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1、酒店新上任经理讲话稿第1篇：酒店经理上任发言稿 酒店经理上任发言稿 【篇1：酒店员工大会上经理的讲话稿】 酒店总经理 在2022年度表彰大会上的讲话稿 尊敬的各位领导，尊敬的员工朋友们： 大家下午好！ 鼓乐阵阵，爆竹声声。值此中华民族传统节日春节来临之际， 我们在这里欢聚一堂，辞旧迎新，共庆新春佳节，共商发展大计，共话美好未来。冬去春归，新春将至，在此，我谨代表恒达酒店全体管理人员及我本人，向一年来在工作岗位上默默奉献，为酒店发展付出辛勤劳动的全体员工，表示衷心的感谢和亲切的问候！大家辛苦了！谢谢你们！同时，向酒店全体员工及其家属，向所有曾经在恒达酒店奋斗过，现在仍奋斗在一线的管理人员和员工们
2、拜个早年！祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，生活幸福，万事如意！2022年，是旅游饭店业经受严峻考验的一年，从 2009 年开始不断蔓延的国际金融危机和2022 年下半年通货膨胀的扩展使星级酒店的经营经历了前所未有的严峻考验。作为酒店业的一份子，我们同样经历了这一艰难历程。为了应对挑战，我们在年初的工作会议中就重点提出了2022 年工作的基本思路，并要求在新的一年里，我们要以更加饱满的热情，认认真真做好每一项工作，踏踏实实完成每一项任务，在不断完善自身的同时，还要认清形势，明确目标，整合队伍，团结奋战，争取创造更好的业绩。一年 以来，在公司领导的正确指导下，酒店上下一心，团结奋战，努力拼搏
3、，使我店的各项经营管理工作都能够有序运行，取得了良好的效果，共创营业收入约 xxxx 万元，实现利润约 xxx 万多元。 值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在 2022 年里努力再创佳绩。 一、立足武宣，做好服务立足武宣，作为 xxx 唯一一家四星级旅游饭店，服务xx是我们的本职工作，我们也一直以此为核心，进行各项工作的开展。不管是接待县里举行的会议，还是 xxx 举行的各种活动，我们都非常认真地开展服务工作。2022 年，我们紧紧围绕“搞好武宣服务工作”这个核心任务开展各项工作，认真完成各项接待任务，做好县委县政府的后勤保障。一年来，
4、我们先后接待了 xx 县人大、政协会议， xxxx 接待及 xxxxxx 和 xxxx 会议，全市 xxxxxxx 会议及各企事业单位的年会等几次大型会议接待工作，我们都非常重视，并根据接待规格召开专题会议，本着确保服务周到、确保安全可靠、确保代表满意的原则，提前安排好各项议程，做好各项接待准备工作，因此保证了各项会议的顺利进行，几次接待任务都圆满完成，赢得了与会领导的广泛好评。由于接待工作落实得好，xxx 的很多大型会议都慕名而来，为酒店带来可观的经济效益和社会效益。 二、与时俱进，提升发展，酒店突显改观与时俱进，提升发展，酒店领导班子率先垂范，组织指导各级管理人员及员工，认真学习酒店知识，
5、如通过市旅游局邀请专家到酒店内部的日常培训等等。并结合酒店经营、管理、服务等实际情况，与时俱进，提升素质，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围突显了可喜的改观。主要表现在酒店各区的环境卫生和员工精神状态积极向上。我们大会、小会反复强调，管理人员及员工要有紧迫感，应具上进心，培养“精气神”。 酒店的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用。各部门还通过组织对部门员工的各项培训交流，启发引导大家拓宽视野，学习进取，团结协作。在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务的过程中实现自身价值，
