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1、年度综合办公室工作总结七篇汇总篇一：年度综合办公室工作总结一、一季度工作状况在分管领导的正确领导下，主动应对直属企业的工作;努力协调劳资冲突;尽力维护职工的合法权力;较好的完成了委领导交办的各项工作任务。1、召开了2023年度委工会工作年会1月上旬，在3楼会议室召开了有委直属企业工会主席参与的2023年度工会工作年会，会上有四个企业介绍了工会工作的阅历和做法，总结和表彰了先进单位和优秀工会干部，并对今年工作重点进行了支配。普遍反映，会议主题明确，气氛祥和，大家团聚一堂，共同畅谈工会工作的阅历、问题、前景和友情，鼓午了干劲，明确了方向，决心带领职工为我市经济和信息化的快速发展再做新贡献。2、主动
2、争取市领导走访慰问劳动模范和困难职工1月21日下午，梅永红市长在市政府秘书长蒙建华、市经信委主任岳根才、市总工会常务主席岳秀云等领导的陪伴下，到我系统汇力机械公司劳模张士福、困难职工郭玉启和仪表厂困难职工魏中华同志家中走访慰问，两企业的董事长、总经理带领企业领导班子全体成员参与了接待。所到之处充分体现了党和政府的暖和和关切，困难企业的领导及困难职工家庭对党和政府的关切和照看也表示特别感谢。3、主动争取有关部门拨付救助资金现委直属企事业单位28个，其中困难企业12个，全系统直属企业在职职工1.567万人，困难职工2023人，其中有特困证职工458人，低保人员701户。截止到目前争取到市总工会和民
3、政方面各类救助资金36.889万元，已全部发放到企业和困难职工手中，让职工刚好感受到了党和政府的关切和照看。4、省总工会、省人社厅、省企业家协会来我系统督导检查集体合同、劳动合同签订状况2月23日上午，省总工会、省人社厅、省企业家协会在市总工会等部门领导的陪伴下，到我系统远征电源有限公司、特力机床有限公司对在创建劳动关系和谐企业、签定集体合同、劳动合同、维护职工合法权利等方面进行了督导检查。两家企业的主要领导带领班子有关人员出面接待并进行了专项工作汇报，督导检查组先后查看了有关资料并到车间进行巡察，对两家企业的有关工作赐予了很高的评价，特殊是在依靠职工办企业，实行民主管理、维护职工合法权利等方
4、面作了充分的确定。省督导检查组在我市抽查了市直两家企业后又在有关部门领导陪伴下赴县区督导检查。5、参与了市总工会xx届三次全委会。2月21日参与了市总工会xx届三次全委会。会上主要对2023年度工作进行了总结表彰，对人事变更进行了选举。其中市经信委工会在全市2023年度综合工作考核中，名列市直局委办第一名，被评为济宁市工会工作先进单位并在会上受到表彰。6、主动协作，对直属企事业单位进行年度考核和总结表彰。1月20日前根据委党组支配，协作人事科对直属企事业单位领导班子和领导干部个人进行了年度工作考核，并在此基础上评比出先进集体和个人。1月 25日上午经信委党组在运输河宾馆三楼会议室召开了有直属企
5、事业单位党委书记、董事长、总经理参与的迎春茶话会，在家的经信委领导全部参与了会议，会上对上年度的工作进行了总结表彰，四个企业在会上做了阅历沟通，最终委党组书记、主任岳根才同志作了重要讲话，首先对2023年度全年工作进行了确定，对当前我市经济和信息化所面临的形势进行了分析，对今后的工作提出了要求。会议结束后，大家普遍感到这次会议鼓舞了干部的士气，明确了今后工作的方向，沟通了工作上的阅历，增加了企业和企业之间的合作和友情，为我市经济和信息化工作的快速发展奠定了肯定的基础。7、接待群体上访和个访一季度先后接待直属企事业单位群体上访和个访近百人次。对于信访反映的问题主动协调，有的问题已经解决，还有的问
6、题现正在协调解决之中。8、主动做好仙营办公区维护和平安工作主动和办公室沟通状况，对仙营办公区以维护、平安、充分利用为原则，仔细抓好大楼的管理和运用，确保了大楼的平安、清洁，管理严谨、清楚，保证了仙营办公区工作秩序运行正常。二、下季度工作要点以干部提素养、职工提实力、工作要维权、环境要和谐为重点，全面开展工作。1、仔细实行工会法山东省职工代表大会条例，做好企业工会换届改选工作。拟于4月份组织系统内工会干部读书会，重点对职工代表大会条例劳动合同法以及工资集体协商等内容进行学习培训，并在本系统内主动推行工资集体协商制。2、做好困难职工的帮扶救助等项工作，深化开展送暖和、金秋助学等帮扶活动，督促企业按
