《计划统计管理标准.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《计划统计管理标准.doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、计划统计管理标准第一节 总 则第一条 主旨为了有效地、科学地组织计划统计工作，发挥计划统计工作在企业生产经营活动中的重要作用，特制定本标准。第二条 范围1、本标准规定了计划统计管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。2、本标准适用于本企业计划统计管理工作。第二节 职 责第三条 职责1、管理部是计划统计工作的归口管理部门，负责计划统计管理工作，其职责为：（1）负责编制年度、月度生产经营计划及工作计划。（2）负责汇编公司主要技术经济指标。（3）负责统计、监督年度、月度计划完成情况。（4）负责按上级要求上报各种计划报表。（5）负责编制劳动保护用品购置计划。（6）负责编制劳动工资计划，主要包括员工
2、人数、工资总额、临时用工、劳动生产率等。（7）负责编制人力资源规划。（8）负责建立健全与各级生产相适应的统计报表、原始记录、统计台账和管理制度，并贯彻执行。2、各部门及控股单位是各项专业计划统计的管理部门，按专业职能分工负责各自的专业计划统计管理工作。（1）生技部负责编制主、辅设备检修计划，主要包括：检修项目、特殊项目的工艺方案、材料、备品配件、工时、工期等；负责编制设备升级计划；负责编制科技、技改计划及中长期科技发展规划；负责编制年度技术监督措施计划；负责编制小型基建工程计划、非生产性设施维修计划。（2）办公室负责编制档案管理工作计划；负责编制车辆维修保养计划；负责编制办公用品、非生产性低值
3、易耗品购置计划；负责编制生活后勤所需物资购置计划；负责编制精神文明建设计划。负责编制年、月度教育培训计划。（3）财务部负责编制成本计划，主要包括：发电成本、供热成本、总成本、各项费用定额指标等；负责编制财务计划，主要包括：流动资金、财务费用、还贷资金额等。（4）安质部负责编制安全生产计划；负责编制安全与反事故措施计划。（5）供应部负责编制物资采购计划。第三节 计划管理第四条 计划的编制1、年度计划，主要指专业对口上报的年度计划和上级批准下达的落实计划，按上述分工的各部门负责报送工作计划；各部门应于每年11月底前编制本部门下一年度的生产、经营、管理等工作计划，报管理部，以便编制企业年度工作计划。
4、2、月度计划，是年度计划的分月实施计划，主要包括月度发电量、安全、培训、技术经济指标、生产工作任务等；各部门应于每月25日前编制本部门下一月度的生产、经营、管理等工作计划，报管理部，以便编制企业月度工作计划。3、下周计划，主要是管理部室的下周工作计划及上周计划的完成情况。各部门应于每周五下午4：00前编制本部门下一周的工作计划及上周完成情况报管理部，以便编制周工作计划。第五条 计划的修改与调整1、计划一经下达，一般不予修改。2、在计划期内，确因客观因素影响较大，虽经主观努力仍完不成计划时，可提出修改意见，但必须由分管领导批准。3、凡属上级下达的年、月生产、成本计划完不成时，由管理部负责编制计划
5、调整报告，经分管领导审核、总经理批准后修改。年度计划调整申请应在10月前提出。4、月度工作计划在执行过程中一般不作修改，如遇有特殊情况难以完成的，申请调整的部门应在当月22日前向管理部提交月度计划调整报告，经分管领导审批后予以调整。5、计划的调整以管理部的计划调整通知单为准。第六条 计划审批1、周计划、月计划由各部门负责人审批签发，报送管理部。2、年度计划由各部门及各控股单位负责编制经负责人初审，报管理部统一编制公司年度计划，报分管领导审核，再报总经理审批签发。第四节 统计管理第七条 统计报表1、 统计日报 （1）生产日报表。由锅炉分场、电热分场、汽机分场、燃料分场每日上午向管理部提供前日运行
6、日报表。（2）对外供汽日报表。由公司锅炉厂及财务部每日上午向管理部提供前日售汽量、耗水电量、售汽收费等数据；供热开发部每周一上午提供报装报停面积、应收、实收配套增容费等数据。（3）管理部将上述有关单位提供的报表、数据审核汇总后输入微机编制成表。（4）管理部将生产日报及供汽日报表当日报送公司领导和有关部门。2、 统计月报（1）每月1日前将上月发电、供热及原材料消耗情况传真报给市供电公司。（2）工业生产销售总量及主要产品产量月报表，每月1日前向高新区统计处发邮件报上月情况，并同时向国家统计局网上直报。（3）工业企业主要经济指标月报表、重点企业主要经济指标月报表、主要工业产品产销存月报表，每月8日前