6、并感受人生乐趣。在一些大型的接待活动中，在各部门负责人的榜样作用下，部门领班及其员工，加班加点，任劳任怨，工作延长虽很疲惫却始终保持振作的精神状态，为酒店的窗口形象增添了光彩。 三、狠抓经营，促进效益狠抓经营， 在年初，酒店就确立了“不断提高酒店经济效益，努力完成经营指标”的目标。效益是我们酒店经营工作的重中之重，只有效益上去了，我们才能够开展其它方面的工作。2022 年，我们努力抓好各方 面的经营工作，尤其是狠抓客房、餐饮和 ktv 三个收入增长点，全力促进经营业 绩勇攀新高。 四、严格管理，打造队伍严格管理，队伍建设一直是我们酒店的重要工作之一。2022 年我们继续加强队伍建设，从以下几个
7、方面入手，努力打造强有力的团队： 1.狠抓制度管理，提升队伍形象。 2.加强员工培训，提升服务质量。 3.以“安生生产”为内容，抓好安保工作。 五、以降耗为核心，抓好维保工作以降耗为核心。 1.在全酒店范围推广“六常管理法”，为提高酒店员工的工作效率，降低内耗。酒店研究决定，在酒店及各部门原有管理规定执行的基础上，再次向全体员工提出“六常管理法”的要求。即常分类、常整理、常清 洁、常维护、常规范、常教育。 2.抢修维修：工程部的 7 名同志承担着酒店各个部门设备设施的维 修保养工作，经常为抢修一个部位坚持工作到深夜，有时一干就是一整夜。同时，他们对自己的工作做到心中有数合理安排，如在入冬前提前
8、 对酒店供暖设备进行了全面检修、整修酒店配电箱更换电度表等。 3.采购把关：采购部在工作中努力做到节约开支，降低成本，积极走访市场咨询商家，努力做到货比三家，坚持同等价格 比质量，同等质量比价格，严把进货质量关。坚持制度原则，凡是支出金额较大的采购计划，都要事先得到领导审批。做好预算费用开支，控制采购费用的支出。 42022 年，特别是今年下半年以来，食用油、酒糖米面、蔬菜水 果等各类民生食品价格轮番上涨。在通货膨胀的压力下，酒店的各种原 料、物料的采购成本不断加大，运营成本骤然增大。为此，酒店成立了物价评估小组，及时对婚宴、零点菜单价格及房价做了调整，在保证客 人就餐满意度的前提下以保证毛利
9、率和平均房价。 六、以精干为原则，抓好人事工作以精干为原则。 1.合理定编：根据酒店行政例会精神，以精干、高效为用人原则， 人力资源部在年初名全店人员编制的基础上，由酒店领导出面，找相关 部门协调，要求各部门做到科学定岗，以岗定编。 2.员工招聘：根据酒店经营需要，控制人事费用支出，调整人员结构。通过登报招聘、网上招聘等各种渠道，共计招聘 100 人次。 七、存在的问题 1.出品质量有时不够稳定,上菜较慢，地方特色菜开发不够，不能及 时推陈出新。2.员工流动性大，服务质量不稳定，酒店意识时有淡薄，客人投诉 时有发生，离四星级酒店还有一 【篇2：大堂经理上任发言稿】 大堂经理上任发言稿 亲爱的伙
10、伴们，大家 好 首先，自我介绍一下，我叫姜鹏涛，是咱们众义掏羊锅烧烤城的大堂经理。在今后的日子里，将与大家一起工作，一起奋进。也希望伙伴们支持我的工作，在此，我表示衷心的感谢。也非常感谢张总和王总的支持和鼓励，我深感使命光荣，责任重大。同时郑重承诺：认真做好自己的本职工作，恪尽职守、勤于工作，发扬民主，团结伙伴，严于律己，竭诚为公司和伙伴们服务，绝不辜负张总和王总以及全体伙伴们对我的期望和重托。 在服务管理上，我们的口号是：“达到101%的顾客满意”。俗话说：“没有做不到的，只有想不到的”凭着细心的观察和热情的服务，以“润物细无声”的方式，给客人营造一个温馨的氛围。使客人充分感受到友情的珍贵，
11、亲情的无价和家的温馨。 我会不断加强学习，在工作中总结经验。我的工作计划和设想是： 一、当好“协助员”。协助领导做好上级领导安排的工作和布置的任务。 二、当好“服务员”。做一个优秀的员工，无论是领导安排的任务还是我们日常工作中伙伴们的需要，我会给伙伴们做一个优秀榜样、 三、当好“协调员”。协调好店内伙伴们的关系，充分发挥一个集体、一个团队的重要性。 四、当好“管理员”。首先应管理好自己，只有这样，才会树立鉴定的信念，形成良好地工作风格，同时也会更好的有利于自身的成长。 五、寻找“增长点”。在现在餐饮行业如此激烈的竞争下，我们必须明确目标，对待工作中每一个细节力求做到“用心做、做精细”，做到节约