7、时足额为职工缴纳社会各项保险费用。3、充分利用五一、七一等节假日，主动组织开展职工文体消遣活动，加强职工之间的相互沟通了解，增加团队意识。4、结合企业生产经营制定方案，深化开展岗位练兵、岗位先锋号安康杯竞赛等活动，做到覆盖面广，效果明显。5、做好稳定和信访等项工作，加强协调和沟通，尽力保证职工合法权利不受侵扰和企业发展有个良好的社会环境，接待来信来访做到热忱、仔细、耐性。6、主动做好安排生育工作，仔细做好适龄人员的安排生育工作，精确按时上报计生报表，严格限制非婚生育、违法收养等状况，充分发挥宣扬、服务、监督作用。7、主动抓好仙营办公楼的管理，努力做好大楼的平安、清洁、维护工作，在合约范围内为入
8、住户供应良好的服务。篇二：综合管理部2023年一季度工作总结2023年对我来说具有特殊的意义，因为这份工作是我从事的第一份正式的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也非常珍惜，也尽最大努力去胜任这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中许多事情有待完善，但应当说这一年付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也渐渐成熟了。现在就2023年的工作状况总结如下：一、以踏实的工作看法，适应企管部工作特点企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的很多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司
9、各部门的各项事务。这就确定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还常常有安排之外的事情须要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情也许多，常常是忙劳碌碌的一天下来，但是每一天都很充溢，我本着为大家服务的心态是做好每一件事。为公司贡献我的一点光和热。二、尽心尽责，做好本职工作一年来，我主要完成了以下工作：1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核;审核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并对比较特别的报销单做其它方
10、面的录入，;再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把全部报销单登记，做一个具体的费用报销单明细表，交由财务。综合部季度工作总结2、保险柜文件的管理。此类文件涉及范围特别广，整体上分为政府性的、公司内部性的;公司内部性的又分为公司全部证书证件、合同、协议、行政后勤等。须要进行整体的区分，便利各部门人员须要时，刚好供应。2、档案这一块(1)纸质档案：全部是用手写，每个人的档案上都要写好员工的个人信息，我接手这一块完全是空白;并且还要分部门，统计好各部门的人数，在上面列清单。在这样有效的分类下，公司全部人员信息都可能很直观的查到。(2)电子档案：这一块是纸质档案的另一种呈现方式，是对员工个人基本信息的
11、录入，例如：姓名、身份证、毕业学校等一系列。涉及得特别细。这样一种录及方式便利公司各领导对员工个人基本信息的查看。5、公司印信的保管及用印状况的登记。各部门凭用印申请单，经领导签字，待我审核，才予盖章。并且每月整理全部用印申请单，并录入到电脑，便利领导对某一时段用印状况的审核。6、外宾的接待。公司来访的客人较多，常常须要陪其去车间，向其解说公司相应状况，对于客人一系列问题进行解答;也要打算好会议室，放好资料、倒水等事项。7、有关政府性文件、事项的处理。今年在陈经理的引导下，处理了两大项：一是公司环评文件，二是公司内部固体废弃物的处理。这两大块在多方的协调下，最终完备的完成。接下来就是一些后绪的
