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1、调度室工作总结（精选6篇）_调度室年度工作总结第1篇：调度室工作总结 调度室2011年工作总结 2011年，调度室在公司领导正确指引下，在各兄弟部门的亲密协作下，顺当完成了公司下达的各项生产任务，2011年，调度室主要做了以下几方面工作。 （1）围绕公司2011年生产安排，调度室通过合理调配井上井下各生产环节，较好地完成了公司下达的各项生产任务，2011年主井实际生产309天，（节假日、汛期防洪一共放假52天，东风井检修风机、变电所检修线路、主井井筒电缆抢修共计3天，其他1天。）主井共提升矿石102966.437吨，其中铜钼矿54403.413吨，铜硫矿石48563.024吨，另外提升废石58
2、61车，尾砂1044车，确保了各生产环节的顺当进行。 （2）协同生产部门接着做好出井矿石品位和水分的监管工作，对波动大和水分重的出井矿石能够主动取样化验，为生产部门核实每月生产任务供应详实依局。在工作中对一些低于生产指标的矿石坚决不予入仓，同时对掘井巷道废石里面含有矿石的能够刚好予以回收，2011年，调度室共从出井废石里面回收铜硫矿石1472.335吨，铜钼矿石222.644吨。 （3）做好井上井下生产用水的协调管理工作，公司生产用水主要来自井下和尾矿库，为保证各生产环节的正常运转，调度室通过不断摸索基本摸清了井下排水和生产用水之间的规律，并调依据井上和井下生产用水实际状况，合理调配井下和尾矿
3、库水泵的开机时间，合理调配水资源。确保了各生产环节的顺当进行。 依据自身工作实际，建立健全各项规章制度，全面落实平安生产责任制。为做好调度室工作，2011年在公司领导的关切和指导下，制订了各项工作 管理制度，明确了每个人的岗位责任，尤其是调度员和信号工的责任分工，以往由于岗位责任不明确制度不健全，调度员和信号工在工作中经常是相互推诿，影响了工作的正常开展，现在比照制度每各人都明确了分工，工作中责任更加清楚了。2011年，调度室在完成生产任务的同时，通过开展平安学习、提平安合理化建议等一系列平安活动，全面落实平安生产责任制，全年调度室在罐笼提升方面发觉多起平安隐患，同时能够将发觉的平安隐患刚好汇
4、报给相关部门，使平安隐患能在第一时间刚好的得到排查和整改，切切实实将平安生产落到实处。 存在不足 一是工作主动性不够，对工作中出现的问题不能刚好反馈。 二是待人处事不够成熟，对工作中问题的处理简单心情化，不能够顾全大局。 三是工作管理力度不够，在今后工作中有待进一步加强。 四是员工平安教化做的还不到位，尤其是罐笼提升方面员工的平安意识还不是很强，还存在诸多的平安隐患，在今后的工作当中还有待加强。 在过去的一年里，调度室有成果，但更多的是工作中的不足，但是我有信念，2012年，调度室在公司领导、各科室支持和帮助下，克服工作中的困难，脚踏实地干好自己的本职工作，为公司稳步、和谐发展，为全鑫矿业成立
5、十周年交上一份满足答卷。 调 度 室 2012年1月1日 第2篇：调度室工作总结 调度室2013年工作总结及2014年工作安排 2013年即将过去，回顾这一年里，总调度室在公司领导班子、公司党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，结合年初任务目标及生产销售订单，仔细排定生产安排，合理分解月度目标，有效的保证了重点生产任务的完成。 到目前为止官桥分厂、枣庄分厂、煤机制造部完成重点生产任务如下： 官桥分厂 1、ZF5200-17/33液压支架22架； 2、ZZ5600-22/45液压支架61架； 3、ZT9000/21/35端头支架1套； 4、ZTZL7000/19/42超前支架1套； 5、ZT10
6、000/25/50端头支架1套； 6、ZY6800/12/24液压支架49架； 7、ZF9000-23/50液压支架17架； 8、ZTZL2000/14/26超前支护巷道支架1套； 9、ZYG3200/12/24端头支架4架； 11、ZY4600支架56架； 12、各类皮带机35台套； 13、各类支架和皮带机配件82批次； 枣庄分厂 1、ZF5200-17/33液压支架23架； 2、ZZ5600-22/45液压支架60架； 3、ZY2800/09/20液压支架60架； 4、ZY2800/08/116液压支架60架； 5、ZZ4400-15/32支架35架； 6、ZY2800/08/16液压支架
