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1、幼儿园年度园务工作计划2023关注幼儿学习的整体性，敬重幼儿的个体差异，理解幼儿学习方式与特点，重视幼儿的学习品质。下面是由小编为你整理的幼儿园年度园务工作安排。幼儿园年度园务工作安排一、指导思想以党的十x届x中全会精神为指针，以幼儿园教化指导纲要、3-6岁儿童学习与发展指南、幼儿园工作规程为指导，努力创新幼儿园管理，实施科学保教，提高保教质量和办园质量，为创情感教化办园特色而努力工作。二、工作目标1、加强队伍建设，不断提升老师思想素养和业务实力。2、加强常规管理，不断提升保教质量和办园水平。3、加强平安、卫生保健工作，确保幼儿园平安零事故。4、加强教学教研工作，努力创建情感教化办园特色。5、
2、加强家园联系，办家长满足幼儿园。三、工作要点(一)基础性工作。1、老师队伍建设。严把老师聘请关;坚持开展政治业务学习;坚持开展老师基本功培训活动;坚持开展老师评价考核。2、常规管理。建立健全组织机构和管理制度;实行值日值班制度;坚持园例会制度;加强财产和教玩管理;加强档案资料管理。3、平安、卫生保健工作。加强幼儿上下学管理、在园活动管理、食品平安卫生管理、用电防火平安等管理;抓好日周月查工作，建立平安隐患排查台帐，坚持参与学校月平安例会;加强幼儿平安教化;执行托儿所、幼儿园卫生保健制度，制定合理的保育工作安排并落实;做好晨午检和日常消毒工作;做好新生入园体检和预防接种证查验工作;师生每年一次的
3、常规体检;幼儿特别体质调查;保证幼儿合理膳食。4、教学教研。科学制定一日活动时辰表和周教学活动安排;综合组织健康、语言、社会、科学、艺术各领域的教学内容，渗透于各项活动之中;以嬉戏为基本活动，寓教化于各项活动之中，仔细开展嬉戏活动，做好嬉戏活动的组织指导和评价工作;做好听评课、教学比武、论文评比等工作;加强幼教理论的学习培训;主动参与上级组织的各项教研活动。5、家园联系。设置班级家园联系栏，建立班级微信群;实行园长接待日和家长开放日制度;成立家长委员会，定期召开家长会。(二)探讨性工作。1、班级主题活动。2月：我爱爸妈孝心活动;3月：找寻春天活动;4月：我有好习惯教化活动;5月：六一我欢乐文艺
4、汇演活动;6月：我爱我园毕业典礼;7、8月：我是爸妈小帮手实践活动。2、园所文化建设。结合我园实际，细心设计布置园所文化，班级主题文化墙，形成文化氛围;进一步完善室内区角、室外区域，详细落实以嬉戏为基本活动的指南精神。3、形成办园特色。以情感教化为主要特色，萌发幼儿爱祖国、爱家乡、爱集体、爱劳动、爱科学的情感，培育诚恳、自信、友爱、英勇、勤学、好问、爱惜公物、克服困难、讲礼貌、守纪律等良好品质行为和习惯，以及活泼开朗的性格。(三)精品活动1、创和雅教化特色幼儿园。2、幼儿园宣扬报道。四、工作措施1、老师管理。依据老师基本功考评方案，选聘思想素养好，业务实力强的老师任教。完善教职工工作职责，组织
5、学习，明确职责，按职履责，做到微笑上班，爱心服务。坚持利用每周的例会组织老师开展政治和业务学习，树立先进的教化观念和理念，驾驭先进的教化方法，每学期学习笔记达1万字以上;主动参与上级组织的培训;实行走出去、请进来的方法开展学习。充分利用暑期集训时间开展老师基本功培训活动，每年6月开展老师基本功考评活动。每学期开展一次家长评教、老师期末综合评价、期末评先表模等活动，增加老师的工作责任感和危机意识。2、常规管理。建立幼儿园组织机构，做到分工明确，职责落实，事事有人管。修定完善各项管理制度，严格按规章制度办事。严格值日和午睡值班制度，确保工作秩序良好。坚持每周召开例会，总结工作，布置任务。每学期开展
