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1、班组长工作总结800字 班组长工作总结800字 篇1 我们厂正处于建设阶段，煤质检测班组成立的时间不长，各位同事大多是从事此项工作的新人，因此，在班组的管理中，我们主要是开展了人员培训、人员实习考核、建章立制等工作。1、学习状况依据厂里及业务要求，我带领同事们参与了培训，共天，课时。培训中，大家学习看法端正，主动努力，得到了培训老师的好评。大家学习了课程，进行了实际操作。培训结束后，通过方式的考试，大家普遍驾驭了技术，都能独立开展工作，培训合格率100%。作为班长，我自己感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以从来不敢掉以轻心，在学习中加倍努力
2、。我除学习煤质化验技术，还主动提高自身其他各项素养。如学习其他相关的文化学问，努力同上级主管建立良好的沟通，努力与同事们建立良好的人际关系，学习如何化解工作中各种冲突。这些虽然时间不长，但我有信念，只要我有不怕困难的志气、正确的工作看法和较强的责任心，我和同事们在今后的工作中肯定能在各项工作取得好成果。2、班组管理虽然我们还没有正式投产，但我们班组已经逐步开展了一些煤质化验检测的基础打算工作。根据生产要求，我们班组分为个组，分别负责工作。我在工作支配中，做好人员组织分组，建立了人员交接班制度，带领大家仔细学习各班岗位职责，明确了工作要求和工作纪律。工作中，大家听从支配，主动学习，相互协作，班组
3、管理已经趋于正常化。3、树立良好质量意识煤质化验工作，是洗煤厂产品质量管理的关键环节。实际工作中，化验工作须要工作人员具有良好的责任感，任何环节不能马虎大意。在班组学习工作中，我知道，良好的工作质量要通过树立良好的工作看法、一丝不苟的工作作风来实现。因此，我在培训学习中，常常向同事们宣扬质量意识，要求大家不论学习还是工作，都要培训起良好的工作习惯，对待工作仔细负责。为强化大家的相识，我还组织开展了多次的技能考核。针对工作中简单出现的问题，在反复演练、考试中，要求大家化验方法一丝不苟，试验步骤严格完整，试验数据精确仔细，力求人人娴熟驾驭，都能成为优秀的岗位能手。4、今后我努力的方向1.加强学习，
4、拓宽学问面，努力学习专业学问和相关管理学问;2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，努力完成上级交办的工作任务;3.加强与同事们的沟通协作，加强管理，努力使班组形成团结一样、勤奋工作的良好氛围;最终，希望厂领导能在以后的工作中一如既往的支持我、信任我，我将以更加优秀的工作业绩回报领导的关切与厚爱。 班组长工作总结800字 篇2 时间荏苒，光阴似箭，自代班以来，已有一个月之久，从中经验了许多坎坷，也学到了许多东西，班组也始终在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我细致端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。
5、以下是我做班组长工作的一些总结。首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必需以身作则，公司要求的规章制度自己必需带头做好。而自己却始终在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事务，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果照旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行EHS要求的防护到位，切实做好员工的平安防护工作。其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必需要深化了解自己的下属，包
6、括他（她）的人品、性格、爱好、处事作风、工作实力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同实力的人应当分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关切自己的员工，真诚的关切。当他们犯错的时候，除了指责外还要多加激励，以及对其的信任，让他（她）体会到领导层的关切与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是相互支持、关切的挚友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语指责，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员