7、110架； 7、ZY3200/10/74液压支架10架； 8、各类刮板机9部； 9、各类转载机8套； 10、各类破裂机5台； 11、各类支架刮板机配件47批次； 煤机制造部 1、ZF5200-17/34液压支架15架； 2、ZZ5600-22/45液压支架60架； 3、ZY6800/12/24液压支架55架； 4、ZY2800/08/116液压支架32架； 5、ZF9000-23/50液压支架连杆17架； 6、ZZ4400-15/32支架20架； 7、ZY6800/23/48液压支架10架； 8、ZY3200/09/20液压支架80架； 9、ZY4600/14/32型液压支架50架； 为顺当完
8、成各项任务目标，2013年主要做了以下几个方面工作： 一、总调度室根据公司的要求，定期组织召开生产碰头会、生产协调会，沟通生产进度，落实工期目标，刚好解决生产中出现的问题，化解冲突理顺工作，每周对枣庄、官桥两个分厂及煤机制造部的生产督促检查，严把生产的重点环节，加强调度协调，针对应急任务，进行生产调度看板化管理考核，仔细组织召开专项调度会议，责任到人，强化措施，保证生产的顺当进行。 二、依据销售合同，排定季度、月度生产安排，依据各分厂的生产实际，合理安排任务，刚好驾驭生产动态，仔细探讨分析生产形势，有针对性的对生产的薄弱环节加强管控和调度，对重点任务跟踪盯紧、落实责任，确保了任务完成。 三、刚
9、好做好生产的前期打算工作，主动督促协调有关部门做好工作。 1、加强与销售部门沟通，依据销售任务，督促早下生产合同，编排生产安排； 2、加强与工艺技术部门沟通督促早下图纸，早提材料安排，为原材料的选购做好打算； 3、加强与选购中心沟通，督促材料安排尽早落实，为生产做好充分打算。 四、依据生产的要求，搞好外协工作。对外协产品进行有序限制，严格程序，加大外协产品的管控力度，严特别协合同的签订，协作有关部门对外协厂家的综合评审，对出现的质量问题分析状况缘由，依据公司有关外协质量管理制度，进行了责任追究，有效保证了外协产品质量的稳步提高。 五、根据公司年度工作的总体要求，不断规范调度室各项管理制度，特殊
10、对业务台帐记录进行了整改，达到标准要求。部室内加强各项管理，定期进行业务学习，不断提高管理实力和综合业务水平，常常深化生产一线，调查探讨，熟识生产状况，刚好向各级领导汇报生产状况，为大生产决策供应依据。 根据“一体两翼”总体规划和发展要求，调度室为进一步做好2014年各项工作，更好的服务于生产，结合实际状况，制定以下几个方面工作安排： 一、根据公司全年考核指标，落实好月度生产任务，依据销售信息排定好每月的生产安排，根据各分公司产品分类及设备人员实力，合理分解任务，签订产品生产合同，保持生产的均衡和连续，重点把握产品质量、交货工期。 二、加大组织和协调力度，对生产的各部门人力、物力等统一调度，对
11、生产中的急难任务重点调度或专项调度，主动协作有关部门，着重解决影响均衡生产和生产接续不上的问题和冲突，做好督促、检查和落实工作，确保调度协调到位。 三、抓好节约挖潜工作，根据调度会库存闲置物资利用的工作支配，接着抓好枣庄、官桥、综修三个分公司库存闲置物质的利用，定期进行督促检查，严格利用程序管理，进行综合汇总上报，协作有关部门，搞好综合利用。 四、加强外协产品的管理力度，严格根据外协产品流程进行操作，重点放在过程产品质量把关，外协价格限制上，接着实行外协招标和比价有效的措施，保质量，保工期，降低生产成本。 五、加强部室的业务学习，全面提高调度人员的综合素养，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务
12、水平，以科学管理的新要求，规范调度室各项工作，在学习各项规程措施及相关学问的状况下，多深化基层，多了解生产信息，努力驾驭第一手生产管理资料，为领导供应精确的决策依据。 六、进一步加强调度室各项工作，根据14年发展规划要求，接着规范完善各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，精确无误的按时完成工作，接着加强调度室软件和硬件建设，努力实现标准化调度室，为全面完成我厂2014年的生产经营任务而努力！ 总调度室 2013年11月29日 第3篇：调度室工作总结 怀仁县煤炭工业局 调度室2011年工作总结 2011年，在全局统一领导和详细支配下，调度室基本完成了上级和我局下达的各项工作任务。经过
