业务部岗位目标责任书(共5页).doc

上传人:飞****2 文档编号:15131274 上传时间:2022-05-11 格式:DOC 页数:5 大小:28.50KB
返回 下载 相关 举报
业务部岗位目标责任书(共5页).doc_第1页
第1页 / 共5页
业务部岗位目标责任书(共5页).doc_第2页
第2页 / 共5页
点击查看更多>>
资源描述

《业务部岗位目标责任书(共5页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《业务部岗位目标责任书(共5页).doc(5页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上业务部岗位目标责任书 聘用部门:业务部 岗位名称:姓名: 身份证号: 一、工作内容:1、负责公司设备的租赁业务工作的开展,确保100%在租率。2、熟悉了解本地市场设备需求及特点,随时关注市场动态,掌握本地大型施工企业及大型建设项目开展情况,并及时跟进。3、严格履行合同,最大限度维护公司利益,与公司其他部门充分协调沟通,配合做好进场准备、安装拆卸、顶升等服务工作。4、对公司一切情况有保密义务,必须做到百分百保密。5、认真填写业务工作日记,随时备查;每月召开至少一次业务工作会议,总结探讨业务工作经验得失;了解所管理项目设备运行情况,保持与项目管理人员沟通渠道畅通,互动良好

2、。6、负责处理所管理项目工地的各种突发事件,全力解决客户所需;做好沟通协调工作,做到优质服务全程无投诉。7、负责审核所管理工地运转记录等出勤情况,确保运转记录真实性及准确性。8、完成公司交办的其他工作。二、工作目标1、业务部门应做好塔机租赁工作,稳定现有客户,积极开拓新市场,寻找优质业务资源与优质客户,同时加强合同意识,切实控制回款,全年回款率在95%以上;2、与公司其他部门密切协作,完成2010年度收入与利润指标:在租设备达到50台规模,全年经营收入达到800万以上,利润率达到20%以上,利润不低于160万,争取达到180万;三、奖惩利润达到160万以上200万以下,提取利润的1%作为公司团

3、队奖励,利润达到200万至250万,提取利润的2%作为团队奖励,利润达到250万以上,提取利润的3%作为团队奖励;达到2010年收入与利润指标前提下,业务部实现回款目标,则给予业务人员当年利润的0.3%作为奖励;如达不到回款目标,或全年回款率在85%以下,造成公司资金周转困难,视回款情况给予业务人员10005000元相应处罚;责任人签名:岗位目标责任书 聘用部门:安全与维修部 岗位名称:姓名: 身份证号: 一、工作内容1. 维修及安全部门切实抓好安全工作,做到事前方案熟悉,有专项预案;事中不急不躁,严格按照操作程序进行各项工作;事后有总结,总结过程中的经验教训,提高业务技能技巧;2. 发生突发

4、情况,应迅速赶往现场,及时采取应急措施,保证设施、设备的正常、完好。3. 执行所管辖设备的安装拆卸,顶升加节,检修计划,按时按质按量地完成,并填好各种记录及时汇总上报。4. 定期对设施、设备进行全面巡视、检查,发现问题及时处理,保证设备100%完好率及100%使用率。做到事事安全,人人安全。5. 管理常用工具,按保养规程做好责任范围的设备保养工作。6. 全力配合公司业务部门工作,做好优质服务,科学调配及合理分配各项资源,保证公司售后服务工作的有序进行。7.监督填写运转记录,按时报送相应部门。8.按时填写工作周报,完成公司交办的各项临时任务。二、工作目标1、2010年度安全目标为:全年应无重大安

5、全事故;全年应无一例死亡;单次事故损失额应在5000元以内;事故频率:损失额在1000元以上的事故不得超过12次。2、与公司其他部门密切协作,完成2010年度收入与利润指标:在租设备达到50台规模,全年经营收入达到800万以上,利润率达到20%以上,利润不低于160万,争取达到180万;三、奖惩利润达到160万以上200万以下,提取利润的1%作为公司团队奖励,利润达到200万至250万,提取利润的2%作为团队奖励,利润达到250万以上,提取利润的3%作为团队奖励;达到安全目标,按全年产值的3提取安全奖,奖励安全及维修人员;处罚:如出现重大安全责任事故,对直接责任人处以罚款3000元/次;如超出