12、一分钱就等于盈利一分钱的思想，做好内部管理，这样我们才能更加辉煌的发展。 最后我希望在我的带领下，可以给伙伴们创造一个温馨舒适的工作环境，我希望在我的领导下，伙伴们在众义掏羊锅烧烤城这个大家庭里面，工作开心，开心工作。我相信我们都会在这里逐渐成长，我相信在伙伴们的努力下，只要我们永不止步，我们将打造胶南市第一家特色的餐饮店。 我的发言完毕，谢谢大家。 【篇3：酒店经理演讲稿范文】 亲爱的同事们： 大家下午好!*年过去了,回首酒店3年多以来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和酒店一路走来的每一位员工，感谢你们的信任，是你们的努力和坚持，让酒店在宣汉酒店业内崭露
13、头角，取得今天这样的成绩。 （举例2022年让你感触深的酒店故事） 我还记得200x年酒店开荒的时候，有这样一位员工，当时在打扫卫生的时候不小心把手划破了，流了很多血，我看到他的时候，他正在用旧布包扎伤口，我让他先别干了，回去休息一下。他对我笑笑说：“没事，小伤口，轻伤不下火线。”说着又挽起袖子干起活来了。说实话，当时，我真的是很心酸!很心疼!我知道在酒店，还有许许多多这样的员工，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，一年365天没有几天可以合家团聚。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“
14、谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲和自豪!” 作为一经理，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作?怎么可能把工作做得好?只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动 的，后者是被动的。举个例子：销售部收到一份客户订餐或者会议订单，把它拿到相关部们，相关部们的负责人说，这样，你让这个客户打电话给我吧!咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但相关部门说这个话的人，他的工作一定不是主动的。主动工
15、作的人会说：“好的，你把他的电话给我，我来和他联系。”这就是主动工作和被动工作的区别。被动工作时间久了，会形成压力，这种压力容易使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种锻炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战。 其次，我想要求我们每一个人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出 去，可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去
16、接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们酒店，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一!目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦;我希望，我们都能有一颗宽容之心。此外，还有很重要的一点，就是执行力!这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢?我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力，这一点我认为
17、中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。 我要告诉大家，酒店行业是一个日趋成熟和规范的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着酒店的利润会越来越低，我们只有不断的开拓创新，才能在今后的激烈市场竞争中取得更好的成绩。 2022年的成绩已经成为历史，2022年又是充满希望和挑战的一年。我相信，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标一定会实现，我们的梦想总有一天也将变成现实。 谢谢大家!并祝大家新年愉快!身体健康!家庭幸福!万事如意!。 第2篇：新经理上任磨合期 36个月磨合期 1上任六个月时，
