、 连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建子公司适当放宽1月)。子公司经理两年内公司不再委派至其他区
24、域任子公司经理;7、 甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。8、 因客观条件导致子公司业绩异样时，甲方有权调整子公司经营目标。四、乙方的权利和义务1、 乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。2、 乙方负责 甲供、甲控材料投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，甲供、甲控材料的销售毛利按20%安排给子公司。3、 乙方应在安排年度内完成净利润 万元;注：(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)、净利润=销售收入销售成本管理费用销售费用财务费用公共分摊费用税金;(3)、销售成本：干脆工资、干脆费用(运输费、水电费用、固定资产折旧、子公司人员差旅费)(4)、
25、管理费用：差旅费、电话费、款待费、办公费;(5)、销售费用：款待费、佣金;(6)、财务费用(按实际发生额计)：利息、银行手续费;(7)、公共费用摊销(按实际发生费用)：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)、税金(按实际发生额);(9)、按项目分担公司的固定资产原值和X年度折旧;(10)、其它各项费用依实际发生状况负担。4、 乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方供应详细的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和限制的依据。5、 乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、
26、月度等各项工作安排执行状况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策及实施状况的跟踪报告。(4)甲方要求供应的其它文件和资料。(5)考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面对总经理说明未完成缘由，并拿出改进措施。6、 乙方享有对子公司其他经营管理人员的管理权。7、 乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。8、 乙方拥有对子公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和安排方案确定权，但是方案必需提交总经理核准后方可实施。9、 乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用限制三项，季度考核指标包括销售额、货款回收、费用限制三项，工资奖金核算标准(见附表1、2)。10、 子
27、公司经理制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审核，报总经理审批后发放(子公司奖金安排比例为：经理：副经理：其他员工=60%：20%：20%)。五、其它1、 本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责说明、修订。2、 本责任书由公司总经理和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。3、 本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属子公司各持一份。*有限公司： 子公司：总经理： 子公司主任：日期：X年 月 日 日期：X年 月 日 业务部目标责任书 篇8 为了仔细实行平安第一、预防为主、综合治理的平安生产管理方针，树立平安
28、生产、人人有责的观念，保障职工人身平安和企业财产平安，切实保证企业稳步健康发展，依据中华人民共和国平安生产法及其他有关平安生产的法律法规要求，根据一级监督一级、一级对一级负责的原则，生产副总与车间主任签订如下平安目标责任书。1、限制指标(1)中型及以上事故为零，无人身损害事故发生，轻伤率为零;(2)工艺事故、平安事故、设备事故为零;(3)较大污染事故和重大污染事故为零;(4)职工平安培训教化率97%;(5)消防设施完好率98%，防护设施完好率98%;(6)消防应急演练1次/年。(7)平安隐患整改率达100%;(8)车间员工工作环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准，职业病人数为零。2、责