6、一次教职工、家长评园活动，创家长满足幼儿园。幼儿园财产和教玩具实行登记制度，签订班级财产管理责任书，谁损坏，谁赔偿。资料档案平常收集，期末整理装订成册，妥当保存。3、平安、卫生保健管理。修订完善组织机构和平安管理制度，签订各类平安责任书。加强门卫、保安管理，园门实行封闭式管理，禁止闲杂人员入园，确保幼儿在园平安。定期检查饮食饮水平安卫生，确保幼儿饮食饮水平安。园舍、设施设备、教玩详细现平安性原则，每天由值日老师负责日查，并做好记录;每周一次针对性的平安隐患排查;每月一次全面排查，用台账做好记录，逐一整改落实到位。每班每月一次幼儿平安主题教化活动，并有记录，定期给家长发放平安教化有关事宜。保健制
7、度上墙，保育工作每月一查。加强流行性疾病防控，杜绝园所传染病发生。刚好收缴新生入园体检表和预防接种儿查验报告，装订成档。做好幼儿特别体质调查，爱护好特别体质幼儿。幼儿膳食实行周食谱制度和公示制度。每学期对教职工进行一次平安履职考评。4、教学教研。严格执行一日活动时间和周教学活动安排，规范教化教学行为。严格按指南规定的课程设置组织教学，保教常规每月一查。老师每学期做5至10名幼儿的嬉戏活动视察记录。老师每学期上好一节公开课，听课评课达12节以上。组织老师开展幼儿园管理规程、嬉戏活动的组织指导与评价等方面的培训学习，提高业务实力。建立教学教研绩效嘉奖机制，嘉奖老师出成果、出成果。5、家园联系。利用
8、家园联系栏和微信群刚好公示相关事宜，确保家园信息畅通，沟通沟通。激励家长参与园务管理、保教活动、保教质量评价，提出合理化建议，促进幼儿园工作的不断完善。定期召开家长会，对家进步行幼教指导，指导家长正确了解幼儿园保教的内容、方法，变更教化观念，更新教化方式，订正小学化思想。6、加强探讨性工作。完善班级主题活动序列，努力开展活动，扎实传统活动项目。实施科学保教，提高保教质量。坚持开展区域嬉戏活动和课间操活动，组织老师因地制宜地自制嬉戏玩教具，不断充溢，更换嬉戏活动器材。7、办园特色探讨。组织老师深化开展办园特色的学习研讨，逐步形成理论体系和实践方案，老师人人撰写情感教化案例、论文。8、抓好幼儿园宣
9、扬报道。利用多种形式和途径向家长、社会宣扬幼儿园活动，优秀老师事迹，创特效果。每学期编制一期金号角报、两次宣扬展板，力争有报道上新闻媒体。幼儿园年度园务工作安排坚持科学发展观，以学习落实36岁儿童学习与发展纲要为主线，关注幼儿学习的整体性，敬重幼儿的个体差异，理解幼儿学习方式与特点，重视幼儿的学习品质。建好队伍，抓好培训，主动开展保教工作，努力提高工作成效。一、工作目标：1、巩固已有的成果、阅历，发展壮大父母和关切扶持我们的群体，打好情感牌、唱响名园牌。2、精细化管理，实行科学管理与人性化管理相结合的模式，逐步由人性化过渡到规范化、精细化。3、创新教学内容和方法，将成语接龙、绘本阅读等纳入国学