18、大部分新经理都已经适应了管理工作的不确定，也认识到的管理工作带来的依赖性跟权力一样多。这段时间他们往往像一个消防员，很少考虑如何预防问题。 很多新经理都感到，保持跟下属的合适的距离很有难度，下属一方面希望经理别插手自己的工作，另一方面又希望经历随时可以提供支持和帮助。 对于一个忙碌的新经理来说，给下属的时间永远不够。 很多新经理说：“如果我问他们（下属）我跟他们在一起的时间够不够，他们100%会说我跟他们在一起的时间不够多。” “他们最不满的是我个人给他们的时间不够多，他们需要我与他们分享更多的时间。” 并不让人意外的是，由于新经理们一直在努力取悦和满足下属，他们经常忘记了自己的管理职责和自己
19、对公司的责任。 “我想可能在上任的第四或者第五个月，也可能是在前三个月，每当有销售代表带着问题进来，我就特别想获得他们的信任。每当他们有问题找到我，我就马不停蹄、尽心尽力地解决它，我想这样他们就会喜欢我。” 新经理一开始都容易对下属过度保护，以换取下属对自己的好印象或者忠诚。 在下属与客户或者其他部门发生矛盾的时候，新经理会偏袒自己的下属。这种做法迟早会导致冲突。 在经历了一些冲突之后，新经理们被迫开始反省自己，最后不得不承认：他们的利益不同于下属的利益，而且也不得不承认：下属有时候是自私的或“目光短浅的”。 那时候他们开始苏醒了，明白自己不能一味地按照下属的需要去工作。 另外一件事的发生会加
20、剧他们的苏醒，那就是：绩效评估。 很多新经理升职的时候认为，“我不过就是头衔变了，我还是他们当中的一员。”到升职六个月的时候，他开始明白：“再没有比这个想法更错误的了。” 到六个月的时候，新经理与下属的建立关系的努力已经告一段落，双方的交流模式已经确定。不可避免的，新经理们会着手进行一项他们迟早必须学会的、管理者最基本的工作：对下属进行绩效评估。 这项工作带来的感觉上的转化是惊人的。 “不久前我还跟他们一起奋战，每天在一起，现在，阅兵时间到了，突然之间我成了威胁他们生存的人。这对人真是一种考验，这迫使我走出友谊，去思考如何看待这个而结果。可以说他们的工作（他们的职业生涯）就掌握在你手中，他们内
21、心有一种恐惧感。” “我不但不再是原来群体的一员，我还成为他们的敌人。” 绩效评估，意味着按公司标准和要求对下属进行评价和排序，所有的个人情感都抛在一边。 这种全新的眼光对很多人来说，都是让人难以忘却的一课。如果他们不得不严厉训斥甚至解雇下属，那更是一件人生的重大事件。 69个月磨合期2 到这个阶段，新经理已经适应了当经理，他们非常清楚自己跟下属的地位不同，他们开始更注重维护公司的利益和上司的利益，也开始放手使用权力：比如开始有胆量使用大笔的预算。 他们很惊讶地发现每个员工都是如此不同。 有一位经理请员工评价自己的工作负荷，同样的员工中，却有30%的人认为我要求他们的工作量是合理的，另有30%
22、希望得到更多的工作。“这样的反馈让我非常困惑，我实在不知道该怎么做了？” 有些经理试图把自己作为标准去要求下属，“穿衣服应该是这样的你应该这么说话”他们很快就发现员工非常不满，明白自己在犯下错误，体会到“你不可能把员工变成你的克隆人。” 有些新经理在一开始觉得，用不同的方法对待员工有违公平原则，当经理六个月以后，几乎所有的经理都得出了这一类的结论：必须用不同的方法和态度来对待下属，“公平并不代表什么都一样”。但是要真的做到这一点却很难。 “每一个人都有自己的个性和特点，你必须要因人而异地选择适当的方法与他进行交流。他就是他，这对于我们的工作非常重要。你一定要花点时间仔细想想怎么样才能给那个特定
23、的人最大的动力？你需要学会先总体观察一下你的员工，然后分析他们的需要，在分析工作的要求，最后再确定怎样去鼓励你的员工并得到最好的收获。虽然这套方法听起来很简单，甚至过于机械，但事实上并不是这样的，毕竟人不是机器。” 很多新经理不无惊诧地发现要建立下属对自己的信任多么难。 “我知道我是个好人，我希望他们能马上意识到这一点，接受我。但这必须靠争取才能赢来。下属们都是很谨慎的，所以作为一位新经理，你得赢得他们的尊重。” 新经理感觉他们好像是被放在放大镜下观察。下属们靠一些成规或者是高度印象化的东西来判断经理。甚至有一位经理，因为他的离婚而感到恐惧，因为他的下属怀疑他不能维持牢固的关系。 有时候他们也