12、工作。当然也有些相应的政府类似文件也进行了处理。8、部门内部电话传真的接收。对于外部来的电话，我会依据相应状况进行筛选，选择出一些重要的文件上交给领导，待领导查阅。9、人员的聘请，办公用品的领用等一系列涉及到办公室内部事项，进行了相应的处理。三、工作中存在的不足：工作一涉及到与人的协调就会产生相应的冲突，许多人对于要求的执行性不予协作，要多方面做思想工作，许多事情细微环节方面完善性不足，但整体性不错。所以对这些事情的规范还要改进。我会力求做到尽善尽美。篇三：综合管理部2023年一季度工作总结2023年对我来说是一个崭新的一年，也是一个新的起点，我会加倍的努力，规划好我明年的工作，完善我这一块工
13、作。记得办公室的哪位领导说过，办公室的事情就是各种各样的杂事琐事烦心事，有些事虽小，但做不好，就会影响其他，后果可能也会很严峻。还有些时候我们的工作会受到一些无端的指责和误会，这也正常，我觉得。有则改之，无则加勉，仔细对待自己的工作，心安理得就好。年中的总结我没有各种数据的分析比较，面对金融危机，面对流感病毒，我们后勤人员创建不了干脆的经济效益，只有加倍努力把本职工作做好。所以我的年中工作总结有的也只是一些实在话。下半年，我应当还是会接着着每天天经地义的事情吧我想。还是哪句话：仔细工作，专心生活。最终，希望下半年自己能在一些方面有所突破，有所进步。团队意识差、凝合力不强个别同志团队意识薄弱，大
14、局意识不强，整体协作意识差，在工作中相互协作、支持不够;总结过去是为了将来更好的发展，只有在不断的总结中才能取得发展和进步，2023年是公司投产发展的第一年，也是公司二期工程建设参考年，综合管理部的全部员工都深感自己肩膀上的责任有多重。一切为公司发展着想，服务当头，责任为重。为此，本部门2023年工作思路做如下支配：一、增加服务意识，提高员工满足度综合管理部的工作性质要求就是两个字-服务，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参加公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此，为做好2023年度的各项工作，综合管
15、理全体员工必需强化七个意识：一是爱岗敬业意识;二是服务至上意识;三是敏捷变通意识;四是独立自强意识;五是分工协调意识;六是团结协作意识;七是廉洁自律意识。二、开展党群团组织活动，主动推动企业文化活动2023年建立健全党群团组织以后，综合管理部相关人员应依据各自职责，按公司支配、结合本地实际状况，拟出党务工作安排、工会工作安排和团委工作安排。各项工作要开展相关活动并保留活动文字记录和精确数字。特殊是在一些相关节日应开展相应的阶段性突击活动，丰富员工的业余文化生活，进一步推动企业文化建设。三、明确健全部门各部分工作责任人的职责与权限在职责范围的事情要力争做到快速、精确、完善。不属于职责范围的应当刚
16、好上报，或依据实际状况敏捷变通，总体原则高效、快速、精确。依据部门人力、行政、后勤等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及干脆领导，做到分工明确、责任到人。由主要负责人向领导负责、行使相应部分权限和责任，并接受其它员工监督。四、做好公司各部门的榜样进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事刚好答复，进一步改善服务看法，提高服务质量。建立投诉问责制度，设置投诉信箱，建立相应的指责、罚款、降职问责制度。五、进一步提升工作价值，当好领导参谋助手增加服务意识、提高工作实力，对于关系公司发展和稳定的重要问题主动思索、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，
17、发挥好参谋助手作用。对员工反映的问题刚好跟进、刚好上报、刚好解决。对领导交办的事情精确、准时完成并建立完善的反馈制度，让领导刚好了解任务完成程度。强调工作跟进、建立结果反馈制度。六、进一步提高以文辅政的实力不断提高文字综合水平，加强对公司领导班子意图的了解和驾驭，不断提炼、充溢、系统归纳，更好的承载领导的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明确。七、要主动推行目标管理进一步规范、细化管理工作，提高有效性。要严抓实施目标管理，确定赶超目标，实行有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，不断提高工作标准和管理水平。八、努力做好各项后勤服务工作努力当好员工生活贴心人的角色，让员工有