10、教学内容，将感统训练、幼儿体能训练纳入户外活动内容，丰富幼儿的户外活动，提高幼儿的体智实力，改进五大领域学科的教学方式，把绘本阅读、大量识字、口头看图作文作为语言活动的主要内容，接着抓好指心算教学。4、创新习惯养成教化活动单打一的模式，实现与一日活动相结合，与家庭教化相结合，与幼儿园各项考核相结合，把习惯养成做出明显成效，接着用好好习惯储蓄卡，定期开展习惯养成礼仪童星的典范事例上榜表彰活动。5、创新影视影像播放，不定期更换微电影制作的MV、幼儿特性化才艺展示、口才秀表演。加强家园合作，接着运用幼儿成长反馈表。6、提升品牌的内涵发展，强化特色课程，让更多的人知道我们的特长、亮点和独特。7、提升教
11、职工的素养，把服务基本功、教学基本功、团队精神、心智模式、创新精神和实力作为主要提升内容。8、提升服务水平。服务内容上通过教职工梳理和建议以及征询父母看法，看看我们还能为父母和孩子供应那些贴心服务;服务质量和水平上仔细总结和反思怎样做到父母和孩子心里去。9、提升教职工待遇。建立更合理的薪酬待遇制度，最大限度的调动教职工主动性，让教职工在创建品牌的实践中，随着品牌价值的不断提升，从中受益。10、提升产业发展。在幼教品牌的带动下，发展与幼教相关的一些产业来创建品牌的价值，提升品牌创建力和影响力。二、详细措施：(一)、加强幼儿园的科学管理，切实提高管理水平。1、加强班子队伍的管理。在接着注意管理理论
12、和管理阅历学习的前提下，不断完善幼儿园的管理机制，定期开展管理研讨会，不断总结幼儿园管理的阅历和存在的不足，常常听取父母、老师、职工的看法和建议，刚好调整管理策略，完善管理措施，切实提高管理水平。2、加强教化常规管理。一是仔细建立和执行教学管理制度。采纳定期检查和不定期抽查相结合的方法，全面了解老师教学工作状况，刚好推广老师的先进阅历，限期整改存在问题。二是仔细执行一日活动管理制度。园领导要做到四个坚持，即：坚持每周看活动不少于2个，坚持每周汇总看活动状况，坚持每周进行集体点评，坚持定期深化教室分析保教质量。三是仔细执行课程管理、教研活动管理制度。教务处、教科室每月开展一次专题研讨活动，就某一
13、方面的问题形成具有指导性的看法;教研组每周开展一次教研活动，探讨解决教学工作中的实际问题;每周开展一次集体备课活动，进行集体探讨。3、加强后勤、平安管理。一是健全后勤管理制度，细化后勤管理环节，规范后勤管理工作，保证后勤条线工作有条不紊。二是强化平安管理相识，加大平安管理力度，细化平安管理环节，做好平安管理工作，确保平安工作万无一失。三是加强保教结合的研讨活动，主动协作老师做好教化教学的服务工作，为幼儿在园健康、平安、开心生活打好基础。4、深化幼儿园的内涵发展，注意培育校内文化，促进幼儿园办园特色的形成。校内文化是建设学习型幼儿园的重要特征，我们要结合课题探讨和责任教化课程实施，不断提高老师责
14、任相识和奉献精神。通过开展文明班组、学习型团队等评比活动，从而提高全园教职工文明相识和学习的主动性，促进幼儿园的文化建设。(二)、深化教化教学改革，不断提高保教质量。1、主动推动课程改革，构建园本化课程实施体系。在选择相关教材、筛选内容、有机整合的基础上，创建性实施富有园本特质的教化课程;在课程实施过程中，要正视突出的问题，找寻解决的对策，重点把握以下六个方面的关系：显性课程与隐性课程的关系，预成活动与生成活动的关系，老师主导与幼儿主体的关系，主题综合与领域平衡的关系，集体教学与小组嬉戏的关系，时间空间与教化效益的关系。2、着力深化园本教研。要加强和落实幼儿园园本教研制度，建立幼儿园老师自培机
