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1、2022企业班组长工作总结_工厂班组长工作总结 企业班组长工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“工厂班组长工作总结”。 百乔罗管理询问(上海)有限公司 企业班组长工作总结 【主办单位】BCG-百乔罗管理询问有限公司 【收费标准】￥2570元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【参与对象】从事生产、质量和物料管理的基层管理人员等 【报名电话】 闫老师 【温馨提示】本课程可为企业供应上门内训服务，欢迎来电询问！ 课程背景Curriculum background 探讨表明，制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生！ 企业的班组长的管理水平的凹凸干脆影响着
2、工厂管理的效率和竞争力，影响产品质量、成本、交货期、平安生产和员工士气！一流班组长能培育和训练一流的员工，一流员工能创建一流的现场；所以，优秀的班组长不仅须要扎实的技术操作实力，更须要解决问题、管理团队的“软”技能！要成为优秀的企业，就必需让班组长-企业的根基更稳固更优秀。 课程收益 Curriculum earnings 1、转变观念，养成“一次将事做对”和持续改善的理念。 2、正确认知自身角色，理解基层管理人员应当担当的职责。 3、学会识别并消退工作流程中的奢侈。 4、驾驭目视管理方法来完善现场管理。 5、驾驭人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系 6、学会沟通、指责、表扬下属
3、的技巧，驾驭正确的处理人际问题的方法 7、了解基本的损失成本概念，工作中同时具有质量、效率和成本意识。 课程大纲curriculum introduction 一、什么是质量 1.1 “小质量”与“大质量” 1.2 质量相识过程 1.3 六西格玛卓越质量 2、相识顾客和要求 n 2.1 相识顾客 百乔罗管理询问(上海)有限公司 n n 2.2 识别顾客要求 2.3 顾客满足 案例探讨：班组长的顾客是谁？ 二、基层管理人员的意识 2.1客户的要求：PQCDSMF 2.2如何设定有效的现场管理目标 2.3现场管理人员所面临的五个问题 2.4现场中的四种人才分类 2.5现场管理人员在现场中的行为指南
4、 2.6如何面对错误、挫折、问题、上级、利益等 三、角色定位与现场日常管理 3.1案例探讨：劳碌的小马 3.2什么是管理，管理仪表板 3.3什么是现场，现场管理活动循环 3.4现场管理者的角色定位 3.5现场管理：QCDS与4M管理 3.5现场日常六大管理 3.6人员管理 3.7案例探讨：如何针对工作意愿和工作实力 3.8不同的员工采纳何种管理模式 四、工作教育 4.1何时须要培训与指导 4.2工作教育四阶段法 4.3技能培训的留意点 4.4如何给下属布置任务 4.5作业指导书的编制要点 4.6实践：面对面指导技巧 4.7布置任务的流程 4.8布置任务演练 五、现场人际关系 5.1人际关系的基
5、本原则 百乔罗管理询问(上海)有限公司 5.2冲突问题的来源 5.3如何表扬下属 5.4了解自己的人性特征 5.5人际问题发生缘由，后果 六、如何沟通与激励 6.1员工为什么主动性不高 6.2现场管理人员的沟通与协调工作 6.3理解不同特性的人 6.4沟通四步曲 6.5沟通与反馈的BEST技巧 6.6如何依据不同的下属实行适合的管理模式 七、现场工作改善 7.15S、目视管理、消退七大奢侈 7.2现场的日常绩效管理 7.3工作改善的四阶段法 7.4持续改善流程与活动的开展 7.5现场问题分析与解决八步法 讲师资格lecturer synopsis 王老师 中国人民高校MBA硕士，西安工业高校学
6、士，CELEMI认证讲师，王老师对生产管理、中高层主管管理技能等方面具有深厚的理论功底和实务阅历。具有10多年的生产管理实战阅历。并辅导过多家外资企业。王先生曾系统接受国际先进的瑞典CELEMI系列课程、JIT生产管理等培训。 王老师培训过的企业达1000余家，满足度在90以上，其中包括（瑞典）伊莱克斯、（上市）东方通信、（美资）西子奥的斯、（美资）伊顿汽车、（日资）美蓓亚、（民营）华立集团、（上市）TCL集团、美的微波炉、（日资）平洲电子厂、（美资）通用半导体、（德资）天津汉高、（日资）郑州日产汽车、（上市）上海柴油机厂、（台资）九维机电等知名企业。 企业班组长工作总结 2022年企业班组长
7、工作总结为大家收集整理了2022年企业班组长工作总结供大家参考，希望对大家有所帮助！一 对一年来工作的回顾以及各项工作完成状况1、平安、劳动纪律方面开. 班组长工作总结 班组长个人业务总结我叫杨朋恒，是巷修队的一名班组长，我在方庄一矿工作有20多年了，在这20多的工作里，我始终严格的要求自己，在矿领导及各位班组成员的帮助与支持下，我刻苦钻研业务. 班组长工作总结 总结所列举的事例和数据都必需完全牢靠、确凿无误，任何夸大、缩小、随意杜撰、歪曲事实的做法都会使其失去应有的价值。以下是小编整理的班组长工作总结，希望对大家有帮助！班组. 班组长工作总结 2022年班组长工作总结 两篇第1篇：2022年
8、班组长工作总结2022年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己. 班组长工作总结 2022年班组长工作总结1、2022年班组长工作总结在这近一年时间里，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，我在矿领导、部门领导及同事们的关切与帮助下圆满的完成. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页