18、归属感，能够最大限度的发挥自己的工作热忱。热忱接待员工问询、刚好解决员工住宿等生活困难、时刻关注员工思想心情波动，努力营造和谐向上的工作氛围。加强对公司各种物品的科学规范管理;加大对办公费用运用的限制力度，严格运用程序，完善监督体系，对一些易耗品提前安排、刚好补充，确保公司各项工作正常平稳开展。总结过去展望将来，信任新的一年里，综合管理部全体员工本着低调做人、高调做事的原则，团结一心、一心一意以企业发展为己任、以员工满足为目标，在公司领导正确领导下肯定能够开创美妙明天!生产平安工作建立了专人负责制，对新进员工岗前培训、现场教化、不定期学习强化平安生产意识，严格限制平安生产事故，定期检查平安隐患
19、，将平安隐患限制在萌芽状态。建立健全平安生产责任制度。六、网络信息化建设公司目前共配备计算机30台，服务器4台，其中部分属于新近选购安排。综合管理部克服人员短缺、网络资源不足的困难，刚好维护，敏捷调配，保证了公司全部计算机及服务器正常运行。网络建设方面：完成了整个综合楼的网络连接，并实现销售公司和厂区的vpn连接，确保erp系统运行后销售公司与总部的数据交换。厂区和销售公司共接入电信宽带12m，其中10m用于总部办公楼，2m用于销售公司;完成了公司安防监控工程的实施，11月底完工后的监控系统可实现在监控中心对厂区16个点进行实时视察并回放随意时段录像;完成大、小会议室投影设备、音响设备的选购及
20、实施安装;七、车辆管理工作在车辆有限、人员惊慌的状况下，全部车辆均由综合部统一支配，统一管理，统一调配，优先支配领导、生产部门和项目部门用车。一切以项目建设为首务，科学合理地支配市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运行。建立车辆专车专人负责制，强化驾驶员平安行车意识，全年平安行驶20万余公里未发生一起行车事故。合理支配公司大巴、克服修路等困难，保证了项目生产正常进行。八、后勤服务保障工作后勤服务工作包括了食堂和宿舍两方面，这也是与员工休戚相关的两方面。有力的后勤保障制度是生产经营活动顺当开展的坚毅后盾。俗话说：兵马未动，粮草先行。一年来，员工数量不断增长改变，食堂用餐我们提前规划、提前打算
21、，常与食堂工作人员沟通，了解员工对饮食方面的看法，提出食堂餐饮改善建议，敏捷发放餐劵或餐卡，保证了员工正常就餐;员工宿舍建成后，主动与项目部联系，完善宿舍水电等配套设施，刚好配置床具等生活设施，组织员工从外租房搬到公司宿舍楼居住，与生产部和物资管理部联系，为员工宿舍楼安装电热开水器、太阳能热水器等，逐步改善员工的生活休息环境。配备特地的宿舍管理员，努力为员工供应周到、细致、爱护的后勤服务。服务意识不够、官僚作风严峻服务是始终贯穿综合管理部工作的，综合管理部工作的核心就是搞好三个服务，即为各部门负责人服务、为员工服务、为客户服务。服务工作搞得好与否，能不能让部门负责人、员工和客户满足，是衡量本部
22、门工作的基本标准。制度、档案不完善、职责不明朗、科学没有规则不成方圆，虽然我们始终在完善、修订制度，但是一些日常工作制度不能刚好出台实施，使制度了成为补救措施而不是行为准则。同时象员工人事档案、业绩考评档案、培训档案混乱不齐，部门人员职责划分不明朗、科学，造成与其他部门协调沟通时推委、拖拉，给其他部门工作的开展设置障碍，造成各部门工作不能优质、高效对接运转。服务意识不够、官僚作风严峻服务是始终贯穿综合管理部工作的，综合管理部工作的核心就是搞好三个服务，即为各部门负责人服务、为员工服务、为客户服务。服务工作搞得好与否，能不能让部门负责人、员工和客户满足，是衡量本部门工作的基本标准。制度、档案不完
23、善、职责不明朗、科学没有规则不成方圆，虽然我们始终在完善、修订制度，但是一些日常工作制度不能刚好出台实施，使制度了成为补救措施而不是行为准则。同时象员工人事档案、业绩考评档案、培训档案混乱不齐，部门人员职责划分不明朗、科学，造成与其他部门协调沟通时推委、拖拉，给其他部门工作的开展设置障碍，造成各部门工作不能优质、高效对接运转。篇四：综合科2023年第一季度工作总结一、2023年国民经济安排主要指标草案2023年，全县国内生产总值预料(下同)完成107.6亿元，同比增长11.1%;规模以上工业增加值完成28.6亿元，同比增长22%;地方公共财政预算收入完成3亿元，同比增长27.2%;全社会固定资