7、工，只要做好自己的分内事就行了，你须要的是一个团队的力气，你须要说你好的人的支持，你同样须要说你坏的人的执行。因为挚友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来，从当时师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，老员工在我班的不屑与刻意躲避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗与阅历匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随意捏的柿子；对于不屑你的员工要让他相识到你的实力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强；对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，
8、绝不姑息；同样还要让大家了解到你始终在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的确定与认可，这样渐渐的他们就会从心里折服与你，渐渐的这个团队就成型了。当然，由于自己社会阅历，阅历方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深化的了解，从而导致班组间或的不和谐。最终，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力协助领导的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。总之，经过上次的考核，感受颇多，深知自己在现场管理，人员管理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力的做好自己应当做的工作，争取
9、成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和栽培之心！ 班组长工作总结800字 篇3 时间荏苒，20年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，根据公司车间的要求，较好的完成了自己的本职工作，并且通过努力，自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。在这段时间了，我学到了许多，如怎样管理车间员工，怎么处理好与员工的关系以及与上级的关系，如何激励员工加大生产、提高他们的主动性作为一名基层管理者，工作中有苦有乐，间或有些许惆怅，但更多的是喜悦!现将20年的工作状况总结如下：一、班组的建设与管理得到加强。1、充分利用例
10、会和车间班前班后会，将公司每阶段的精神、任务仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的发展要求和目标。2、充分发挥自己的模范带头作用，加强与班组成员的沟通沟通，引领全组人员踏实奋进。二、现场管理、场地清扫得到加强。1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，使现场管理得到大的改善。2、组织好保洁人员刚好做好发货后场地清扫工作。三、货物清点管理得到加强。 无论早晚刚好清点盘查货物，做好相关货号登记工作。尽量做到不发错一样货，不收错一件货。四、协作车间主任，狠抓平安管理不放松。1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好通报并限期整改。2、充分利用例会时间，仔细分析近期的平安生产状况
11、，将车间或总厂发生的平安事故，无论大小，仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。任何事物都想硬币一样，有着正反两个方面。除去成果，去年的工作中我们也有些许差强人意的地方，作为班组长我深为愧疚，但是我会在今后的工作中不断完善自己，争取做得更好，有一分热发一分光，为公司的发展献绵薄之力，争取做一名更优秀更合格的文明班组长。新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我会再接再厉，仔细工作，对同事对公司负责，为公司和车间的发展贡献自己的一份力。我决心在接下来的一年中，在保持前有成果的基础上做到以下几点：1加强学习，拓宽学问面2本着实事求是的精神，做到上情下达、下情上报，真正做好车间主任等上级
12、领导的助手3加强与车间兄弟班组的沟通合作，关爱同车间员工，努力使班组形成团结一样，勤奋工作的良好氛围。 4仔细全面的完成车间交给的各项任务最终希望各位领导各位同事能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报大家的关切与厚爱，因为我会始终努力，感谢 班组长工作总结800字 篇4 一、存在的问题1、思想政治素养有待进一步提高。我矿目前班组长中还有60.8%政治面貌是一般群众。一些人思想政治觉悟相对较低，一方面对党的路途、方针、政策相识不到位，对集团公司和矿党委的相关文件精神贯彻不究竟;另一方面思想保守，因循守旧，不能突破封闭思想，怕自己的技术传出后，别人与自己争位置、夺饭碗。2、