15、制。努力构建以课程改革为平台，以课题探讨为抓手，以活动为载体，通过实践反思、伙伴合作、专业引领，促进老师教化行为跟进的操作系统。要改善传统教研的不足，探究新课程背景下切实有效的教研活动模式，让教研活动切实、有效地促进老师专业成长。要变更教研方法，变要我学为我要学，变个体为群体，变被动为主动，唤醒老师对自身教学行为中存在问题的警觉和剖析相识，形成教学行为问题化，促进教化理念向教化行为的真正内化。要构建同等、互动、合作、共享、反思的教研平台，通过切实有效的园本教研，培育组织才智，丰富个体素养。3、加强对课程的领导，不断学习先进幼儿园课程领导的阅历，不断调整和完成课程方案，真正满意不同幼儿的发展须要
16、和父母的须要，使教化内容生活化、阅历化、综合化，在促进幼儿身心健康、全面、和谐发展的同时，重点促进幼儿责任感的发展。(三)、重视队伍建设，不断提高师资素养和专业水平。1.强化班子队伍建设。注意理论学习，提高幼教专业理论水平;注意信息收集，了解国内外幼教改革动态;注意深化保教工作第一线，了解现状并刚好赐予指导。本年度安排开展班子队伍建设系列活动。即：专题讲座、主题论坛、沙龙研讨等。2.强化老师队伍建设。首先，注意师德师风教化。深化开展以学为人师、行为世范为主旨、以酷爱本职工作、教书育人、为人师表为要求的师德师风系列教化活动，切实提高老师的师德素养。其次，加大培育骨干老师的力度。创设条件，激励老师
17、主动参与各类的业务学习和才艺大比拼活动，通过名师带教和园内的培育，使青年老师的保教水平有一个突飞猛进的进步，根据明确对象、制订安排、落实措施，注意实效的要求，尝试开展培育首席老师、教学能手、学科带头人活动，形成骨干老师培育梯队。再次，做好青年老师的园本培训，从适应期青年老师入手进行说课、评课等方面的培训。帮助新上岗老师过好备课说课关、教室教学关和教室管理关，切实提高老师的业务水平。3、加强生教老师、炊事员的业务培训和实践指导。组织后勤人员，开展帮助老师培育幼儿责任心的探讨与实践活动，并帮助他们确立课题树立科学保育观，努力提高幼儿责任相识。4、加强幼儿园卫生平安检查工作，严格做好常规性的卫生消毒
18、和防病宣扬工作，保证幼儿健康成长。(四)、接着做好保健和服务工作。1、接着做好早上入园晨检和教室复检工作。2、不断改进服务措施，提高服务质量，创建服务品牌。3、保健工作要在原有基础上有所创新,发挥示范园的作用。(五)、重视父母和社区工作，提高家教指导的质量。1、加强父母委员会的工作。2、利用社区资源，开展丰富多彩的活动。3、接着运用社区的人力资源，为幼儿园服务。(六)、产业的开发与实施工作1、发展相邻产业，壮大经济实体，为老师解决后顾之忧。2、以艺术教化为切入点，利用多种媒介、渠道实现艺术教化产业化，实现幼儿素养增加、老师受益、幼儿园品牌提升三赢。(七)、其他工作1、做好幼儿园的财产登记和物品
19、保管工作，完善借用手续，确保财物的充分利用。2、做好幼儿园网站的丰富工作，使网站成为幼儿园的资料室;老师、父母学习探讨和互动的平台，指导老师建立教室网站、微信群、QQ群。3、做好幼儿成长记录工作和好习惯储蓄工作。4、同心协力开展好每月一次的专题活动。幼儿园年度园务工作安排一、状况分析(一)基本状况1、我园目前共有14个班，小中班各4个，大班6个。2、师生状况：幼儿在园人数508人。教职工总人数为66名(含保安4名)，其中在编为35名，编外人员27名(不包括保安)，2位老师休产假。专任老师31人，党员6人，本科学历的老师29人，占老师数的91%;幼教高级职称8人;保育员14名，确保一班一保，养分