24、产投资完成82.1亿元，同比增长23.7%;社会消费品零售总额完成43亿元，同比增长16%;出口创汇完成520万美元，同比增长4%;城镇居民人均可支配收入达到16006元，同比增长13.5%;农夫人均纯收入达到5977元，同比增长17.9%;节能减排全面完成市定目标。根据既定的发展思路和目标，结合阶段性任务和工作重点，2023年我县经济社会发展的主要预期目标是：国内生产总值增长11%;地方公共财政预算收入增长12%;全社会固定资产投资增长22%;社会消费品零售总额增长16%;出口创汇实现600万美元;城镇居民人均可支配收入增长9%;农夫人均纯收入增长9%;城镇登记失业率限制在3.7%以内;人口
25、自然增长率限制在 6.5‰以内;节能减排全面完成市定目标。二、项目建设进展和争取状况一是部分项目建设进展状况。广播电视村村通工程完成投资630万。农村学前教化推动工程2023年共实施6个项目，总投资1202万元，2023年第一季度完成投资190万元，累计完成投资580万元，完成整体形象进度45%。2023年老师周转宿舍总投资528万元，2023年第一季度完成投资110万元，累计完成投资280万元，完成形象进度 50%。国家文化和自然遗产爱护设施建设工程总投资625万，目前已经基本完工。基层医疗卫生服务体系建设工程，总投资3450万，2023年第一季度完成投资625万元，累计完成投
26、资2800万元。二是项目争取状况。上报学前教化项目5项，总投资1039万元，上报老师周转宿舍项目16项，总投资1451万元。上报县妇幼保健院综合业务楼项目，总投资1140万元。上报污水处理厂扩建工程，总投资6900万元。筛选出我县纳入省服务业发展项目储备库项目22个，其中现代物流业项目 6个，文化产业项目5个，旅游业项目9个，其他领域项目2个，总投资36.9亿元。篇五：2023综合部年终总结2023年综合部在公司领导的关切爱惜和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服困难，仔细做好设施设备的修理保养工作，主动主动地解决设备设施存在的各种问题。比较圆满地完成了公司领导布置的各项任务
27、。紧紧围绕服务公司，强化管理，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增加工作主动性和创建性，充分发挥了综合部组织、协调、服务的职能作用，成为了承上启下，联系左右，协调内外、沟通四方的枢纽。一、平安工作(一)消防平安1、仔细做好消防平安检查，预防火灾的发生。严格执行公司消防工作检查制度,定期对各消防设施设备运行状况进行检查,刚好督促检查维保单位修理保养工作,发觉问题刚好提出整改看法。确保消防设施设备正常运行,随时投入运用。定期进行用火用电、消防通道占用状况的普查,发觉问题刚好向各部门提出整改建议。对消防巡查状况及人员操作状况进行检查、规范,保证记录的真实性、有效性,保证人员操作、报警的精确性、刚好
28、性。杜绝了火灾的发生,为公司规避了消防风险。2、仔细做好消防培训工作。提高员工的防火意识,丰富消防学问,达到消防工作的共防、共管的目的。3、协作公司完成上半年的消防演习工作。和公司一起制定消防演习预案，仔细组织员工学习、探讨、消防演习预案。通过消防演习，总结阅历，提出下一步消防工作的要求,消防培训的重点。4、规范消防设施设备的修理保养。确保应急灯、平安指示灯、疏散指示灯、楼道应急照明灯系统的运行良好。5、做好平安检查工作。有安排，有组织，有目的地做好日常平安检查工作，刚好发觉问题并解决问题。常常性的进行日常的巡察检查，对日常工作中简单出现平安问题的方面进行检查，避开平安事故发生。综合部年度工作
29、总结(二)设施设备平安1、全面了解设施设备工作原理、了解每台设备设计的目的和所起的作用。加强员工培训，重点对修理员工的技能、技术上进行考核,提高对设施设备了解。把以保养修的设施设备平安运行管理宗旨进行落实,提高设备平安运行管理水平,杜绝设施设备重大平安事故的发生,保证设备的平安。供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、平安、监控等管理。做到每日必检。(三) 人员平安1、操作规程的检查。在工作检查中加强对员工操作规程及保养规程的熟识状况进行检查,督促对员工规程的培训工作,提高人员操作平安。,做到操作的人人了解规程,个个知道规范的操作。保障了员工的平安,实现了员工操作无平安事故发生。2、对