24、会感觉到下属怀疑自己的判断，“他们不太肯定我的决定是否有足够的依据，尽管他们没有真的针对我做什么，可他们确实在怀疑我的能力”。这近乎是一种侮辱。 9个月的时候，新经理已经知道自己应该努力展示自己的专业能力而不是通过给下属承诺来建立下属跟自己的友好关系。 也有人成功地通过展示自己的慷慨成功地赢得了下属。一个下属这么评价他的新上司：“她一开始就表现出乐于助人。她付出了这么多，我怀疑她花了自己的钱，这非常让人受用。她花钱买到了忠诚，而这种忠诚在今后的日子里，能带给她一些东西，她会看到回报的。” 太多的经理在一开始采取了自以为的参与式管理，升职半年以后，他们开始发现，其实那根本不是参与式管理。 “我在
25、第一次给下属开会的时候，我就告诉他们我对他们的要求，并让他们提出对于我的要求。我以为那就是参与式管理，但事实上并不是，他们发言的机会很少，大部分时候是我在提要求。现在，我更多的花时间去听，这样我才可能立刻得到下属对于我的决定的反馈意见。” 新经理也发现，当员工有机会对公司的决定表达自己的意见的时候，他们会更加乐意完成交给他们的任务。不少经理甚至意识到，让下属发泄他们的不满，即使什么问题都没有解决，也能帮助下属更好地投入之后的工作。 有一位经理说，一个偶然的机会让他发现，当他告诉员工自己的决定的同时也说明一下理由的话，员工会比较容易接受这个决定并按照他的计划工作。他说： “那时候我都快绝望了。那
26、是一个不受欢迎的管理程序，而且非常花时间。但是当我解释了为什么要那么做之后，员工们似乎开始同意我的观点了。他们也觉得我们必须执行这套程序。我想是因为我把母公司的意见告诉了他们，他们对公司的远景有了更加广泛的认识，也就能够接受我的建议了。” 同时，对批评和惩罚员工会带来的风险，他们也看的更清楚了。他们懂得“对下属的行为的反应一定要在他们能接受的范围内。” 当经理六个月以后，新经理们达成了一项共识：人员管理就是交流。有新经理非常精辟的说出：“正是私人关系决定了员工是努力工作还是消极怠工。” （不过他们还是认为说的能力比听的能力重要。他们要到一年以后才会觉得听的能力同样重要甚至更重要。） 在经历了绩
27、效评估的锻炼之后，越来越多的新经理开始用全局的眼光衡量工作，随着他们自信心的逐步建立和强大，他们无意识地开始改变自己的风格，近乎本能地开始学习有技巧地应对下属的挑战。慢慢地，他们不再直接地跟下属对抗了，他们已经在慢慢地培养自己的领导艺术和手腕。 一位经理很自豪地讲到，在上任七个月的时候，当一个下属进来跟她说，他不同意她的分配方案时，她是如何保持冷静的： “要是在几个月前，我很可能会说：这不关你的事，我说了算。但这时我跟他说他有权表达自己的意见，我也有权力不按他的意见做。然后我解释了我为什么这样做等等。” 他们已经从最初的紧张中摆脱出来，慢慢地变得放松和自信。这时他们才能想到：下属的不同意见并不
28、见得是对他们的权力的质疑和挑战。新经理们已经在逐步趋向成熟。 还有很多经理从自己的实践中确认，欣赏和赞美能有效地激励员工，并且开发出来属于自己的独特的激励下属的方式： “员工们都希望被注意到，哪怕仅仅是一封信或者一个电话。这非常微妙，但作用很大。如果某个员工某一天干得非常出色，我就会给他打电话，这非常重要。我今天刚用自己的钱办了一个聚会，以表示我对员工的赞赏。我给他一个名片盒作为礼物，因为他今天完成了3000美元的销售额。这个小礼物说明了他对公司非常重要，我希望他继续努力。尽管工作很辛苦，但这个小小的礼物会让他感到很高兴的。” 还有些新经理很敏锐地意识到要让员工做得好，奖励的方式比惩罚的方式效