13、文化素养有待于进一步提升。依据调查结果，目前我矿班组长，文化素养相对较低，但在很大程度上已经影响了班组长树立自己的威信和顺当开展工作。3、业务素养有待进一步加强。鉴于煤矿企业平安生产的特别性，班组长必需具有丰富的技术业务和工作阅历，但是我矿部分班组长业务素养的现状不容乐观，部分班组长不懂平安生产工艺，对生产过程中简单发生的事故部位及环节不能了如指掌，在支配工作时不能做到心中有数，制定不出有效预防应对措施。班组长在管理上存在的问题主要是管理粗放、平安意识不强。4、应对突发事务实力有待于进一步强化。我矿部分班组长虽然井下工作时间较长，但是缺乏相关的工作实力，遇到紧急事务往往手足无措，不能够制定有效
14、措施，果敢的处理好工作现场出现的临时问题。5、班组长执行实力有待于进一步增加。调查显示，我矿部分班组长缺乏“担心全不生产，发觉问题先处理后生产”的高度责任感，在工作中只抓生产不抓平安，平安生产过不了人情关，对班组内成员“三违”查罚力度不够，有时候甚至姑息，为平安生产埋下了隐患。二、解决问题的对策搞好班组建设，首先要从班组长素养建设入手，提高班组长的整体素养，通过班组长素养的提升，带动职工品牌队伍的建设。提出建议如下：1、班组长素养建设要有章可循，有建设目标可参照。形成一个作风优良、技术精湛、管理到位的班组长队伍不是朝夕之功。要使班组长素养建设取得实效，就必需制定一个具体而又周密的安排有序进行，
15、可设立班组长素养建设领导小组进行长期管理和督促，并制定相应的奖惩措施，激励班组长提高素养。2、加强培训工作，全面提高班组长素养。一是班组长思想政治素养培训。通过培训班，政治活动日，电视、报纸、黑板报等多种大众传媒，组织班组长学习相关先进理论，帮助班组长树立正确的世界观、人生观、价值观以及社会主义“八荣八耻”荣辱观。与此同时，组织班组长学习相关的平安法律法规，增加班组长平安生产的法律意识。二是平安技术实力的培训。班组长不但是平安生产的管理者，同时也是平安生产的践行者。因此，提升班组长平安技术实力培训就显得尤为重要。结合煤矿自身特点和实际状况，制定班组长学习安排，开设符合他们文化程度和专业的课程。
16、同时，文化素养培训要结合生产实际，有安排地有步骤地合理支配学时。为使理论教学更加具有针对性和好用性，班组长素养培训班的讲义和教员要由分管领导和生产技术骨干担当。 班组长工作总结800字 篇5 我们在感慨时间的飞逝、感慨岁月匆忙中度过了20_年上半年，我作为原料工段机械班大班长，仔细履行工作职责，主动开展工作，带领班组成员保质保量完成了中心下达的各项任务指标，回收半年的工作历程，我做一个简洁的总结：一、平安运行方面要求机械班全体成员时时把平安放在心上，出车前仔细检查车辆的灯光、刹车、方倒后镜是否完好，在车辆执行任务的途中，杜绝接打手机，戴耳机听音乐，超速行驶，不按规定路途行驶，到达区域地点要听从
17、区域保管员的指挥，杜绝在现场快速行驶，扬起灰尘，在出入场地，尽可能杜绝物料的抛洒，我们对卸车作业可能存在的问题，出台了相关的制度进行了严格的落实，按规定办理作业票，工作区域内禁止无关人员进入，确保平安卸车。二、任务完成状况一体系投运以来，我们机械班克服人员少，任务重的现实状况，对全厂卸车物料按时间节点圆满完成了工作任务，在工资安排上我们变更了以往平衡安排的方法，严格根据计件进行安排，另外，我们采纳技术比武来提高全员的操作技能，用技术杠杆来拉开档次，从而提高工作效率，工作速度。在卸车作业中，严格要求司机，杜绝违章作业，检车车辆及车皮的损坏，我们对火运卸车的操作程序进行深化的探讨，进一步规范火运卸
18、车。在突击性任务方面无论是电厂管路的抢修以及中钢宾馆底下水管的修复，我班组主动帮助，全程跟踪，圆满完成了特别时期的工作任务。三、降本增效方面一是通过车辆过程中的运用状况，我们发觉铲车前轮更换比较频繁，经过与修理人员商讨，对铲车的前后轮胎进行更换运用，有效提高了铲车轮胎的运用寿命。二是规范了杂工的换算方式，变更以往按时间计算的方法，依据工作实际，尽可能根据吨数来计算酬劳，有效提高工作效率。三是与修理班长沟通，实行修理工包机制，无论是司机还是修理工，对车辆问题责任到人，发生人为损坏，严格根据比例进行处理，有效提高了车辆的运用寿命。虽然上半年工作，在中心领导的支持下，工作上取得了一些成果，但也有很多
19、不足之处，为了更好的完善自我，做一名合格的中钢人，适应公司发展需求，今后工作中我要做到以下几点：一是克服老好人思想，在管理上加大平安管理力度，仔细总结以往的工作教训，杜绝事故的发生;二是加强自身管理，深化一线，对工作不等、不靠、不推，管好人，用好人;三是变更传统的管理模式，对工作中表现突出的要利用站班会的平台进行表扬，带动人人去努力工作。总之，面对下半年的工作，我会尽我最大的努力把工作做好，我将以主动的心态，摆正自己的位置，进一步在工作岗位上寻求降本增效的搓手和方法，给中心上交一份满足的答卷。 班组长工作总结800字 篇6 一年的工作进行如下总结：一、坚持以质量意识为理念。1、做到“一点也不能
20、差，差一点也不行”的质量管理要求。坚持以人为本的科学发展观和“以质量为中心”“以生产满足”为目的服务宗旨。统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系。强调基础质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管理，全过程质量限制。强调班组在质量中为第一责任人的意识。2、不断提高技术人员团队建设。一年来，班组始终把培育人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训安排，加强班子建设和员工队伍建设。二、坚持整体推动为发展目标。抓好生产和质量的关系的同时，平安工作放在第一位
