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1、酒店新上任经理讲话稿（共7篇）第1篇：酒店经理上任发言稿酒店经理上任发言稿酒店总经理在2023年度表彰大会上的讲话稿 敬重的各位领导，敬重的员工挚友们： 大家下午好！ 鼓乐阵阵，爆竹声声。值此中华民族传统节日春节来临之际， 我们在这里团聚一堂，辞旧迎新，共庆新春佳节，共商发展大计，共话美妙将来。冬去春归，新春将至，在此，我谨代表恒达酒店全体管理人员及我本人，向一年来在工作岗位上静默奉献，为酒店发展付出辛勤劳动的全体员工，表示诚心的感谢和亲切的问候！大家辛苦了！感谢你们！同时，向酒店全体员工及其家属，向全部曾经在恒达酒店奋斗过，现在仍奋斗在一线的管理人员和员工们拜个早年！祝大家在新的一年里工作顺
2、当，身体健康，生活华蜜，万事如意！2023年，是旅游饭店业经受严峻考验的一年，从 2023 年起先不断扩散的国际金融危机和2023 年下半年通货膨胀的扩展使星级酒店的经营经验了前所未有的严峻考验。作为酒店业的一份子，我们同样经验了这一艰难历程。为了应对挑战，我们在年初的工作会议中就重点提出了2023 年工作的基本思路，并要求在新的一年里，我们要以更加饱满的热忱，认仔细真做好每一项工作，踏踏实实完成每一项任务，在不断完善自身的同时，还要认清形势，明确目标，整合队伍，团结奋战，争取创建更好的业绩。一年以来，在公司领导的正确指导下，酒店上下一心，团结奋战，努力拼搏，使我店的各项经营管理工作都能够有序
3、运行，取得了良好的效果，共创营业收入约 xxxx 万元，实现利润约 xxx 万多元。 值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成果、阅历及不足，以利于扬长避短，奋勉进取，在 2023 年里努力再创佳绩。一、立足武宣，做好服务立足武宣，作为 xxx 唯一一家四星级旅游饭店，服务xx是我们的本职工作，我们也始终以此为核心，进行各项工作的开展。不管是接待县里实行的会议，还是 xxx 实行的各种活动，我们都特别仔细地开展服务工作。2023 年，我们紧紧围绕“搞好武宣服务工作”这个核心任务开展各项工作，仔细完成各项接待任务，做好县委县政府的后勤保障。一年来，我们先后接待了 xx 县人大、政协会议
4、， xxxx 接待及 xxxxxx 和 xxxx 会议，全市 xxxxxxx 会议及各企事业单位的年会等几次大型会议接待工作，我们都特别重视，并依据接待规格召开专题会议，本着确保服务周到、确保平安牢靠、确保代表满足的原则，提前支配好各项议程，做好各项接待打算工作，因此保证了各项会议的顺当进行，几次接待任务都圆满完成，赢得了与会领导的广泛好评。由于接待工作落实得好，xxx 的许多大型会议都慕名而来，为酒店带来可观的经济效益和社会效益。二、与时俱进，提升发展，酒店突显改观与时俱进，提升发展，酒店领导班子领先垂范，组织指导各级管理人员及员工，仔细学习酒店学问，如通过市旅游局邀请专家到酒店内部的日常培
5、训等等。并结合酒店经营、管理、服务等实际状况，与时俱进，提升素养，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围突显了可喜的改观。主要表现在酒店各区的环境卫生和员工精神状态主动向上。我们大会、小会反复强调，管理人员及员工要有紧迫感，应具上进心，培育“精气神”。 酒店的管理服务不是高科技，没有什么深邃的学问。关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用。各部门还通过组织对部门员工的各项培训沟通，启发引导大家拓宽视野，学习进取，团结协作。在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐趣。在一些大型的接待活动中，
6、在各部门负责人的榜样作用下，部门领班及其员工，加班加点，任劳任怨，工作延长虽很乏累却始终保持振作的精神状态，为酒店的窗口形象增加了光彩。三、狠抓经营，促进效益狠抓经营， 在年初，酒店就确立了“不断提高酒店经济效益，努力完成经营指标”的目标。效益是我们酒店经营工作的重中之重，只有效益上去了，我们才能够开展其它方面的工作。2023 年，我们努力抓好各方面的经营工作，尤其是狠抓客房、餐饮和 ktv 三个收入增长点，全力促进经营业 绩勇攀新高。四、严格管理，打造队伍严格管理，队伍建设始终是我们酒店的重要工作之一。2023 年我们接着加强队伍建设，从以下几个方面入手，努力打造强有力的团队：1.狠抓制度管