29、果好。他们几乎完全放弃了 “大棒政策”。 下面这段话，很难相信是出自一个任职9个月的新经理之口： “要相信你的员工，还要教会他们信任自己，甚至要适当高估自己，那样他们也许会表现得更好。尽量每一天都去表扬一下你的员工，尽可能地减少对他们的惩罚，让你的公司一直处于一种积极的氛围中。让你的员工知道你对他们非常尊重。” 第3篇：新上任经理发言稿 新上任经理发言稿 【篇1：新上任发言稿】 新领导上任讲话稿 #新上任领导的讲话稿，无非要透露这么几层意思，一是很荣幸来到这个 岗位工作（表现为诚惶诚恐地，感恩的心必须要有的，感谢组织和大家的信任）；二是非常高 兴和大家一起工作、共同学习、共同进步（刚来嘛，总的
30、谦虚点），希望得到大家的支持帮助； 三是继续学习上一届领导留下的好思想好作风（一上任就先全推到前任的制度决策未免不妥）； 四是一定谦虚谨慎戒骄戒躁，在这个岗位创造新的辉煌（这本就是表态发言）。 #要看是什么级别，什么样的工作，什么样的下属，你的到任有何原因而定。一般新上任的讲话不宜过长、不宜做承诺性、评价式的讲话，要简短、礼貌，表达今后 和大家共同合作战斗及希望大家配合的话。下属对你今后的工作是否支持和配合并不取决你的上任讲话，是取决于你的工作表现， 是否支持他们的工作，是否解决他们的实际问题。#首先安排好工作,第一次请他们出去吃一顿或者再工作上多观察和找一个人谈谈目前或 以前的工作状况,对自
31、己工作的升入是很有帮组的.#我深感责任重大，如履薄冰。但我深信有县卫生局的正确领导，有同志们的齐心协力， 我对做好*的工作充满信心，我对*的情况有些了解，通过与各位的接触和交流，你 们表现出高度的政治素质，负责的工作态度，强烈的事业心和关心、关注*的发展的强 烈愿望，使我倍受感动，倍添动力。我将义无反顾，尽心竭力做好工作。以不辜负县卫生局 的重托，不辜负*同志们的期望， 一、树立加快发展的坚定信心 二、统一步调，确保各项工作平稳有序推进 三、统一行动，确保领导班子团结高效运转 团结、信心比任何都重要，越是困难多、矛盾多的发杂条件下，领导班子更要倍加珍惜 团结，倍加顾全大局，倍加维护稳定，越是要
32、积极主动地开展工作，把凝心聚力的工作做深 做透，坚持团结奋发的方向，带领大家一心一意谋发展，求真务实抓落实。要精心保护好， 引导好，发挥好大家的积极性，释疑解惑，凝神聚力，把大家的愿望凝聚到*更好更快 的发展大局上来。 作为*，我已是*中的一员，我将把全部的精力投入到*的工作中去，与班子成 员一道，与大家一道，同甘共苦，艰苦创业。作为班子的班长，在今后的工作中我将努力做 到“心、实、事、正”四个字。“心”是指虚心学习，要虚心向在座各位学习，向*人民学习，与大家同心同德，全 心全意为*人民服务。 “实”是指在工作中做到踏实，求真务实，真抓实干，诚实为本，老实做人。 “事”就是想事，以人为本，想办
33、法出主意；干事，注重实效；成事，努力把事业干成 干好。 “正”就是做到：公正，公道正派；勤政，身体力行，勤奋工作；廉政，严以律己，清 正廉洁。 同时我也真诚的希望在座各位，在今后的工作中给予我大力的支持和帮助。同志们，* 的事业要靠大家共同去奋斗，*的稳定要靠大家去维护，*美好的明天要靠大家共同 去努力创造，只要我们团结一心，振奋精神，真抓实干，有县卫生局的正确领导，有大家的 大力支持，*的明天一定会更加美好！篇2：2022新上任演讲稿黄总。邵总，各位经理，战友们：你们好！首先非常感谢大家对我如此的信任，和支持 我就任经理这个职位，我深知这个位子的重要性，它包含着大家对我的信任与期望! 很荣幸
34、能登上讲台， 在小时候就听拿破仑说过，不想当将军的士兵不是一个好士兵。我 想我不仅要当将军，而且还要做一名出色的，成功的，能为大家，为团队谋利益的将军， 有 人说，从事一项事业的原动力是热情；那是一种从心灵迸发出的力量，对经理工作我有一股 十分执着的热情。 现在公司的战友在黄总，邵总，各位经理的带领下取得不菲的业绩和稳健的发展，这些 离不开公司所有人的努力。今天我有幸站在这里接受这个职位我感到非常的荣幸，也非常感 谢大家的支持与厚爱， 感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今天对于我来说是一个新的 起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自己现在像是一个考生，正在面临着的考题就 是如何把部门发展