13、努力，煤炭专网正逐步改造完善，煤矿各大监控系统全面升级，煤矿平安监控和信息化水平不断提高，我县煤矿信息调度工作跨上了一个新的台阶。现将调度室2011年信息调度方面所做的主要工作总结如下： 一、坚持日常值班监控、平安生产调度和应急值守工作 调度室负责上传下达和平安生产调度工作，值班人员坚持全年24小时不间断值守，做好日常煤炭生产平安等信息调度工作和节假日、重要时段的应急值守工作。今年以来，调度室全面完善修订了科室各项规章制度，装订成册，人手一份，并组织科室人员仔细学习贯彻。特殊是在平安监控方面，发觉煤矿出现瓦斯超限、系统中断等异样状况时，根据有规定要求，下达电话指令、电子文书、必要时下达质询通知
14、书和处理确定书，要求煤矿进行处理，并根据局领导的支配，深化现场进行核查，防止事故的发生。全年共下达质询通知书12份，平安监控系统处理确定书1份。针对煤炭专 网改造期间，网络故障频发、信号传输错误较多的实际状况，调度室在通过电脑监控的同时，每日还要调取各煤矿的平安监控日报进行对比，做到综合分析，全面监控。 二、开展信息监控系统日常监管和专项大检查工作 今年以来，调度室加强对煤矿信息监控各大系统的日常监管，在每月一次的平安检查中，重点检查平安监控系统传感器的安设、调校是否符合要求、“三大”断电功能是否牢靠、各种资料是否齐全等。在日常检查的同时，根据省、市要求，组织开展了季度专项大检查，参加了省、市
15、组织的信息监控系统交叉大检查，对全县煤矿的平安监控系统进行了全面的隐患排查，并督促煤矿企业全部进行了整改，促进了我县煤矿信息监控系统管理水平的提升。 三、组织开展煤矿信息监控系统、煤矿井下通讯联络系统的升级改造工作和“两网”联网工作。 今年以来，根据省、市有关要求，我县煤矿各大信息监控系统进行了全面的升级改造工作，在平安监控系统和人员定位系统已全部完成升级的状况下，今年重点开展了对煤矿产量监控系统和井下通讯联络系统的升级改造工作，全县4座煤矿目前均起先进行升级改造，砂石煤矿已完成了产量监控系统和通讯联络系统的升级改造任务，柴沟、芦子沟、峙峰山正在进行设备安装工作。同时，今年还组织开展了井下作业
16、人员管理系统和平安监管执法网“两网”联网建设工作， 实现了煤矿与市局之间“两网”联网。 四、组织开展煤炭专网的升级改造工作 今年下半年，根据省、市的统一支配，我县组织开展了煤炭专网的升级改造工作，对原有的已经落后汰淘、故障不断的煤炭信息传输网络进行彻底改造，目前，各煤矿和县局调度室光缆和传输设备均已到位，并安装完毕，正在进行线路调试，力争年内完成改造任务。 五、组织开展煤矿调度室质量标准化建设工作 今年以来，我局调度室仔细组织开展了全县煤矿调度室质量标准化建设工作，对各矿调度室标准化建设按月进行现场指导，按季度进行评分考核，并提出整改看法，经过努力，今年，我县柴沟、芦子沟、峙峰山3座煤矿调度室
17、已通过市局组织的评定，全部达到山西省一级标准。 六、开展应急救援管理各项工作 今年以来，调度室组织修订怀仁县煤矿事故应急救援预案，加强了节假日和雨季等重要时段的应急管理和值班工作，要求煤矿企业建立健全应急管理体系，完善应急预案，按要求储备必要的应急物资，按安排进行应急演练，建立完善协助应急救援队伍，与专业救援队签订协议，并在日常检查中监督落实煤矿完成状况。 七、加强对煤矿信息调度系统工作人员培训 今年，我们要求各煤矿配备足够监控系统维护、值班和 技术人员，并仔细做好对信息调度监控人员的日常培训工作，主动参与市局组织的各种培训，目前，煤矿监控值班人员基本达到了持证上岗。 二O一一年十二月二十五日
18、 第4篇：调度室工作总结 2013年调度室工作总结 时间如白驹过隙般飞速而逝，转瞬间2013年已挥手作别。回顾过去的一年，调度室的工作有值得公司和矿领导确定的地方，当然也有一些须要改进的地方，信任我们会在2014年做的更好。 2013年度，我矿生产调度室在公司、矿领导的正确领导下，各处室的主动协作和全体调度人员共同努力下做了大量工作。 为矿井实现平安生产，特殊是在 5、6月期间停产，为矿井验收工作做打算而停工等多种因素影响的状况下，实现了超产，取得了较好的成果。 在今年的工作中，全体调度人员虽然尽到了肯定的努力，但还存在肯定的不足，为更好地总结阅历教训，更好地服务于煤矿发展，进一步促进调度室各