7、理，提升队伍形象。 2.加强员工培训，提升服务质量。3.以“安生生产”为内容，抓好安保工作。五、以降耗为核心，抓好维保工作以降耗为核心。 1.在全酒店范围推广“六常管理法”，为提高酒店员工的工作效率，降低内耗。酒店探讨确定，在酒店及各部门原有管理规定执行的基础上，再次向全体员工提出“六常管理法”的要求。即常分类、常整理、常清 洁、常维护、常规范、常教化。2.抢修修理：工程部的 7 名同志担当着酒店各个部门设备设施的维 修保养工作，常常为抢修一个部位坚持工作到深夜，有时一干就是一整夜。同时，他们对自己的工作做到心中有数合理支配，如在入冬前提前 对酒店供暖设备进行了全面检修、整修酒店配电箱更换电度
8、表等。3.选购把关：选购部在工作中努力做到节约开支，降低成本，主动走访市场询问商家，努力做到货比三家，坚持同等价格比质量，同等质量比价格，严把进货质量关。坚持制度原则，凡是支出金额较大的选购安排，都要事先得到领导审批。做好预算费用开支，限制选购费用的支出。42023 年，特殊是今年下半年以来，食用油、酒糖米面、蔬菜水 果等各类民生食品价格轮番上涨。在通货膨胀的压力下，酒店的各种原 料、物料的选购成本不断加大，运营成本隧然增大。为此，酒店成立了物价评估小组，刚好对婚宴、零点菜单价格及房价做了调整，在保证客 人就餐满足度的前提下以保证毛利率和平均房价。六、以精干为原则，抓好人事工作以精干为原则。1
9、.合理定编：依据酒店行政例会精神，以精干、高效为用人原则， 人力资源部在年初名全店人员编制的基础上，由酒店领导出面，找相关 部门协调，要求各部门做到科学定岗，以岗定编。2.员工聘请：依据酒店经营须要，限制人事费用支出，调整人员结构。通过登报聘请、网上聘请等各种渠道，共计聘请 100 人次。七、存在的问题1.出品质量有时不够稳定,上菜较慢，地方特色菜开发不够，不能及 时推陈出新。2.员工流淌性大，服务质量不稳定，酒店意识时有淡薄，客人投诉 时有发生，离四星级酒店还有一大堂经理上任发言稿敬爱的伙伴们，大家 好首先，自我介绍一下，我叫姜鹏涛，是咱们众义掏羊锅烧烤城的大堂经理。在今后的日子里，将与大家
10、一起工作，一起奋进。也希望伙伴们支持我的工作，在此，我表示诚心的感谢。也特别感谢张总和王总的支持和激励，我深感使命光荣，责任重大。同时慎重承诺：仔细做好自己的本职工作，恪尽职守、勤于工作，发扬民主，团结伙伴，严于律己，竭诚为公司和伙伴们服务，绝不辜负张总和王总以及全体伙伴们对我的期望和重托。在服务管理上，我们的口号是：“达到101%的顾客满足”。俗话说：“没有做不到的，只有想不到的”靠着细心的视察和热忱的服务，以“润物细无声”的方式，给客人营造一个温馨的氛围。使客人充分感受到友情的宝贵，亲情的无价和家的温馨。我会不断加强学习，在工作中总结阅历。我的工作安排和设想是：一、当好“帮助员”。帮助领导
11、做好上级领导支配的工作和布置的任务。二、当好“服务员”。做一个优秀的员工，无论是领导支配的任务还是我们日常工作中伙伴们的须要，我会给伙伴们做一个优秀榜样、三、当好“协调员”。协调好店内伙伴们的关系，充分发挥一个集体、一个团队的重要性。四、当好“管理员”。首先应管理好自己，只有这样，才会树立鉴定的信念，形成良好地工作风格，同时也会更好的有利于自身的成长。五、找寻“增长点”。在现在餐饮行业如此激烈的竞争下，我们必需明确目标，对待工作中每一个细微环节力求做到“专心做、做精细”，做到节约一分钱就等于盈利一分钱的思想，做好内部管理，这样我们才能更加辉煌的发展。最终我希望在我的带领下，可以给伙伴们创建一个
12、温馨舒适的工作环境，我希望在我的领导下，伙伴们在众义掏羊锅烧烤城这个大家庭里面，工作快乐，快乐工作。我信任我们都会在这里渐渐成长，我信任在伙伴们的努力下，只要我们永不止步，我们将打造胶南市第一家特色的餐饮店。我的发言完毕，感谢大家。敬爱的同事们：大家下午好!*年过去了,回首酒店3年多以来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今日，我想感谢和酒店一路走来的每一位员工，感谢你们的信任，是你们的努力和坚持，让酒店在宣汉酒店业内崭露头角，取得今日这样的成果。（举例2023年让你感受深的酒店故事） 我还记得200x年酒店开荒的时候，有这样一位员工，当时在打扫卫生的时候不当心把手划破了，