35、的更好，怎么让公司取得更大的业绩和效益，或者说我现在就像一个等着 接力的运动员，前面的选手已经把蒸蒸日上的部门交到我的手里，我该怎样让部门在我这一 棒跑的更快，发展的更好，这是对我的一种检阅，一种审视，一种挑战。我将在今后的工作 中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命，我想，只有这样才能回报大 家对我的信任和支持! 我深知自己的能力有限,水平不高,尽管如此我还是会倾尽我所有,尽我所能,为公司的发 展贡献我全部的力量.我相信天道酬勤,勤能补拙,相信有付出必然会有收获.我想,只要我努 力践行:工作就一定会有成效. 最后我要说的是:我将铭记今天,我将忠实履行我的诺言!、始终坚持在省公
36、司的正确领导下，积极主动地开展工作。 2、始终紧紧团结在以局长为核心的班子周围，顾全大局，服务全局，团结拼搏，和衷共 济，倍加珍惜来之不易的大好局面，与大家一齐把晋城邮政的事情做的更好。 4、始终保持谦虚谨慎，求真务实的工作作风。有什么样的作风，就会有什么样的精神面 貌和效果，我要继承和吸收晋城邮政多年来的优良传统和好作法，并注重创新，进一步探索 更新的思路和方法。 总之，我将在省公司的正确领导下，在以局长为班长的班子的领导下，与班子成员一道， 与广大干部职工一道，迎接挑战，战胜困难，抢抓机遇，顽强拼搏，取得胜利，以优异的工 作实绩回报省公司党组的信任，各级领导和同志们的关心爱护。谢谢大家。在
37、新岗位上任时的讲话 尊敬的各位领导、同志们： 首先，我真诚地感谢组织给予我的信任和重托。今天，组织把重担放在了我的肩上，我 既感荣幸又诚惶诚恐。我深知，肩上承载着艰巨的任务、重大的责任、殷切的希望！我出身 于一个普通的农民家庭，在党和人民的哺育培养和历任领导的关怀教育下成长。我强烈感受 到组织和人民给了我太多关爱、太多的鼓励、太高的期望。我别无所求，一定要加倍地努力 工作，忠诚地履行自己的职责，把党和人民哺育给我的知识、无私地奉献给富顺的伟大事业， 回报我热爱着的这方热土，回报厚爱我的全镇人民。 其次，我介绍一下自己。我是xx伟人的故乡xx人。99年7月从xx师大毕业后，分 配到xx中学任教，
38、2001年7月调到xxx，2003年2月转调到xxxxx，同年12月被提拔为xxx 办主任，今年4月兼任xxxx主任至今。我有几个特点：一是比较耿直。二是比较热情。三是 比较负责。 第三，工作打算。就是表个态。一是维护核心。团结就是力量。要发扬民主，坚持集体领导，坚持民主集中制的原则， 坚持坚定的原则性和灵活性，努力创造和谐舒畅、避短扬长、优势互补、群策群力的工作局 面。要加强个人修养，出以公心，宽以待人，用党性和人格的双重力量，团结同志，凝聚人 心。 二是抓住重心。 发展是硬道理，是第一要务，加快经济社会发展是人民的根本利益，是 解决一切困难和问题的根本条件，从实际出发，学习借鉴先进经验，抓
39、住重点，破解难点。三是倾注真心。 要真心实意为人民谋利益。践行“三个代表”，坚持以人为本，做到执 政为民。要坚持以人民利益为最高准则，以人民满意为最终标准，努力为人民办好事实事， 关心群众疾苦，倾听群众呼声，竭诚为群众服务，真心实意人民公仆。 要真心实意地抓落实。 空谈误国，实干兴邦，政府的一切工作都必须体现在落实上。要树立发展观、政绩观，不搞 虚假浮夸、政绩工程、急功近利、短期行为，求真务实，说实话，想实招，干实事，求实效。四是做到静心。自己一定要按照党和人民的要求，严格规范自己的言行。同时要重 点加强自身的预防治本机制，加强学习，加强党性锻炼，加强道德修养，在社会的各种 诱惑、冲击、挑战和
40、考验面前，做到静心敬业、淡泊名利、常人心态、平民生活，培养健康 高尚的情趣，树立正确的世界观、价值观、人生观，自觉筑牢抵御廉政风险的心理道德防线。 我的信任、支持和厚爱。在此我向大家表示衷心的感谢！我深知办公室主任这一职务，既是一份责任、更是一份义务。因此，工作中必须勤敬业， 恪尽职守，用优异的工作业绩来报答党的关怀、代表的信任和人民的重托 。 当前， 在县委、县政府的正确领导下，正处于百业振兴、蓬勃发展的关键时期，此时就 任政府办公室主任一职，我深感肩负的责任光荣而艰巨。为不辱使命，不负重托，在今后的 工作中，我将紧紧依靠县委、县政府的领导，自觉接受人大、政协的监督指导，认真履行供 职报 告