19、项工作的落实，尽量靠近大型煤矿现代标准化综合调度指挥中心的标准再上台阶，特做2013年调度工作总结： 2013年调度室做了哪些工作： 一、在平安生产调度指挥协调方面 在2013年以来，调度室全体调度人员都能主动深化现场，深化一线，主动熟识驾驭各工作面生产作业中存在的问题和工作面生产进展及其他状况，以能够更好的组织生产、指挥协调生产，并刚好汇报处理各环节平安生产方面存在的问题。在今年，我们生产调度室一项主要工作就是：为房柱式开采煤柱进行逐个编号，开采之后再逐个登记，以便更好的统计产量。今年我矿房柱式开采煤柱采煤量约为24万吨。在工作面接近回采完毕打算搬家前，调度人员也在第一时间深化新工作面提前视
20、察工作面状况，包括运输线路、通风系统、供电系统、回采工艺及工作面顶板、涌水等一系列的平安隐患进行排查。在深化现场调查了解之后，刚好向领导反应现场状况，供应牢靠的平安生产基础资料，为领导决策指挥生产供应了牢靠依据。 二、在调度质量标准化方面 2013年，我矿经验大大小小多次验收，如：平安质量标准化验收、工程质量认证验收、平安设施验收等，为打算验收矿井顺当通过调度室在质量标准化建设也做了大量的工作。 1、硬件方面 （1） 调度指挥中心：今年我矿在联合建筑楼内新设置了约50的调度指挥室，新购置了5张操作台，添置了多台大屏视频显示器等，为调度工作创建了良好的工作环境。 （2） 工业视频：今年在地面和井
21、下多处都新安装了监控摄像头（如：炸药库、材料库、办公楼、营业室、主副井井口及主要大型电气设备处）新舔置的监控视频更能够全方位实时监控井上及井下的动态，起到了平安和信息快速传递的作用。 （3） 监测监控：新安装矿压监测系统4个分站8个探头。顶板离层监测仪6处和新安装一套束管监测设备，井下监测点4处。新安装的各类监测为矿井井下动态信息时刻监测，为平安生产供应了有效保障。 2、软件方面 （1）依据煤矿质量标准化要求，也为矿井验收工作，调度室人员比照标准进行补差补缺，整理归档，完善了调度室所需资料。完善了管理制度、规章制度、岗位职责、操作规程等30余份。完善各种记录、报表30余种，这些资料为我们调度室
22、以后更好工作供应了大量的信息、依据和原始数据。 （2）各工作面新增减的员工调度室都会刚好做登记、保存，以便驾驭我矿工人流淌及各工作面员工是否能满意生产须要等状况，同时也可以对各工作面的员工做到心中有数。 （3）为了更便利的了解工作面动态，调度室特地做了掘进进尺台账，即每条掘进巷掘巷进尺米数由平安员定期汇报，调度室做登记，这样不仅可以让调度室更便利、干脆的了解工作面的动态，也可以为全矿提前进行生产支配供应资料。 三、工作中的不足和须要改进之处 1、调度室人员组织机构不健全。目前我矿调度室1名调度主管，2名调度员，专职调度员少，平日里调度室值班除2名专职调度员轮班外，其余班次由其他处室同事帮忙轮番
23、值班。 2、调度员现场管理阅历欠缺，指挥协调实力还存在肯定差距。对于兼职调度员来说，在调度工作中对井下各工作面，一工作面与另一工作面之间存在的生产协作关系，这样矿井生产全盘的驾驭信息还是不足，在调度协调工作中还是有许多的纰漏，不尽完善。 回顾我们一年来的工作状况，在公司、矿领导的英明领导和其他处室主动协作支持下，以及调度室全体人员的不懈努力，我们顺当的完成了年初产量安排，也顺当通过了矿井验收可谓硕果累累，受益匪浅！针对我们存在的诸多问题，信任在今后的工作中调度室人员会不断摸索和学习。查找不足，仔细改正，刚好全面地了解生产过程中出现的各种冲突，实行措施，克服薄弱，解除生产障碍，使矿井能顺当平安运
24、行。我坚信在全体员工的共同努力下石岩沟煤矿会在竞争激烈的煤炭行业立于不败之地，我坚信德林公司的明天将会更美妙。 石岩沟煤矿调度室 2013.12.20 第5篇：调度室工作总结 大方县百纳乡大元煤矿 调度室年度平安工作总结及安排 2010年以来，在公司的正确领导下，在各科室及各队组的大力支持和主动协作下，调度室以提高“执行力”为工作准则，根据各级管理部门和公司的年度工作支配，结合调度室的工作实际，在平安生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心 “上情下达，下情上传” 的作用。结合公司各项生产安排和工作支配仔细组织和指挥生产调度，顺当完成各项任务目标，确保了平安工作的顺当进行。 一、年度平安工