13、流了许多血，我看到他的时候，他正在用旧布包扎伤口，我让他先别干了，回去休息一下。他对我笑笑说：“没事，小伤口，轻伤不下火线。”说着又挽起袖子干起活来了。说实话，当时，我真的是很心酸!很心疼!我知道在酒店，还有许很多多这样的员工，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，一年365天没有几天可以合家团聚。许多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“感谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到特别地傲慢和骄傲!”作为一经理，我希望你们每个人对工作都要有充溢激情。这种激情，首先源自你对这份工作的酷爱。我们很难想
14、象，一个不酷爱工作的人，怎么可能主动主动地去工作?怎么可能把工作做得好?只有酷爱工作、对工作充溢激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到一份客户订餐或者会议订单，把它拿到相关部们，相关部们的负责人说，这样，你让这个客户打电话给我吧!咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但相关部门说这个话的人，他的工作肯定不是主动的。主动工作的人会说：“好的，你把他的电话给我，我来和他联系。”这就是主动工作和被动工作的区分。被动工作时间久了，会形成压力，这种压力简单使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的
15、心情。而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种熬炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战。其次，我想要求我们每一个人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它干脆关系到整个竞赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他肯定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以便利地、顺当地让我的队友接到。同时，打算接棒的人也肯定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完备地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们酒店，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作
16、得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一!目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的幻想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思索和解决问题。假如在合作中看法不统一，发生了不开心或小摩擦;我希望，我们都能有一颗宽容之心。此外，还有很重要的一点，就是执行力!这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢?我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的实力，这一点我认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪慧就可以做到的，它必需是贯彻到点点滴滴的细微环节上，贯彻到执行的速度上。我要告知大家，酒店行业是一个日趋成熟和规范的行业。也
17、就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着酒店的利润会越来越低，我们只有不断的开拓创新，才能在今后的激烈市场竞争中取得更好的成果。 2023年的成果已经成为历史，2023年又是充溢希望和挑战的一年。我信任，只要我们大家众志成城，同心同德，我们的目标肯定会实现，我们的幻想总有一天也将变成现实。 感谢大家!并祝大家新年开心!身体健康!家庭华蜜!万事如意!。第2篇：新经理上任磨合期36个月磨合期1上任六个月时，大部分新经理都已经适应了管理工作的不确定，也相识到的管理工作带来的依靠性跟权力一样多。这段时间他们往往像一个消防员，很少考虑如何预防问题。许多新经理都感到，保持跟下属的