29、任内容(1)在生产副总的领导下，贯彻执行劳动爱护法令、制度，做好车间各项生产管理工作。(2)仔细贯彻平安生产五同时原则，即在安排、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，安排、布置、检查、总结、评比平安环保工作。(3)对上级领导的指示和基层的状况上传下达，做好信息反馈工作。(4)根据公司要求刚好制定、修订车间平安规章制度、平安技术规程、工艺操作规程、设备检修规程和编制平安工作措施安排，并组织实施。(5)主动开展各种形式的平安大检查，对查出的平安隐患要仔细进行整改，对短暂不能整改的隐患要制定出切实可行、科学有效的防范措施和整改安排，并上报生产副总，对公司级检查出的隐患要根据要求仔细进行整改。(6)
30、定期召开平安工作会议，依据车间生产状况，驾驭平安工作的重点、难点，刚好解决平安生产中存在的问题。(7)主动参与公司组织的各种平安培训教化活动。(8)组织本车间员工学习工作场所存在的主要危急、有害因素和限制措施。(9)以身作则，不违章指挥、不带头违章操作，对发觉违反平安生产制度、规定和平安操作规程的做法负有查禁的责任，同时要予以查处。(10)主持落实本车间平安培训教化工作，领导组织班组平安活动，做好本车间新进员工以及转岗及脱岗六个月以上员工的车间、班组、平安教化，岗位操作培训以及应知应会考核等工作。(11)严格执行各类危急作业的审批手续，进行动火、进入受限空间、高处作业、破土等危急作业时应根据有
31、关规定申请办理作业证，进行危急作业时亲在现场监护或支配熟识该岗位人员现场监护。(12)严格根据标准发放劳动爱护用品，教化员工正确运用劳动爱护用品，严格遵守劳动纪律，严禁员工赤膊、长发、高跟鞋上班，严禁员工酒后上岗及在车间吸烟，杜绝三违现象，发觉此类现象刚好教化惩罚。(13)参与公司平安生产事故应急预案的培训和演练工作，组织员工学习和参与应急演练并提出反馈看法，发生事故时刚好快速参与应急救援工作，做好本车间事故刚好上报与处置，以及爱护事故现场待查等工作。(14)做好本车间各类事故的调查分析、处理及事故汇总等工作，根据四不放过的原则对本车间各类事故处理提出看法建议。(15)做好本车间消防设备设施的
32、管理工作，定期检查消防设备设施运行状况并做好相关台账记录。(16)完成生产副总支配布置的临时性平安工作。3、奖惩规定如发生事故，根据公司要求事故管理规定、平安管理考核标准进行考核，造成严峻后果，构成犯罪的，赐予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。生产副总： 车间主任 ：年 月 日 业务部目标责任书 篇9 为仔细实行省政府山西省人民政府关于治理非法超限超载车辆确保道路运输平安的看法(晋政发20xx42号)及省政府第223号令山西省道路货物运输源头治理超限超载暂行方法和第224号令山西省治理非法超限超载工作责任追究方法的精神，加强对货运源头单位的监管力度，确保辖区内无非法超限超载车辆从货运源头
33、站场驶出，实现抓宗制、保畅通、保平安、为人民的目标，特制定本目标责任书。政府职责一、根据省政府第223号令落实源头治超经费。二、负责督查县级人民政府将依法许可、注册登记的货运源头单位向社会公示状况。三、建立货运源头治超联席会议和行政执法联动工作会。四、负责对源头治超工作中成果突出的单位和个人进行表彰和嘉奖工作。五、负责对货运源头治超工作不作为的进行责任追究。运管职责一、建立全市治理货运源头非法超限超载管理长效机构、机制、制度，落实货运源头进驻、巡查监管责任制。二、落实督导检查辖区县(市、区)货运源头治超工作。三、仔细履行移送、抄告、报告义务。四、确保辖区内监管的货运源头不驶出非法超限超载车辆。
34、五、确保辖区内监管修理企业没有非法改装车辆驶出厂区。本责任书从20xx年7月1日起执行。20xx年七月一日 业务部目标责任书 篇10 销售目标责任书为了进一步开拓市场，提高产品的市场占有率和资金回笼率，加强销售费用管理，充分发挥销售人员的主动性，依据公司销售管理制度规定，公司(以下简称甲方)与各销售人员(以下简洁称乙方)签定本目标责任书。一、甲方经给乙方每月底薪××××元，由人力资源部在根据公司规定的时间发放。二、乙方须完成目标销售收入××××万元，资金回笼×××
35、×万元(考核期自××××年××月××日始至××××年××月××日止)。并且开拓目标新市场××个(名称：请输入名称)。三、甲主承诺乙方在完成销售目标任务内赐予1%的销售业务提成，每月依据财务部确认的资金回笼数按规定比例的××%从财务部提取。其余部分由甲方依据乙方的工作表现、实际业绩等因素综合考评后，于次年××月份发放。四、乙
36、方超过销售目标每××万元，其超出部分的销售业务提成系数增加××%;乙方如没有完成甲方下达的销售目标任务，甲方有权对销售业务提成系数实施降点。五、一切销售费用(车旅费、款待费)在乙方的销售业务提成中开支，凭发票在财务部报销。为了使甲方的业务持续性发展，乙方承诺销售业务提成的××%必需用于客户，凭客户当地的发票在财务部报销，否则甲有权扣除乙方不足部分。乙方的手机费用甲方担当××%。六、为了激励乙方主动争取新产品，开拓新市场。甲方承诺现有客户的新产品从批量供货(××以上)之日起，依