30、员工上下班的车辆平安进行检查。对的员工进行交通平安教化，督促骑电瓶车的员工戴好平安头盔。二、2023年完成的工作：1、协作公司进行业态调整，如：肯德基的入驻，屈臣氏的入驻等 。2、对调整后的商场破损的装修进行修缮。3、对各门店进行了平安检查，对坏的报警器进行了修理或改造。如虎山店、学府店进行修理。4、总店的灯具调整工作，节能降耗。5、对总店进行的各类活动的协作，对平安工作严格把关。6、协作企划部进行商场节日的布置。7、各漏水部位加强了检查力度，定期进行专业检查，有备无患，8、对猪肉柜、熟食区进行防水改造。7、新开分店内设施设备的安装维护。三、存在的问题本部门人员规范工作流程意识不强，要培育增加
31、员工的团队协作实力和规范工作流程意识。保安文化水平较低，整体素养偏差。应当增加平安意识的学习。对于修理人员要加强业务培训，提高业务水平初步制定2023年安排如下：1、协作总店超市的调整。2、协作精品百货的调整。3、协作各分店的调整。4、协作其他门店开业装修。5、做好日常检查，维护，修理。6、 改正不足，加强学习，加强培训，提高水平。过去的2023年虽然在工作中取得了一些成果，得到了领导的认可，但不能放松对平安管理工作的意识，2023年我们不会辜负领导对我们寄予的希望，仔细努力，踏实工作，在自己平凡的岗位中有精彩的表现，也祝福我们的商场越来越好。篇六：2023年度综合部工作总结2023年的工作即
32、将圆满结束，在这即将过去的一年里，综合部在董事长及公司领导和同事们的指导与关切下，紧紧围绕综合部工作职责，优异的完成了公司交付的各项工作任务。综合部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件转批、考勤管理、车辆管理、选购管理等工作。工作虽然繁杂琐碎，但综合部全体人员各司其职、不遗余力、分工不分家，在工作上相互激励帮助、相互学习，以能完备完成任务为荣耀。综合部全体人员在公司领导的关切帮助下，在部门全体人员的不懈努力下，各项工作都有了肯定的进展，为工作奠定了坚实的基础，长造了良好的工作条件。为了总结阅历、找寻差距、弥补不足，促进部门工作再上一个新
33、台阶，现将本年度工作总结汇报如下：一、强化奉献意识，努力营造团结向上、艰苦奋斗的良好部门精神风貌办公室工作有其规律性，须要规范化操作，但是还是有部分是不干有人找，干了看不到的事情，因而综合部工作既专业又琐碎。因此，不计名利、甘于奉献、勇于担当、工作第一，是对办公室人员素养的基本要求。依据综合部工作的实际状况，我们综合部主要抓了以下几个方面的教化工作。一是做好部门员工奉献精神教化，提高员工自主工作意识。综合部工作忙、头绪多，有时会加班加点，时间一长，部分部门员工流露出厌倦懈怠心情，工作不够主动。针对这种状况，我们通过随机教化与解决实际问题相结合的形式，使综合部全体人员坚固树立了不计名利、任劳任怨
34、、无私奉献、爱岗敬业的奉献意识，呈现出了良好的精神风貌。员工工作素养的提高，使得员工能够围绕公司经济效益这个中心，处理各方面的关系，擅长把各方面的力气团结在一起，有效的团结工作。二是激励员工主动学习，提高员工的业务技能水平。我们不断引导激励综合部员工加强对有益于做好工作的学问学习，拓宽学问领域，更新学问结构，提高学问水平，并激励坚持向实践学习。现在部门员工能经得起工作的熬炼与考验，真正做到了大事不耽搁，小事漏不了，难事压不倒，苦事累不到，从容为重而又大胆的处理各项困难的工作。二、主动完成行政管理工作，为公司发展添砖加瓦一是帮助完成公司制度与报告的制定与起草。综合部在过去的一年中，主动的协作公司
35、领导修订、拟定公司的各项规章制度，做好了各类文件和报告的起草等文字工作，较好的完成了公司各种会议资料的整理和会议决议的实施工作。综合部年度工作总结二是仔细做好综合部办公室文件整理工作。这一年来，综合部仔细做好公司各类文件的收发、登记和督办工作;同时根据公司领导的指示，为实现公司档案的规范化，本年8月份综合部将档案室与库房进行了分别，初步建立了归档整齐、管理规范的档案室，便利了各部室查阅。新建档案室加紧档案资料的整理工作，严格根据公司领导要求的标准，规范文书档案、人事档案、会计档案、基建档案等的收集、管理和保管工作，完善档案室人员、专用库房、防盗门等硬件设施设备。三是做好了公司各类印章、证照的保