18、合适的距离很有难度，下属一方面希望经理别插手自己的工作，另一方面又希望经验随时可以供应支持和帮助。对于一个劳碌的新经理来说，给下属的时间恒久不够。许多新经理说：“假如我问他们（下属）我跟他们在一起的时间够不够，他们100%会说我跟他们在一起的时间不够多。”“他们最不满的是我个人给他们的时间不够多，他们须要我与他们共享更多的时间。”并不让人意外的是，由于新经理们始终在努力取悦和满意下属，他们常常遗忘了自己的管理职责和自己对公司的责任。“我想可能在上任的第四或者第五个月，也可能是在前三个月，每当有销售代表带着问题进来，我就特殊想获得他们的信任。每当他们有问题找到我，我就快马加鞭、不遗余力地解决它，
19、我想这样他们就会喜爱我。”新经理一起先都简单对下属过度爱护，以换取下属对自己的好印象或者忠诚。在下属与客户或者其他部门发生冲突的时候，新经理睬偏袒自己的下属。这种做法迟早会导致冲突。在经验了一些冲突之后，新经理们被迫起先反省自己，最终不得不承认：他们的利益不同于下属的利益，而且也不得不承认：下属有时候是自私的或“目光短浅的”。那时候他们起先醒悟了，明白自己不能一味地根据下属的须要去工作。另外一件事的发生会加剧他们的醒悟，那就是：绩效评估。许多新经理升职的时候认为，“我不过就是头衔变了，我还是他们当中的一员。”到升职六个月的时候，他起先明白：“再没有比这个想法更错误的了。”到六个月的时候，新经理
20、与下属的建立关系的努力已经告一段落，双方的沟通模式已经确定。不行避开的，新经理们会着手进行一项他们迟早必需学会的、管理者最基本的工作：对下属进行绩效评估。这项工作带来的感觉上的转化是惊人的。“不久前我还跟他们一起奋战，每天在一起，现在，阅兵时间到了，突然之间我成了威逼他们生存的人。这对人真是一种考验，这迫使我走出友情，去思索如何看待这个而结果。可以说他们的工作（他们的职业生涯）就驾驭在你手中，他们内心有一种恐惊感。”“我不但不再是原来群体的一员，我还成为他们的敌人。”绩效评估，意味着按公司标准和要求对下属进行评价和排序，全部的个人情感都抛在一边。这种全新的眼光对许多人来说，都是让人难以忘却的一
21、课。假如他们不得不严厉训斥甚至解雇下属，那更是一件人生的重大事务。69个月磨合期2到这个阶段，新经理已经适应了当经理，他们特别清晰自己跟下属的地位不同，他们起先更注意维护公司的利益和上司的利益，也起先放手运用权力：比如起先有胆识运用大笔的预算。他们很惊异地发觉每个员工都是如此不同。有一位经理请员工评价自己的工作负荷，同样的员工中，却有30%的人认为我要求他们的工作量是合理的，另有30%希望得到更多的工作。“这样的反馈让我特别困惑，我实在不知道该怎么做了？”有些经理试图把自己作为标准去要求下属，“穿衣服应当是这样的你应当这么说话”他们很快就发觉员工特别不满，明白自己在犯下错误，体会到“你不行能把
22、员工变成你的克隆人。”有些新经理在一起先觉得，用不同的方法对待员工有违公允原则，当经理六个月以后，几乎全部的经理都得出了这一类的结论：必需用不同的方法和看法来对待下属，“公允并不代表什么都一样”。但是要真的做到这一点却很难。“每一个人都有自己的特性和特点，你必需要因人而异地选择适当的方法与他进行沟通。他就是他，这对于我们的工作特别重要。你肯定要花点时间细致想想怎么样才能给那个特定的人最大的动力？你须要学会先总体视察一下你的员工，然后分析他们的须要，在分析工作的要求，最终再确定怎样去激励你的员工并得到最好的收获。虽然这套方法听起来很简洁，甚至过于机械，但事实上并不是这样的，终归人不是机器。”许多
23、新经理不无惊诧地发觉要建立下属对自己的信任多么难。“我知道我是个好人，我希望他们能立刻意识到这一点，接受我。但这必需靠争取才能赢来。下属们都是很谨慎的，所以作为一位新经理，你得赢得他们的敬重。”新经理感觉他们似乎是被放在放大镜下视察。下属们靠一些成规或者是高度印象化的东西来推断经理。甚至有一位经理，因为他的离婚而感到恐惊，因为他的下属怀疑他不能维持坚固的关系。有时候他们也会感觉到下属怀疑自己的推断，“他们不太确定我的确定是否有足够的依据，尽管他们没有真的针对我做什么，可他们的确在怀疑我的实力”。这近乎是一种羞辱。9个月的时候，新经理已经知道自己应当努力展示自己的专业实力而不是通过给下属承诺来建