21、，以人为本重视平安工作，平安工作主要以教化为主，管理与教化一起抓。做到“未发事先知”的预防管理理念。主动推动5S标识现场管理，明确现场整齐划一，明确详细摆放位置，严格落实各项管理制度。主动推动工艺文件复述内容，做到人人会背，并且达到熟知熟解，工艺文件复述坚持奖勤罚懒。三、坚持以生产为第一要务。1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。人员思想主动进步。提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的“提质提能”活动。利用五十几人，全面提能完成八十多人的生产任务。从月产重庆单轨2列提升到月产3列。担当的250公里动车组摇枕纪录时可以月产3列半，是从起先制造到今年的一个生产成果的刷新记录。
22、2、这一年里。生产中涌现出许多杰出员工，其中被车间评为免检员工的就有四名。班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的管理理念。充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多得的原则，提高职工工作动力。本班组担当着动车和城轨车两种车型，因工作须要很多人都拥有两种不同车型制造的资质，试工作状况进行合理布局。在这一年里班组多次被车间评为先进班组，这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。四、坚持以党为核心的团队建设。主动响应党支部的组织生活制度，不断加强党员干部队伍建设。把“忠诚企业”主题教化活动作为贯穿全年工作主线。仔细组织班组人员学习党内刊物，并写出书面学习体会。主动地激励广阔党员
23、同志都要为党旗添光彩。“严于利己”“规范言行”做职工群众信任的党员，在班组中发挥党员先锋模范作用。五、当然工作过程中还存在不足，通过我总结反思，主要有以下几点：1、由于工作头绪多，有时会忽视晓之以理，动之以情的管理方式。2、偏重对日常工作的监督和管理，忽视了对大型活动的开展。3、自己思想相识还需提高，面对事情不能过于急，须要冷静思索，多向他人询问方法和看法。我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。面对着各种的挑战，拉杆班将不会辜负车间的重望，英勇向前在工作当中不断的探究和追求。总的来说，工作是劳碌的、辛苦的，但感到的是充溢和欣慰，因为跟着车间，和领导一起奋斗，一起解决工作中的困难，一起享受活动胜利
24、的喜悦。每一个班组的人员都是那样的团结上进。他们不畏艰难，开拓进取。 班组长工作总结800字 篇7 敬重的冯老师：我自年9月担当热能1201班班长，至今已半年有余。在担当这一职务的半年里，在您和班主任吴老师的指导下，在各位班委的协作和共同努力下，我在班级整体上开展了一些工作、活动。现将有关状况简要汇报如下：一、主要工作完成状况：1、定期组织班会，班委会。上学期，共组织班会四次，班委会两次，分别针对入学须知，活动月活动，期中，期末总结支配，班委职责强化等方面进行统筹支配。这是一个新生的班集体，刚好的工作总结，下期工作目标与规划对统一思想，增加班集体意识产生较好的影响。2、参与华电年度团校学习。团
25、校课程是为培育优秀班级学生干部组织开展的。通过在团校一个月的学习，了解驾驭了高校班委工作的总体状况，规范了个人工作方式方法，学习到了一些先进的管理技巧，增加了个人情商。并且，在此过程中与团支书组织编写了热能1201班班级手册，制定了班规。3、参与院里班级风采展示。在该活动中，我调动班级同学，结合班级手册挖掘班级风采，与团支书等共同协作，在展示会上获得“优秀班集体”称号。4、牵头组织班级学习及文体活动a) 与学习委员组织开展学习沟通活动，并且制定学期班级学习安排。在班委努力和同学们的协作下，我班在期末考试中取得了零挂科的佳绩。b) 在十月活动月中，协调各班委带动全班同学参加到包括合唱，篮球赛，辩
26、论赛等活动中，并取得不错的成果。c) 协作生活委员动员各宿舍参与优秀宿舍评比。5、联谊。在年末，我与团支书共同组织了本班与电气1206班的元旦联谊，增进了同学友情，扩大了人际交往。6、公益活动。动员大家以班级的名义参加了校“志愿班级”活动，并有一次前往动物爱护中心进行公益劳动。二、工作中存在的问题及努力的方向：1、班级组建不久，部分同学对班级活动看法较冷漠，对班级事务不够热忱，在本学期，我将接着组织开展活动，吸取以往阅历，改进不足，用嘉奖等方式将同学们的热忱提升到一个新的高度。2、在工作中，自己有时显得不够耐性，总体工作完成了，但细微环节仍需留意。3、还要进一步出好学习和工作关系，多与老师同学