36、管以及运用工作。公司营业执照在年检过程中遇到一些困难，综合部主动与市工商局相关部门联系，了解年检证照的手续，仔细打算办理资料，在最短的时间内就办好了公司工商营业执照的年检工作;同时完善公司印章管理工作，根据公司领导的要求对公司印章设专人管理，并制订了具体的印章管理制度及运用流程，对全部文件、材料必需有登记后才能盖章，未出现印章管理实务现象。四是主动做好会议室与接待室管理工作，协作好公司及其它各种会议的后勤工作。落实好各种会议的会前打算、会中协调及会后的总结工作，由我部门负责的会议，会前做好登记签到、茶水、环境整理、会议通知、车辆接送等各项打算工作，保证会议按时顺当召开。会后依据会议精神，将会议
37、制定的政策落实到每名员工身上。同时，为规划商定、设计方案汇报等重要会议及接待，刚好根据要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关账目的报销工作。全年共接待客人( )批次，会议室、接待室累计运用( )次。五是做好办公室工作的重点环节车辆管理工作。严格执行车辆管理制度，车辆实行用卡加油，统计行车里程与耗油量的方法，公司车辆集中统一管理，定点修理、清洗，不仅保证了车辆的完好率，而且各项费用也有了较大幅度的降低。全年累计平安行驶( )公里，共出车( )次。六是加强公司办公网络的管理，保证办公网络畅通，公司无纸化办公系统的稳定运行。对公司各部室的电脑、电话、打印机、传真机、空调等办公设备刚好清理维护，使公
38、司工作得以正常运行。为使公司OA系统稳定运行，综合部拓宽视野、主动联络，最终将公司OA系统托管于阿里云服务器，不仅有效保障了OA系统的稳定工作，同时还降低了自建服务器的成本。三、做好综合部人事管理工作，员工踏实工作有保障一是切实抓好公司日常管理、福利工作。根据预审批制度，组织落实公司办公设施、员工宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作。做好办公用品领用登记，按需发放，做到不奢侈，按时清点，以便能刚好补充办公用品，满意大家的工作须要。同时在选购物品时，综合部以限制成本、选购性价比最优的产品为目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。调整选购工作程序，增加了选
39、购复核环节，力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。二是加强公司员工桶装水的管理工作。饮用桶装水人群主要由公司办公室人员和各项目秩序员与保洁员组成，依据人力资源部供应的公司员工总数的最新数据，公司目前共有员工200余人，剔除长期驻外的业务人员约20人，稳定在公司上班需饮用桶装水的则约180人。为保障好桶装水的水质，我们综合部与智强超市建立了长期合作关系，让其供应档次较适中的润康优质饮用水;同时在部门内设立一名兼职桶装水订购、领用、登记管理员，保证了公司员工的桶装水供应。全年共运用桶装饮用水( )桶。三是加强公司环境管理、平安防盗管理工作。针对公司公共区域的卫生工作，综合部全体人员利用空余时
40、间进行细致打扫，同时支配值日表刚好清扫和维护办公区域卫生，并在大厅显著位置配备了灭火器、擦鞋机等器材，为公司员工供应了一个良好的工作环境。面对公司房屋水、电、门窗、投影仪、卷帘门的日常修理工作时，我综合部尽快通知物业管理人员，主动协作好物业修理人员对其进行修理及维护。四是落实公司人事考勤、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、考勤管理工作，依据公司领导要求，11月份综合部为公司配备7台考勤机，对全部员工实行指纹考勤。指纹考勤机是考勤机当中科技含量比较高的一种，指纹考勤机的高度精密性给公司考勤创建了良好的考勤环境，规范了考勤纪律，为综合部发放员工餐饮补助其它部门的绩效考核工作供应了坚实的数据资料。四