24、立下属跟自己的友好关系。也有人胜利地通过展示自己的慷慨胜利地赢得了下属。一个下属这么评价他的新上司：“她一起先就表现出乐于助人。她付出了这么多，我怀疑她花了自己的钱，这特别让人受用。她花钱买到了忠诚，而这种忠诚在今后的日子里，能带给她一些东西，她会看到回报的。”太多的经理在一起先实行了自以为的参加式管理，升职半年以后，他们起先发觉，其实那根本不是参加式管理。“我在第一次给下属开会的时候，我就告知他们我对他们的要求，并让他们提出对于我的要求。我以为那就是参加式管理，但事实上并不是，他们发言的机会很少，大部分时候是我在提要求。现在，我更多的花时间去听，这样我才可能立即得到下属对于我的确定的反馈看法
25、。”新经理也发觉，当员工有机会对公司的确定表达自己的看法的时候，他们会更加乐意完成交给他们的任务。不少经理甚至意识到，让下属发泄他们的不满，即使什么问题都没有解决，也能帮助下属更好地投入之后的工作。有一位经理说，一个偶然的机会让他发觉，当他告知员工自己的确定的同时也说明一下理由的话，员工会比较简单接受这个确定并根据他的安排工作。他说：“那时候我都快无望了。那是一个不受欢迎的管理程序，而且特别花时间。但是当我说明了为什么要那么做之后，员工们好像起先同意我的观点了。他们也觉得我们必需执行这套程序。我想是因为我把母公司的看法告知了他们，他们对公司的远景有了更加广泛的相识，也就能够接受我的建议了。”同
26、时，对指责和惩处员工会带来的风险，他们也看的更清晰了。他们懂得“对下属的行为的反应肯定要在他们能接受的范围内。”当经理六个月以后，新经理们达成了一项共识：人员管理就是沟通。有新经理特别精辟的说出：“正是私人关系确定了员工是努力工作还是消极怠工。”（不过他们还是认为说的实力比听的实力重要。他们要到一年以后才会觉得听的实力同样重要甚至更重要。）在经验了绩效评估的熬炼之后，越来越多的新经理起先用全局的眼光衡量工作，随着他们自信念的逐步建立和强大，他们无意识地起先变更自己的风格，近乎本能地起先学习有技巧地应对下属的挑战。渐渐地，他们不再干脆地跟下属对抗了，他们已经在渐渐地培育自己的领导艺术和手腕。一位
27、经理很骄傲地讲到，在上任七个月的时候，当一个下属进来跟她说，他不同意她的安排方案时，她是如何保持冷静的：“要是在几个月前，我很可能会说：这不关你的事，我说了算。但这时我跟他说他有权表达自己的看法，我也有权力不按他的看法做。然后我说明了我为什么这样做等等。”他们已经从最初的惊慌中摆脱出来，渐渐地变得放松和自信。这时他们才能想到：下属的不同看法并不见得是对他们的权力的质疑和挑战。新经理们已经在逐步趋向成熟。还有许多经理从自己的实践中确认，观赏和赞美能有效地激励员工，并且开发出来属于自己的独特的激励下属的方式：“员工们都希望被留意到，哪怕仅仅是一封信或者一个电话。这特别微妙，但作用很大。假如某个员工
28、某一天干得特别精彩，我就会给他打电话，这特别重要。我今日刚用自己的钱办了一个聚会，以表示我对员工的赞许。我给他一个名片盒作为礼物，因为他今日完成了3000美元的销售额。这个小礼物说明白他对公司特别重要，我希望他接着努力。尽管工作很辛苦，但这个小小的礼物会让他感到很兴奋的。”还有些新经理很敏锐地意识到要让员工做得好，嘉奖的方式比惩处的方式效果好。他们几乎完全放弃了 “大棒政策”。下面这段话，很难信任是出自一个任职9个月的新经理之口：“要信任你的员工，还要教会他们信任自己，甚至要适当高估自己，那样他们或许会表现得更好。尽量每一天都去表扬一下你的员工，尽可能地削减对他们的惩处，让你的公司始终处于一种
29、主动的氛围中。让你的员工知道你对他们特别敬重。”第3篇：新上任经理发言稿新上任经理发言稿新领导上任讲话稿 #新上任领导的讲话稿，无非要透露这么几层意思，一是很荣幸来到这个岗位工作（表现为诚惶诚恐地，感恩的心必需要有的，感谢组织和大家的信任）；二是特别高兴和大家一起工作、共同学习、共同进步（刚来嘛，总的虚心点），希望得到大家的支持帮助；三是接着学习上一届领导留下的好思想好作风（一上任就先全推到前任的制度决策未免不妥）；四是肯定虚心谨慎戒骄戒躁，在这个岗位创建新的辉煌（这本就是表态发言）。 #要看是什么级别，什么样的工作，什么样的下属，你的到任有何缘由而定。一般新上任的讲话不宜过长、不宜做承诺性、
30、评价式的讲话，要简短、礼貌，表达今后和大家共同合作战斗及希望大家协作的话。下属对你今后的工作是否支持和协作并不取决你的上任讲话，是取决于你的工作表现，是否支持他们的工作，是否解决他们的实际问题。#首先支配好工作,第一次请他们出去吃一顿或者再工作上多视察和找一个人谈谈目前或以前的工作状况,对自己工作的升入是很有帮组的.#我深感责任重大，如履薄冰。但我深信有县卫生局的正确领导，有同志们的同心协力，我对做好*的工作充溢信念，我对*的状况有些了解，通过与各位的接触和沟通，你们表现出高度的政治素养，负责的工作看法，剧烈的事业心和关切、关注*的发展的强烈愿望，使我倍受感动，倍添动力。我将义无反顾，尽心竭力