27、沟通沟通，争取在后一学期的工作上有质的飞跃。此致敬礼! 班组长工作总结800字 篇8 新年起先，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员惊慌、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将20xx年来的工作总结：一、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作实力提高自身素养的基础是学习，提升工作实力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中
28、，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不行或缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微乎其微”的细微环节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务须要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，仔细学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位*员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一样，坚决不移，树立一心一意为人民服务的思想，牢记“学问就是生产力”。通过不断的学习
29、来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。仔细学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以党为核心，听从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量接着发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，主动负责地开展工作。努力熟识车间的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。完善加强车间的日常管理制度，进行不定期的检查。我始终坚持以
30、仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持敬重。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我常常在车间、现场进行检查，发觉问题刚好处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员仔细做好工厂交给的各项工作，主动参与，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。三、强化管理，加强思想教化，不断提高员工思想素养群众是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况干脆关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习，教化大家树立主子翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖
31、勤罚懒，让大家相识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关切他们。当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出救济之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的暖和。这种做法大大的增加了员工们的凝合力和向心力。 班组长工作总结800字 篇9 20xx年以来，我班仔细实行公司、矿党政的选择企图。仔细实行集团职代会、党委会等散会精神。坚持“平安第一，预防为主”的平安花费本则，以徐速掘进，狠抓量量经管取坐同。现将一年工作状况做以下总结：1
32、、加强经管，宽明纪律，平安花费“平安为天”、“平安大于十足”、“平安是职工最好的福利”等，公司平安理念在我们班组职工心中经常在反应。在平凡义务中，我时刻牢牢绷紧平安那根弦，在班前会上讲平安，班中查平安，班后总结平安。带领行家宽格遵守岗位平安操作规程，宽格遵守停岗位制度;开营支车间做好风险品的平安花费义务;加强拆备放哨，把事变衰败于发芽状况;仔细实行交卸班程序，手对手交接，单人交卸后签字才能离开。2、加强学习，认浑形势，适应节能减排义务新请求在平凡义务中，我们特殊很是重视职工的节能减排思维熟识的教化义务。利用班前后会、周两周五学习会等，挤出光阴，学习公司散会、车间文件精神，学习实践学问，学习岗位
33、操作身手，勤恳提高行家节能减排省悟，实践文化水平，及业务操作身手。刚好结构职工学习，精确娴熟地驾驭操作流程，较好的完成了花费责任。3、弄好班组主经管战队伍拔擢在我们班组，主经管是始终以来养成的好风气。不论是工资奖金分拨、工人放假的支配，还是先进职工的评比，我们部分遵照公司、车间的请求，做到公道、合理、公开。借在班组成员中广泛睁开提合理化建议、睁开创先争劣、讲评互评等实行，极大地提高了职工的义务自动性、客不雅能动性，在我们班组组成了一股党员干部带头，大师争先进，个个当代表，他人为义务的劣越氛围。4、仔细总结不足，提高义务责任心加强自我建炼，提高自己素养，勤恳挨造一支下效精干的班组队伍，是我始终坚
