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1、2023年调度室年度工作总结范文回望*年，调度室工作在公司党总支、领导班子的关怀和领导下，在各科室及各区队的大力支持和主动协作下，调度室以公司董事长刘合廷同志提出的“一心一意谋发展，深严细实抓落实”的公司发展理念为指导思想，以提高“执行力”为工作准则，根据各级管理部门和公司的年度工作支配，结合调度室的工作实际，在平安生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心 “上情下达，下请上传” 的作用。结合我公司各项生产安排和工作支配仔细组织和指挥生产调度，顺当完成各项任务目标，主要做了以下几方面的工作：一、依据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实平安生产责任制。为了做好调度室
2、的工作，争创一流业绩，我们相识到必需要有较高的政治理论素养和分析解决问题的实力。定期组织全体工作人员仔细学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清楚。树立高度的服务意识，服务看法亲善、热忱、耐性、细致，为公司上下沟通供应良好周到的服务。仔细组织业务学习，提高理论水平，与此同时常常深化实际，深化采掘一线，调查探讨，熟识生产状况，驾驭第一手资料，刚好向各级领导汇报生产状况。在调度工作中，调度室依据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪支配解决。将总体目标和工作内容详细化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提
3、前刚好精确、临时任务做到说明具体无误，支配合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。仔细对待调度对象的询问、合理要求及提出的建议，创建和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广阔员工的支持。二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复探讨现场生产管理主要环节问题，并主动给领导供应决策依据。组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同探讨解决平安生产中存在的问题，督促检查任务落实完成状况，刚好对各部门进行人力、物力、车皮等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，仔细谛视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题刚好沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质
4、量。刚好驾驭生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和车皮周转等进行专题调度三、仔细做好会议记录、整理睬议纪要，服务于平安生产。我们仔细组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格根据矿领导的要求仔细组织，并刚好打算各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都刚好的按要求整理睬议纪要，以便使会议精神得以刚好的上传下达。四、安装和调试信息化考勤系统。为强化公司考勤和入井人员管理，依据公司要求，安装了井上指纹考勤系统和井下感应考勤系统，经试运转后，并投入了正常运用。与企业考核办公室、劳资科共同对信息化考勤系统的运用状况进行监督。在督查过程中，共查处违章考勤
5、10余人次，并根据有关规定进行了肃穆处理，有效的遏制了违章考勤的恶劣行为。给公司职工入井费的发放供应了牢靠的保障。五、矿井监测监控系统的升级和改造。根据煤矿平安规程及各级文件要求，调度室在机电科的协作和支持下，联合泰安国华科技公司对矿井监测监控系统的升级和改造（升级后系统为KJ83N），基本符合AQ-2023标准。并组织有关科室人员进行了验收，对提出的问题反馈给泰安国华科技公司进行整改和完善。现本系统正在进一步完善当中。六、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。依据滕州市煤炭工业局关于加强调度指挥中心建设的有关文件和领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度；按“双基”以及质量标准化要求规
6、范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理沟通，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。七、加强信息报送质量，完善公文处理流程一是信息力求又快又准。刚好、精确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大确定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的实行状况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。今年以
7、来，没有出现任何重大失误行为，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。八、*年度工作安排调度室为了进一步做好*年度的各项工作，更好地服务于生产，结合实际状况，制定以下几个方面工作安排：1、仔细实行领导有关平安生产方面的通知、指示、吩咐、并检查各单位的实行状况。2、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力、车皮等统一调度，为顺当完成141采区工作面回采和161采区工作面开拓、安装发挥主动作用。3、主动协作有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和冲突，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行，对影响生产超过规定时间的，出台分析报告，一查究竟，削减和杜绝类似问题的重复出现。4、进一步加
8、强调度室“双基”、质量标准化建设，按要求接着规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，精确无误地逐项、按时完成工作。5、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素养，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关学问的状况下，理论联系实际，多深化采掘一线，调查探讨，熟识生产状况。6、接着加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。深刻的*年即将结束，在这些日子里调度室将更加保持醒悟的头脑，良好的工作作风保证公司全年的生产安排顺当完成，以全新的面貌步入*年的工作当中。把提升全体干部职工的“执行力”作为政治思想教化的首要任务去抓，努力营造“只为胜利找方法，不为失败借口”的良好工作氛围。新的挑战正在等待着我们。我们有信念、有决心，在公司领导、各科室（区队）的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司交上一份满足的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的平安生产。