31、做好工作。以不辜负县卫生局的重托，不辜负*同志们的期望，一、树立加快发展的坚决信念二、统一步调，确保各项工作平稳有序推动三、统一行动，确保领导班子团结高效运转 团结、信念比任何都重要，越是困难多、冲突多的发杂条件下，领导班子更要倍加珍惜团结，倍加顾全大局，倍加维护稳定，越是要主动主动地开展工作，把凝心聚力的工作做深 做透，坚持团结奋勉的方向，带领大家一心一意谋发展，求真务实抓落实。要细心爱护好，引导好，发挥好大家的主动性，释疑解惑，凝神聚力，把大家的愿望凝合到*更好更快的发展大局上来。作为*，我已是*中的一员，我将把全部的精力投入到*的工作中去，与班子成员一道，与大家一道，同甘共苦，艰苦创业。
32、作为班子的班长，在今后的工作中我将努力做到“心、实、事、正”四个字。“心”是指虚心学习，要虚心向在座各位学习，向*人民学习，与大家同心同德，全心全意为*人民服务。“实”是指在工作中做到踏实，求真务实，真抓实干，诚恳为本，醇厚做人。 “事”就是想事，以人为本，想方法出办法；干事，注意实效；成事，努力把事业干成干好。“正”就是做到：公正，公道正派；勤政，身体力行，勤奋工作；廉政，严以律己，清正廉洁。同时我也真诚的希望在座各位，在今后的工作中赐予我大力的支持和帮助。同志们，*的事业要靠大家共同去奋斗，*的稳定要靠大家去维护，*美妙的明天要靠大家共同去努力创建，只要我们团结一心，激昂精神，真抓实干，有
33、县卫生局的正确领导，有大家的大力支持，*的明天肯定会更加美妙！篇2：2023新上任演讲稿黄总。邵总，各位经理，战友们：你们好！首先特别感谢大家对我如此的信任，和支持我就任经理这个职位，我深知这个位子的重要性，它包含着大家对我的信任与期望! 很荣幸能登上讲台， 在小时候就听拿破仑说过，不想当将军的士兵不是一个好士兵。我想我不仅要当将军，而且还要做一名精彩的，胜利的，能为大家，为团队谋利益的将军， 有人说，从事一项事业的原动力是热忱；那是一种从心灵迸发出的力气，对经理工作我有一股 非常执着的热忱。现在公司的战友在黄总，邵总，各位经理的带领下取得不菲的业绩和稳健的发展，这些离不开公司全部人的努力。今
34、日我有幸站在这里接受这个职位我感到特别的荣幸，也特别感谢大家的支持与厚爱， 感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今日对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自己现在像是一个考生，正在面临着的考题就是如何把部门发展的更好，怎么让公司取得更大的业绩和效益，或者说我现在就像一个等着接力的运动员，前面的选手已经把蒸蒸日上的部门交到我的手里，我该怎样让部门在我这一棒跑的更快，发展的更好，这是对我的一种检阅，一种谛视，一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命，我想，只有这样才能回报大家对我的信任和支持!我深知自己的实力有限,水平不高,尽管如此我还
35、是会倾尽我全部,尽我所能,为公司的发展贡献我全部的力气.我信任天道酬勤,勤能补拙,信任有付出必定会有收获.我想,只要我努力践行:工作就肯定会有成效.最终我要说的是:我将牢记今日,我将忠实履行我的诺言!、始终坚持在省公司的正确领导下，主动主动地开展工作。2、始终紧紧团结在以局长为核心的班子四周，顾全大局，服务全局，团结拼搏，和衷共济，倍加珍惜来之不易的大好局面，与大家一齐把晋城邮政的事情做的更好。4、始终保持虚心谨慎，求真务实的工作作风。有什么样的作风，就会有什么样的精神面貌和效果，我要继承和汲取晋城邮政多年来的优良传统和好作法，并注意创新，进一步探究更新的思路和方法。 总之，我将在省公司的正确
36、领导下，在以局长为班长的班子的领导下，与班子成员一道， 与广阔干部职工一道，迎接挑战，战胜困难，抢抓机遇，坚韧拼搏，取得成功，以优异的工作实绩回报省公司党组的信任，各级领导和同志们的关切爱惜。感谢大家。在新岗位上任时的讲话 敬重的各位领导、同志们： 首先，我真诚地感谢组织赐予我的信任和重托。今日，组织把重担放在了我的肩上，我既感荣幸又诚惶诚恐。我深知，肩上承载着艰难的任务、重大的责任、殷切的希望！我出身于一个一般的农夫家庭，在党和人民的培育培育和历任领导的关怀教化下成长。我剧烈感受到组织和人民给了我太多关爱、太多的激励、太高的期望。我别无所求，肯定要加倍地努力工作，忠诚地履行自己的职责，把党和