37、据资金回笼赐予乙方××%的销售业务提成，计提一年;乙方开拓的新市场从批量供货(××以上)之日起，依据资金回笼赐予乙方××%的销售业务提成，计提一年。在进行销售业务提成时，按最高一项赐予计算，不再重复。七、乙方必需保证甲方的资金根据与客户签定的合同规定时间回笼，并且保证××月份以前的资金必需××%回笼，否则甲方有权根据银行公布的利率从乙方的销售业务提成中扣除利息。八、甲方在乙方确认的时间内完成产品，如没有充分的理由退回甲方，或存放在甲方仓库及中传库内达××
38、;月以上的，公司将按成本价总值的××%对乙方进行惩罚;达××月以上，公司将按成本价总值的××%对乙方进行惩罚，以作为对甲方的赔偿。并追究乙方渎职责任。九、当产品的月平均单品产量超过××套时，甲方允许肯定的单品种全年累计合理库存量(月平均数的××%)。超过此比例的，甲方将按超出部分产品成本价总值的××%对乙方进行惩罚(此罚款将从乙方每月业务提成留存额的××%中扣减，累计扣完为此)，以此作为对甲方的赔偿。十、本责任书一式×
39、;×份，甲乙双方、××及××各执一份。甲方(签章)： 乙方(签章)：日期： 日期： 业务部目标责任书 篇11 营销目标责任书依据公司X年度的营销目标，为充分调动各部门各人员的营销主动性，在同等、自愿、协商一样的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。一、目标营销责任人：二、目标责任人职务：三、团队(部门)人员定员数量：四、目标营销任务经公司探讨确定，现授权营销责任人 全面负责公司 营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务： 1、年度营销(
40、以 为主)目标净利润： 万元; 2、年度营销(以 为主)目标销量： 万元。年度目标分解表：五、完成目标营销任务期限：X年1月1日 至X年12月31日六、经营条件和考核范围1、公司供应资金人民币贰仟伍佰万元(￥25000000)和经营相应的办公设施、仓储场地，目标营销部门担当相应的费用。运用资金按月息1.2%计算的利息。2、净利润考核范围是指扣除目标责任部门全部人员的工资(不包括年终考核提成和超额嘉奖)、运用资金按月息1.2%计算的利息、运用固定资产按公司固定资产管理制度计算的折旧、按 25%计算含税利润总额的应交所得税、日常经营管理发生的其他经营费用及公司固定的管理费用。七、营销责任人的义务1
41、、责任人在签订目标责任书后应提出详细的、可操作的相应营销安排，主动协作公司相应政策落实2、营销目标责任人必需定期或不定期地按公司要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：(1)月份、季度、年度各项工作安排及营销数据的分析报告;(2)公司要求供应的其它相关文字资料;(3)每月对员工考核、嘉奖评比按时上报数据。(4)当月末完成安排营销目标任务的，责任人须向干脆上级说明未完成安排任务的缘由，并提出改进措施。3、依据公司绩效考核要求，参加公司绩效考核4、分析市场状况，供应市场分析报告，为公司决策供应精确市场依据;5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平;6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营
42、管理活动提出的整改、完善看法进有效贯彻和落实。7、严格限制各项费用，确保在 以内。九、目标责任人的权利1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须供应必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障;2、依据工作须要，对部门内部员工工作进行自主支配、调动;3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。4、具有对部门内部员工的年度奖金安排的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金安排的主要依据。十、经营管理权利和限制目标责任人在授权期间具有选购、销售的独立决策权，具有所需人员的聘任权，配置资金的运用权，在符合法律法规要求内的独立经营权。目标
43、责任人及所聘用员工必需遵守国家的法律法规和公司的规章制度，接受公司的考核和审计监督，出现侵害公司利益的舞弊行为、连续三个月亏损或单月出现 万元的重大亏损时，甲方有权终止授权。十一、薪酬及嘉奖1. 薪酬规定：目标责任人每月固定工资人民币8000元，按考勤计算发放，享有公司各项福利待遇，扣除代扣个人款项及因违纪公司赐予的各项惩罚。各单位实行按月考核、累计计算、年终结算的考核方法;(1)月份工资 月完成安排利润单位，员工发基本工资; 当月完不成安排利润单位，下浮月基本工资10%;直到累计完成相应利润指标 考核年度内累计扭亏并完成安排利润后，少发工资部分予以补齐。(2)年终效益奖 全年完成安排利润指标单位，安排利润的10%作为分红给经营者。全年超额完成安排利润指标单位，按超过安排利润部分的60%作为提奖基数; 各单位提奖总额的30%原则上嘉奖给单位正职，余70%各单位自主安排; 资源部正职的年终效益奖基数按各单位正职的加权平均计