41、中的承诺，务实求实，开拓创新，尽心竭力把办公室的各项工作抓实、抓好、抓出成 效。 堂堂正正做人，勤勤恳恳干事，是我恪守的行动准则。为此，我将严格遵守关于廉政建 设的有关规定，坚持“自重、自省、自警、自励”,永葆共产党员先进性。在严于律己的同时， 我还要宽以待人，与班子成员多沟通，多商量，多交心，依靠集体的智慧和力量，全力开创 办公室工作的新局面。 主任、副主任、各位委员，是 这片土地养育了我、培养了我，我将用我全部的聪明和智 慧，用我满腔的赤诚和热忱，回报组织的厚爱，人民的信任，为 的加快发展贡献出自己的一 份力量。篇5：在见面会上的讲话、新上任领导讲话 2 在见面会上的讲话同志们： 大家好！
42、 很高兴同各位新同事、老朋友见面，感谢局党组对我的信任，在推进城市市政路灯发展 的关键时期，让我来到我们路灯管理所这支充满朝气与活力的队伍，与团结拼搏，奋发有为 的路灯所同事、朋友们一起共事。我将倍加珍惜与大家共同工作、学习和生活的时光。 长期以来，在局党组的领导下，路灯所发扬求真务实、真抓实干、锐意进取的精神，出 色地完成了各项工作任务，为保障城区夜景亮化做了大量卓有成效的工作。我深知自己能力 有限，也深感肩头责任的重大，不敢有丝毫的懈怠，唯有以勤补拙，发奋努力，才能不辱使 命、不负重托。在今后的工作中，我将努力做到以下几点： 一、讲政治，强素质，争做学习的标兵 我将把学习作为做好工作的前提
43、。虚心向同志 们学习，虚心向老同志取经，尽快适应环境，尽快进入角色，尽快把工作做好。同时我也号 召大家能一起讲政治，强素质，加强学习，共同树立起我们这支队伍应有的良好工作作风。我将切实增强大局观念，全局意识，服务意识。以 “有为才有位”的责任感和紧迫感， 从自身做起，从现在做起， 1踏踏实实做事，明明白白做人，务实高效，廉洁勤政，切实维护好我们这支队伍的良好 形象。 三、讲原则，顾大局，争做团结的楷模 我将视班子团结、队伍团结如生命，自觉与上级保持高度一致，从大局出发，摆正自己的位置，演好自己的角色，互相补台不拆台，补位不越位，大事讲原则，小事讲风格，努力打造一支政治过硬，业务精良，作风扎实的
44、队伍。 【篇2：新岗位任职发言稿】 首先感谢公司领导的信任，感谢公司王总的信任，感谢主席、经理把我介绍给大家，给我提供了与大家共事的机会，这说明我和大伙有这个缘分。我也算是十四年后回归娘家。在此看到的山水，感觉是不一样的风景，感觉变得高大了、壮实、美丽了。 作为文化传媒行业的广告公司，搭乘公共交通快速发展的快车一路走来，随着公共交通公司的不断发展壮大而快速发展。公交公司作为一个城市的窗口和名片承载着一个城市的历史、现在和未来。作为紧连着母公司的广告公司更是体现着一座城市的文化的内涵延伸。我们大家其实是很幸运的一个团队，随着国家的强大，经济的发展，人们对物质、文化生活品质的更高追求，我们的事业也
45、大有可为。作为朝阳行业的文化传媒行业不只是为国家的强大创造税收，为公司发展创造利润，更是创造个人成功实现自我价值的好的选项。我们都是公交人，但我们也是传媒人，相较其他行业我们算是比较有文化、更有情怀、更有追求、更有上进心得一些人，在我们公交公司来说，我想大家也算是精英了。所以我们要无愧于时代、无愧于公司、无愧于这个职业。我们要不断学习、不断的借鉴，同时也要创新思维，使我们的事业不断取得新的成绩，吸引更多的客户，取得更好的业绩，使我们的业绩跟上经济的发展和公司的不断发展壮大的的步伐。作为一个团队，一个集体，我们要拧成一股绳，齐心协力，戒骄戒躁，扎实努力，既要发挥团队的协作精神，又要发挥个人的聪明才智，集思广益，仁者见仁，智者见智，使我们的事业有一个更好的未来。我想我们要成就我们的成功就是要“活力、互联、进步”。这个行业充满朝气、充满阳光、充满希望。看见大家满脸健康、年轻、开心、乐观的面庞，感觉深受感染！真的是自我感觉也年轻了不少，这个行业即使不用化妆也会使人年轻嘛，因为这个行业是快乐的行业。希望大家今后每天都快乐！快乐的上班！快乐的工作！ 今后我们就是同事了，是战友了，是兄弟姐们了，所以我们要在公司领导的正确领导下，适应新形势，迈向新高度。我来之前领导