34、持的义务方法。然则，由于我们的花费加上操作的环节较多，在详细的操作中，存在着一些没有确定的威逼成分。今年，我们班组出现了一起量质变治战平安责任事变。而在平安责任事变中，做为带班的我确是此次事变的干脆操作者。在详细的义务中，事变让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在平安操作中，不但要时候在思维上绷紧平安弦，更要时时刻刻的落实到每步的操作中去的。在今后的义务中，我肯定自动插手平安学习，勤恳提高自己素养，下标准，宽请求，提高自己的平安，为班组成员树立一个平安的义务笼统。这样才能带领行家大意挨造一支下效精干、纪律宽明、作风过硬的班组队伍。把平安理念渗透去职工的平凡义务中，以平安文化勾引职工思维，尺度职工
35、动作。明年，我将带领局部成员，克服以往义务的不足，减倍勤恳地义务，确保平安花费，为公司集团义务做出自己应有的贡献。 班组长工作总结800字 篇10 20x年以来，我仔细执行公司、矿党政的决策。仔细实行集团职代会、党委会等会议精神。坚持“平安第一，预防为主”的平安生产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。现将一年工作做以下的工作总结：一、加强管理，严明纪律，平安生产。“平安为天”、“平安大于一切”、“平安是职工的福利”等，公司平安理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧平安这根弦，在班前会上讲平安，班中查平安，班后总结平安。带领大家严格遵守岗位平安操作规程，严格遵守停岗位制
36、度;协作发车间作好危急品的平安生产工作;加强设备巡察，把事故歼灭于萌芽状态;仔细执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。在日常工作中，我们非常留意职工的节能减排思想意识的教化工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论学问，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。刚好组织职工学习，精确娴熟地驾驭操作流程，较好的完成了生产任务。三、搞好班组民主管理和队伍建设。在我们班组，民主管理是始终以来养成的好习惯。无论是工资奖金安排、工休假的支配，还是先进职工的评比，我们
37、全部根据公司、车间的要求，做到公允、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作主动性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。四、仔细总结不足，提高工作责任心。加强自我修炼，提高自身素养，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在详细的操作中，存在着一些不确定的威逼因素。上半年，我们班组出现了一起质量事故和平安责任事故。而在平安责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的干脆操作者。在详细的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到
38、，在平安操作中，不仅要时刻在思想上绷紧平安弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的平安生产真理。在今后的工作中，我肯定主动参与平安学习，努力提高自身素养，高标准，严要求，提高自己的平安意识，为班组成员树立一个平安的工作形象。这样才能带领大家细心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把平安理念渗透到职工的日常工作中，以平安文化引导职工思想，规范职工行为。20x年，我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保平安生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献。 班组长工作总结800字 篇11 新年的钟声在时间的长河中响过，为20xx年画上了一个圆满的句号。回首20xx年的工作，真
39、的是感想颇多。在这一年中，有欢乐、有泪水、有失落、有感慨、但更多的则是收获。下面，我对我20xx年的工作、学习状况做以简洁的总结： 20xx年，由于工作的须要，我担当了中一班的班长工作，与两位老老师合作。在与老老师一起工作的时候我学到了许多：做事严谨有序、工作主动主动、从不拖拉，等等等等。我们合作相互取长补短，工作开展的有条不紊。但老老师终归年纪大了，常常有身体不适的状况发生。这就须要我这年轻人要多担当一些工作。上学期，徐老师因胃出血住院一个月。班级的工作就压在了我一个人的肩上。一方面，我为了让家长放心，要自己多打连班，尽量不让其他老师替班。另一方面，不能让孩子们落下课，每天都要备课、上课。下