7、向高新区统计处、经贸委运行处发邮件报上月情况，并同时向国家统计局网上直报。（4）独立核算发电企业经营情况月报表、济宁境内发电企业发电、供热情况月报表，每月10日前向市经贸委电力科、供电公司客户中心发邮件报上月情况。（5）工业企业能源购进、消费及库存、工业企业能源购进、消费及库存附表、重点用能工业企业单位产品能源消耗情况、主要耗能工业企业单位产品能源消耗情况，每月5日前向高新区统计处、市节能办发邮件报上月情况，并同时向国家统计局网上直报。3、季度报表工业节水表、节约能源表、单位产品能源消耗情况表，季后10日前向市节能办发邮件报上月情况。4、年度报表(1)工业企业基本情况、经营情况、科技情况等20
8、余种报表每年1月20日前报高新区统计处。（2）能源报表及能源平衡表15种年报，每年1月25日前报高新区统计处。（3）用水情况年报表、下年度用水计划表，每年1月5日前报水利局节水办公室。5、临时报表每年的年报种类都有所不同，除上述报表和月报季报中作为年报使用的报表外，其他根据上级有关部门的要求及时报送。第八条 统计报表的质量要求1、统计报表准确率98%，及时率100%。2、统计报表中的各项数据要完整、准确，报表幅面整洁、无损、无涂改、字体工整，统一采用标准字体。3、统计报表的统计方法、统计范围、报表规范必须符合统计制度规定。第九条 统计数字差错的订正1、统计报表发出后，如发出错误，必须立即订正。
9、受表单位发现数字错误时，应立即通知填报单位订正，填报单位不得推诿或拖延。2、企业内部报表如发生数字错误时，可根据不同情况按下列办法订正：（1）日报表当日发现差错时，应及时用电话或口头查询订正，隔日发现差错时，应当在当日报表上说明。（2）重大差错必须以书面形式订正，并填报 统计数字订正单（见表1）。各受表单位应将统计数字订正单贴在原报表上，并将原报表数字加以订正，以防误用。表1 统计数字订正单报表名称 受表单位 编号页 次栏 次行 数原列数字订正数字订正原因负责人 经办人 年 月 日第十条 统计处理和统计分析管理1、每月1日向财务部报上月生产报表以便做账务处理。2、每月5日前，根据上月的生产指标
10、完成情况，写出简单分析报生技部，形成公司的生产经营分析报告。第十一条 文字说明与分析报告1、文字说明与分析报告是统计报表的重要组成部分，编制统计报表要做到：月报有文字说明，季报、年报有分析报告。2、文字说明是统计分析的基础形式，必须根据统计报表中各项主要指标反映的问题，说明产生的原因、影响及其后果。3、分析报告应以报表为基础，以检查计划为重心，测定计划完成程度，分析计划完成与未完成原因，并提出改进意见。第十二条 统计资料的提供 1、各部门或各控股单位提供统计资料，公布统计数字，一律以本单位的统计人员所掌握的统计资料为准。 2、企业领导所需要的统计数字，应由统计人员负责提供，以便克服使用统计数字
11、的混乱现象。3、凡外单位根据上级规定，并持有上级主管部门或统计局介绍信件来索取统计资料时，统由管理部接洽提供或由管理部指定有关部门提供。第十三条 统计资料的积累和保管1、各部门、控股单位应将本单位的统计资料，采用卡片或台帐形式，按月、季、年进行整理分类，报至管理部。2、管理部对公司统计资料进行汇总后交由档案室归档。第五节 检查与考核第十四条 统计纪律 1、各部门及控股单位从事统计工作的人员，必须严格按照统计制度规定提供统计资料，不准虚报、瞒报、迟报和拒报。 2、属于保密性质的统计资料，必须严格保密，严防丢失。 第十五条 计划的执行与检查1、各部门及控股单位负责人是本单位计划执行的管理负责人，了
12、解和掌握本单位计划的执行情况，协助管理部搞好计划执行情况的考核，年末对本单位全年计划的完成情况写出书面总结报告，报至管理部。2、管理部负责公司各项计划的统一管理，检查、监督各项计划的执行情况，及时协调计划执行情况中各单位的衔接工作，帮助各部门及控股单位解决执行计划中遇到的问题，年末对各项计划的完成情况进行统计，写出书面总结报告，报公司领导。3、企业对于所报计划无故未按时完成、虚报、瞒报、造假或不配合检查等情况进行严厉考核。第十六条 考核1、企业领导和各部门应组织贯彻实施本标准，并应达到本标准的规定。2、标准化管理机构、标准归口管理部门应不定期组织对本标准的实施进行监督检查。3、对不符合本标准的行为应进行纠正，并视情节处以2-20分处罚，情节严重者按相关规定给予处理。