20、员6人，其中高级职称4人，中级9人。(二)发展优势1、人本管理，凝成合力。幼儿园管理人性化、制度化、规范化，教工主子翁意识强，工作主动主动。幼儿园被评为平安单位、区文明单位、方松街道优秀基层党组织、1个班组被评为松江区教化系统巾帼文明岗，一个班组被评为优秀教研组。2、平安导航，师生平安。幼儿园重视一岗双责，平安管理小组职责清楚，平安制度完善。幼儿园无重大平安责任事故，意外事故发生率逐年削减。3、师资队伍，稳步提高。目前，昌鑫幼儿园拥有区教坛新秀3名、中级育婴师4名。由35岁以下青年老师日趋成熟，幼儿园为本区输送了1名副园长，园内各级老师亦收获各类殊荣。4、家长指导，彰显品牌。家长对学校及老师的
21、测评中满足率达到98%。(三)薄弱环节1、课程管理减负增效、整合优效不凸显。2、师资队伍骨干效能、后备潜力不突出。3、华蜜校内制度文化、品牌文化不成熟。4、教化科研特色项目、推广应用尚不彰显。二、指导思想全面贯彻党的十x届x中全会精神，全力投入市文明城区的创建工作，力促园所内涵发展持续稳步。三、工作目标1、加强课程管理，助推科学育儿全面稳步推动。2、精细监管机制，助推办园质量规范有序提升。3、优化服务策略，助推园所职工分层分类发展。4、完善制度建设，助推减负增效切实优效落地。四、主要措施(一)保教工作工作重点：通过观嬉戏、思幼儿，聚焦老师在幼儿角色嬉戏中的介入与指导，增加老师在嬉戏中关注幼儿发
22、展的意识。主要措施：1、结合幼儿园制定的新四年发展规划，调整完善幼儿园的课程实施方案。进一步优化幼儿作息与发展评价。2、加强以幼儿发展为导向的课程管理与监控，使课程实施更关注幼儿的发展。3、通过理论梳理、案例分析的方式开展以有效设计教研小组活动为主题的教研组长专题研修，不断提高教研组长的专业学问与技能。4、依托大小教研，深化解读各年龄段幼儿角色嬉戏的本质与特点，帮助老师树立正确的嬉戏观。5、生活环境如何推动幼儿发展等，不断提高环境的有效性。(二)卫生保健工作重点：深化精细化管理与指导，帮助三大员巩固以幼儿发展为本的工作理念。任务与措施：1、加强日常精细化监控与指导，不断增加三大员工作责随意识。
23、2、依托保研大组、小组活动，不断丰富三大员专业学问，提高三大员表达实力。3、组织开展好阿姨、好厨师比武系列活动。4、按需定期开展面对教工、家长和幼儿开展平安卫生等方面中的自我爱护、健康教化培训活动。(三)队伍建设工作重点：搭建各类学习、展示和评比平台，助推老师个人四年发展规划的有效落实，及校内文化初步形成。主要措施：1、挖掘我园优秀文化内涵，使校内文化初步外显。2、充分利用区名师指导专题探讨，加强雁阵式骨干、青年老师设计教学实力培育与指导。3、根据操作规范要求，有安排地开展三大员园本培训活动。4、依托xx市管理中心的名师、名园长资源，选派青年骨干老师定期跟岗学习，不断开阔眼界，学习教学才智。(四)园务管理工作重点：完善制度建设，完善评比、考核评价、福利工会费用运用，彰显我园民主和谐的制度文化。主要措施：1、通过全园参加的方式，共同制定适合我园发展的新四年发展规划。2、主动开展中层以上下班级定期谈心活动。3、进一步完善优化昌鑫幼儿园管理手册，使工作职责与考核指标匹配度更高，增加教工工作的责任感。4、细化工会及福利费的运用。5、以课题为抓手，月月亲子乐为载体，引导幼儿、家长喜爱诵读童谣。6、启动开展教学课件评比活动，激励老师依据教学需求制作相应的课件，不断提高课件制作实力。年度工作安排相关文章：