25、作总结 （一）建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实平安生产责任制。 为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们相识到必需要有较高的政治理论素养和分析解决问题的实力。定期组织全体工作人员仔细学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清楚。树立高度的服务意识，服务看法亲善、热忱、耐性、细致，为公司上下沟通供应良好周到的服务。仔细组织业务学习，提高理论水平，与此同时常常深化实际，深化采掘一线，调查探讨，熟识生产状况，驾驭第一手资料，刚好向各级领导汇报生产状况。在调度工作中，调度室依据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟
26、踪支配解决。将总体目标和工作内容详细化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前刚好精确、临时任务做到说明具体无误，支配合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。仔细对待调度对象的询问、合理要求及提出的建议，创建和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广阔员工的支持。 （二）仔细做好调度会议记录、整理睬议纪要，服务于平安生产。 我们仔细组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格根据矿领导的要求仔细组织，并刚好打算各种材料、报告。在各种会议召开之后，都刚好的按要求整理睬议纪要，以便使会议精神得以刚好的上传下达。 （三）安装和调试信息化考勤系统。 为强化公
27、司考勤和入井人员管理，依据公司要求，安装了井上指纹考勤系统和下井刷卡考勤系统，经试运转后，并投入了正常运用。 （四）建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。 依据集团公司关于加强调度指挥中心建设的有关文件和领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度；按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理沟通，按时填 - 1规定，年检予以通过。 二、2014年平安工作安排 1、仔细实行领导有关平安生产方面的通知、指示、吩咐、并检查各部门的实行状况。 2、主动协作有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和冲突，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行。 3
28、、进一步加强调度室建设，按要求接着规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，精确无误地逐项、按时完成工作。 4、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素养，每月定期考核调度方面的学问，拓宽学问面，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关学问的状况下，理论联系实际，多深化采掘一线，调查探讨，熟识生产状况。 5、接着加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。 第6篇：调度室工作总结 调度工作总结 1、每天早上按时参与早班会，照实通报当天矿井各线生产状况，在生产过程中存在的各类问题及当天重点工程的生产支配。做好矿井领导支配的临时任务，平衡各线生产过程中出现的