40、午指导孩子们打算画展的作品。没有时间写教案就晚上拿回家里写。几个星期下来，由于身体疲惫，免疫力下降，我患上了重感冒。连续几天发烧。为了不让家长担忧：班级没有本班老师带班怎么办?我硬是没有请一天假，咬着牙挺过来了。徐老师担忧班级工作，刚刚出院还未痊愈便立刻就来上班了。看到班级工作开展的井井有条，元旦的节目也提前起先排练了。就放了心，兴奋的逢人就夸我：我们班的小班长，挺能干!有了徐老师的激励与支持，我的干劲更大了。元旦的节目加紧练习，不分早晚的构思修改。不断的改进。由我创编的舞蹈恭喜发财，音乐剧娃娃最终在20xx年全园开展的庆元旦联欢会中得到了领导和同事们的一至好评。并获得了最佳创意节目奖。新的一
41、年即将到来，新学期的工作也即将起先。在新学期中我的工作也要有新的起色。我要做到以下几点：1、 工作中改掉拖拉的毛病，做事有安排，尽量提前完成工作。抓好工作的提前量。2、 不断的加强学习，不断的进步。多向老老师请教，多和年轻老师探讨，相互取长补短。3、 多与人沟通，请大家给自己提看法，帮助自己改掉身上的毛病。使自己工作和思想不断的完善。4、 主动靠近党组织，多与党员同志沟通。常常向党组织汇报自己的工作和思想。争取早日加入党组织。5、 加强对自身技能技巧的培育，不能放松对基本功的练习，要不断的进步，对幼儿老师应具备的基本素养加强对自身的培育。以上是我对20xx年工作的展望，和对自己要求。请各位领导
42、、同事们监督我的工作。 班组长工作总结800字 篇12 20xx年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝合力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业发展方向，使班组成员真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任干脆影响车间的工作绩效，因此，在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二
43、、狠抓平安管理1、充分利用周二平安例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了xx年的平安生产。三、现场管理得到改善1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的奢侈，节约了生产成本，改善了现场。四、对设备进行技术改造1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了
44、生产成本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产成本。五、存在的问题和不足1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底歼灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将肃穆惩罚当班平安责任人。2、平安标记仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简
45、洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标记没有设立，打算限期解决。3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产成本就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家探讨解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到
46、位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。在下一年，我们会接着努力，改正缺点，优化特长，做到更上一层楼。 班组长工作总结800字 篇13 一年来，我们班组以集团战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，全体职工同心协力，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：一、加强管理，严明纪律，圆满实现平安无事故。在日常工作中，我们时刻牢牢绷紧平安这根弦，严格遵守岗位平安操作规程，较好地完成了车间交办的各项平安工作;主动参与分公司组织的各项平安活动;加强设备巡察，把事故歼灭于萌芽状态;仔细执行交接班程序。经过以上措施实施，我们今年做到了平安无事故。二、加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。在日常工作中，我们非常留意职工的学习教化工作。利用班前讲话时间学习集团及分公司下发的文件，在当班期间学习理论学问，学习岗位操作技能，努力提高自己思想政治觉悟，理论文化水平，及业