41、、综合部工作中存在的问题和改进措施在这一年里，我们综合部人员为公司的发展付出了自己的努力，取得了肯定的成果，同时我们还应看到办公室负责的一些工作还存在一些问题和不足：一是办公室的行政职能不明细没有完全发挥作用，各个部门之间的协调仍不是很顺畅，在明年工作中要加强综合协调作用，争取做到各个部室之间的协作协作。二是办公室每位员工对自身的岗位职责不是很清楚，每个人对自己的工作标准未能达到公司要求，在将来要通过加强员工学习，仔细明确岗位职责、工作内容，使员工实现自我管理、自我激励与自我发展。三是车辆管理还不够明细，在明年工作中要加强管理，责任到人，不断加强驾驶的思想平安教化。篇七：2023年度综合部工作
42、总结2023年，综合部发生了比较大的改变，一是人员调整，二是机构调整。在公司领导的正确领导和英明指导下，在各项目部的大力帮助下，综合部全体成员团结协作，顺当过渡，较好地完成了各项工作，为公司的经营、生产活动供应了有力的支撑。现将一年来的主要工作汇报如下。综合方面主要工作一、党群工作工程公司党支部现有党员18人，其中男党员14人、女党员4人。在他们中间：管理岗位8人，生产岗位10人。6人拥有中级以上职称，本科及以上学历12人。2023年主要工作如下：(一)抓好班子自身建设，当好企业的火车头。党支部始终把抓好自身建设放在首位，使党员队伍成为企业改革的先锋队。支委一班人仔细学习党的xx大精神和三个代
43、表重要思想，提高了班子成员的决策水平和政治业务素养。仔细执行民主集中制，充分发挥集体领导作用。坚持勤政廉政，以领导成员的良好形象影响党员队伍，使党员队伍成为企业改革的先锋队，以此带动全体员工。组织方面，做到机构健全、队伍安定、制度落实，有安排地发展新党员。我们在汲取新党员时严格质量关，汲取培育政治上合格，业务上优秀的员工入党，同时严格根据入党程序发展党员。如今年打算发展的胡红彧同志，因为没有参与省公司的入党主动分子培训，因而今年没有发展。制度建设方面。依据省公司下发的关于建立三重一大集体决策制度动态监控机制的通知文件精神，公司支部深刻领导精神，仔细在实践中实行。今年共召开?次三重一大会议，探讨
44、在施工队伍入围、机构调整、重大人事变动等方面的重大问题，并形成决议，在会后刚好上报。(二)加强支部班子建设，较好发挥了党支部的战斗堡垒作用。综合部年度工作总结一年以来，公司党支部始终把领导班子建设作为党建工作的核心来抓，根据年初政治工作的相关要求，结合公司经营工作和党风廉政建设，组织开展了深化协同、促进融合主题教化活动，以十个怎么看为基本内容，通过学习探讨、征文演讲等形式，加强员工思想教化，增加加大协同、促进融合的信念和主动性，推动协同发展工作再上新台阶。七一前夕五个一系列活动的开展，是学习实践科学发展观、深化推动创先争优活动的重要载体，让干部职工重温历史，极大地加强了凝合力。进一步强化教化培
45、训和员工队伍建设，确保工程公司年度经营目标的顺当实现，针对在公司集体活动中某些干部职工集体荣誉感、团队精神欠缺的问题提出了详细措施。通过一系列活动的开展，干部作风有了明显转变，班子成员相互信任，相互支持，增加了班子的凝合力和员工的向心力。(三)加强干部廉洁自律意识教化，增加清廉务实的大局观念。通过一系列党风廉政教化活动的开展，公司党总部对全体中层干部和党员提出了四个方面的要求：1.团结是班子战斗力的基石，是干部展示才华的平台。要求中层干部和班子成员坚决贯彻执行民主集中制原则，成员之间要精诚团结，相互信任，相互支持，自觉维护班子的团结和整体效能的发挥。2.要一心一意地把才智和才能用在公司生产经营
46、目标的实现上，用在管理工作上，用在协同工作上，用在维护公司稳定上，同心协力，共同创建更加辉煌的业绩。3.在重大事项决策上，严格执行三重一大集体决策相关规定，坚持重大问题集体探讨，使决策更加科学化、民主化。4.要从公司发展、员工利益的大局动身，切实抓好工作。刚好了解和驾驭员工的思想动态，定期分析、探讨带有倾向性的问题，主动做好分化疏导工作，确保队伍稳定。最终使员工得到实惠，企业得到发展。二、工会工作(一)服务中心工作方面一是开展评先活动。公司在年初职工大会上，隆重表彰了2023年度先进个人7人(1 人为省公司先进)，先进部门2个(1 部门为省公司先进)。1人次获得省公司四争当协同发展先锋称号。1人次获得省公司五争当技术能手称号。二是合理化建议活动。结合省公司开展的金点子活动，在全公司范围内开展涉及公司管理及工程管理的合理化建议活动，共收集合理化建议9条，报省公司4条。三是增值业务竞答活动。组织全体员工参与省公司组织的增值业务竞答活动，参加率100%。四是参加企业文化建