37、人民培育给我的学问、无私地奉献给富顺的宏大事业，回报我酷爱着的这方热土，回报厚爱我的全镇人民。 其次，我介绍一下自己。我是xx伟人的家乡xx人。99年7月从xx师大毕业后，分配到xx中学任教，2023年7月调到xxx，2023年2月转调到xxxxx，同年12月被提拔为xxx办主任，今年4月兼任xxxx主任至今。我有几个特点：一是比较耿直。二是比较热忱。三是比较负责。 第三，工作准备。就是表个态。一是维护核心。团结就是力气。要发扬民主，坚持集体领导，坚持民主集中制的原则，坚持坚决的原则性和敏捷性，努力创建和谐安逸、避短扬长、优势互补、同心同德的工作局面。要加强个人修养，出以公心，宽以待人，用党性
38、和人格的双重力气，团结同志，凝合人心。 二是抓住重心。 发展是硬道理，是第一要务，加快经济社会发展是人民的根本利益，是解决一切困难和问题的根本条件，从实际动身，学习借鉴先进阅历，抓住重点，破解难点。三是倾注真心。 要真心实意为人民谋利益。践行“三个代表”，坚持以人为本，做到执政为民。要坚持以人民利益为最高准则，以人民满足为最终标准，努力为人民办好事实事， 关切群众疾苦，倾听群众呼声，竭诚为群众服务，真心实意人民公仆。 要真心实意地抓落实。空谈误国，实干兴邦，政府的一切工作都必需体现在落实上。要树立发展观、政绩观，不搞虚假浮夸、政绩工程、急功近利、短期行为，求真务实，说实话，想实招，干实事，求实
39、效。四是做到静心。自己肯定要根据党和人民的要求，严格规范自己的言行。同时要重 点加强自身的预防治本机制，加强学习，加强党性熬炼，加强道德修养，在社会的各种诱惑、冲击、挑战和考验面前，做到静心敬业、淡泊名利、常人心态、平民生活，培育健康高尚的情趣，树立正确的世界观、价值观、人生观，自觉筑牢抵挡廉政风险的心理道德防线。我的信任、支持和厚爱。在此我向大家表示诚心的感谢！我深知办公室主任这一职务，既是一份责任、更是一份义务。因此，工作中必需勤敬业，恪尽职守，用优异的工作业绩来报答党的关怀、代表的信任和人民的重托 。 当前， 在县委、县政府的正确领导下，正处于百业振兴、蓬勃发展的关键时期，此时就任政府办
40、公室主任一职，我深感肩负的责任光荣而艰难。为不辱使命，不负重托，在今后的工作中，我将紧紧依靠县委、县政府的领导，自觉接受人大、政协的监督指导，仔细履行供职报 告中的承诺，务实求实，开拓创新，尽心竭力把办公室的各项工作抓实、抓好、抓出成效。堂堂正正做人，勤勤恳恳干事，是我恪守的行动准则。为此，我将严格遵守关于廉政建设的有关规定，坚持“自重、自省、自警、自励”,永葆共产党员先进性。在严于律己的同时，我还要宽以待人，与班子成员多沟通，多商议，多交心，依靠集体的才智和力气，全力开创办公室工作的新局面。主任、副主任、各位委员，是 这片土地哺育了我、培育了我，我将用我全部的聪慧和智 慧，用我满腔的赤诚和热
41、忱，回报组织的厚爱，人民的信任，为 的加快发展贡献出自己的一份力气。篇5：在见面会上的讲话、新上任领导讲话 2 在见面会上的讲话同志们：大家好！很兴奋同各位新同事、老挚友见面，感谢局党组对我的信任，在推动城市市政路灯发展的关键时期，让我来到我们路灯管理所这支充溢朝气与活力的队伍，与团结拼搏，奋勉有为的路灯所同事、挚友们一起共事。我将倍加珍惜与大家共同工作、学习和生活的时间。 长期以来，在局党组的领导下，路灯所发扬求真务实、真抓实干、锐意进取的精神，出色地完成了各项工作任务，为保障城区夜景亮化做了大量卓有成效的工作。我深知自己实力有限，也深感肩头责任的重大，不敢有丝毫的懈怠，唯有以勤补拙，发奋努
42、力，才能不辱使命、不负重托。在今后的工作中，我将努力做到以下几点：一、讲政治，强素养，争做学习的标兵 我将把学习作为做好工作的前提。虚心向同志们学习，虚心向老同志取经，尽快适应环境，尽快进入角色，尽快把工作做好。同时我也号召大家能一起讲政治，强素养，加强学习，共同树立起我们这支队伍应有的良好工作作风。我将切实增加大局观念，全局意识，服务意识。以 “有为才有位”的责任感和紧迫感，从自身做起，从现在做起， 1踏踏实实做事，明明白白做人，务实高效，廉洁勤政，切实维护好我们这支队伍的良好形象。三、讲原则，顾大局，争做团结的楷模 我将视班子团结、队伍团结如生命，自觉与上级保持高度一样，从大局动身，摆正自