6、规定损失额(5000以内),按超出部分的20%进行处罚。安全指标为单独考核。责任人签名:岗位目标责任书 聘用部门:资产部 岗位名称:姓名: 身份证号: 一、工作内容1、负责公司所有经营性资产的管理:包括塔机,施工电梯,独立高度外标准节,附着,拉杆等,做到账物准确无误,使用存放位置清楚,资产清晰无遗漏。2、负责公司设备的档案资料管理,包括安装拆卸资料,产权备案、网上申报、工地资料交接等工作,做到资料准备工作在前,充分详实。3、负责公司设备的调运、安装拆卸,运输车辆及吊车的组织,零星配件及材料的采购;做好组织协调工作,与工程部,业务部紧密配合,厉行节约。4、根据公司实际情况,建立健全资产管理制度。

7、负责全公司资产的总体调度,资产保管的监督、帐面管理、仓库库存管理、盘点管理。负责公司资产帐、物管理,做到帐物,帐帐,帐实三相符,防止资产流失。资料保障及时跟上。5、做好公司交办的其他工作。二、工作目标与公司其他部门密切协作,完成2010年度收入与利润指标:在租设备达到50台规模,全年经营收入达到800万以上,利润率达到20%以上,利润不低于160万,争取达到180万。三、奖惩利润达到160万以上200万以下,提取利润的1%作为公司团队奖励,利润达到200万至250万,提取利润的2%作为团队奖励,利润达到250万以上,提取利润的3%作为团队奖励;责任人签名:岗位目标责任书 聘用部门:财务部 岗位

8、名称:姓名: 身份证号: 一、工作内容1、制订财务计划,搞好会计核算,定期提供数据、资料和财务分析报告。2、按照会计制度规定设置帐目、审核单据、填制凭证。按时结帐对帐,编制会计报表,记好现金和银行帐,做到帐目健全,帐目清楚,日清月结,3、编制公司员工工资、奖金、福利等报表并负责发放。4、严格审核各种报销或支出的原始凭证,对违反公司规定或有误差的,要拒绝办理报销手续。 5、严格遵守现金管理制度,库存现金不得超过定额,不坐支,不挪用,不得用白条抵顶库存现金,保持现金实存与现金帐面一致。 6、加强安全防范意识和安全防范措施,严格执行安全制度,认真管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证券。 7

9、、根据规定和协议,作好应收款工作,定期向主管领导汇报收款及开支情况。 8、完成公司交办的其他工作。二、工作目标与公司其他部门密切协作,完成2010年度收入与利润指标:在租设备达到50台规模,全年经营收入达到800万以上,利润率达到20%以上,利润不低于160万,争取达到180万。三、奖惩利润达到160万以上200万以下,提取利润的1%作为公司团队奖励,利润达到200万至250万,提取利润的2%作为团队奖励,利润达到250万以上,提取利润的3%作为团队奖励;责任人签名:岗位目标责任书 聘用部门:行政部 岗位名称:姓名: 身份证号: 一、工作内容1、负责行政人员的考勤、工作监督。2、在总经理领导下

10、制定公司的管理规章制度及奖惩措施。3、负责公司人员劳动合同的签订与管理。4、负责公司人事管理,建立健全公司人事制度,负责公司人员保险事宜;负责公司员工招聘,转正及辞退管理工作。5、负责公司办公用品的购置、发放,厉行节约。6、负责公司往来文件的签收及管理;负责起草及发出公司对外函件,并对其他部门的对外函件进行审核。7、负责联系公司各股东,保持沟通渠道畅通,往来文件清楚明晰。8、负责管理公司印鉴,严格执行盖章登记制度。二、工作目标与公司其他部门密切协作,完成2010年度收入与利润指标:在租设备达到50台规模,全年经营收入达到800万以上,利润率达到20%以上,利润不低于160万,争取达到180万。三、奖惩利润达到160万以上200万以下,提取利润的1%作为公司团队奖励,利润达到200万至250万,提取利润的2%作为团队奖励,利润达到250万以上,提取利润的3%作为团队奖励;责任人签名:专心-专注-专业

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育专区 > 教案示例

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