29、各类问题。 2、结合早班会平安生产工作部署，每天早班会后刚好向调度员传达会议精神，对当天平安生产状况进行合理、有安排的支配布置，对井下各生产环节进行合理调度，保证各施工地点车辆供应，确保全矿生产的平安稳定。 3、刚好传达上级领导及矿井领导有关平安生产地指示、吩咐、通知等，仔细执行请示和汇报制度，做到上情下达、下情上报，精确刚好，发生事故时根据事故汇报程序刚好上报。 4、帮助生产副矿长做好本战线工作，刚好组织采煤战线人员仔细学习质量标准化，对采煤工作面存在的问题，刚好实行措施行处理，搞好采煤工作面工程质量，指导并帮助采煤队解决生产技术难题，确保采煤队按时完成各项指标任务。 5、深化井下，深化现场
30、，了解生产状况，驾驭平安生产动态，检查平安生产中存在的问题并帮助解决，进行平衡、协调。 6、做好产量、开掘进尺的统计工作，每天按时向公司调 度室报送各类数据，做到精确无误。 7、仔细统计好矿领导下井带班状况，对领导下井检查出的隐患，负责协调，支配，明确人员跟踪监督落实，同时对当天公司和上级平安检查问题的整改状况进行监督落实。 8、每天晚上对当天调度记录、报表、生产事故记录进行查阅，发觉问题刚好解决，并做好其次天早班会生产状况通报的打算工作。 9、完成各项生产任务，做到合理化调度，精细化调度。 10、总结上周生产调度存在的问题，统计上周各项指标完成状况，有安排的安排好下周工作。 11、每周组织调
31、度室人员进行一次业务学问学习和矿井下达的各类文件进行贯彻。每周组织采煤队班组以上人员进行两小时平安技术培训，同时听取在会人员发言，查找采煤队职工队伍中存在的问题帮助解决。 12、每周按时参与矿井每周一的平安办公会议，总结本周矿井平安生产调度状况，矿井采、掘任务完成状况，矿领导带班查隐患的整改状况，及下周调度工作的支配. 13、按时组织召开每周五的生产例会，总结本周采煤队任务完成状况，生产、工程质量中存在的问题，各生产单位，生产环节.协调方面出现的问题，进行统计、平衡、解决，为下周平安生产打好基础，同时做好下周工作重点的支配。 14、按时报送上周工作总结、下周工作支配。 15、坚持参与每周“一通
32、三防”技术例会，对矿井本周“一通三防”技术方面存在的问题提出合理化建议，解决存在的问题，进行调度。 16、每月底组织调度室人员进行一次调度室业务学问学习，强化调度人员业务水平，增加业务素养。 17、每月按时写出，上月工作总结及下月工作支配。 18、统计矿井全月产量、开掘进尺完成状况，做好各项数据的上报工作。 19、依据矿井实际产量，上报产量，销售状况，仔细盘点矿井存煤状况，填写好当月产、销、存台帐，生产经营台帐，为矿领导供应精确的生产信息，同时便于决策，总结，考核煤场管理。 20、参与矿井每月三次的平安大检查，每月底工程验收工作，质量达标验收工作。 21、做好公司质量达标迎检工作，抓好调度平安
33、质量标准化工作，实现规划目标。 22、坚持参与生产安排会，总结上月各项指标完成状况，参加并建议制定下月产量、进尺安排。 23、总结上月产量、任务、完成状况，结合下月矿井生产安排，依据采煤工作面地质条件，按矿井总任务明确责任，合理把产量任务安排到三个班组，保质.保量，保平安的完成矿井下达的各项指标。 25、完成矿领导交办的临时任务。 调度室工作总结 调度室2011年工作总结2011年，调度室在公司领导正确指引下，在各兄弟部门的亲密协作下，顺当完成了公司下达的各项生产任务，2011年，调度室主要做了以下几方面工作。（1）围绕公司2011年. 调度室工作总结 2012年调度室工作总结时间飞逝，岁月如
34、梭，不经意间又到了岁终年末。2012年即将成为历史，我们就要踏上2013年的征程。在这时间交替、辞旧迎新的时刻，当我们静下心来，抚平心绪，回顾20. 调度室工作总结 调度中心上半年工作总结2012年上半年，调度中心在公司党政正确领导下，全体人员仔细学习公司各项管理制度，按时参与政治学习和业务培训，不断提高自身素养和调度组织协调实力，发扬团. 调度室工作总结 调度室工作总结2011年10月2011年度调度室工作总结2011年度矿调度室在矿领导的正确领导下，在上级调度室的业务指导下，全体调度人员共同努力做了大量工作，为矿井实现平安生产，特殊. 调度室工作总结 昌恒公司调度室2010年度工作总结 煤炭生产管理，重在平安调度。2010初以来，调度室紧紧围绕公司2010年度全年生产安排，根据我公司的工作部署，全面落实公司下达的各项任务指标，圆满.