43、己的位置，演好自己的角色，相互补台不拆台，补位不越位，大事讲原则，小事讲风格，努力打造一支政治过硬，业务精良，作风扎实的队伍。首先感谢公司领导的信任，感谢公司王总的信任，感谢主席、经理把我介绍给大家，给我供应了与大家共事的机会，这说明我和大伙有这个缘分。我也算是十四年后回来娘家。在此看到的山水，感觉是不一样的风景，感觉变得高大了、壮实、漂亮了。作为文化传媒行业的广告公司，搭乘公共交通快速发展的快车一路走来，随着公共交通公司的不断发展壮大而快速发展。公交公司作为一个城市的窗口和名片承载着一个城市的历史、现在和将来。作为紧连着母公司的广告公司更是体现着一座城市的文化的内涵延长。我们大家其实是很幸运
44、的一个团队，随着国家的强大，经济的发展，人们对物质、文化生活品质的更高追求，我们的事业也大有可为。作为朝阳行业的文化传媒行业不只是为国家的强大创建税收，为公司发展创建利润，更是创建个人胜利实现自我价值的好的选项。我们都是公交人，但我们也是传媒人，相较其他行业我们算是比较有文化、更有情怀、更有追求、更有上进心得一些人，在我们公交公司来说，我想大家也算是精英了。所以我们要无愧于时代、无愧于公司、无愧于这个职业。我们要不断学习、不断的借鉴，同时也要创新思维，使我们的事业不断取得新的成果，吸引更多的客户，取得更好的业绩，使我们的业绩跟上经济的发展和公司的不断发展壮大的的步伐。作为一个团队，一个集体，我
45、们要拧成一股绳，同心协力，戒骄戒躁，扎实努力，既要发挥团队的协作精神，又要发挥个人的聪慧才智，集思广益，仁者见仁，智者见智，使我们的事业有一个更好的将来。我想我们要成就我们的胜利就是要“活力、互联、进步”。这个行业充溢朝气、充溢阳光、充溢希望。望见大家满脸健康、年轻、快乐、乐观的面庞，感觉深受感染！真的是自我感觉也年轻了不少，这个行业即使不用化妆也会使人年轻嘛，因为这个行业是欢乐的行业。希望大家今后每天都欢乐！欢乐的上班！欢乐的工作！今后我们就是同事了，是战友了，是兄弟姐们了，所以我们要在公司领导的正确领导下，适应新形势，迈向新高度。我来之前领导跟我谈话中多次说过，广告公司的员工都是很有实力，
46、很有朝气的，也是很有艺术气质的一群人，为公司的发展做出了突出的贡献，这点公司领导（主席、经理）非常确定大家！现在，大家都知道，公司以王xx为首的新领导班子成立以来发展速度更快、更健康了，各项规章制度逐步完善，公司已初步具备现代企业的雏形。公司领导对我们有很高的期盼，所以尽管大家取得了很不错的成果，但是与领导的期盼还有 的肯定的差距。要取得更大的发展，使广告公司健康、稳定的发展，就须要我们有一套更加规范透亮的运作机制，并能切实有效的执行的嬉戏规则！只有规范了透亮了，大家才能公允竞争，发挥各自得潜能，激发大家的主动性，创建性地开展业务。信任大家都是想在一个公允的公司里工作，因为这样才能欢乐的工作，
47、从而获得欢乐的生活！实行规范透亮的运作机制，其实对大家是个大利好！因为规范透亮了我们才能放心的拿我们该拿的酬劳而不用担忧什么！所以我信任大家都会赞成阳光下的运作。唯如此才能使大家长远的利益得到保障！希望大家爱岗敬业为公司，也是为自己创建更大的价值！实现自己的中国梦！从现在起希望大家一如既往的各司其职、协同协作，各项环节，每个流程都能如行云流水自然顺畅，娴熟高效的完成各自的工作。在工作中遇到问题刚好反映，主动解决。最终请大家放心，规范的运作只会使我们的事业不断发展，公司和个人的利益的得到最大的保障，使公司和大家共同获得发展的红利！最终我给大家提个小要求，为了使我更好、更快的熟识大家，请各位将自己
48、的身份证复印一份并连同自己对广告公司发展和管理的的建议写一写一并交给我，希望大家本星期五上班时交给我。企业经理就职演讲稿范文与新上任企业领导讲话稿新上任企业领导讲话稿在此，首先庆贺各位经过竞争演讲答辩和综合考察，被聘任为公司及各厂的领导。我将与大家一道担负起完成董事会交给我们的任务，行使公司章程赋于我们的权力，履行管理职责。我想，大家已经感到肩上的担子的份量。集团公司的几千名职工的希望寄予在各位的身上，几百名股东的希望寄予在各位的身上，集团的发展寄予在各位的身上。在我们感到荣幸而奋勉努力的同时，也应感到责任之大，压力之大，实属空前。在当前市场竞争异样激烈，以我们的学识和实力很难说有把握担当起如此之重任。好在有团结如一，倾情实干的董、监两会，有主动向上唯公司事业是举的令他人艳羡的职工群体素养。这些足以使我们有变压力为动力，与全体职工共同努力再创辉煌的胆识和豪情。